以企业文化建设促进建筑企业管理提升

以企业文化建设促进建筑企业管理提升
摘要：优秀的文化，是可以转化为精神动力和文化支撑的，譬如博大精深的中
华文化，经历上千年的沉淀与洗涤，才使得我们历经了多次大起大落的祖国，依
旧站立立在世界的舞台上。

一个企业也是如此，企业文化是一个企业员工的精神
支柱和精神面貌的展现，它能凝聚企业员工的奋斗力量，它是一种强大的精神动力，正因如此，一个企业的长远发展往往才取决于企业文化的建设。

随着中国施
工企业的不断发展和壮大，一些大型施工企业正在进行企业文化的创新和改革，
从企业的制度管理逐渐地转变为企业文化管理，由表层建设逐渐地转变为注重内
涵建设。

关键词：企业文化；建筑企业；管理
一、施工企业加强企业文化建设的重要意义
施工单位属于劳动密集形产业，项目上拥有大量的基层技术施工管理人员。

现在的项目大多都呈现点多面广，施工流动性极大等特点，施工条件极为艰苦。

项目施工工种繁多，工序复杂，所以在这种情况下就需要一个稳定的核心文化来
统领全局，继而增强职工的责任心和自觉性，激发职工工作的活力，实现企业内
部良好的沟通及管理，为企业增效创收。

企业文化是一个企业经营管理活动的精
神所在，是企业一笔隐形的财富，固施工单位应该牢牢把握住优良企业文化的精
神统领作用，引导职工产生心理共鸣，启迪职工发挥聪明才智，达到职工与企业
荣辱共存的目的。

对内则可以激发职工的积极性，对外也会提升业主对企业的满
意度，提高企业文化软实力，增强企业的竞争力。

加强企业文化建设，要从企业
内部建立高度统一的思想观念，积极地引导员工树立将康向上的价值观，合理完
善施工企业经营管理行为。

施工企业只有不断地创新和完善发展优秀的企业文化，才能使企业理念和员工的思想行为相互融合，渗透到职工的内心中去，形成一套
企业认可、员工认同的价值体系，增强施工单位职工的归属感，这样也可以提高
企业凝聚力，推动企业的快速健康发展。

二、以企业文化规范管理行为
1、以企业文化构建企业精神目标
一个施工企业的成长与发展不仅仅只是需要先进的施工工艺，而且也需要企
业文化作为精神支柱，内外兼修，企业的发展才会走的更加长远。

在施工企业中，继承和弘扬优秀的企业文化，让每一位职工深入了解和学习企业文化，让每一位
员工从内心深处认同个人是企业的一部分，个人的言行举止和思想动态都是自己
企业的一份外在形象，凝聚每一位员工的力量，为企业的发展、创新提供活力、
提供动力。

2、以企业文化打造精神品牌
随着国家战略的实施，国内的施工企业呈现逐年增多的趋势。

施工企业不断
的发展，企业之间的竞争日益激烈。

如何在竞争中成为佼佼者脱颖而出？那就是
做好企业形象，而一个企业的形象则是由企业的品牌表现出来的，企业品牌代表
着一个企业的文化。

如何将企业文化融入到企业的品牌当中则显得尤为重要，面
对日益激烈的竞争，品牌的宣传至关重要，一个深入人心、能够被业主认同的品牌，会为企业创造出更大的效益。

通过企业文化来建立企业经营和发展理念，最
终的目的就是为了让业主和职工能够感受到企业的文化魅力，让企业走过的地方
的人民相信企业。

尤其是在施工企业的项目部，一线的施工深入到建设地区的各
家各户。

房屋的建筑、桥梁的建设，质量的好坏、品质的优劣都会成为人们评价
一个施工单位所密切关注的焦点和依据。

所以一个企业的良好形象就会成为施工
企业的品牌。

如果在施工企业中缺少一个良好的品牌形象，那么企业的竞争力将
会大打折扣，甚至不复存在。

所以，在企业的建设过程中，一定要重视和加强企
业品牌的宣传，无论是利用都市的各大媒体宣传，还是运用一线的文化建设，企
业管理者都应该牢牢把握住机会。

在基层项目部，可以通过互联网+的新媒体模式，也可以项目所在驻地的区域做公益活动来宣传企业品牌，树立企业形象。

这
样在宣传企业品牌的同事也在回馈社会，真正意义上体现央企的责任与义务。

只
有这样才能真正的让企业品牌被大众所熟知、所认可。

3、以企业文化提高企业的管理水平
在企业内部树立先进典型，加强优秀的企业文化建设。

在施工企业中，基层
的工作环境极度恶劣，风餐露宿是每个施工技术人员的常态，工作中的重重困难
再加上外在的诱因，很容易击垮每一位员工刚进入单位时拥有的抱负和理想。

所
以在企业管理过程中，积极树立优秀的典型先进，表扬和鼓励优秀的成员，大力
宣扬先进事迹，从而鼓舞每一位员工认同企业，不断地提升自己，弘扬劳动光荣，知识光荣的奋斗传统。

不断完善企业树立典型的制度规范，加强宣传力度，注重
一线员工的技术能力和精神培养，促进每一位职工都能不断学习，不断进步，只
有有魅力的企业文化才能使企业拥有源源不断的生命力。

最后施工企业要提高一
线员工的福利待遇。

一线员工相比较在机关或者企事业单位工作的同事，环境更
加艰苦，所以提高职工的福利待遇，让职工们切身的感受到企业的温暖和关怀，
让他们在工资待遇上有一个更优越的地位，这样他们才能更加自觉的发挥自身的
聪明和智慧，才能在自己的岗位上更加出色的完成任务。

只有完善和提高职工的
工资待遇，才能让职工有获得感，才能使企业走的更加长远。

三、以企业文化推动企业创新发展
在企业发展的过程中要善于利用企业文化建立完善的企业机构。

一个方面是
保证施工企业顺利的从传统行业向新兴行业转型，提升品牌效应，也能够促进企
业的稳定运行。

另一个方面也能提高企业机构办事效率，给一线施工人员带了一
种高效感。

在施工企业中如何建立高效的企业机构已经成为很重要的问题。

一个
企业的机构体系，不仅要保障企业的工作效率，更要体现公司的文化理念，还要
有利于各部门的团结、合作、相互交流成果与经验。

四、现代施工企业文化建设要突出以人为本
现代施工企业文化建设要秉持人本化的核心观点。

面对日益激烈的市场竞争，很多大型施工企业逐渐的转向人性化管理，更加重视职工才能的释放和自身价值
的体现，凸显职工个性和自身能力给企业带来的巨大效益。

只有这样企业才能保
持活力，才能激发职工的创造力。

在我国社会主义企业文化的实践中，施工企业尤其是作为央企，要始终坚持
工人阶级的主人翁地位不动摇，这也是人本化管理的观念。

但是很多施工企业的
管理理念上没有坚持以人为本，职工是企业的主人只做形式而没有实际的行动，
职工的参与少，甚至不参与、没有人遵守和自觉贯彻以人为本的理念，建设企业
文化就无从谈起。

所以，企业的领导层需要充分的引导和发挥全体职工的积极性、创造性。

树立和强化企业目标，形成共识的企业文化，让每一位职工对企业文化
从内心深处认同和接受，让优秀的企业文化成为职工们坚守的共同信仰，这样，
职工的使命感、荣誉感和责任感便会成为他们自己自觉遵守的契约，从而把自身
利益、工作职责和施工企业的整体利益、企业的责任联结在一起，推动施工企业
文化建设，为企业创造更多的利益，做出更大的贡献。

当前，坚持以人为本，推进现代施工企业文化建设，应该继续坚持工人阶级
的主人翁地位，把培养有责任心、懂技术、顾大局、有担当的职工作为企业人才
培养的首要任务。

打破央企内部论资排辈、关系户、平均主义的用人机制，创新
和完善以能力和绩效为主体的人才选用机制。

满足职工的基本物质条件需要，建
立以薪资待遇激励为主体、以精神激励为导向的激励机制。

引导全体职工参与公
司管理和民主管理，实现全员管理。

提高员工的政治素质和技术能力，特别人才
的创新能力；实现施工企业内部团结、民主、平等、和谐的氛围，倡导精诚协作
的团队精神。

五、现代施工企业文化建设要抓住培育企业精神这一核心
现代施工企业精神是企业文化建设的指导思想。

施工企业的发展需要全体职
工共同的努力，齐心协力，发挥团队精神和向心力，需要全体职工的将自己的聪
明才智运用到企业的发展目标上来。

施工企业精神就是一种
共同理想，将全体职工凝聚在一个目标下，最大限度地发挥职工的主动性，
既给职工以理念、信仰、鼓励，也给职工以约束。

施工企业精神一旦形成，会极
大的提高员工责任心、担当的能力，从而使职工自觉将自己的前途和企业的前途
联系在一起，自觉维护企业形象，为施工企业贡献自己的全部力量。

企业精神是
一种隐形的“企业文化资源”，是企业一笔隐形的财富，是施工企业精神支柱和全
体员工的力量源泉。

“冰冻三尺非一日之寒”，建成一种先进的施工企业精神不是
一蹴而就的，而是一项复杂艰巨的“马拉松”。

施工企业精神是企业领导者通过对
企业曲折发展过程中逐步形成的有差异的价值观分析整合，经过深加工以后提出
的最符合企业发展的最具前沿的思想观念、理想和价值。

施工企业精神形成以后，还要不断地根据企业的现状、目标、任务、机构和规模等外部环境的变化，不断
地更新和完善施工企业的理念，适应不断发展的市场需要。

结束语
企业文化是引领企业发展的精神支撑，是企业发展的内驱力。

作为一个施工
企业，只有建立起符合切身发展的企业文化，并作为一种理念宣传出去，才能让
职工有企业归属感，才能将这种内隐的文化软实力转化为外在实干的动力，才能
为企业贡献力量。

企业也才能不断创新，不断发展，不断地壮大。

参考文献
[1]杨秀秀.企业文化建设在海外项目施工管理中的作用[J].企业改革与管理，2016（24）：170-171+94.
[2]叶庆明.浅谈建筑企业如何开展企业文化建设[J].福建建材，2016（09）：118-119.。