2015年绩效考核方法-20150625

2015年绩效考核⽅法-20150625
2015年度绩效考核⽅法
编号：201506001-A2
1.0、⽬的
以发展战略和年度经营⽬标为指导，加强年度经营与员⼯⽇常⼯作的联系性；通过对员⼯的业绩、能⼒素质等⽅⾯的管理，实现公司整体经营业绩提升与员⼯个⼈绩效进步的融合、统⼀。

2.0、适⽤范围
适⽤于鹤壁天汽模汽车模具有限公司及所属分公司所有各副总级以下的员⼯，试⽤期员⼯不在本管理办法范围之内。

3.0、绩效原则
3.1 绩效考核本着：客观性、导向性、激励性、常规性、沟通性、相关性的
原则实施考核。

3.2 以公司2015年经营⽬标3.3亿营业收⼊（模具：0.8亿；部件：2.5亿）
为主要绩效考核依据，根据部门职责和公司绩效考核要求建⽴绩效考核。

4.0、被考核者与考核者界定
被考核者与考核者对应关系：
5.0主管级绩效考核流程
5.1绩效考核流程建⽴的原则为：以设定的考核项⽬结合公司2015年经营⽬
标：3.3亿营业收⼊（模具：0.8亿；部件：2.5亿），由本部门提供及
相关部门考核，汇总到管理部核对、通报。

5.2各部门将考核的资料向直接上级主管报告，间接上级主管批准后汇总到管
理部。

5.3管理部按照批准后的考核资料将对各级主管实施考评，发放《绩效评估表》
到各考核⼈，实施⾃评、报上级主管评估后交管理部评估和汇总。

5.4管理部公布本期绩效考核结果。

6.0主管级绩效考核周期及⽅法
2014年绩效考核周期分为⽉度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核，主管的绩效考核实施⽅为管理部。

6.1⽉度绩效考核按公历上⽉的26⽇-本⽉25⽇期间为本⽉考核周期。

6.1.1⽉度绩效考核的内容、评分办法详情参见《绩效评估表》。

6.1.2绩效⼯资为⽣产主管（含⽣产部、制造部、编程）岗位⼯资的20%，
其它主管为岗位⼯资的30%。

绩效⼯资的取得按考核结果定级套⽤下
列标准。

A级：95%-100%, B级:85%-95% C级:70%-85% D级:0-70%
6.1.3 连续三个⽉绩效考核不合格者，实施⾏政降级。

6.2季度绩效考核按公历季度划分为四个季度。

6.2.1季度绩效考核以⽉度绩效考核为基础的综合评估得分。

6.2.2季度绩效增加特殊贡献评估。

凡由股东会或总经理提名为公司创造巨
⼤效益或管理改进的主管，由被提名⼈提交特殊贡献事迹予以3-10
分加分。

6.3年度绩效考核按12个⽉为⼀个考核周期实施考核。

6.3.1年度绩效考核的60%以季度绩效考核为基础的综合评估得分
6.3.2年度绩效考核的40%是以360度考核为准，分上级考核30%，同级考
核5%，下级考核5%。

6.3.3年度绩效考核与下⼀年度岗位绩效⼯资调整评定挂钩。

6.3.4年度不达标的予以⾏政降⼀级处分，取消⼀切评先资格；经总经办讨论，股东会或总经理批准确定是否可保留原薪资等级和薪级标准。

6.3.5年度经营⽬标没达成的，公司可以酌情取消下列年终激励：年终调薪、年终奖等。

6.3.6年度经营⽬标没达成的，也可以经股东会提议全体管理⼲部降⼀个薪级。

6.3.7在12个⽉内，被查实有隐瞒事实不报的责任事故、达标数据弄虚作
假，均可以对过往的⽉度、季度绩效考核予以纠正，并对直接主管取
消评先、调级、升职等资格，情节严重的予以处罚。

6.4考核结果在考核期间均向被考核⼈和公众公告，以便被考核⼈检讨、持续改进，管理部做好备案。

6.5⽉度、季度、年度考核以70分以下为D级（不合格）、以70-85分为C
级（合格）、85分以上95分以下为B级（良好）；95分以上为A级（优秀）。

7.0员⼯⽉度考核
7.1 员⼯包括⾮公司正式任命的⼯段长、组长、⼀般员⼯及辅助⼯；
7.2 ⼯段长⼈员属于直接执⾏⼈，对他们的考核体现在部门计划或⽣产计划以及临时计划中。

7.3 员⼯考核⽅案中以本职⼯作完成情况为主，辅以出勤情况、违纪情况及其他⽅⾯的表现为辅予以进⾏绩效考核；
7.4 各科室所属⼯段长及以下级别所有员⼯由直接主管制定考核⽅案经间接主管批准后交管理部备案；
7.5 每⽉由所属部门实施考核，将考核结果公布在本部门后，将⽆异议的考核结果经直接主管审核，间接主管批准后报管理部；
7.6 岗位绩效考核定量考核部分占80%；以完成⼯作⽬标或计划、⼯作质量、⼯作成本为考核项⽬设定⽅向；主要考核员⼯个⼈完成的实际成绩。

经
查考核数据失真没有在提出后要求时间内查找原因并进⾏修正的，将被
视为该项为0分；
7.7 定性分析部分考核以⾃评考核和主管部长以上⼈员评定为主；⾃评考核⽐
例为30%，本部门直接主管考核⽐例70%.任何⼈评分结果与考核结果不相符的，视为考核分数为0。

7.8 附加项考核是要求每⼀位员⼯都必须做到通⽤考核规则。

7.9 D项考核为⽣产产值考核，是公司本⽉总的经营指标未完成，对所有岗位
员⼯的综合考核扣分。

完成经营指标计划均不扣分。

7.9.1模具商务科、项⽬科、外联科、采购科部分专职岗位、⼯艺科和结构
科专职新模开发岗位、制造部除模修车间外均按照模具销售产值为考核基础；
7.9.2 模修车间按照模具销售产值占40%考核份量、制件销售产值占60%考
核份量为考核基础。

7.9.3 ⽣产部全体、⽣产技术科、部件商务科、采购科部分专职岗位按照制
件销售产值为考核基础；
7.9.4 ⼯艺科和结构科⾮专职新模开发的按照模具销售产值、制件销售产值
两项指标对应⽐例为考核基础；
7.9.5财务部、管理部、品管部、办公室、设备科按照模具销售产值、制件
销售产值两项指标各半为考核基础。

7.10 关键绩效指标完成得分为最终考核得分，由各部门部长批准‘各部门⾃
⾏汇总后予以公布。

按照本规定送交管理部核查确定的考核成绩为最终本⽉度绩效考核成绩。

7.11 绩效考核成绩与评价结果
7.11.1绩效考核与评先挂钩：⽉度考核以70（含）分以下为D级（不合格）、
以70-85（含）分为C级（合格）、85分以上95（含）分以下为B级（良好）；95分以上为A级（优秀）。

7.11.2绩效考核与绩效考核⼯资挂钩：
7.11.2.1 绩效考核成绩低于70分（含），绩效⼯资发放1/3。

7.11.2.2 绩效考核成绩⾼于70分，绩效⼯资按照最终考核得分⽐例发放；
7.11.2.3 本期绩效考核成绩⾼于70分，⽽为达成⽬标⼜将未完成原因分
析清楚并能在挽回计划期限内完成，可以在按计划完成的⽉份补发原扣除⼯资。

但仅限于本年度内有效。

7.12 员⼯考核指标与指标值设定：
7.12.1 绩效考核指标按照公司规划和经营⽬标的变化进⾏设定；
7.12.2 试⾏期间指标值采⽤浮动设定法，根据部门整体经营⽬标完成情况
由各板块进⾏合理调整指标值。

正式实施期间为每半年做⼀次调整。

8.0绩效考核的时间安排
8.1⼲部绩效考核
8.1.1各部门横向考核的资料和提供本部门定量KPI指标的证明资料需在
每⽉的3⽇前转交管理部确认，且经部门主管副总批准；每⽉25⽇为
⽉度考核结束⽇；
8.1.2管理部需在收到资料5⽇内将审核中有问题的资料反馈到相关部门，
修正完各部门考核资料。

8.1.3管理部审核完各部门资料后的2⽇内将各项考核指标填⼊《绩效评估表》，发放给被考核部门主管；
8.1.4各部门2⽇内将对本⼈考核的《绩效评估表》经上级主管评估后交回
管理部；
8.1.5管理部5⽇内将⽉度⼲部考核结果报总经理批准后予以汇总公布；
8.2员⼯的考核
8.2.1各部门于每⽉1号前将本部门员⼯考核结果公布。

8.2.2各部门于每⽉5号前将公布后⽆异议的结果及评定的原始资料提交
给管理部备案。

9.0 相关说明
9.1 被考核⼈没有⾜够证据说明延期，⽆理拒绝考核的，视被考核⼈绩效考
核成绩0。

9.2 有争议的考核项⽬需报告上级主管确定，也可以由上级主管向总经理报
告裁决作为最终考核要求。

9.3 考核对象未过试⽤期的按试⽤期（含延长试⽤期）考核进⾏，过试⽤期
后（含提前转正）按绩效考核实施考核；
9.4 试⽤期约定有绩效⼯资的，由⼈⼒资源与⽤⼈部门确定绩效考核项⽬及
具体考核办法经总经理批准后送管理部备案。

否则视为⽆绩效考核成绩。

10.0 本制度⾃2015年度7⽉份起改版，由管理部落实实施，其解释权归总经办所有；本⽅法未涉及的事项暂不考核。

附表：
1.主管《绩效评估表》–管理部固定格式
2.《KPI考核⽉报表》–管理部固定格式
3.《部门⼯作计划》–管理部固定格式
4.《度员⼯考核成绩表》 -管理部固定格式
鹤壁天汽模汽车总经办
2016年4⽉20⽇
制表：会签：批准：。