生产与运作管理模拟题

生产与运作管理模拟题
生产与运作管理模拟题
一、判断题（对填T，错填F）
1、库存就是闲置的原材料、半成品与成
品。

（）
2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调
节。

（）
3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效
率。

（）
4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行的是对象专业化分工原则。

（）
5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最
短。

（）
6、在PERT中，时差为零的活动一定在关键路线
上。

（）
7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等
级。

（）
8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能
力。

（）
9、服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越
大。

（）
10、价值工程中的价值是指产品单位成本所包含的功能容
量。

（）
11、预测精度高，经营成本低，因此企业应追求100%的预测精度。

（）
12、技术越先进，竞争能力越强，因此每个企业都应采用最先进技术。

（）
13、对企业来说，不管是不是瓶颈资源，其利用率都是越高越
好。

（）
14、流水线生产方式适应任何产品的生
产。

（）
15、产品与服务的区别只是有形与无形的区
别。

（）
16、顾客对生产的参与程度影响企业的生产效
率。

（）
17、应当对所有的库存物料细项执行相同的控制精
度。

（）
18、MRP理论反对提前和超额完成生产作业计
划。

（）
19、固定期订货控制系统不需要随时检查库存
量。

（）
20、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合JIT的思
想。

（）
21、JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除。

（）
22、纯粹服务型生产也可以通过库存来调
节。

（）
23、固定量库存控制系统需要随时检查库存
量。

（）
24、生产能力柔性是指从生产一种产品迅速到生产另一种产品的能力。

（）
25、解决问题团队与特定目标团队都没有决策
权。

（）
26、MRP鼓励提前和超额完成生产计
划。

（）
27、产品与服务都可以通过库存来调节需求与生产的矛
盾。

（）
28、JIT提倡零库存和质量零缺
陷。

（）
29、在零部件加工移动方式中，顺序移动方式加工周期最
长。

（）
30、只要存在价格折扣，用户愿意不断扩大订货
量。

（）
二、选择填空题
1、某项作业观测到的平均时间为100秒，操作者的工作效率评定为90%，宽放率为10%，则该作业正常时间应为（），标准时间为（）。

2、假设某产品P的生产流程为：原材料—机器A—机器B—市场，市场需求为每周25个单位，机器A的生产能力为每周15个单位，机器B的生产能力为每周20个单位。

根据OPT定义，只有（）为瓶颈；如果企业又购买一台机器A，则瓶颈为（）。

如果机器A、B生产能力同为30个单位，则瓶颈为（）。

3、已知一批4个相同零件，先后经过4道工序加工，各工序的单件工序时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟。

如果采用顺序移动该批零件的加工周期为（）分钟；如采用平行移动，加工周期则为（）分钟；如采用平行顺序移动，加工周期为（）。

4、（）是指质量体系-制造和安装的质量保证模式标准。

5、准时制生产又称“一个流”，“一个流”是指（）。

6、系统瓶颈资源利用率只有60%，但其他资源利用率却可以达到100%，该系统整体有效性为（）。

7、企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表产品为（）,以代表产品表示的企业年总产量为（）。

8、一批4个零件，须经5道工序加工，单个零件在各工序的加工时间分别为：t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;顺序移动，加工周期（）；平行移动，加工周期为（）。

9、某项作业观测到的平均时间为100秒，操作者的工作效率评定为90%，宽放率为10%，则该作业正常时间应为（），标准时间为（）。

10、某企业同时可以接A、B、C三种产品订货，加工时间与可获利润分别为A：12天/10万；B：8天/13万；C：25天/25万。

按单位时间利润法，应首先接受（）种订货；如果企业有效加工时间为40天，则企业可获利润（）万元。

11、某企业生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为850元，企业总固定成本为2600万元，则该产品的盈亏平衡点产量为（）件。

12、（）是指最终检验和实验的质量保证模式标准。

13、价值工程中的价值是指产品功能与（）的比值。

14、由设备磨损规律决定的设备寿命称为设备（）寿
命。

15、某制造单元内，工人不是固定在某台设备上，而是随零件移动逐次操作不同设备。

这样的制造单元称为（）制造单元。

16、一批4个零件，须经5道工序加工，单个零件在各工序的加工时间分别为t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;如果采用顺序移动，加工周期（）；采用平行移动，加工周期为（）；采用平行顺序移动，则加工周期为（）。

17、某企业同时可以接A、B、C三种产品订货，加工时间与可获利润分别为A：12天/10万；B：8天/13万；C：25天/25万。

按单位时间利润法，应首先接受（）种订货；如果企业有效加工时间为40天，则企业可接受（）种订货，可获利润（）万元。

三、名词解释
1、工作扩大化
2、双仓库存系统
3、最大最小库存系
统 4、滚动计划法
5、并行工程
6、成组技术
7、工作丰富
化 8、价值工程
9、质量成本 10、工作轮换 11、物料需求计划 12、代表产品
四、简答题
1、库存的作用
2、PDCA循环基本原理
3、DBR系统基本原理
4、顾客参与对服务系统的影响
5、制造型生产与服务型生产的区别
6、 DBR系统基本原理
五、论述题
1.企业选址决策中需要考虑的影响因素有哪些？
2.企业有效生产能力的决定因素有哪些？
3.准时制生产的实现条件有哪些？。