【精益目视化v5】—定置管理2

【精益目视化课堂系列v5】—定置管理2
第二十期定置管理的实施步骤5.2定置管理的实施步骤
定置管理作为目视管理的主要方法，应遵循相应的操作流程。

5.2.1实景图片展示
图1 人、机处于紧密结合状态
图2 一眼便能了解区域放置物品的标志牌
图3 实施定置管理，必须设置各种标志牌
5.2.2工作内容解读
定置管理的具体实施步骤如下图所示。

1.方法研究
方法研究是定置管理开展的起点。

它是对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等全过程进行详细分析研究，确定其方法在技术水平上的先进性，在经济上的合理性，分析是否需要和可能采取更先进的工
艺手段及加工方法进行改造、更新，从而确定工艺路线与搬运路线，使定置管理达到科学化、规范化和标准化。

2.分析人、物结合状态
在现场，人、物的结合主要有三种状态：A状态是良好状态，B状态是改善状态，C状态是需要彻底改造状态，如下表所示。

这是开展定置管理的第二个阶段，也是定置管理中最关键的一个环节。

定置管理的原则是提倡A状态，改造B状态，清除C状态，以达到提高工作效率和工作质量的目的。

3.分析物流、信息流
生产现场需要定置的物品，无论是毛坯、半成品还是工装、工具、辅具等，都随着生产的进行二按照一定的规律流动着，他们所处的状态也在不断地变化。

这种定置物品的规律性流动与状态变化，称之为物流。

随着物流的变化，生产现场也存在着大量的信息，如表示物品存放地点的路标，表示所取之物的标签，定置管理中表示定置情况的定置图，表示不同状态物品的标牌，为定置摆放物品而划出的特殊区域等，都是生产现场中的信息。

随着生产的进行，这些信息也在不断地运动着、变化着，当加工件由B状态转化为A状态时，信息也伴随着物的流动变化为变化，这就是信息流。

通过对物流、信息流的分析，不断地掌握加工件的变化规律和信息的连续性并对不符合标准的物流、信息流进行改正。

4.设计定置图
定置管理必须要有定置图的设计，以便改善现场的实际情况。

5.信息媒介物设计
信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。

在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号来表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理。

企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。

信息符号、定置示板图、标牌都是实现目视管理的手段。

各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中的内容应与蓝图一致。

示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。

各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。

(1)信息符号。

在设计信息符号时，如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)，应直接采用国家标准；对于其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。

设计符号应简明、形象、美观。

(2)定置示板图。

定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反映。

(3)标牌。

标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。

6.定置实施
定置实施是定置管理工作的重点，包括以下三个步骤。

(1)清除与生产无关之物(整理)。

生产现场中凡与生产无关的物品，都要清除干净。

要与不要品的判断基准见下表。

(2)按定置图实施定置。

各车间、部门都应该按照定置图的要求，将生产现场设备、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予以定位。

定置的物要与图相符，设专人管理，不得随意挪动。

要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

(3)放置标准信息名牌。

放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

7.定置检查与考核
必须建立定置管理的检查、考核制度，制定检查与考核办法，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。

(1)检查与考核方式。

定置管理的检查与考核一般分为以下两种情况。

①定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。

②定期对定置管理进行检查与考核。

这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂、更为重要。

(2)定置考核的指标。

定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。

其计算公式是：
企业在实施定置率考核时，可以分项考核，再计算总的定置率，如工具箱的定置率、操作者的定置率等。

对于定置管理的考核，应成立检查小组，每月定期检查1~2次。

日常检查由生产科负责，将检查结果纳入经济责任制考核。

5.2.3操作要点提示
定置管理必须按照实施步骤进行，并做好定期检查与考核。