指导员在战士中的形象应该是什么

指导员在战士中的形象应该是什么
‚指导员在战士中的形象应该是什么‛，结合此次培训和工作实践体会，我认为主官在广大官兵中的形象是个人素质的外在反映，是主官带兵的力量源泉，是感召部队的一面‚旗帜‛，主要有以下六个方面：
一、真情实感，是团结协作的“带头人”
‚团结就是战斗力‛，只要中队人心齐了，那么泰山也能移。

真正的团结来源于真情实感，班子的团结状况，很大程度上，取决于正副书记，因此，队长、指导员一定要从做好单位工作、搞好单位全面建设的真诚愿望出发，一方面在团结方面做好模范，另一方面从点滴入手，以真情实感为着力点，抓好全中队的团结。

让战士愿意接近你、亲近你，从内心深处愿意和你交往、相处，产生感情上的共鸣，从而产生中队‚上下一条心，一盘棋‛的局面。

二、努力学习，是锐意进取的“明白人”
古人说：‚三日不学，面目可憎。

‛一个人几天不学习，脸上表情都难看了，何况我们是信息化时代的军人？群众爱不爱学习，往往先看干部，干部好学上进，学习之风就盛行；干部懒散不好学，部队就难形成好的学风。

这样的中队，其建设水平和战斗力有多强，也就可想而知。

作为中队主官，应有知识更新的压力和紧迫感，不但自己学，还要在中队营
造好学上进的氛围，努力创建‚人人学习，终身学习‛的学习型中队，培养官兵良好的综合素质，为做好军事斗争准备奠定扎实基础。

三、关爱有加，是以情带兵的“知心人”
基层官兵来自五湖四海，远离父母，需要亲情的关爱；另外，广大战士又刚刚迈出学校，对社会比较陌生，人生阅历浅，对为人处事、接人待物还不周到，因此，主官要存善心，具爱心。

尤其是对那身体素质弱的战士、家庭有困难的战士、成才愿望强烈的战士，既要从生活上关心、爱护、体贴，又要以兄长之情，战友爱处处关心他们，使官兵充分感受到部队大家庭的温暖，让基层时刻充满爱。

四、宽严相济，是善于管理的“主导人”
依据条例条令大胆、严格管理，克服发生问题顾影响、看情面，处理轻描淡写的倾向；摒弃出了问题采取能包则包、能捂则捂，大事化小、小事化了做法，转变思想观念，在管理中要管理好下级，但更要管理好本级，管住自身，这样才能理直气壮地要求下级和别人，批评教育别人也才有说服力。

在管理实践中坚持抓本级与下级相结合，上下一致，上行下效，宽严相济。

五、素质过硬，是统筹谋划的“小能人”
过硬的素质，就是一道无声的命令，在有些单位个别干部身体素质差、指挥能力弱，从一定程度上影响和制约了中
队的发展，削弱了自己的威心，因此，战士心目中更向往有能力的主官。

‚一只狮子带着一群羊，能打败一只羊带着一群狮子‛、‚强将手下无弱兵‛，也生动说明了这个道理。

六、公道正派，是清正廉洁的“模范人”
从社会到军营，关系网越强越大，纵横交错；人情同风愈刮愈烈，堵不胜堵。

在这种复杂环境中，要解开这个‚方程式‛，有人说太难了！‚只要时刻以共产党人的党性观念规范自己的言行，大事小事，事事讲原则，用党性观念来处理人情与原则，这个‘方程式’就不难解开！‛面对手中的权力，自党做到公正用权，不徇私情，坚持一把尺子量人、客观公正看人、出以公心用人、不夹杂个人成见对人、不以亲疏远近待人。

作为军队的党员干部，身后时刻都有千百双眼睛在看着自己的一言一行，要保证政令、军令畅通，带出好的党风军风，自己必须首先做执行政策的模范。

今年是大抓基层之年，也是部队信息化建设实现跨越发展的关键一年，作为基层主官，我们任重而道远，我们将以科学发展观为指导，以此次培训为契机，不断提高能力素质，树好形象带好兵，向上级党组织交一份合格的答卷。