员工内训课件

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二是热爱工作，对事业有激情。事情成功与否，往往是由 做事决心和热情强弱决定的。一名优秀员工一定是热爱工 作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待 生活，随时随地保持热忱饱满的精神，凡事用心对待，精 心谋事。用心做事，就是用负责务实的态度，去做好每一 天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个 细节，并能看透细节背后可能潜在的问题。一个优秀员工 要对事业有激情，就必须敢于迎着困难上；要对工作有热 情，就必须具有积极的工作状态和无私奉献精神；要对同 志有热心，就必须有团队协作、共同进步的合作精神。一 个人优秀还不够优秀，要用热情、干劲、业绩感染他人， 带动所有的人优秀，这才是真正的优秀。因此，企业是否 良性发展，茁壮成长，核心在人。
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2、我们还需要满怀激情和恒心去工作。激情的 行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快 乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做 的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每 个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放 弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、 跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！ 即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续 走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！ 许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。
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五是自我定位准，具有团队精神。我们每个人要懂得正确评 价自己。找不准位置，看不清方向，过高地估价自己，心理 素质不过硬，都会成为个人发展的“绊脚石”。优秀员工的成 长，勤奋、苦干、多干是前提，工作从不讲代价，具有高效 团队精神，服从团队的最终利益，为团队的胜利发挥自己的 力量，埋头苦干，默默奉献，在人们心中就会有丰碑。而劣 质的员工，只要干事就讲条件、要待遇，干一分、吹十分、 要百分，总是抱怨，令人厌弃。这种人不可靠，不能用，要 用心帮助他改进、提高。
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三、争当天盛不可或缺的人
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1、我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。 “天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每 个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋 头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于 你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，整天 只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要 提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起， 从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项 一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。 争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实 地、埋头苦干的良好习惯。
六是严格自律，遵章守纪，是做好工作和 成为优秀员工的必要保证：
公司总公司
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企业人才观： 用企业品牌吸引人，用传帮带的方式使用人，用
广阔的发展空间留住人。 企业职业道德观：
勤奋做事，以诚待人。 企业做事风格：
立即行动，雷厉风行；今日事，今日毕。 员工行为目标：
成就企业，成就员工自我，为社会创造价值。
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一、员工要理解什么是执行力的问题。 什么是执行力？执行力就是按质按量 地完成工作任务的能力，就是部门和 个人理解、贯彻、落实、执行决策的 能力。执行力是要部门和个人相配合 完成的。
天盛的辉煌，要靠每个员工的努力;员工的成功，要有良 好的合作团队，因此良好的环境就是第一生产力。个人不仅 要具备适应环境的能力，关键还要创造环境。有的人出类拔 萃，但缺乏团队精神，也是干不成大事的。有些人事虽干成 了，矛盾也出来了，总有一大堆后遗症叫别人去处理，这叫 霓虹灯下有“阴影”。
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二、“不要问天盛能为你做什么，应该问 你能为天盛做什么！”提高执行力就应该 从自己做起，从自己的工作做起。那么， 如何树立积极正确的工作态度？个人认 为，关键是要在工作中发挥工作的主观 能动性！
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1、我们工作生活中有这样的体会：如果你 想要做一件事情，你会有一百个理由去做， 如果你不愿做一件事情时，你同样会有一 百个借口不去做！为什么会这样？因为现 在做任何事情都有一定难度，没有人能轻 易成功。
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四是作为优秀的企业管理者，要关心员工，了解 员工，为员工倾诉提供沟通渠道。正确对待每个 人，善于发现人才，能包容人，想方设法留住人。 有一分希望，要做百分之百的努力。在竞争性企 业里，如果优秀员工得不到公正对待，得不到充 分理解，就会选择离开。离开的后果是：第一， 企业品牌受到影响。第二，资源流失。优秀员工 流出，就变成你的竞争对手。因此，一个优秀企 业，各级管理层要做到妈妈式的管理，对员工要 妈妈式的包容、培养、关爱与严格要求，做到无 微不至，才能留住人才、凝聚人才。
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⑷天盛要发展必须要吸纳新员工，新员工的进 入不是与老员工争饭碗，大家想想，天盛有众 多的设备，设计产能较大，但还差很多的员工， 因此，新员工的进入是对产能实施的一种补充 ⑸新员工应尊重老员工并虚心向老员工学习， 学习他们的操作技能、专业知识和吃苦耐劳的 精神； ⑹和舟共济，相互帮助，团结一致，共同努力， 共创天盛辉煌； ⑺企业发展，大家发展；锅里有，碗里才有; ⑻树立正气，自觉抵制度一切歪风邪气，服从 企业工作大局，维护正常的生产、工作、生活 秩序；
⑴天盛是我们全体员工的共同家园，所有员工都是这个大家 庭中的一员，大家应相互关心支持，共同奋斗，努力学习， 发扬天盛的艰苦创业与“传、帮、带”精神，实现共同成长、 共同进步、共同提高； ⑵天盛的进一步发展离不开全体员工的努力，天盛为全体员 工提供了工作平台，全员应共同维护企业，热爱天盛，以主 人翁姿态去面对工作中的一切； ⑶肯定老员工在天盛发展进程中的历史性贡献，老员工继续 发扬优良传统和成熟的操作技能，当好师傅，搞好传、帮、 带；
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五、团结奋斗，在工作中相互理解与 支持和帮助，共同绘制天盛美好蓝图
1、天盛的美好愿景： 奋斗目标：成为重庆地区同类产品压铸及加工生产厂 家的领军公司之一； ① 保持持续的技术先进性，不断引入先进技术，成为 具有较强的技术竟争力的企业； ②生产高精度高质量的产品，生产其他企业无法追随 的高精度、高品质、高附加值的产品，实现企业核心 竟争力； ③保证适合企业发展扩大的利润产品结构体系，提高 企业自我调节发展的能力；
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3、即使最伟大的战略目标，如果失去 了执行人员的有效执行，也只是纸上 谈兵。因此，我们有义务提高自己的 执行力，同时也是在提高自己个人的 核心竞争力。当然，提升个人执行力 并不是一朝一夕之功，但是，只要我 们能按照以上三方面要求，用心去做， 就一定会成功!
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4、正确处理企业员工团队各成员及企业间的关系：
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3、员工执行力好坏与员工收入直接相关： 因为天盛要发展，必须确保和满足市场及 客户的订单要求，就必然要按照发展目标 与计划实施相应工作（生产、技术、工艺、 质量、管理等），在工作进程中，必须遵 守程序化原则，执行相应的作业计划、管 理……，实现团队与个人目标，也才能获 得相应的报酬。“多劳多得，不做没得”， 这是天经地义和所有企业共同遵守的公理
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2、“优秀”的双重责任感： 优秀企业为优秀员工提供催化剂，因为优秀的 企业文化促使人才积聚、成长、贡献。优秀员工之所以 选择优秀企业，就在于优秀企业具有安全感、荣誉感、 归宿感和成长感。安全感，就是优秀企业拥有良好的人 才机制，留得住人。荣誉感，就是企业团队具有突出的 魅力和凝聚力，成为企业一员就会感到骄傲和自豪。归 宿感，就是那种回到家的感觉：安全、放松、关爱、认 同、包容、和谐与温暖。成为优秀企业一员，被企业承 认、关心、培养，与企业共同成长，心里踏实而安逸。 最后就是成长感。优秀的员工在工作中，必定有目标、 有追求、有竞争，团结协作，卓越做事，追求完美。越 是在一个管理规范、民主、科学的企业里，工作氛围就 越好，成长就会越快。优秀企业注重以人为本，重点培 养员工优秀员工，培养优秀企业文化。
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三是做事兢兢业业，忍辱负重。就是要敬重和专注自己的工 作，在任何环境下，都把敬业当成一种习惯、一种本分。不 管做什么工作，只要有敬业精神，就更容易成功。一名优秀 员工敬业的重要表现，就在于忍辱负重。忍辱才能负重，负 重必须忍辱。这指的是做好工作，是要付出代价、付出努力 的。除努力做好本职工作外，还应主动去做所有分外的事。 得过且过，等、靠、要，是不会有任何好结果的。优秀的品 质靠修养而来，只有提高自身修养，才能真正提高责任心、 能力和水平。品质是个人的内涵，品位是在任何细节上的完 美。重要的工作，我们总是交给积极肯干的人去做。任何事 情都有困难的一面，关键在于做起来。不做永远是零，做了 就是一。做事，就有可能出错，就会有经验教训。无论错对， 做事的员工都可以使用培养，不做也不错的空白零员工，永 远不能使用。
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④综合运行机能的提高：近期，要建设和打造成能满足 高端客户的营业力、技术力、管理力的优秀队伍； ⑤社会贡献，社会责任：企业各项活动围绕着地域社会 贡献和公司员工满足度不断提高； ⑥企业运营依靠现地人才，加强现地人才培育，使之能 成为稳定的管理现代化企业的坚实力量，挖掘培育出能 能胜任的天盛今后经营方针，扩大经营范围，提高产品 质量的各类人才，大胆使用新观点、新思维、新方法、 新技术并能跟上时代步伐，充分体现“以人为本”的公司 方针； ⑦实施“天盛”品牌战略，着力创新和不断完善经营管理 制度，通过五至十年的努力，实现再造一个“天盛”和成 为同行业同类产品领头羊企业；
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3、理解优秀员工的必备素养：
一是勇于承担责任，做事有责任心。责任心是指对事情能 敢于负责、主动负责的态度，也是成就事业的可靠途径。 我们选才用人的标准，就是要靠得住，有本事。靠得住， 就是交给你的事情能放心，负得起责任。工作就是责任， 责任重于天，无论干什么工作，都应该做到最好。要保持 一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受 到价值。一个优秀的员工，总是主动承担更多的责任。常 常抱怨工作的人，往往终其一生也难以取得很大成功。一 个企业要健康发展，往往靠几代人的不懈努力。一个员工 的不负责任，特别是一个主要负责人的不负责任造成失误， 就会毁了一个企业。一个企业在发展中没有培养出优秀员 工，是企业的最大失误，是不能保障长远持续良性发展的。 优秀的企业，部门负责人应该是最先、最快成为优秀员工。
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2、如某 地 政协专委工作者讲,政协是一 无钱,二无权.一个部门1-2人,上至国家大 事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手. 特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做 不来,小事又做不好,如电脑操作,年青人 是双手弹钢琴,我们是独指打天下.这里 面就有心态和观念的问题。
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3、有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借 口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成 为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观 念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的 目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令 为天职，冲锋号响了，对面敌人的冲锋枪，你执 行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利 用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最 终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和 结果。天盛近五年来的发展，没有强有力的执行 推动文化和员工正确的职业观是不可能发展到今 天的如此规模，老员工有更深的体会。
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1、对于天盛，则是长期战略一步步落到实 处的能力,是一个组织成功的必要条件，组 织的成功离不开好的执行力，当组织的战 略方向已经或基本确定，这时候执行力就 变得最为关键。战略与执行就好比是理论 与实践的关系，理论给予实践方向性指导， 而实践可以用来检验和修正理论。
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2、执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的 能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人 能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以， 提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践 锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态 度。