35kV及以上电网工程项目协调管理工作重点

35kV及以上电网工程项目管理
设计与招标阶段
1.项目物资需求申报（框架招标物资）,（年度固定资产投资计划下达后）
2.编制、上报项目一级进度计划（里程碑进度计划下达后）
3.编制项目设计进度计划，准备项目设计招标资料，提交项目设计招标需求（可研与设计招标分别开展时）
4.对设计单位交底项目设计进度、质量等要求（配合）
5.项目初步设计预审（配合）
6.项目初步设计评审（参与）
7.项目物资需求申报（单项招标物资），（物资信息系统）
8.项目监理、“三通一平”施工招标需求申报（场平与土建施工分别招标时）
9.收集监理、“三通一平”施工合同复印（扫描）件
建设准备阶段
1.编制、上报项目管理策划
2.下达项目二级进度计划，一级进度计划下达后（配合）
3.复核物资合同供货时间，制订物资到货计划（一级进度计划下达后）
4.编制、审批项目“三通一平”三级进度计划（二级进度计划下达后）
5.向设计单位提交相关配合资料
6.编制施工图设计进度计划（配合）
7.项目施工招标需求申报
8.收集施工合同复印（扫描）件
9.组织施工图会审，可授权监理负责组织（参与）
10.督促设计单位按计划交付征地图
11.办理项目规划、用地、报建等相关手续
12.变电站“三通一平”施工图会检，（可授权监理负责组织）（参与）
13.变电站“三通一平”施工单位进场准备情况审核
14.变电站“三通一平”技术交底（参与）
15.办理、协调征地、拆迁、青赔等工作
16.组织审查基础检测方案（参与）
17.编制、报送项目年度停电计划
18.“三通一平”施工图会检（可授权监理负责组织）（参与）
19.变电站“三通一平”施工单位进场准备情况审核
20.工程技术交底（参与）
21.变电站“三通一平”施工单位进场准备情况审核
22.定期工地会议（首次会议注意对监理授权及建立定期沟通机制）（参与）
23.变电站“三通一平”施工进度计划执行监控（每周检查）建设实施阶段
1.制订工程三级进度计划
2.根据进度计划，复核物资到货计划（若调整，须提前1个月提交物资部门）
3.开工报告审批（配合）
4.定期工地会议（首次会议注意对监理授权及建立定期沟通机制）（参与）
5.变电站土建施工进度计划执行监控编制、报送月度施工停电/工程投产计划（施工停电计划及启动投产计划）
6.变电站电气安装施工进度计划执行监控（每周检查）
7.线路施工进度计划执行监控（每周检查）
8.工程二级进度计划调整（审批）
9.工程三级进度计划调整（审批）
10.审核工程进度款（配合）
启动验收和投产移交阶段
1.申请成立工程启动验收委员会
2.申请调度命名及定值下达
3.组织编写启动方案（配合）
4.申请召开工程启动验收委员会会议
5.移交生产签证
项目收尾阶段
1.工程剩余物资处置（明确剩余物资使用项目或处置方式）
2.统计分析工程建设工期。