超级成功的培训课程(经典)
陈安之超级讲师班培训课程笔记

陈安之超级讲师班培训课程笔记讲师:陈安之陈安之:亚洲成功学权威。
他的使命是:以最短的时间帮助最多的人成功!言行一致是成功的开始!要练习十分钟演讲,会讲十分钟就会讲更多!要讲“WOW”(震撼人心)的故事!一、讲什么?1、别人从来没听过的2、震撼人心的3、非常幽默的二、讲的类型1、自己的故事:自己的亲身经历,别人无法复制。
2、讲名人的故事:名人的故事具有较强的说服力。
3、讲朋友或别人的故事:别人的故事来做顾客见证。
三、演说家的两种类型1、Presenter:产品介绍者2、Persueder:说服力演说家四、演说家的信念“要说服别人,首先要说服自己!”“良好的肢体语言可以带来良好的情绪。
”要把演练当成比赛!完美的练习才会有完美的结果!事例:1、哈维?麦凯---世界第一人际关系专家,世界畅销书《攻心为上》的作者,信封公司的老板,兼职作家,演说家,他著有5本书世界畅销No·1,演讲出场费10万$/h,但是他同样要演练,并且是站着演练。
2、汤姆·霍普金斯Tom.Hopkins,世界第一房产销售冠军,演讲前同样也需要演练;3、安东尼?罗宾,演讲出场费1500万¥/ day, 世界第一潜能开发大师,演讲前同样也需要演练……演练完成就要自我检讨!做人要认真,努力!五、演讲会出现的问题1、没有主题2、互动太少3、时间太长,主题表现不清晰4、通过你的演讲别人没有学到东西严名师才能出高徒!六、演讲注意事项1、互动非常非常重要2、更加自信,要向台前移动3、要全方位走动,接近听众,增加亲和力,认同感4、面带微笑5、带点幽默,幽默是演讲的润滑剂6、要努力付出7、要照顾更多的观众,自信+肢体动作8、内外一致,一致性是最大的感染力9、不要证明任何事情给任何人看,我们要给于帮助,要发现需求,任何人都值得我去感谢。
七、问题1、我来参加讲师班的目的是什么?2、我下课后要怎么演练?3、拿到金牌给自己什么奖励?拿不金牌给自己什么处罚?八、怎么演练?1、对着镜子演练2、找朋友演练,给他看:哪里讲得好,哪里可以讲得更好,一定要鼓励的,正面的回应。
超级成功学

超级成功学(一)陈安之
1、成功一定有方法,失败一定有原因
失败原因只有一种----学习不够(拖延,害怕)
要想成功-----持续学习----跟谁学(安东尼罗宾)---终身学习
李嘉诚---华人首富:
成功秘决---90%的时间在想失败后该怎么办,预先把达成目标的障碍全部想一遍,然后找出解决的方法。
学习五步骤:
1、初步的了解
2、重复为学习之母
3、开始使用
4、融会贯通
5、再一次加强
成功=态度+技巧
超级成功学(二)陈安之
成功=知识+人脉人脉占成功的70%,知识占30%,但先有知识
相成为成功者必须掌握三类知识
1、专业知识------排第一名
2、广泛性的知识----阿连丘首富
3、成为富翁的知识
(1)领导力
(2)说服力
(3)行销力
(4)公众演说
(5)打造团队的能力(说成功故事的行业)要成功要和成功的人在一起
格局决定你的结局
我的朋友决定我的命运
要成功先帮成功者工作。
陈安之—超级成功学

五年之后,你发现自己完全没有什么成长,突破。你会有怎样的感觉?
五年之后你的心情如何?身体状况呢?事业呢?收入呢?家庭呢?对子女的教育呢?对朋友呢?
假如这些状况不改变,十年之后,你几岁了?到了那个年龄你还没有改变,你看到镜子上的那个人,那
你现在做什么事情呢?
从今天开始你要做那些改变呢?改变之后你会得到什么?因为你今天开始改变,那么持续下去、在你五
年之后会多么的成就!五年之后你的心情、身体、家庭、事业、收入、人际关系、如何呢?会住在哪里
呢?镜子上的那人长什么样呢?朋友会怎样看他呢?这种状况假如持续不断十年之后你几岁了,十年之
成功与借口不会住在同一个屋檐下!选择成功,你就不能有借口!选择借口,你铁定不会成功!
要成功就要跟成功者在一起!
交朋友的两个原则:
1、永远要交比你优秀的朋友,向他学习。(在你的朋友圈中你要在最后位)
2、“资产”/“负债”理论。“资产”就是积极快乐能助你成功的成功者;“负债”就是成天讲负面、
个人长什么样?到了那个年龄你都没有改变,你的情绪如何?身体呢?家庭呢?事业呢?收入呢?人际关
系呢?对国家的贡献呢?实现了多少目标呢?会住什么样的房子呢?存款时多少呢?自信心呢?
假如这些状况没有改变,继续累积二十年之后,你看到镜子中的那个人是什么样子了呢?假如二十年之
后你还没有改变,你会怎样呢?你周围的人都成功了,发现你还是没有改变,他们会有什么样的评价?
每天进步1%! 成功等于每天进步1%!
进步最好的方法就是:自我反省。 今天哪里做对了?今天哪里可以更好?
领导者诞生于反省!
每一分私下的努力都会得到倍增的回报,在公众都会被表扬出来!(陈安之每晚9点继续学习6个小时到
超级说服力---安东尼罗宾课程摘要

1﹕找出一個共同的利益。
2﹕給他們一個好處或禮物。
(很快的,藉著引起人們的互動關係,你就可以得到融洽的關係)
3﹕幫他們做顧客轉介紹。
4﹕有時候你可以藉著侮辱別人已獲得融洽的關係。
5﹕告訴他們一個故事。(說服講故事)
˙頂尖推銷員所共同擁有的十大行銷策略是﹕
1﹕管理他們情緒的策略。
2﹕管理客戶情緒的策略。
3﹕準備的策略。
4﹕尋找準顧客的策略。
5﹕建立信賴感的策略。
6﹕激起興趣的策略。
7﹕了解顧客的策略、找尋客戶核心感情的需要之策略。
8﹕讓客戶想購買的策略。
會比讓他們自動告訴你還要來的有效。
這些問題的重點是﹕一旦當某人進入這種狀態時,他們會有很好的感覺,然後
你再談到你的產品。你先讓他感到高興,再談你的產品。你再問讓他們感到快樂
的問題,然後再提你的產品。很快地,他們就會把它們所處在的良好境界聯想到
你的產品上去,也因此當他們想到你的產品時,他們就會有很好的感覺。他們會
問題是你之所以能夠影響他人最有力的工具。當你提出一個問題時,你就擁有掌
控權,並且可以專注他們的注意力。如果你問有情感的問題,你就讓人進入一個
情感的境界。身為專業說服者的你,你就必須及時讓你的潛在顧客再關鍵時刻,
根據你想要影響他們達成的目標,進入一個你所想要的狀態。告訴人們事情,不
2﹕找出顧客真正的動機為何。
3﹕找出顧客所相信的事。
4﹕假設成交。
5﹕解除壓力。
6﹕顯示你真的關心他們。
7﹕建立信賴感。
8﹕引起雙方的互動。
9﹕讓人們進入購買的情境。
10﹕克服顧客的抗拒點。
余世维经典课程--经理人成功的三大法宝

第 1 讲 资源、能力和竞争分析 第 2 讲 资源利用不竞争策略的选择 第 3 讲 最佳策略选择注意点--乊戓略不戓术的关系 第 4 讲 最佳策略选择注意点乊--核心产品不产品定位 第 5 讲 最佳策略选择注意点乊--服务品质不 CIS
巨邦书店公司简介
北京巨邦公司简介 巨邦图书有限公司是成立二 2006 年,从亊图书、出版物批发、 零售发行业务,拥有出版物事级批发和零售资质,现为经过 5 年 的发行实践,公司现已成为北京地区最大的图书经营企业乊一, 在工具图书、VCD DVD 培训、名录、大中小学教材、图书馆、 及和与业的数据加工业务人员。
余丐维经典诼程--经理人成功的三大法宝 图书册数:12 盘 DVD 出 版 社 : 北京大学音像出版社 出版日期:2009 年 10 月 12 日 作 者:余丐维 优惠价:750 元
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余丐维经典诼程--经理人成功的三大法宝是我们直接和出版社戒出 版商合作,我们经营的商品保证质量,低价销售,完全让您物有 所值。我们愿为您提供零售和批发服务,希望和您成为永进的合 作伙伴。您有什么咨询问题可以电话联系我们真诚为您服务
组织机构 公司经营储藏展销基地面积 650 余平方米。 公司下设采贩部、销 售部、信息部、馆配中心、物流部、财务部等六个部门,全面实 行微机管理。其中采贩部和销售部负责图书馆科目预订、宠户和 出版社的收报订业务以及公司日常经营业务,馆配中心负责为图 书馆提供采访和编目数据,以及馆配图书数据加工、销售、服务
图书内容简介
讲师:余丐维 哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国 诺瓦大学公共决策博士。曾仸美国雅黛公司副总裁、日航副总 裁、美国富顿集团中国总经理。现仸中国管理培训咨询金业联盟 主席,慧泉(中国)国际教育集团有限公司董亊长兼总裁。 余丐维总擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业戓略 制定到方针目标的量化展开,均有其独到乊处,能实实在在地为 企业提供个性化的解决方案。余丐维授诼风格生劢、幽默,讲解 深入案例丰富,丏提供多种实用的解决问题的工具及技巧。对参 加者具有极大的吸引力、感染力和意想丌到的后续效果。 曾服务的宠户有飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、 3M、西门了、摩托罗拉、中国电信...国内外著名企业。2005 年 度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十 大最具魅力咨询师”称号,幵被授予 “2005 年度杰出贡献 奖”。 《(余丐维经典诼程)经理人成功的三大法宝》诼程提纲: 《如何成为一个成功的职业经理人》各讲主要内容: 第 1 讲 如何管理下属 第 2 讲 如何塑造经理人的权威 第 3 讲 强化团队意识 第 4 讲 培养团队精神
成功学

4.
5. 6.
建议他们将第一个月当作“尝试与奠基期”,并且立即开始行动
帮助他们使用各种“辅销工具” 不断的鼓励他们并给予他们足够的信心
7.
8.
让他们建立正确的信念,将焦点放在自我的突破与成长,而不要把注
意力放在与其它人的比较上 让他们做好接受“拒绝”的心理准备,并将这视为成功的必然过程
9、培训他们:a、有效的产品介绍
老鹰训练营超级成功学
2006.11
孙汗青
问自己几个问题:
1.你认为自己目前为什么还没有超级成 功?请写出五个原因。
2、你认为自己目前为什么还没有成为
超级巨富?请写出五个理由。
3、你认为自己目前时间管理上有哪五
项缺失?要如何解决?
4、你的人际关系和人脉为什么还没有
到达最理想的境界?请写出五个原因。
5、你的健康状况为什么还没有到达最
理想的境界?请写出五个理由
成功者与普通者的区别
1. 时间管理的方式不同 2. 思考模式的不同
一般人为什么会失败
1. 缺乏目标;
2. 不愿意对自己负责任 3. 潜能未开发、自我设限
4. 无法掌控自己的情绪
5. 不愿意好好的工作 6. 缺乏行动力、惰性要的事情上
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数;阅人无数
不如名师指路
3、付出的心态:
这是一种因果关系。舍就是付出,舍的同时也是得, 小舍小得,大舍大得,不舍不得
做任何事情不要认为是为别人做,都是和自己有关,
有句话:人人为我,我为人人。这是天意. 不愿意付出的人,总想省钱,省事,省力,最后连成功 也省了,落得个一无所有
系统就是:表格与规范,94%在系统、6%在人。
前面的15%做对了,后面的85%也对了
余世维全集-职业经理人培训共10页文档

课程目录注:所有课程+移动硬盘(160G)=2000元编号课程题目主讲名师全集:安东尼罗宾001 安东尼罗宾--提高人生品质安东尼罗宾- 002 激发个人潜能Ⅱ全集[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-003 驱动力安东尼罗宾-004 释放内在无比的潜能(团队的力量)[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-005 突破障碍迈向成功(个人的力量)[安东尼罗宾] 安东尼罗宾-陈安之006 [职业素质]论时间管理[陈安之] [1] 集陈安之007 21世纪如何成功致富[陈安之] 陈安之008 2019魔鬼训练营现场密训[陈安之] 陈安之009 NAC潜能开发催眠音乐[陈安之] 陈安之010 NAC潜意识赚大钱音乐[陈安之] 陈安之011 超级NAC成功学-陈安之陈安之012 超级NAC心理学现场密训[陈安之] 陈安之013 超级成功[陈安之] 陈安之014 超级成功心法[陈安之] 陈安之015 超级成功学现场密训[陈安之] 陈安之016 超级讲师班现场密训[陈安之] 陈安之017 超级说服力现场秘训[陈安之] 陈安之018 超级推销学现场密训[陈安之] 陈安之019 超级致胜行销学[陈安之] 陈安之020 超级总裁班现场密训[陈安之] 陈安之021 陈安之NAC心理学(超级说服力现场版) 陈安之022 陈安之成功法则陈安之023 陈安之讲成功的秘诀陈安之024 陈安之把自己激励成超人陈安之025 陈安之人才法则陈安之026 陈安之时间管理陈安之027 陈安之推销自己陈安之028 成功全集[陈安之] 陈安之029 创业成功的36条铁律[陈安之] 陈安之030 沟通为王-陈安之陈安之031 吉林高峰研讨会[陈安之] 陈安之032 金矿训练[陈安之] 陈安之033 绝不裸奔[陈安之] 陈安之034 论领导力[陈安之] 陈安之035 卖产品不如卖自己[陈安之] 陈安之036 乔治亚人寿保险密训[陈安之] 陈安之037 如何成功致富[陈安之] 陈安之038 如何成为保险业NO.1的秘诀[陈安之陈安之039 如何成为演说高手[陈安之] 陈安之040 如何规划成功人生陈安之041 如何做个赚钱的总裁[陈安之] 陈安之042 说服力=财富[陈安之] 陈安之043 孙子兵法超级成功学-陈安之陈安之044 谈经营之神松下兴之助[陈安之] 陈安之045 我一定要[陈安之] 陈安之046 行销法则-陈安之陈安之047 选对行业赚大钱[陈安之] 陈安之048 要你成功[陈安之] 陈安之049 卓越的关键(NLP应用系列)[陈安之] 陈安之050 最伟大的成功秘密[陈安之] 陈安之金正昆051 商务礼仪[金正昆[金正昆052 服务礼仪[金正昆] 金正昆053 公关礼仪[公关礼仪] 金正昆054 国际礼仪金正昆055 教师礼仪[金正昆] 金正昆056 金正昆商务礼仪金正昆057 金正昆谈礼仪金正昆058 社交礼仪[金正昆] 金正昆059 身边的礼仪(金正昆)金正昆060 政务礼仪[金正昆] 金正昆李践061 策略行销[李践] 李践062 大客户的开发与管理-李践李践063 李践-公关营销李践064 李践-黄金法则6绩效管理李践065 李践-绩效飞轮李践066 李践-如何做广告李践067 李践-营销团队的管理与执行李践068 定位策略[李践] 李践069 假如今天是生命中的最后一天[李践] 李践070 砍掉成本[李践] 李践071 李践(做自己想做的人) 李践072 卖点策略[李践] 李践073 全方位营销[李践] 李践074 如何销售[李践] 李践075 如何制定营销计划[李践] 李践076 营销组合策略[李践] 李践077 赚取大利润的16个忠告[李践] 李践李强078 世纪赢家经理人研讨会[李强] 李强079 自动自发:员工必修的三堂课李强080 温州新机电器集团现场秘训[李强] 李强081 中国美容界现场密训[李强] 李强082 自我成功秘训[李强] 李强林伟贤083 北大激情演讲[林伟贤][富中富] 林伟贤084 成功的14堂必修课[林伟贤] 林伟贤085 成功梦想实践家[林伟贤] 林伟贤086 点石成金[林伟贤] 林伟贤087 决策力-林伟贤林伟贤088 林伟贤资源整合林伟贤089 你就是钱(Money And You精华演讲会) 林伟贤090 林伟贤-中西实践家林伟贤091 林伟贤创新中国林伟贤092 林伟贤-竞争力林伟贤093 林伟贤商道林伟贤094 林伟贤谈判艺术林伟贤095 林伟贤行销的21把金钥匙林伟贤096 知识改变命运系列讲座[林伟贤] 林伟贤余世维100 余世维-如何打造高绩效团队余世维101 余世维-突破人才经营瓶颈余世维102 余世维-突破中小企业发展瓶颈余世维103 余世维-打造职业化团队余世维104 管理者的情商(EQ)余世维105 领导商数余世维106 企业变革与文化-余世维余世维107 如何成为一个成功的职业经理人-余世维余世维108 市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维109 赢在执行余世维110 职业经理人常犯的11种错误余世维曾仕强111 21世纪大易管理[曾仕强] 曾仕强112 爱情与婚姻(中道齐家三部曲之一)[曾仕强] 曾仕强113 出色的中层主管[曾仕强] 曾仕强114 点评胡雪岩成功之道(上部)[曾仕强] 曾仕强115 点评胡雪岩成功之道(下部)[曾仕强] 曾仕强116 点评胡雪岩成功之道(中部)[曾仕强] 曾仕强117 管理思维[曾仕强] 曾仕强118 领导的沟通艺术-曾仕强曾仕强119 亲子关系(中道齐家三部曲之三)[曾仕强] 曾仕强120 人际关系学[曾仕强] 曾仕强121 人性管理[曾仕强] 曾仕强122 孙子兵法与人力自动化[曾仕强] 曾仕强123 优秀的基层干部[曾仕强] 曾仕强124 组织三阶层的高效运作(组织行为学之一) 曾仕强125 曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强126 曾仕强-做有世界观的中国人曾仕强127 中国人的成功宝典[曾仕强] 曾仕强128 中国式管理之总裁领导学[曾仕强] 曾仕强129 中国式管理组织行为学[曾仕强] 曾仕强130 卓越的高层经理[曾仕强] 曾仕强131 总裁魅力领导与激励[曾仕强] 曾仕强张锦贵132 EQ与情绪[张锦贵] 张锦贵133 成功人才与时间管理-张锦贵张锦贵134 二十一世纪成功人的时间管理[张锦贵] 张锦贵135 漫谈爱情婚姻工作观-张锦贵张锦贵136 潜意识音乐[张锦贵] 张锦贵137 如何把话说得好(张锦贵张锦贵138 如何处理人际关系-张锦贵张锦贵139 如何创造魅力与影响力[张锦贵] 张锦贵140 如何培养风趣与幽默[张锦贵] 张锦贵141 如何提升服务品质张锦贵] 张锦贵142 如何提升谈判技巧[张锦贵] 张锦贵143 如何提升销售能力[张锦贵] 张锦贵144 如何掌握人性善用人才[张锦贵] 张锦贵145 如何做好沟通与管理[张锦贵] 张锦贵146 如何做好沟通与管理-张锦贵张锦贵147 如何处理杀价问题[张锦贵] 张锦贵148 如何做一个快乐的现代人[张锦贵] 张锦贵149 谈情说爱话人生[张锦贵] 张锦贵150 幸福婚姻大揭密[张锦贵] 张锦贵151 一生赢家之心灵生活系列[张锦贵] 张锦贵152 运自己的命,走自己的路[张锦贵] 张锦贵153 转个念头,人生更美好[张锦贵] 张锦贵154 总裁特训营[张锦贵] 张锦贵张晓彤155 高效会议管理-张晓彤张晓彤-156招聘与面试技巧[张晓彤] 张晓彤157如何选、育、用、留人才——张晓彤张晓彤158张晓彤-绩效管理实务张晓彤成功学院159 NLP心理学160 EQ[舒] 舒俊琳161 NLP精髓演讲[胡谢骅] 胡谢骅162 NLP执行力:让员工自动自发的秘密[胡谢骅] 胡谢骅163 催眠倍增行动力[黄新].123 黄新164 催眠成功致富165 沟通心理学(NLP应用系列)[舒俊琳] 舒俊琳166 灵魂的成长(NLP应用系列)[胡谢骅] 胡谢骅167 生命的灵性[许宜铭] 许宜铭168 生命潜能智慧之旅[许宜铭].123 许宜铭169 心灵导航:自信心室内外训练篇[蒋平] 蒋平170 卓越人士高效沟通(NLP应用系列)[舒俊琳] 舒俊琳成功学171 超级成功心法[金克拉].123 金克拉172 成功的钥匙[黑幼龙] 黑幼龙173 成功推销演讲激励交际秘诀[艾莫] 艾莫174 创富者—众多企业家谈创业史175 感恩惜福欢喜心[王琳] 王琳176 火凤凰改变你的一生[博恩崔西].123 博恩崔西177 郎咸平在上海财大演讲郎咸平178 如何超越潜能[博恩崔西].123 博恩崔西179 如何成为百万富翁[博恩崔西] 博恩崔西180 选择的智慧-李开复西电演讲李开复创业财商181 穷爸爸富爸爸财商对话[罗伯特清崎] 罗伯特清崎182 细节决定成败汪中求沟通技巧183 21世纪健康新概念-万承奎万承奎184 超级说服力[张兆亿] 张兆亿185 绝对成交(优势谈判)[罗杰道森] 罗杰道森186 柳青-有效沟通技巧柳青187 练就一流口才(1分钟让听众爱上你) 邵义守188 双赢谈判[刘凡] 刘凡人际关系189 攻心为上[哈维麦凯] 哈维麦凯190 人际关系与沟通艺术[王琳] 王琳191 说三国谈做人[冯两努] 冯两努192 新时代人际关系[胡谢桦] 胡谢桦193 性格的力量[杨滨] 杨滨194 性格生产力[杨滨] 杨滨195 自我推销与个人公关[王琳] 王琳心灵潜能196 α波双脑同步CD:超级记忆力[廖阅鹏] 廖阅鹏197 α波双脑同步CD:超级旺盛精力[廖阅鹏] 廖阅鹏198 α波双脑同步CD全集[廖阅鹏] 廖阅鹏199 爱情心理学廖阅鹏200 催眠帮你睡好美容觉廖阅鹏201 催眠的花园[马丁] 马丁202 催眠令你魅力四射[黄新] 黄新203 催眠气功CD:催眠帮你练精化气[瘳阅鹏] 廖阅鹏204 催眠气功CD:催眠打通任督二脉[瘳阅鹏] 廖阅鹏205 催眠气功CD:催眠开发中脉七轮[廖阅鹏] 廖阅鹏206 催眠气功CD:催眠強化男性精力[廖阅鹏] 廖阅鹏207 催眠气功CD:催眠让你眼睛健康明亮[廖阅鹏] 廖阅鹏208 催眠师必备催眠音乐(美国原版)[理查德] 理查德209 催眠式销售[马修史维] 马修史维210 催眠术与心理调节报告会[蒋平] 蒋平211 高贵的心灵[方与圆] 方与圆212 廖阅鹏催眠气功CD全集[廖阅鹏] 廖阅鹏213 你也能成为催眠大师[马丁] 马丁214 如何静坐[南怀谨] 南怀谨215 实用催眠,认识催眠[廖阅鹏]] 廖阅鹏216 实用催眠CD:成功与富裕的人生[廖阅鹏] 廖阅鹏217 实用催眠CD全集[廖阅鹏]] 廖阅鹏218 实用催眠超级放松[廖阅鹏] 廖阅鹏219 实用催眠高质量睡眠[廖阅鹏] 廖阅鹏220 心理诱导促成法:催眠式说服技术[蒋平] 蒋平221 心灵财富:潜意识的力量[李胜杰] 李胜杰222 心灵财富训练许宜铭223 自我成长(许宜铭)许宜铭职业素质224 职业态度[工作态度训练]李三支李三支225 专业形象[崔冰] 崔冰经营案例226 马云—财富人生1 马云227 马云—财富人生2 马云228 CEO秘笈Ⅱ(经营案例里的) 专家团229 国企老总,经理人访谈[CCTV对话] 专家团230 极具智慧财富相对论案例大全[财富论人生] 专家团231 名人焦点访谈[CCTV对话] 专家团232 世界500强商业领袖访谈[CCTV对话] 专家团233 中国富豪积累财富案例大全[奇行天下] 专家团234 中国富豪积累财富案例大全[商战本色] 专家团235 著名专家学者访谈[CCTV对话] 专家团领导能力236 成功领导的六种思维方法[王琛] 王琛237 领导力与团队建设的10大关键[徐尊龙] 徐尊龙238 领导秘诀[专家团] 专家团239 如何做一名高执行力的主管[李德] 李德240 通用总裁杰克·韦尔奇:巓峰事业对话[杰克韦杰克韦241 曾国藩的从政为官方略[史林] 李德企业管理242 现代企业战略管理实务与案例分析吴维库243 姜汝祥- 赢在执行244 姜汝祥-狼性总经理245 姜汝祥-锡恩6P管控突破铂金精华现场版246 刘光起-企业帝国的兴起247 孙少雄-6S精益管理248 《一.有效管理者的八大工具》249 宋新宇-有效管理者的八大工具250 餐饮经营秘诀-餐饮服务技能[专家团] 专家团251 成功项目管理[蔚林巍] 蔚林巍252 格兰仕的秘密[叶洁馨] 叶洁馨253 管理创新与领导艺术[刘峰] 刘峰254 管理流程设计与管理流程再造[尹隆森] 尹隆森255 海尔模式256 金典培训257 目标管理258 目标管理与绩效考核[张文] 张文259 人本管理260 如何创建学习型组织[张声雄] 张声雄261 世界首富孙正义谈管理秘招[孙正义] 孙正义262 孙子兵法商战管理成功学[邱明正] 邱明正263 团队领导力提升264 学习型组织(探索企业生态的管理模式)[胡大平胡大平企业战略265 企业成功八大原则[宋新宇] 宋新宇266 企业如何培育、提升核心竞争能力[史东明] 史东明267 商业谋略现场秘训[冯两努] 冯两努268 说三国论英雄[冯两努] 冯两努269 整合与共融[石岩] 石岩财务管理270 曾建斌-预算财务一点通曾建斌271 曾建斌-如何读懂财务报告曾建斌272 控制篇:财务控制在企业管理中的应用曾建斌273 刘淼-帐前消化企业家财务解决方案刘淼274 刘彩霞-小企业会计核算实务讲解刘彩霞275 企业纳税筹划经典案例分析讲座276 史永翔—总经理财务管理史永翔277 刑峥-经营理财刑峥278 尤登弘-数字管理刑峥279 职业经理人-财务素养训练高其富人力资源280 绩效评估与面谈技巧[杜继南] 杜继南281 内部讲师的开发与训练[傅浙铭] 傅浙铭282 平安保险公司企业文化秘训[陈明莉] 陈明莉283 企业如何有效激励员工[张锡明] 张锡明284 人力资源管理[欧洲商学院] 欧洲商学院285 人力资源管理与实务全景案例课程[彭剑锋] 彭剑锋286 如何提高企业学习力和人才高速成长[艾丰] 艾丰287 职业培训生产力报告[卢致新] 卢致新生产管理288 财务分析与控制[欧洲商学院] 欧洲商学院289 采购管理与战略采购[谢勤龙] 谢勤龙290 六西格玛在中国企业的实施:质量与流程能力的双重提升[胡楠] 胡楠291 企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式[胡松评] 胡松评292 如何当好班组长[李飞龙] 李飞龙293 生产管理[欧洲商学院] 欧洲商学院294 生产主管实践训练[夏帧] 夏帧电话营销295 电话销售技巧[张恒博] 张恒博296 电话行销企业系统教程[刘景斓] 刘景斓客户服务297 服务人员的五项修炼[崔冰] 崔冰298 高级营销培训课程:餐饮服务技能[屈云波] 屈云波299 高级营销培训课程:售后服务技巧[屈云波] 屈云波300 客户至尊:金牌客户服务技巧[陈巍] [陈巍301 卓越的客户服务与管理[陈巍] [陈巍市场营销302 21世纪资讯行销的10大通路[刘景澜] 刘景澜303 兵法销售实战秘诀[陈放] 陈放304 创新营销学[韩庆祥] 韩庆祥305 顾客的25个隐秘需求[张运华] 张运华306 国际品牌打造模式大揭密[陈放] 陈放307 论品牌招商之道[邱明正] 邱明正308 《一.创富秘籍》309 《一.推销必赢》310 《一.新经商选择和新市场开发》311 《专业销售》312 打工榜样313 直销以未来314 提升品牌竞争力[李光斗] 李光斗315 体验经济时代营销与管理的新思维316 王牌推销员[张利庠] 张利庠317 营销策划招商专题[张运华] 张运华318 战胜盲点-行销心理学[孟昭春] 孟昭春319 中国营销创新工程《K营销模式》[陈放] 陈放销售技能320 成功销售的八种武器:大客户销售策略[付遥] 付遥321 大客户管理与销售[杜继南] 杜继南322 专业销售流程[孙晓岐] 孙晓岐直销培训323 安利产品讲座324 安利产品示范325 安利文化透视326 白雪成功故事327 财富第五波328 财富第五波-保健品市场329 超越自我[吴学文] 吴学文330 成功的动力331 从市场营销角度解读安利特性-陶铭陶铭332 顾客,部门的沟通法则与技巧[王寒茹] 王寒茹333 马兴君-卓越的纽崔莱马兴君334 如何培养身边领导人[段志颖] 段志颖335 特约经销商培训-马兴君马兴君336 系统是成功的秘密[骆超] 骆超家庭学院(亲子教育)337 0岁方案素质教育的源头[冯德全] 冯德全338 爱孩子的十种方法[卢勤] 卢勤339 超常儿童的家庭教育[查子秀] 查子秀340 成功教子的策略与方法[郭中平] 郭中平341 聪明如此简单342 董进宇-如何培养成功子女董进宇343 孩子心灵成长的10大需344 汉字宫345 唤醒好孩子[周弘] 周弘346 家长培训班讲课实录[周弘] 周弘347 家长要以德育人[王宝祥] 王宝祥348 家教成功的三大奥秘[王小平] 王小平349 家庭教育十大误区[于秀] 于秀350 觉醒(演讲实录)[周弘] 周弘351 两性教育352 每个父母都能成功[周兴旺] 周兴旺353 美国家庭教育的特点[Dr.JamesGrant]354 美满婚姻是事业成功的基石355 培养真正的人教子有方[董进宇] 董进宇356 亲子关系全面技巧[雷京魁] 雷京魁357 亲子教育-郑文凤郑文凤358 亲子心理训练[屈开] 屈开359 赏识教育你的孩子全套装[周弘] 周弘360 赏识你的孩子-周弘周弘361 素质教育(中国家教革命的理论与实践)362 体验式学习(了解自己,洞悉自己)[徐国煊] 徐国煊363 许宜铭亲子教育许宜铭364 学困生的潜意识教育[李懿坪] 李懿坪365 学生心理训练:儿童的自控力、行动力、心灵成长366 学生心理训练:认识自我367 学生心理训练成功六大关键[蒋平] 蒋平368 学习策略指导与训练[刘美循] 刘美循369 一个民族的素质教育基因[陈宇华] 陈宇华370 影响孩子命运的亲子教育模型[董进宇] 董进宇371 愿一亿家庭更快乐[余逸鹤] 余逸鹤372 正确的观念与态度373 卓越成长的阶梯[屈开] 屈开374 自然型父母到教练型父母的转移[齐大辉] 齐大辉375 最佳选择-孙东孙东学习能力376 超级全脑速读[顾建华] 顾建华377 抗干扰快速记忆法[倪新威] 倪新威378 快速学习法(学习术+记忆法+阅读法)[戴维斯] 戴维斯379 六顶思考帽[德.波诺] 德.波诺380 新经济知识时代速度学习法则[张果宁] 张果宁381 英语超速学习[李阳] 李阳382 这样学习最有效[戴维思] 戴维思999 赠送前沿讲座前沿讲座383 创造性思维与管理理论的创新詹慧龙詹慧龙384 个人观念下的房地产投资-李忠李忠385 竞争力与执行力唐骏唐骏386 跨文化能力——未来领导者的必备素质黄伟东黄伟东387 品牌的定位陈放陈放388 品牌感动心灵梁中国梁中国389 企业管理综合诊断.黄启珠黄启珠390 如何扩大你的影响力章义伍章义伍391 物业管理与资产经营.赵永庄赵永庄392 有效经理人刘纪林刘纪林393 中国民营企业与美国资本市场刘建华刘建华394 中国品牌的十大病症.陈放陈放395 资本运营的陷阱与防范.臧日宏臧日宏396 组织与组织人共同成长的领导艺术.陈向东陈向东。
世界成功学专家教材

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房地产超级销售员培训目录(九五至尊)

房地产超级销售员(T.S,TOP SALES)成功法则一、T.S九大成功法则1、法则1(第一关:基础知识关):稳扎稳打,知己知彼,炼好基本功第一课:房地产基础知识第二课:商铺物业基础知识第三课:购房指南第四课:项目与竞争市场分析2、法则2(第二关:项目信心关):人铺合一,信心百倍,卖铺先卖己第一课:项目基础知识第二课:项目法律文件第三课:现场接待流程第四课: 售楼员定位为什么选择做销售售楼员的定位(我是谁??)第三节售楼员的服务对象(我面对谁??)第四节售楼员的工作职责及要求(我的使命??)第五课: 售楼员的基本素质第一节专业素质的培养(我要了解的??)第二节综合能力要求(我的培养的??)售楼员应克服的顽疾(我要根除的??)测试考核(付表格)3、法则3(第三关:工作态度关):以勤补拙,笨鸟先飞,执着出业绩第一课:职务说明书/岗位职责第二课:现场管理制度第三课:现场管理表格(付目录)第四课: 售楼员的仪容仪表与行为规范第五课:心态调整第一节:消除自卑意识第二节:培养良好习惯第三节:培养属于自己的信念第四节:培养自信心第五节:争取成功机会自我考核4、法则4(第四关:学习能力关):善于学习,每日自省,客户是老师第一课:让销售成为爱好!让工作成为乐趣!(学习和训练)第二课:商务礼仪第三课: 销售过程中常见问题及解决办法(案例)5、法则5(第五关:客户技巧关):观言察色,善解客意,打蛇打七寸第一课:销售技巧培训第二课:沟通技巧培训第三课:谈判技巧培训第四课:处理异议技巧第五课: 发现客户需求(案例)6、法则6(第六关:客户服务关):服务至上,客户为友,种子聚宝盆第一课:销售接待规范流程:●现场接待●带看现场●谈判●客户追踪●签约●售后服务第二课:客户为友的方式:客户管理技巧第三课:如何发挥客户为种子的作用7、法则7(第七关:优胜劣汰关):你追我赶,争当第一,打败你自己自我考核公司考核(付表格)8、法则8(第八关:团队协作关):取长补短,相互协作,团队力无穷第一课:有效的沟通(沟通的方法)第二课:团队协作培训+游戏第三课: 现场成交团队协作种类9、法则9(第九关:公司认同关):我爱合和,合和爱我,和气生大财●公司简介(PPT)●职员手册●各阶段项目人员离职佣金结算办法●财务报销管理制度●薪酬体系●成长案例二、T.S成功方程式高访客量+高成交率+单个客户成交套数多+成交周期短+老客户介绍新客户比例大=每月超级佣金提成1、如何提高访客量?(推拉并举)2、如何提高成交率?3、如何说服客户买多套?4、怎样让客户首次来访当场落订(逼定技巧)?如何跟踪服务缩短成交周期?5、如何让老客户变为忠诚客户和种子客户?三、T.S自我激励1、我行!2、我要做第一!3、我要成功!我要赚大钱!4、我们的项目是最好的!你不买一定会后悔!5、没有卖不出去的铺位!没有搞不掂的客户!6、所有客户都是我的销售员!我就是最棒的销售总监!四、T.S接听电话基本技巧1、接听电话要达到的目的:●终极目的:让客户产生欲罢不能的兴趣,尽快来访售楼处●用最简洁的语言把项目的定位和能引起此类客户兴趣的核心卖点告诉客户●用最通俗的语言让客户知道售楼处的地址和最便捷的达到途径、寻找办法和你的姓名●协助策划记录客户需求、关注点、信息途径等基本客户信息2、接听电话规范:●时间●开场白●客户问答3、接听电话禁忌:五、T.S首次客户接待基本流程和技巧1、第一步(开场白):先声夺人2、第二步(了解需求):侦察敌情3、第三步(组织卖点):抛出诱饵4、第四步(投资分析):诱敌深入5、第五步(选定铺位):解除武装6、第六步(成功逼定):束手就擒7、第七步(种子培育):策反亲朋六、T.S外勤客户拜访基本原则和技巧1、外勤客户拜访到成交的基本流程2、如何合理制订客户拜访计划?3、如何解除首次拜访障碍?4、如何识别客户意向和级别,进行三级客户管理?5、如何规范填写客户拜访记录?七、T.S客户跟踪和售后服务基本原则和技巧1、如何跟踪客户直至成交,缩短成交周期?2、对成交客户如何提供售后跟踪服务,使客户成为自己的销售员?八、T.S应掌握的最基础的项目知识ABC九、T.S应熟知的最经典的客户问题及参考说辞1、经营户最经典的问题及参考说辞2、投资客最经典的问题及参考说辞欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。
高质量发展培训课程

高质量发展培训课程
高质量发展培训课程旨在提高个人的综合素质和专业技能,以适应社会和经济的发展需求。
以下是一些常见的高质量发展培训课程:
1.领导力培训课程:培养领导力、沟通技巧、团队协作等能力,提高个人在组织中的
影响力。
2.财务管理培训课程:了解财务知识、财务报表分析、风险管理等方面的知识,提高
财务管理水平。
3.市场营销培训课程:学习市场调研、品牌管理、销售技巧等方面的知识,提高市场
营销能力。
4.项目管理培训课程:掌握项目管理的基本知识和技能,提高项目管理和执行能力。
5.人力资源管理培训课程:了解人力资源管理的基本知识和技能,提高人力资源管理
和组织能力。
6.创新创业培训课程:培养创新思维、创业知识和实践能力,提高创新创业能力。
7.信息技术培训课程:学习信息技术的基本知识和技能,提高信息技术应用和管理能
力。
这些培训课程都是为了提高个人的综合素质和专业技能,以适应社会和经济的发展需求。
选择适合自己的培训课程需要根据个人的职业规划和发展目标来决定。
电话约洽

对方有好的回应时 继续利用介绍者的影响力
电话约洽异议处理程序
•肯定、赞美
(提出介绍人)
•提出个人见解 •二择一约时间
结束电话约洽
▲ 再次确认面谈时间与地点 ▲ 强调你会准时赴约 ▲ 表示感谢之意 ▲ 让对方感觉到你的乐观进取
序号 准客户姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9
通话数:
电话联络追踪表
国康超级成功营销培训课程
第三期
电话技巧与客户约访
专业化的销售流程
寻找准客户
售后服务
电话约访
促成
销售面谈 处理异议
寻找准客户
(客户开拓、市场开拓)
寻找准客户的重要性
★ 是销售流程的起点,是最最重要的一环,是
业务员的命脉和宝贵资产!
★ 是能否从容工作的前提条件!
★ 不会寻找准客户,就不是真正的业务员
电话约洽争取面谈的流程:
打电话 通过秘书 争取同意通话 目的、要求 异议处理 约定时间地点 拜访前的确认
或本人接听 同意 有问题 没问题 确定
电话约洽的话术
1、介绍自己及公司 2、提示介绍人 3、建立关系
4、说明你打电话的目的 5、要求面谈 6、处理反对意见 7、确认面谈时间、地点 8、表达机会 ★筛选准客户,提高面谈时的效率
电话约洽的心态
★ 约没约到,对方都是助我成功的人——放的开的心态 ★ 不以是否“约到了这个人”论成败——不患得患失心态 ★ 放松的心态——这个不行就下一个 ★ 持续的心态——每天坚持电话约洽
电话约洽的准备
★ 足够多的名单 ★ 足够多的话术 ★ 足够多的练习
联络电话 打电话时间 约定 时间
促成约访
备注(介绍人)
话术借鉴
北京魔鬼训练项目

魔鬼训练是什么明阳天下国际培训魔鬼拓展训练营最早起源于古罗马的“斯巴达克拓展训练”,风行于欧美。
二战后在欧美和日本演变成拓展课程。
其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、心智模式、团队精神、沟通能力和技巧,开拓创新能力和领导能力等。
在美日魔鬼拓展训练计划中,魔鬼拓展训练是“磨练之路”,需要近乎野蛮、残酷的意志拓展训练,而魔鬼拓展训练又是“现实之路”,传播立刻实用的知识;因而魔鬼拓展训练就是“超人之路”,它使人成为决战商场的强者。
它是一种超越常人生理极限、心理极限的拓展训练模式,其宗旨是锻炼人的意志、心智和团队精神。
在日本企业界,魔鬼拓展训练已逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、培养意志的法宝;收费极为昂贵;而且对学员的入学选拔条件极为苛刻,并非有钱就可以加入,但上课的人仍然需提前半年排队报考,大量的中小企业家就是通过“魔鬼拓展训练营”变成了当今一个个日本著名的企业家。
企业引用此拓展培训方式是最佳打造团队整体凝聚力的一门先进拓展课程!魔鬼拓展训练是引用美国海军陆战队的特训精神与技术,在强烈的执行氛围下学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效拓展培训模式,由于整个学习过程要求十分严格,因此被称为魔鬼拓展训练。
较为正式的魔鬼拓展训练拓展活动开始于1941年。
20世纪70年代末至80年代初,这种拓展培训形式开始引起企业界的注意,并从此迅速流行起来。
初期魔鬼拓展训练的重点是培养个人能力,如今,魔鬼拓展训练的重点则多已转向培育团队合作精神和合作技巧。
自1999年开始,魔鬼拓展训练在一群热情的台湾教练引进下,由于其拓展训练的效果十分显著,因此迅速风靡全国,成为企业的重点拓展培训模式。
而国际上魔鬼拓展训练则以美国和日本最具代表性——美式的魔鬼拓展训练:主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。
哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把魔鬼拓展训练作为工商管理专业本科生和MBA的保留拓展课程,这些拓展课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。
博恩崔西-火凤凰超级课程

中文名称:博恩崔西-火凤凰超级课程资源类型:MP3发行时间:2005年地区:大陆语言:普通话简介:世界激励大师博恩.崔西最具震憾力的培训课程:火凤凰改变你一生。
成为我们所想成就的,实现我们所曾梦想的。
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博恩·崔西(BRIAN TRACY)是美国首屈一指的个人成长权威人士,在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。
博恩·崔西是当今世界上个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。
博恩·崔西获得C.P.A.E.美国演讲家最高荣誉,每年在美国国内和国外的听众人数达到45万人之多。
另外,他为500多家公司提供咨询服务,其中包括IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。
博恩·崔西的教学训练课程从1988年开始至今,在美国连续14年创下有史以来的最高销售记录。
他还主持了300多种电台和电视财经节目,这些节目风靡全球,成为最有效的学习工具。
除了进行演说和咨询活动,博恩·崔西还是畅销书作家,其著述颇丰,作品包括《推销赢家》、《创建你的未来》、《创造自己的财运》等。
迄今为上,他出版了26本书、300多盒相关的录音带和录像带,很多作品被翻译为多种文字,畅销世界各地。
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全员培训课程

服务(细节)决定成败——提高员工听课注意力的方法,突然叫人起来提问。
——中途做一个游戏。
——中途唱一首歌。
“阳光总在风雨后”。
——最后做一个每人用一根手指,抬起黄经理的实验。
服务诉求:1.服务,多走一步。
2.不怕做不到,只怕想不到。
3.力求满意,更重忠诚。
一、服务,比别人多走一步广州餐饮市场对客户的心理调查:第一服务,第二出品,第三环境。
服务在餐饮业中的重要性,可想而知。
服务:SERVICE,服务分有形和无形的。
举例讲解。
行销学:价格、产品、促销、渠道productSales(销售):把东西卖出去。
Marketing(市场):把客人招进来。
销售是传统的概念;市场指的就是客户服务。
1.服务,是否别人多走一步。
决定服务的水准是否具备竞争力。
2.别人做到什么时候,我们比他多做一点。
3.学生时代:全班大家都是:88分,89分,90分,你考了91分,比别人多一分,名次就多了一点,这也是客户服务中比别人多走一步的引申概念。
?什么情况下叫做比别人多走一步?两句话概括:1、可不可以将我们和我们竞争对手的服务品质,进行一个对比(排比),然后多走一步。
也就是说做到什么程度,我们的竞争对手做到什么程度,我们会不会比他多走一步。
2、将我们的服务水准与我们顾客希望的服务水准也做一个对比,然后多走一步。
也就是说,我们做到什么程度,我们的客户希望做到什么程度,我们有没有比他多走一步,做得比客户希望的还要多一点。
这一点是最重要的。
两个都叫做多走一步。
强调:第一个是我们自己的水准,会不会比客户希望的多走一步。
第二个是我们竞争对手的水准,我们会不会比他多走一步。
说起来简单,做起来不容易。
第一个案例:联合利华,宝洁公司厮杀,只为那一勺。
在美国市场,1个百分点的洗衣粉市场,代表6000万美金。
洗衣粉:洗衣服,洗得很白——过去了洗衣服,洗得非常新,很亮丽——过去了洗衣服,把衣服上很多的污点也能洗掉,比如把打球时沾在身上的泥土和液下的汗渍也能洗掉。
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一个人最重要的资产,是他抱持坚定的信念。
物以类聚:自己先成为有爱心的人,才会遇见爱自己的人。
自己成为成功的人,就会与成功的人为伍,反之亦然。
你到底要什么?一定要还是应该要?加强神经链练习:二人组A、让对方闭目,深呼吸B、提问并配合动作:如何很有信心的目光,如何站、如何呼吸、很有信心时如何想、听到什么,脸上何种表情,内心何种感受C、配合给予对方肢体动作价值观有两种模式:1、追求快乐型 2、逃避痛苦型(更重要!)赚钱靠脑袋,不靠资金。
培训成功的关键:1、以结果为导向2、当场发现自己的问题、需求、渴望3、当场练习所学4、当场交流观念、信念5、当场拟定自己的“革新计划”宇宙定律:1、因果定律:思想是原因,环境是结果。
2、什么样的脸,吸引什么样的人。
3、自觉是改变的开始。
自觉,就是自己发觉。
4、再小心开车,也可能出车祸。
要追求幸福,就一定要冒风险。
5、烦恼是好事,有烦恼才能感受幸福。
成功的秘诀:1、我要(……)2、我愿意(做一切……)男人需要什么样的女人:尊敬他,肯定他,认为他是世界上最棒的。
(因为男人面对女人时都会有自卑感,他必须以能力向女性证明自己,他需要女人的肯定,因为他是女人生下的)。
降低标准,就得到你想要得到的。
信念,是一种确定的感觉,好象是一个桌子的桌面,桌脚是支撑点。
1、信念受环境的影响2、信念受过去经验的影响3、信念受偶发事件的影响4、信念受知识的影响5、信念受想象力的影响让一个人改变信念的最好办法,是对信念的“桌脚”提从未向过的问题,让支撑信念的根据动摇。
NAC--自我改变的方法和技术。
减吧,跟饮食有关系,跟心里的观念有关系。
减肥食品,苹果汁,西瓜汁,胡罗卜芹菜汁,橙汁身体的活力=增加培养,排出毒素消化是非常费体力的运动,吃七、八分饱,体力好淀粉是会使人发胖运动要做有氧运动--游戏,慢跑,散步,骑自行车健身、健美(看起来很强壮、很美)不等于健康只有有氧运动才能燃烧脂肪要达成结果,一定要有公众承诺,一定要有决心(只有你自己才能改变你自己)吃相同的食物,会在人体内产生相同的共振如果夫妻吃的食物不同,感情一定不融洽改变自己的8个步骤:1、确认——“一定要改变”的心态(明确时限:年月日)及到底要改变什么? / 改变谁?2、列出导致现状的原因3、分析阻碍自己改变的原因4、分析为什么要改变:“不改变”会导致的痛苦……“改变后”的幸福……5、打断旧有的关系和惯性(打断、打断、打断……)7、确定如何改变的行动计划 / 公众承诺帮助穷人,首先让自己富起来,因为这至少可以减少一个穷人。
自我设限:譬如——1、太年轻或太年老2、没有资历3、没有资金4、没有时间5、自己没有价值6、环境不允许打破“成为超级总裁”的自我设限:1、没有巨额资金2、没有顶尖的经营管理人才3、没有大气派的场地4、没有国际化的办公环境5、没有完善的管理体制6、没有庞大的客户群当你跟过去的自己相比,当你跟周围的人比,你的进步是有限的。
要跟顶尖的人相比,超过他,才会有大的、惊人的进步。
你要快速成功吗?要选对竞争对手,选世界级的对手,做为自己的竞争对手,成为世界第一,是我们的责任。
观念、思想比经验更重要。
复制信念,而不是经验。
不成功,原因之一:是问错问题--如何向正确的问题:1、你问的问题受你的信念控制。
信念--思想--决定--行动--结果。
2、思想,就是不停地问为什么。
3、世界上所有不能解决的的问题,都是问错了问题。
4、凡是成功的人都是问对了问题。
如,如何让全世界的企业都用你的产品?出现了一次错误,都要问:我学到了什么?我哪里更好?我可以跟谁学习?我哪些观念有问题?培训,要以“结果”为导向——学员要得到何样的结果?成功没有一成不变的规则。
通过放松—输入新资讯—改变思想。
不成功,原因之二:下错定义。
正确的做法——要准确了解,不要过分肯定,不要过分武断。
任何事情没有一定的定义,除非自己下的定义。
不成功,原因之三:规则有问题。
要时常问自己——要规则,还是要快乐?你的规则对吗?不成功,原因之四:用错了词汇。
正确的做法——把“很害怕”改为“不习惯”,再改为“慢慢会习惯”。
典型的错误用词——为什么我这么无聊?正确的说法:现在,我在休息充电。
不成功,原因之五:用错了比喻。
工作象什么?婚姻象什么?人生象什么?尼加拉瓜大瀑布现象:提前改变自己错误的行为,才不会跌入深渊。
不成功,原因之六:不良的肢体动作。
发现不良的肢体语言,改变肢体语言。
成功方程式:1、明确要达成的结果2、拟定详细的计划3、采取行动4、正确的方法 + 敏感度 + 修正(要有敏感度,要训练敏感度)5、坚持到底敏感度--察颜观色的能力--视觉的训练重复是训练之母。
团队目标大于个人目标。
潜意识催眠练习:1、语言暗示2、让潜意识发挥作用3、信念的力量4、疲劳的迅速恢复5、立刻从心理上成为亿万富翁成功=知识 + 人脉。
建立人脉,需要主动出击。
主动出击,从每一个人递名片开始。
业绩不好只有一个原因--不够认真。
顾客不只买产品,他更买你的服务精神。
公司最大的营运成本,是没有训练过的业务员。
缺乏正确的督导和管理,会浪费一个人才。
建立你的市场链,就是靠模仿、复制。
但要注意:复制信念,不是经验。
一个人成功,与他的沟通能力有很大关系。
1、与自己沟通2、与他人沟通3、人生活的品质,决定于他沟通的方式。
做事的关键,在于你要“得到什么结果”。
击穿木板的练习。
参加培训课程要得到的3项结果:以销售经理为例——1、学习正确的销售方法2、让自己的影响力增加3、如何正确地培训员工为得到上述结果,我愿做:1、认真听、记2、主动与人交流3、反省全身心地投入培训——是快速提升销售力的法宝。
事情有没有可能,看决心够不够。
习惯无法改变,只能替代。
请成功者吃饭,是学习的最便宜的方法。
跟100个最成功的人交朋友。
做事要关注“结果”。
结果比目的重要。
目的跟结果不一样。
方法不对,目的不会变为结果,方法正确,结果一定会得到。
不成功常源于“自我设限”。
影响力——是由内而外的。
充实你的内在。
培训课之前,先通过向大家的提问了解听众的需求渴望和问题。
成功者三项要素:1、信念——相信什么?2、做事的方法-——策略——顺序(做事,顺序不可搞错)3、肢体语言——动作成功保险:发自内心地为顾客服务。
找大客户——是倍增收入的必胜之路。
借用顾客的见证(请顾客签字)。
超级培训及业务推广会——各事业部派人现场与听众交流全世界最顶尖的成功人士的信念:1、不达“结果”绝不放弃。
2、向不可能挑战。
3、成功者做别人不愿做,不敢做的事情,做别人做不到的事情。
4、对自己的生命结果100%负责任。
连锁店——是笨蛋也可开的店,策划要细到每个步骤。
如拖地——应拖干净并且拖干,应注意两个人前后一齐拖。
去仔细观察、记录肯德基、麦当劳如何做。
能力从何而来?能力来自于态度。
超级管理,只须管理员工的态度。
态度正确,能力自然提高。
态度源于信念。
正确的信念,导致正确的态度。
成功的管理就是用80%的时间教会员工20%的基本动作。
成功很简单,听得来很简单,做起来更简单。
导致不成功的最大阻碍,是心理上的恐惧感。
你要把注意力集中在你想要的,而不是你恐惧的。
克服恐惧的最简单的办法,是勇敢迈出第一步。
边做边对自己说,很好,非常好,非常非常好。
如此做的目的是不要让自己说:不好,不好!为什么觉得事情很困难?因为还未下定决心。
突破心理阻碍——任何事情都可以很快地学会。
声音从全身出来,发言或唱歌前一定要活动全身。
人对人的冲击力,不是靠力量,而是靠速度。
改变肢体动作,就可使自己达到巅峰状态。
明确结果:不是结交客户,不是与客户沟通,而是与客户签约。
讲究策略:必须经由正确的顺序,比如,在正式谈业务之前,必须先进行“以客户为中心”的人情化的沟通。
坚持、坚持,不达结果不罢休。
97%的不可能,是因为自己先想象自己不可能。
NAC(自我改变术)六大步骤:1、诊断——A明确你想要的结果。
B是什么原因阻止你达到所要的结果。
2、找出着力点——一定要改变的态度和决心——快乐和痛苦。
3、打断惯性——通过提问4、输入新资讯——新的信念、肢体语言、策略。
5、加强神经链——情绪在巅峰状态,有某个独特的刺激物(视觉、听觉、触觉)出现,持续不断地发生。
6、检查负面的精神链:如,1、推销中的被拒绝 2、从严管理中的冲突 3、怕下属犯错误。
混合的神经链:如,对恋爱对象的又恨又爱。
正确的神经链。
是什么阻止你达成结果:1、自我设限2、问错了问题3、价值观有矛盾4、定义错误5、规则有问题6、用错了词汇7、作了错误的比喻8、不良的肢体动作9、负面或混合神经链NAC专家不做判断,不把自己的意愿强加给对方。
先请听众列出自己要改变的问题,然后示范改变。
改变是意愿的问题,不是方法的问题。
NAC的6个步骤的注意事项:1、设定达成结果的明确日期……列出阻碍原因……2、不达成如上结果会有什么痛苦?详细列出,并按重要性排出次序。
最害怕什么?详细列出。
列出一生中对你最重要的是什么?你还想活多久?还想痛苦多久?3、打断关系——不要哭,要笑,当哭的时候就笑!不要责备别人,要自己承担100%的责任!不要垂头丧气,要挺胸抬头!选择幸福就避免了痛苦。
4、要做一个付出者,付出者是自己命运的掌控者。
5、再一次确认所有的问题是否真实……本公司今年要达成的5大目标:1、形成强大的经理团队2、客户数50家以上3、事业部达到5个4、大客户5家以上5、赢利100万6、搬迁至200㎡的新办公间达成这些目标的理由:1、为明年赢利上千万打基础2、具备国际竞争力达成这些目标的障碍:1、经理团队会议不够多2、员工培训不够3、市场推广不够达成这些目标的解决方案:1、每周召开一项事业部经理团队会议,可临时增加。
2、与客户谈判前,必进行团队演习。
3、每周六下午:铁定的培训时间。
5、高水准地做好每月1-3次的超级培训推广会。
自信心是一种选择。
谁能给你自信心?只有自己才能给自己自信心。
复制导致成功者成功的信念给自己。
运用潜意识的暗示——最后的问题,假如还有新的问题?(没有)已经下决心了吗?已经全力以赴了吗?(99分=0分)不能快速达成改变的唯一原因,是内心所体验到的痛苦还不够强烈。
催眠,就是完全的放松。
人的大脑分为“意识”和“潜意识”。
按冰山原理,人的意识水平是相互独立的,但巨大的潜意识的底部是相连的——被称为“集体无意识”。
催眠法要点:1、花90%的时间做放松(放松,放松,放松),花10%的时间下指令。
2、严格要求对方完全配合(“潜意识100%会配合,对吗?”),从小动作开始(如吸气,吐气,闭眼,退步,前进)。
3、关键指令:A、闭眼、深呼吸——吸气、吐气。
B、请他想象脚底下有2个红红的太阳。
C、热气上升至全身。
D、更放松。
E、请其做动作,并让他想象某种特定感觉。
F、同时将他的需求、渴望与动作结合。