仓库下半年工作计划

主要负责人
计划完成时间
实际完成时间
1
仓库责任分配表
为了改善仓库目前“忙而无序”的现状, 经与本部门经理、人员沟通、讨论制定仓库责任的划分;库房目前的具体工作暂时按此表作为执行的依据
2
完善库房管理制度和文件
对仓储部门工作流程、程序、及运行状况进行分析,明确现行仓储营运体系的优势和缺点,收集、整理所需基础资料,进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合我司仓储管理运作管理体系并固化执行;
3
积压库存的处理
将在库呆滞积压物料整理归类,形成报表上报公司,由公司相关人员作出相关的处理
4
库区规划,仓库内各区域布局规划
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区分人管理,充分利用存储空间
5
仓库物料搬移
根据仓库分类,将现有仓存分散物料搬移到相应库位
6
仓库物料整理、整顿
将库位物料进行整理、归类,登记物料卡片,达到5S管理的要求,保证帐卡物的一致
仓库下半年工作计划
仓库2016年下半年工作计划
1、计划目标：通过对库房现有物资进行有效的整合,逐步形成规范化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系为最终目标,达到仓存物资账、物、卡一致;
2、计划周期：2016年08月15日—2016年12月31日
3、计划主要内容：
序号
工作内容
具体工作描述
7
ERP系统账目调整
及时发现及时处理
8
速达软件账目处理
随速达软件进度随时跟进
9Байду номын сангаас
库存物料盘点
仓管员自我盘点
10
相关知识的培训
仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识的培训
11
其它工作
其它与仓库相关工作的整改