电力建设工程中的质量管理与安全管理夏涛

电力建设工程中的质量管理与安全管理夏涛
发布时间：2021-09-22T08:27:32.163Z 来源：《防护工程》2021年14期作者：夏涛
[导读] 近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。

电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。

因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

本文对电力建设工程中的质量管理与安全管理进行探讨。

夏涛
济南朗科电力技术有限公司山东济南 250000
摘要：近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。

电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。

因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

本文对电力建设工程中的质量管理与安全管理进行探讨。

关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理
1电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题
1.1现场管理混乱
1.1.1材料管理不受重视
一般电力建设工程现场会堆积很多的电力材料，杂乱无章，缺乏管理，偶尔会发生错误使用材料的事件，这严重威胁着施工质量。

1.1.2设备使用不当与维修保养不得当
电力建设工程施工工人大多没有经过专业的培训，对现场设备摸索使用其功能，致使出现故障；在电力建设工程中，一般等设备坏了之后，设备使用工人才会拿去修，很多时候没有维修保养的理念，不但耽误电力建设工程工期，还会增加整个工程的成本。

1.2缺乏培训
电力建设工程施工工人一般是直接到岗进行工作的，很少有施工单位会对工人进行培训，导致施工工人缺乏工地安全知识的同时，对工地的基本情况不够了解，进而造成质量问题。

1.3技术支持不到位
在电力建设工程现场，很多工程管理人员的专业水准不高，缺乏相关方面的工作经验，可能会因此造成很多缺陷无法发现，造成工程的质量问题与安全问题。

1.4现场缺乏安全管理
在电力工程现场缺乏基本的安全措施，全靠施工工人自己进行防范，但是施工现场错综复杂，极容易发生安全事故，比如：未在危险区域安装警示标志、逃生通道不明朗、安全防护措施不到位等情况。

2电力建设工程中的质量管理与安全管理对策
2.1电力建设工程中的质量管理
2.1.1原材料质量管理
在电力建设工程中，原材料是建设工作的基础，为了电力建设工程施工顺利进行，必须保证所用的原材料有完整的质量合格标志与国家检验标志。

其次在使用前，在现场对施工材料进行再次确认，务必保证所用的材料全方位符合电力建设工程要求。

2.1.2加强施工全体人员质量管理意识
在进行电力建设工程过程中，全体施工人员保持“质量为首”的观念。

电力建设工程管理部积极开展各类关于质量管理的活动，比如质量管理竞赛、视频质量管理教学，做到让全体员工认识到工程质量管理的必要性与重要性，加强施工全体人员质量管理意识，做到工程中
的一切行为都要服务于工程质量。

电力建设工程一般使用年限很长，关乎着使用者的安全问题，必须对质量管理严格要求。

2.1.3做到以人为本
人是电力建设工程的设计者、管理者、实施者，电力建设工程的质量与从设计到施工的所有工作人员有关，承建电力建设工程单位领导人员要对所有员工给予充足的关心与爱护。

在质量管理过程中，建立质量管理激励机制，从物质到福利待遇政策，充分调动起员工的积极主动性，保证工程质量管理的顺利进行。

2.1.4完善质量管理条例
（1）建立质量监督部门。

从施工现场抽调有责任心、专业知识强、对施工现场熟悉的工人组成质量监督部门，在施工过程中进行巡回检查，及时发现施工中的质量问题，避免因质量问题而进行返修，浪费人力物力的同时耽误电力建设工程进展。

（2）责任落实到个人。

对购买原材料中出现的问题与进行施工过程中出现的问题进行责任落实，将之与绩效挂钩，甚至责任重大的直接辞退或者担负法律责任。

2.1.5提升施工人员技术水平
（1）岗前培训。

在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。

（2）各施工公司加强交流。

一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。

（3）聘请专业人员进行指导。

在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。

2.1.6科学管理提高质量管理
在电力建设工程遇到质量管理难题时，首先，要学会科学管理与创新管理，整合所有资源，通过科学分析与决策，提高施工人员的施工水平、提升生产设备的工作效率与管理人员的管理水平。

其次，在工程建设过程中，要不断总结经验，改善施工现场，改良作业水平，提高工人的施工水平，从科学管理的角度不断提升工程质量管理。

2.2电力建设工程中的安全管理
2.2.1岗前员工安全培训
在施工人员上岗前，邀请电力建设工程安全方面专家对其进行分批次的安全培训，加强施工人员的安全意识，教会施工人员在面对危险时应该采取的合理措施。

2.2.2定期安全宣讲
在施工过程中，定期进行安全宣讲，将安全观念深入电力建设工程工人的内心，在其面对危险时可以随时想到安全宣讲内容进行自我救助。

2.2.3制定安全条例
在工地现场制定严格的安全条例，从管理层到一线施工工人都须遵守，贯彻执行“安全第一，预防为主”。

其次将施工现场分为不同的片区，责任落实到个人，一人犯错，片区所有人受罚，提高工人之间的相互监督。

2.2.4加大安全管理投入
（1）依照安全标准推进电力建设工程。

在电力建设工程过程中，严格按照国家规定的电力建设工程安全标准，将工地安全防护措施全部落实，强化施工现场对电力建设工程安全性的把握，以免因为安全措施不到位而引发安全事故。

（2）投入足够的安全管理人员。

结合电力建设工程现场复杂多变的环境，需投入足够多的人力资源，为电力建设工程现场的管控工作提供全方位支持。

其次能加强对现场安全问题的检查，提高施工安全的控制水平。

（3）结合新科技。

科技带动社会发展，在电力建设工程中也可以通过引入新科技的办法来确保工程的顺利实施。

比如，多安装多功能监控，布满施工现场的大小角落，监控施工过程的一举一动；再者，可用带摄像头的遥控飞机在施工现场上方转悠，发现隐藏的安全问题。

利用诸如此类将新科技带入施工现场的方式，保证电力建设工程的安全问题。

2.2.5奖惩措施
施工现场领导、保安、监察部门不定时对施工工人进行巡回检查，对未按照安全条例佩戴安全措施或者未按规定进行施工的工人给予惩罚，对各方面严格遵循工地安全条例的工人给予奖励。

2.2.6做好电力建设工程现场管理
（1）施工单位做好协调工作。

现场电力建设工程施工单位应做好对现场的管理工作，协调好施工过程中各方的工作，保证工程建设的顺利进行，避免因施工现场错乱而形成的安全问题。

（2）制定应急预案。

在电力建设工程施工现场错综复杂的情况下，不定时会有突发的情况发生，现场安全部门要做好相应的应急预案，尽可能地把现场会出现的紧急情况与危险因素考虑在内，在突发情况发生时不至于手忙脚乱而错过最好的补救时间，并且在以后的施工过程中，不断补充与完善应急预案。

结束语
综上所述，随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。

电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。

参考文献：
[1]聂国勇.基于电力工程建设质量与安全管理的研究[j].投资与创业，2017（9）：15.
[2]刘超.电力建设工程中的质量管理与安全管理[j].山东工业技术，2018（21）：180.。