建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

建筑工程施工进度的影响因素及管理对
策分析
摘要：项目进度管理具有不可控性，是一个复杂的知识体系，需要管理人员去综合的分析。

项目实施过程中，一个工序的错乱与延误可能会给后期的工作产生影响。

因此，企业在项目进度管理过程中需要广泛收集信息、深入调研问题、综合考虑各方因素，通过资源配置、工序安排、施工技术等制定解决方案，保障项目顺利开展。

基于此，以下对建筑工程施工进度的影响因素及管理对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程施工进度；影响因素；管理对策分析
引言
为了保障人民的生命安全，就必须严格要求建筑工程项目。

而为了提高建筑水平，需要加强建筑工程管理中的进度管理。

另外，建筑工程项目的突出特点在于其复杂性，其中涉及问题较广，要想提高建筑工程施工质量，就必须未雨绸缪提前进行规划，才能平衡好工程进度管理工作。

1建筑工程项目进度管理的意义
1.1保证工程施工质量
建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。

一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。

有些建筑施工方为了提高施工进度，忽略了建筑工程的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。

这就需要建筑工程施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。

1.2提升建筑工程管理水平
进度管理作为建筑工程行业进行工程管理的重点项目，如果进度管理存在问题，那么将会形成资源浪费，影响建筑单位的管理水平。

而做好进度管理则能够了解企业的各个环节，并做好衔接工作。

同时，企业的进度管理，都会依据自身情况进行设计规划，因此可以及时进行调整，从而提高企业的工程效率，进而提高市场占有率。

1.3有助于提高经济效益
通常来说，建筑工程具有较大的规模，工期比较长，在施工中容易受到各种意料之外的因素所影响，导致施工进度受到限制，不能按时完工，施工过程中会出现多种影响因素，再加上自然环境的影响，会出现意外。

为了提高施工进度，在确保施工质量的同时，有效掌控好不同施工环节的施工时长，让每一个施工环节变得更加紧密，采用科学的方式来确保施工高效进行，为每一个环节提供安全管理，严控成本。

要确保建筑工程进度，一旦超出期限，要赔付违约金。

所以，做好建筑工程项目施工中的进度管理工作，才能够保障以及提高经济效益。

2建筑工程施工进度的影响因素
2.1缺乏合理的施工计划
当前，针对建筑工程行业的施工企业来说，大多数业主都不能严格按照施工进度计划和技术方案进行施工进度管理，这就使得施工设备的选取、施工人员的配置以及人力资源管理不匹配，从而影响了施工的质量管理水平。

为此，要想强化对大型建设项目进度的管控，就必须充分分析实际施工状况，并及时调整和控制施工进程，才能确保施工进度控制和管理工作有效开展。

2.2施工进度管理制度不完善
目前的大部分企业未能建立起完善的施工进度管理制度，其主要原因是建筑单位重视程度不高。

缺乏完善的施工进度管理制度，造成管理人员在实际管理中存在非常高的主观性以及盲目性，责任意识不强，不同的管理者在权责分配方面也较为混乱，管理水平并不高。

2.3设计变更因素
为了使得图纸设计趋于合理，尽可能减少后期工程量超标的问题，勘察单位
和设计单位就要仔细分析勘测资料，深入研究勘察结果，并对施工地区的地质构
造进行划分，才能使得设计方案更加合理。

同时，在设计阶段还需要各个部门的
高度配合，最大限度减少设计矛盾，不断优化设计内容。

不合理的设计方案，可
能会使得后期的实际施工与计划不相符，这就需要根据实际情况进行设计变更。

然而，一旦设计发生变更，那么将必然需要延长工期，这就影响了整体建设的进度。

3建筑工程施工进度管理对策
3.1强化施工人员培养
首先，在工程项目建设期间，各参建方应加强沟通与交流，做好项目建设流
程优化工作，确保建设团队具备专业的能力及丰富的工作经验，以此强化工程项
目建设质量，避免工期延后问题出现。

其次，相关管理人员应结合工程项目建设
环节特点，将各类机械设备的操作方法及项目建设环节中的注意要点传达给参建
人员，使参建人员能够养成良好的质量意识及安全意识。

第三，还应做好专业技
术人才培训学习工作，以此提高施工团队综合能力。

第四，还应做好项目建设现
场的调度及监管工作，明确各参建人员的责任及义务，使其能够充分认识到自身
的职责所在，确保各项操作过程科学规范，严格按照规定标准展开各道施工工序。

通过这种方式强化工程项目建设水平，按期完成工程项目建设任务。

3.2加强进度计划执行管理
正常情况下，任何建筑工程项目制定的进度计划在实际执行中都会遇到诸多
问题，若处理不当或处理不及时，必然会影响计划执行效果。

因此，应增强项目
执行管理能力，开展全方位和多层次的监督工作，最大限度地减少计划执行环节
遇到的各类风险问题，以确保进度计划执行不受影响。

无论是建筑企业，还是施
工企业都需要委派专业人员对项目进度执行情况进行有效管理。

而实际工作中，
管理员需要了解项目整体进度，严格遵循相关标准和要求，对项目进度严加管理。

另外，管理员在实际监督和管理中必须详细记录项目管理情况，并将管理信息定
期汇总上报给上级部门，让上级部门随时了解项目进度，为其制定准确的项目进
度决策提供重要依据，约束建筑工程项目的施工环节，保证进度计划如期执行。

3.3强化建筑材料控制
①结合项目建设进度情况，做好各材料采购工作。

在材料采购工作展开前，
应展开材料市场调研，根据工程项目建设要求，判断材料采购量，随后对相关数
据信息加以记录。

②在材料入场前还应做好相应的检查工作（见图１），判断性
能规格是否符合项目建设要求，数量是否科学准确。

③应做好材料存储环节的监
督管控工作，确保存储环境科学适宜，避免材料出现质量问题，影响工程项目建
设工期。

3.4加大设计变更管控力度
设计方案变更是对建筑工程进度管理工作影响较大的因素之一，如实际施工
过程中，出现与原设计方案不匹配等问题，为了避免影响整个建筑工程进度，则
需要妥善处理设计变更问题。

在施工前期，工程管理人员应对施工图纸进行核验，确认是否存在设计缺陷或与施工现场不符等问题，及时发现问题便于进行更改；
无特殊要求前提下，不得随意变更设计方案，若必须变更，则要有施工方与设计
方共同商议后才准许设计变更。

加大设计变更管控力度，设计人与应积极配合前
期勘测人员工作，根据勘测结果合理制定施工设计方案，降低设计变更问题发生
几率。

结束语
建筑施工进度管理与控制措施是工程施工中不可缺少的重要内容。

建筑施工
过程中必须充分落实好项目进度管理与控制的方法，同时，还要解决在实施项目
进度管理时遇到的问题，严格规范建筑施工的整个过程，做到有计划地落实各项
监督细节，切实保证建筑工程顺利完工。

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