护理工作方案集合五篇

护理工作方案集合五篇
【必备】护理工作方案集合五篇
时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候认真思考工作方案如何写了。

信任许多人会觉得工作方案很难写吧，下面是我细心整理的护理工作方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

护理工作方案篇1
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养
（一）、按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，
理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争辩，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争辩等形式更新学问和技能。

同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二:加强护理管理，提高护士长管理水平
（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.
（二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程把握，确爱惜理工作平安、有效
（一）、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力气，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。

年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

（四）加强护理过程中的平安管理
1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复消逝的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任
3、强化护士长对科室硬件
设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发
觉问题准时修理，保持设备的完好。

护理工作方案篇2
XX年连续以“病人为中心，以质量为核心，以平安为重点、以满意为目标”，以“四化乡镇卫生院考核标准”为基础，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作方案制定如下：
一、加强科学管理，提高护理质量。

护士长及质控小组，经常深化病房检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，增加全员参与质量管理的意识。

1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标。

2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发觉问题准时反馈和整改。

3、每月召开护理平安会议，全院平安大检查不少于4次。

4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

5、依据医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。

6、坚持年有方案，季度有支配，月有重点，连续进行每月一次护理业务学问培训，每季度一次三基学问考试，努力提高业务技能。

二、优化服务流程，改善服务态度。

1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、平安。

2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通，做好出入院宣教工
作及健康教育宣扬工作。

3、不定期召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属看法，猎取病人的需求及反馈信息。

4、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。

5、连续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者赐予嘉奖。

6、弘扬团队精神，树立先进典型，呈现护士风采，在“5、12”期间表彰先进护士。

三、防范护理风险，保障护理平安。

1、落实护理质量管理制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。

2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良大事上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉的缘由进行分析，以院内、外护理差错为实例进行争辩吸取教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复消逝的个人，追究护士长及个人的有关责任，削减护理缺陷的发生。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的发生。

认真落实患者识别制度，规范床头卡平安标示。

4、规范护理文书书写，定期进行护理记录分析，削减平安隐患。

5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。

对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时争辩的重点，引起各班
的重视。

6、加强重点环节风险管理，如夜班、中班、节假日等。

合理排班，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，同时留意培育护士的慎独精神。

7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发大事的应急力气。

8、加强平安管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

四、加强业务培训，提高技术水平。

1、组织护士分阶段学习《应急预案》、《操作技能》、《基护》、《疾病护理常规》以及《护士条例》、《分级护理》、《护理质量考评标准》等，做到有方案、有落实、有考核、有评价。

2、加强急救技能的培训与考核，娴熟把握急救药品及仪器的使用。

3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。

4、加强基本技能考核，不流于形式，定期抽考。

5、加强医院服务礼仪学习，强化护士文化意识。

6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。

7、第月组织一次护理大查房，应急测试，病例争辩。

护理工作方案篇3
一、在5.12护士节来临之际，组织相关活动，对护理人员进行评先选优，乐观组织我院护士沭阳县卫生局因庆祝护士节所组织的一系列活动。

二、乐观协作院办迎接二级医院评审，完善相关工作，连续加强对护理人员的考核力度，主要以三基应知应会及临床实践书为主要考核内容对全院护士进行考试；操作考试要求各科依据本科室的特点组织护士进行强化考核。

三、抓好护理平安与护理质量把握，加强护理文书书写、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔离等的环节管理，不断提高护理质量，确爱惜理平安。

四、坚持业务学习及护理查房，业务学习按方案进行，组织应急预案演练，护理查房以各科室危重患者为主。

五、维持日常护理工作，督促各质控组及专科小组开展质量把握活动，连续做好优质护理服务的相关工作。

六、依据医院总体部署进行相关工作。

护理工作方案篇4
护士是经常与病人解除最多、最亲热的工，护士是为人民服务的职业，护士更是人们心中的白衣天使，护士是一个神圣的职业，它也是医生做好的助手，和医生一起救死扶伤，为病人减轻病痛的熬煎，这是别的职业无法代替的。

护士身上肩负着承重的责任，这种责任需要护士不断提高自己的力气，为了让我更好的做好各项工作，特制定了如下个人工作方案：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养
1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。

如遇特殊疑难状况，可通过请医生授课
等形式更新学问和技能。

相互学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力气。

4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。

不断的更新护理学问。

二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。

切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的.病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲乏时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。

虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，
从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。

对同样问题反复消逝的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量
1.护理部连续加强医德医风建设，增加工作责任心。

培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。

加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱惜理工作平安、有效。

2.留意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的看法准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。

把“用心服务,制造感动”的服务理念运用到实际工作中。

护理工作方案篇5
一.连续创建优质护理示范病房
1.总结的基础上修改创建方案
2.连续责任制整体护理模式
3.责任护士竞争上岗
4.实行APN排班
5. 自制表格，简化书写
6.增设健康教育手册项目
7.细化服务流程
8.创新护理措施，打造温馨病房
二.迎评三级医院预备
1.备好材料，贵在落实
2.修订科室工作标准
3.重新规范各项材料，重在有用
4.质控着重细节，重视环节
三.护理质量持续提高
1.成立科室质控小组
2.制定科室质量标准
3.不定期质量检查，每周一质控小结，分析缘由，制定整改措施
4.追踪检查，解决问题，持续改进，逐步提高
四。

护理平安管理
1.严格执行护理核心制度
2.重新修订科室应急预案，不定期演练考核
3.修订科室护理平安管理制度
4.签订护理平安告知书并跟随病历
5.打造“放心护理、感动服务”品牌，保证病人的人身生命平安
五.护士内涵建设
1.每季度一次护士素养教育
2.制定科室护士行为语言规范
3.专业技术学问培训，提高专业技术水平
4.提倡一般话
5.开设基础护理、专科护理、法律学问、养分学问、护士礼仪小讲堂，护士轮番讲课。

六.人才培育
1.制定呼吸科护理人才培育方案
2.每月一次业务学习、一次护理查房、一次学问技术考核
3.鼓舞护士自学或函授护理本科
4.鼓舞护士学习英语
5.依据工作力气，依据技术水平，对护士分层培训
6.选拔4——6名护理骨干重点培育，关心护士长科室管理
7.培育4名专科护士(具备全能呼吸科专业学问、专业技术水平)
8.选派1——2名护士外出进修学习，拓宽学问、开阔视野，为科室增注新学问、新技术。

七.创新护理
围绕病人的需要增设项目，使病房更温馨，使病人更便利、更满意，为医院增加经济效益和社会效益。

八.科室文化
1.和谐为福，仁爱为本
互帮互助，团结协作
快乐工作，轻松心情
病人康复，护士愿望
病人困难，护士帮忙
真诚护理，感动服务
2.半年举办一次演讲竞赛
3.一年一次护理技能竞赛
4.5.12护士节自编节目，医护患同台表演，活跃科室气氛，亲热医护患关系
5.一年两次评比优秀护士。

每次评比2——4名，护士长带领外出考察。

6.记住护士的生日，准时赐予祝福
九.创收节支
1.每月召开一次护士全体会，查找创收点和节支点
2.开展新项目
3.严控漏收，严把支出
4.专人管理科室各种用物。

大型仪器严格保养，一次性耗材严格
登记统计，做到不损坏、不铺张。

5.培育全科医护人员的营销意识
十.带教
1.实行一带一带教
2.选拔优秀护士担当辅导员
3.每周小讲座一次，每月大讲座一次
4.每月一次教学查房
5.出科前进行理论、技能考核
5.每月一次护生座谈会20xx
年x月x日呼吸科。