经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略

经济新常态下电力工程施工建设管理质量
的提升策略
摘要：现阶段人们的生活水平正在迅速提高，所以高水平的生活中是离不开电的对于电力建筑企业的发展，最重要的是能够很好地管理电力项目的建设。

电力工程建设管理是电力企业发展的重要前提，它的重要性不可忽视的；人们对电力建设的需求在增加，电力建设施工管理变得越来越困难也面临着许多的挑战。

对于电力建设公司而言，有许多因素使电力建设管理变得越来越复杂，例如工程设计，材料采购，资金，技术资源以及其他可能实际上影响电力建设管理的因素。

因此，加强电力公司的项目管理，确保电力建设质量是当前工作的主要目标，只有在现有的问题得以解决的情况下电力工程的发展空间才能得到扩大，电力工程施工建设管理质量才能得到提高。

关键词：新常态下；电力施工建设；管理质量
电力建设具有专业性强程序复杂等特点，难以现场质量管理。

另外，当前市场环境的恶化和分包的扩大等因素进一步影响了现场质量管理的效率和有效性。

应认真分析影响现场质量管理的弊端，并在现有管理方法的基础上，采用提高质量网络效率，创新现场管理方法，优化供应商质量能力等方法。

标准化的工作组织可以提高业务能力，并借助先进的管理工具，专注集中于分级和分类目标管理以及控制的管理，促进现场质量管理效率的提高并保持核心目标。

一、增强电力工程建设管理的必要性
施工管理的内容实际上是从施工阶段准备到项目完成的全过程；在施工管理的基础上，我们对施工的各个方面提供指导和管理，以确保施工的顺利进行。

因
此在电力建设过程中管理是核心基础，只有科学合理的管理才能通过整合各种建设要素来最大限度地提高工作效率。

重视和改善施工管理不仅可以提高电力工程施工的效率，而且可以提高企业的声誉和企业的形象，具有更加积极的影响。

这使得电力公司可以在激烈的竞争中为电力生产开辟广阔的空间，这有利于电力工业的发展。

可以说电力建设管理是连接整个项目的关键，有助于集中各个部门的工作内容，并且在明确的分工基础上各个部门可以更加紧密地协作，以改善电力的建设工作。

二、施工技术与电力工程管理问题
（一）施工技术问题
以建筑技术为例，现阶段的主要矛盾是工程技术的落后和电力工程的飞速发展。

随着各种项目难度的增加许多项目并未融入时代的发展，使用传统建筑技术在建设输电和配电线路时不仅存在安全问题，而且降低了工作效率并耽误了工程进度。

施工技术问题的主要原因是公司没有注意施工技术这些方面，没有积极引进一些新技术在沟通方面，没有实现施工单位与施工公司之间的更好的连接。

存在一定的偏差一些建筑工人显然不熟悉建筑技术，这会严重影响项目建设的质量这些多方面的原因造成了相应的成本，进度和质量问题。

（二）施工管理问题
当前，施工管理中的问题主要表现在管理人员的整体素质上。

首先管理人员在施工期间不负责任，无法按照标准要求和制度完成工作，临时聘用工作人员和部分管理人员，缺乏专门的专业技能没有成熟的管理理念，做事不够细心经常会发生原则性错误；另一方面：材料管理和安全管理在内的管理不足，在材料管理
方面，管理层无法确切了解现场施工所需的材料，并且放置不当会影响材料的性能。

在安全管理方面：管理人员和工人都缺乏某种程度的安全意识，因此正式的安全管理只是处理良好检查的过程，但是这种概念是错误的并且有可能导致项目的安全存在隐患。

三、新经济规范下提高电力建设施工管理质量的三大策略
（一）加强过程培养服务
将供应商整合到公司的质量体系中，通过合同条款明确管理要求，以及培训掌握管理规则，并通过评估提高质量意识。

我们通过对供应商管理缺陷进行分类和识别加强对流程管理的支持，改善施工计划的质量，关键技术披露的质量管理和专业工作培训，为提高供应商的质量能力提供准确的支持。

我们必须适应供应商灵活的工作机制，积极干预问题的检查和纠正接受和消除要点，并改变我们的思想和观念，以在符合质量标准的基础上提高工作效率。

加强流程互动，定期进行高层交流，合同披露经验反馈等活动，并建立无缝的沟通渠道以消除信任障碍。

（二）现有建筑技术创新
对于现代施工技术，相关人员应进行目标调查结合电力工程的实际情况，弄清施工技术上的漏洞，然后引进一些先进的施工技术以确保工程质量，需要提高项目效率。

相关的技术工人还需要改变现有的观念，接受新的技术手段，学习专业技能并提高专业素质。

工人必须对技术有很好的了解。

（三）倡导实施优质优价
通过多方面考虑供应商的质量绩效与合同履行的合作程度来管理合作能力加强过程质量评估，定期评估如何提供供应商质量目标，实施质量责任制和完成实体质量指标，一次性质量奖励以及其他物质和精神鼓励。

我们可以引入全周期优惠政策，例如强调优秀供应商的作用，提高投标评估分数，在投标阶段将价格同等优先权以及澄清，例如：降低质量保证之类的条件等等；其他促进长期双赢和双赢关系形成的策略可以提高签订合同时的融资率，提高合同执行期间的支付率。

四、结束语
综上，电力工程是与电能有关的生产和输电工程，在实际的施工现场，由于自身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要加强施工现场并需要相关人员具有较高的施工技术。

其次通过提高管理人员的专业素质，促进电力工程的发展。