【推荐】苹果企业文化(精选多篇)-word范文模板 (17页)

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苹果企业文化(精选多篇)
第一篇：苹果企业文化
今天给大家介绍的一个世界知名的大公司的企业文化说道这个公司我想大家
都会知道，：现在什么手机最畅销？什么公司的平板电脑最畅销？什么公司
的音乐播放器卖的最好？成立于1976年苹果公司，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，那么成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。

苹果公司ipod掀起了音乐播放器革命，iphone重新定义了智能手机概念，ipad则让平板电脑成为一种潮流。

过去10
年来，苹果的每个产品都是革命性的。

这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元
的投资才得以幸存的小公司，如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。

人人都想知道，苹果为什么能成功，乔布斯不说，苹果也不言。

《fast company》整理的这10条苹果游戏规则，也许是你目前能获知的最接近苹果成
功秘诀的东西。

苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。

众所周知企业logo是企业文化的重要体现之一，所以呢在介绍苹果的企业文
化的之前先向大家简单的介绍一下苹果的logo 苹果logo是怎么由来的呢？
第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛
顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。

第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。

图灵取得了美国普林斯顿
大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一
次他再也没有醒来。

苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。

这就是苹果logo的由来。

下面向大家分享一下苹果公司的企业文化看看到底是什么文化能够让他们创造出这么多的奇迹！
一，重视设计
苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出
发点，然后实现这些目标。

虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每
次都恰到好处地完成了。

这点很明显体现在苹果的创新之中！每个员工都必须
牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来
不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者
的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来
并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。

这难道不是员工的努
力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

二、．坚信苹果比其它所有公司都强
不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

其中的部分原因是由于乔
布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，
这一信条已经成为了一种号召力。

有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前
进的动力
三，重视人才
推崇精英文化，公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。

苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。

四，永不服输
苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都
凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。

苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现
之
一。

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。

就算产品被批评得体无完肤，该公
司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。

没有哪个领域能比计算市场把这
一点展现得更加淋漓尽致的了。

在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。

今天，苹果希望
自己所创造的利润可以打破纪录。

乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己
的公司。

也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的
原因。

五，顾客至上
无论产品有多好，总是难免出现故障。

按照传统的客服理论，只有这时，用户
才能真正看清一家公司。

十年前苹果在设计零售战略时，只有一个最重要的目标：为用户提供与传统电脑行业的体验截然不同的零售店，为此苹果分别从塔
吉特百货和美国服装品牌gap挖来了高管罗恩·约翰逊以及乔治·布兰肯希普，在广泛调查后他们发现多数消费者都对酒店的服务台有好感，受此启发，苹果
的“天才吧”应运而生。

在“天才吧”，无论苹果产品的购买地是何地，苹果
的客服人员都会为你免费提供服务，他们不仅会修复一些与苹果无关的软件问题，甚至会帮用户完成一些与技术支持无关的要求。

六，关注细节
生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自
己的一些闪光点。

在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

七.保密至高无上
谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。

不同于行业里
的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。

但实际上，由于该公
司一名员工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。

也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作
的公司才能取得成功。

而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被
炒掉的份。

以上就是苹果公司的企业文化我觉得一个好的企业文化不仅仅停留在纸上而
是最终体现在每一个员工内心之中这样的企业文化才能真正指导企业走向成功！
第二篇：关于苹果企业文化的研究
关于苹果企业文化的研究
11级工商管理2班（117）
纪梦桐
melissa
116602221
201X.10.7
目录
一、浅析苹果公司企业文化-----------------------------------4
（一）什么是企业文化-------------------------------------------------
4
（二）苹果企业文化元素-----------------------------------------------
4
1、独树一帜----------------------------------------------------------
4
2、引领世界----------------------------------------------------------
4
3、个人主义----------------------------------------------------------
4
4、个性化的行为制度 -------------------------------------------------5
三、苹果公司文化改变的困处---------------------------------5
四、小结---------------------------------------------------6
五、参考文献-----------------------------------------------6
浅析苹果公司企业文化
摘要：毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公
司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。

而作
为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术
创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的
企业文化密不可分。

关键词：企业文化苹果公司创新
一、浅析苹果公司企业文化
（一）什么是企业文化
众所周知企业文化是企业长期的生存发展中为企业大多数人缘所共同遵循的经
营理念和价值观体系。

也就是共同的价值观融入思想和行为的一种文化体系。

而领导者的价值观和思想对企业的文化起这决定作用。

（二）苹果企业文化元素
1、独树一帜
作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。

这使得员工更有动力，
因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹
果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。

因此，所有人都在为打造
一个最强大的苹果而努力。

2、引领世界
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。

主动告诉消费者他们需要什么，
而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。

在苹果看来，主导市场才是最重要的事。

为了实现这一目标，苹果产品的战略
核心理念就是用户体验至上。

用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和实用性。

简单的用户体验才是
王道。

苹果特别推崇设计时的简单易用。

其次是产品的更新换代。

作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消
费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，因此，即使在产品
非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。

这种创新文化，使得苹果几乎每年都有
新的产品问世。

苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着
时代的潮流。

最后是产品带给人的审美体验和心理需求。

苹果极力宣扬一种理念，即苹果销
售的是梦想，而不仅仅是产品。

这点使得全球的苹果支持者感到与众不同，购
买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。

3、个人主义
苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有
思想、懂得自我激励的人。

在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了
一种充满活力和创造力的企业文化。

苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就。

这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。

反主流文化是苹果企业文
化
的另一个重要元素，鼓励个人主义的硅谷新贵的工作环境充满了反主流文化。

员工们坚信，苹果公司的动力来自他们，管理层的角色是为他们创造能够激发
他们创造力的、最佳的工作环境。

4、个性化的行为制度
除了精神层面的独一无二，苹果在行为制度上也个性十足。

第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。

苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财
务官——掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。

第二，苹果内部推崇责任文化。

在苹果，谁负责什么，永远不会搞混，使得每
一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问
题的环节予以纠正，并追究相关责任。

第三，苹果在用人上也别具一格。

一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专
门化。

”苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外
的职能。

另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。

苹果是一个残酷和不讲
宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。

执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由
上而下准确传达。

第四，在经营方面，苹果经常无视现代公司的运营规则，使得公司看起来更像
一家新创企业，而不是像消费电子巨头。

而在市场营销上，苹果进行过一系列
改革，充分发扬苹果的特色，远离那些用低端产品满足市场份额的要求，并向
数字音乐领域多元化出击，不断推出新品，加强与其他企业的合作关系，开拓
销售渠道，调整结盟力量。

二、苹果公司文化改变的困处
创新不是经济增长的关键。

管理才是。

在实践中，这一点就意味着通过坚固的
销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。

过度依赖创新的公司已经过时。

很多时候，管理和执行更加重要。

1、企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。

苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站
在一起。

我行我素的文化必然导致公司的经营指导思想是一种产品导向，是公司方向与
市场需求难以协调。

苹果电脑机能优越，使用方便，是世界上最易联网的个人电脑，技术上无可挑剔，却是世界上唯一不与ibm-pc兼容的机型。

然而计算机发展的大趋势是计算机联网，要求微机兼容。

而ibm在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果机
独树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求。

另外苹果拒绝授权其他电脑
生产商生产macintosh软件，失去了拓展市场的好机会。

相反ibm却公开了pc机全部设计细节，鼓励软件人员为他编写程序，鼓励其他厂家生产兼容产品，从而大大刺激了对ibm产品的需求。

2、经营战术不适应需求和竞争、傲慢、看不到外部环境改变，低估竞争对手能力。

3、组织内部的不协调、不一致。

领导制定工作流程是一回事，团队如实反馈流程对他们的影响完全是另一回事。

前苹果设计师安德鲁?波洛夫斯基(andrew borovsky)说：“从设计方面看，让每位底层设计师得到高管的直接反馈是件极难的事。

通常，你不是得到肯定的回复，就是被告知别再做蠢事。

”同时公司
人员崇尚个人英雄主义，桀骜不驯，难以控制，冲突频频，加大合作难度，看
法不一致，无法做决定，错失良机。

导致员工士气不振，人员流动率大大增加。

个人主义至上的企业文化在激发员工创造力、使苹果公司保持创新精神的同时
也给苹果公司带来了一些消极后果，甚至带有破坏性。

缺乏组织和营销的规范。

4、过分依赖个别英雄人物，个人崇拜严重。

苹果有一个独创的程序，那就是培养某人——不管他是主管、主管的主管，还是普遍员工——代表乔布斯的资格。

乔布斯是公司的独裁者，所有关键决策——以及很多看上去无关紧要的决策——都是他做出的。

这些决策包括如何设计接送旧金山市员工的通勤班车，以及
自助餐厅提供何种食物。

但是，正如乔布斯能够洞察公司的一切举动那样，他
并非没有看到，如果没有他坐镇高层，情况会迥然不同。

三、小结
没有乔布斯，苹果也许不可能成为美国最有活力的科技公司，乔布斯就是代表
苹果！其实苹果有很多很多默默无闻的乔布斯，虽然他们没有像乔布斯那样的
综合素质，但他们也愿意追随乔布斯对完美艺术消费电子产品的开发。

乔布斯
的领导力如同神化般驾驶苹果一步一步地前进，苹果绝对需要乔布斯的领导，
而乔布斯也离不开他亲手缔造的苹果王国，苹果文化逐步地深入人心，相信苹
果不仅仅是乔布斯一个人的伟大，乔布斯只是苹果的领军灵魂人物，相信乔布
斯已经培养了很多苹果文化的团队。

在美国，团队精神在任何企业都是很重要的，个人英雄主义是无法让企业成功的，乔布斯不是一个人可以缔造苹果王国的，是有很多追随者在他的领导下，没有偏离乔布斯的完美主义对创新产品的
开发。

四、参考文献
1、《海外观察》林辉《创新和冒险的“海盗”精神》
2、201X年《江苏企业管理》第六期唐正广《苹果公司的创新和企业文化》
3、黄河涛，田利民《企业文化概论》（第二版）
4、百度词条《苹果公司》
5、201X年第一版《史蒂夫乔布斯传》
第三篇：苹果企业文化文库
苹果公司企业文化分析
201X年
苹果公司企业文化分析
新华国际商学院118班韩致文
【摘要】：苹果公司的企业文化是其重新崛起的最大保证，它的企业文化也一
直广受探讨和研究。

文章通过对苹果公司企业文化的研究，从以下方面做出总结：重视创新,尊重人才，注重交流与沟通，高度个人集权的决策与管理。

这些企业文化从根本上确立了苹果的核心竞争优势，确保了苹果公司的长期繁荣。

【关键词】：苹果公司竞争性文化价值模型企业文化乔布斯
成立于1976年的苹果公司距今已有近40年的历史，然而它的真正崛起却是近
十年的事情。

从个人电脑、到个人通讯、娱乐设备终端，再到改变音乐界的在
线音乐销售平台，苹果公司已经“渗透”进了人们的生活。

苹果公司凭借其精
准的用户定位、优雅的产品和完美的用户体验，在电子产业和娱乐产业一次又
一次地掀起了波浪，然而苹果所销售的、推广的不仅仅是产品和服务，而是它
的理念和企业文化。

一、企业文化研究理论基础
苹果公司具有其特殊的企业文化和管理模式，然而它仍旧具有一定的普遍性。

根据罗伯特·奎因在1988年提出的“竞争性文化价值模型”[1]，企业文化指
标可以按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的
价值模式。

把“内在—外在”和“控制—灵活”作为两个维度，将组织文化分
为目标、规则、支持、创新四种导向。

本文依据该模型从创新导向、目标导向、支持导向和规则导向四个角度，对苹果公司的企业文化进行了分析。

二、苹果公司的企业文化
（一）创新导向型企业文化
1.倡导创新。

苹果公司有着全球公认的创新力和创造力，每一个在其中工作的
员工都可以被称为梦想家和发明家。

当然，这种现象是受企业文化熏陶的结果。

在苹果创办初期，公司曾将海盗旗悬挂在楼顶，以此来宣告自己的独一无二。

而在乔布斯第二次执掌苹果之后，苹果公司以“think different”作为思想上的指导，开始了创新时代。

公司内部任何人员在任何时候、任何地点都可以提
出自己的观点并报告给相应部门进行讨论。

每个人都可以参加头脑风暴，甚至
可以凭借自己的观点推翻现有的方案。

每当有重要产品要宣告完成时，苹果都
会退回到最原本的思考，并要求推倒重来。

[2]这种在外界看来近乎病态的品质，正是苹果倡导创新，注重创新的文化所在。

2.不限制层级。

苹果公司以自由著称，虽然这份自由限制很大，但是对于创新
型员工来说，这份自由是必要的。

由于没有了层级的限制，员工可以随时找到
项目主管，甚至乔布斯来诉说自己的观点或设计方案。

这种极为自由的创新氛围，是培养苹果员工敢于挑战、富于创新力和敢于打破陈旧的精神土壤。

（二）目标导向型企业文化
1.信仰与信念。

苹果公司拥有一系列的口号和理念，这些口号和理念共同打造
了一种目标导向型企业文化。

例如“think different”“苹果的目标就是制造世界上
最伟大的产品”“活着就为改变世界”“求知若饥，大智若愚”。

尽管很多思
想是由领导者乔布斯提出的，但是这些口号已经深深融入到了苹果公司的日常
工作中。

乔布斯将他的信仰注入企业中，他追求简洁、优雅、艺术感，追求与
众不同，于是苹果员工也都和他有同样的追求。

乔布斯通过他强大的个人魅力
把自己的审美观念、营销理念带到每个人心里，使员工如信徒一般坚信“我的
工作正在改变世界”。

乔布斯曾率领麦金塔电脑小组进行静修，并以“做海盗
比做正规海军棒多了。

让我们一起干海盗吧！”“热爱你的工作，一周奋斗90
个小时吧！”这样的口号让人们相信自己参与的事意义非凡[3]。

苹果的员工
会被邀请参加发布会，并通宵达旦地为发布会做着准备工作。

当周末硅谷各大公司的大楼都变得冷清的时候，只有苹果的大楼还会灯火通明，因为这里的每
个人都热爱加班。

他们的信念来自于由领导者倡导的企业文化，而这种文化恰
恰有力而精确地向每个人植入了领导者的远见卓识和目标追求。

2.注重设计。

苹果的企业文化很好地融入了它所发布的一系列产品中，如早期
的麦金塔电脑，后来的ipod以及iphone。

这些产品的设计之路并非一帆风顺，在苹果内部，每个人，尤其是领导者，尤为关注设计的各个细节。

乔布斯曾对ipod产品的外观设计提出过无数苛刻的要求，甚至为此而发怒。

苹果的设计追
求优雅、卓越，同时也兼具简约、实用，在顾客需求趋向个性化的今天，苹果
反其道行之，推出只有两种颜色的mac、ipod、iphone，并将iphone这样一个
划时代的手机产品的操作按键减少到一个。

一系列的创新设计之所以把一个个
产品做到令人为之倾倒的品味、艺术、质量的极致[4]，正是由于苹果对设计——这个重要环节的不断强化。

苹果以“制造工业品中的艺术品”为目标，不断
引导企业走向目标，从而形成了一种注重设计的企业文化。

3.较低的员工福利。

在苹果公司内部，员工吃饭、下午茶、健身都要花钱，而
乔布斯对此的解释是，“我们的任务是让股票节节升高，让员工买得起这些东西。

”这种看起来微不足道的小事却使员工耳濡目染，从而了解到自己的使命
和目标。

（三）支持导向型企业文化
重视员工价值。

苹果的企业价值可以概括为“任用最好的员工，制造最好的产品，提供最好的产品体验”。

这可以从苹果的人力资源管理制度中找到佐证。

苹果的人力资源管理部门的工作目标陈述如下：“为公司提供杰出的人才，确
保给他们持续的职业晋升空间。

每个员工当在任何时候、任何工作中，为争取
最高品质的表现而拼搏。

”[5]为实现这一目标，苹果制订了相应的招募计划、合伙人机制、员工培训项目、绩效评估、奖惩机制，处处体现着苹果公司的核
心价值：客户(本站向你推荐：)体验、竞争、平等、自由，不拘泥于成见，不
受组织层级制约。

作为公司的ceo，乔布斯花费大量精力和时间打电话，用于
寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的
人选。

当他邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你
想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”苹果的这一企业文化体现出对
人才的尊重与重视，并有效地控制了人才外流。

（四）规则导向型企业文化。