2021年自考人力资源开发与管理复习资料五

2021年自考人力资源开发与管理复习资料五
1、管理人员评估的目的和意义
(1)为管理人员的充分合理利用提供信息 (2)为选拔任用管理人员提供依据 (3)
提升管理人员的工作绩效
(4)为管理人员的奖惩和各种利益分配提供参考 2、管理人员评估存在的问题 (1)主观随意性
(2)方法单一缺乏科学性 (3)评价指标不全
(4)评价结果缺少后续支持素质特征可塑性发展性
管理人员素质的特点情境性互补性
人格的复杂性个体性整体性稳定性合成性 3、管理人员测评内容
管理人员动机管理人员的职业兴趣管理人员人格特征能力倾向测验企业管理基本技能测验 4、管理人员测评方法
评价中心特点用了多种测试手段动态测试情境性成本高时间多简答题：
1、招聘的原则
(1)公开(2)公平就业(3)竟争(4)全面(5)量才(6)人数适量 2、组织政策对招聘的影响 (1)是否提供内部晋升机制 (2)组织的薪酬战略 (3)组织的职业安全保障 (4)组织对自身形象的宣传 3、招聘的程序 (1)制定招聘计划
(2)建立专门招聘工作小组 (3)确立招聘渠道 (4)甄别录用
(5)工作评估
4、面试测试的主要内容
(1)仪表(2)表达能力(3)逻辑思维能力(4)自我认知能力(5)心理素质(6)成就动机(7)
求职动机(8)兴趣爱好选择题：
1、作分析的结果工作规范工作说明书
2、工作分析的过程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段
3、工作分析的方法
定性方法：问卷观察工作参与面谈工作日志关键事件工作任务清单定量方法：职
位分析问卷PAQ法功能性工作分析FJA法职位评级FES法工作对人提出的要求弗莱希曼工作分析系统面谈法 4、工作分析的作用确定职位价值的手段薪酬分配基础理体现企业价值导向
5、工作分析方法排序法分类法评分法要素比较法简答题：
工作分析对人力资源管理的重要作用 (1)招聘和甄选的基础
(2)为培训和开发方案制定基础 (3)为绩效评价奠定基础
(4)为报酬决定基础
(5)为员工职业生涯规划奠定基础 (6)为人力资源规划奠定基础
感谢您的阅读，祝您生活愉快。