动力部安全“三项”管理规定

1、编制目的
为切实加强部门及班组安全工作，夯实安全管理基础，落实安全生产标准化，特制定本规定。

第二章安全会议
2、安全会议
2.1部门安全会议
部门主任每月组织并亲自主持部门安全会议每月不少于一次。

内容包括：
* 对上级公司、工厂有关安全文件精神、指示及要求进行宣传贯彻；
* 对本月部门安全生产工作进行小结，分析、讨论和协调处理现存的
安全生产问题，分析查找原因，制定改进措施等；
* 明确下一步安全生产工作重点，强调安全注意事项，分解部署安全
生产工作。

2.2部门技术安全分析会
A. 部门副主任组织所辖设备技术线管理人员和维修人员召开技术安全分析会每月不少于一次。

内容包括：
* 分析设备系统目前的安全运行状况；
* 总结维修班组在设备操作、维修、维保工作中的安全规范执行状况；
* 制定预防和改进措施，并做出下一步技术线安全工作要求。

B .部门机/电技术员组织机/电设备技术队伍召开安全分析会每月至少1次。

分析设备目前安全运行状况及班组在设备维护维修及保养工作中的安全执行状况，并做出下一步要求。

2.3班组安全会议
2.3.1班前例会
A. 新厂各运转班值班长每班组织本班组人员进行班前例会。

（跟班机、电设备维修工须参与所在运转班组的安全会议。

）
班前例会主要内容包含：
* 根据部门通知和上班交接的工作内容，安排工作任务的同时部署和
强调安全注意事项；
* 观察和识别班组成员的到岗情况，及满足上岗的身体和精神状态；
* 提醒和指正班组成员的安全着装和劳动保护用品的穿戴使用情况；
* 指出和纠正班组成员中存在的安全不符合行为；
* 与班组成员交换实际工作中的意见；
B．新厂机、电维修班长组织班组人员进行班前技安会。

（跟班机、电设备维修工须参与所在运转班组的安全会议。

）
班前技安会主要内容包含：
* 根据部门通知和当天的工作内容，安排工作任务的同时部署和强调
安全注意事项（如：登高作业、带电作业等）；
* 了解维修人员的身体和精神状态，有针对性地根据中高风险作业对
异常人员进行调整或加强监护；
* 对维修人员的防护用品的安全性进行检查；
* 与班组成员交换实际工作中的意见。

2.3.2.1周会
各新/老厂运转班长和值班长每周组织班组召开安全会议不少于一次；（运转班长和值班长可共同进行）；
机械设备维修班组、电气设备维修班组由各自的维修班长组织每周召开安全例会不少于一次。

（根据情况适当组织当班跟班机、电设备维修工参与。

）
班组周会主要内容包含：
* 对上级和部门有关安全文件精神、指示及要求进行宣传贯彻落实；
* 对本周班组安全生产工作进行小结（重在工作细节）；
* 分析当前或近期班组在设备维护维修及保养工作中遇到的问题及取得的实效；
* 分析设备目前运行状况并对后续的设备安全运行管理工作提出改进的方法等；
* 汇集班组在工作中意见和建议，讨论班组在实际工作中需要得到部门支持和解决的问题；
2.3.2.2月会（当周会与月会落在同一期间时，可同时进行）
各新/老厂运转班长和值班长每月组织班组召开安全会议不少于1次；（运转班长和值班长可共同进行）；
机械设备维修班组、电气设备维修班组由各自的维修班长组织每月召开安全例会不少于1次。

（根据情况适当组织当班跟班机、电设备维修工参与。

）
班组月会主要内容包含：
* 对上级和部门有关安全文件精神、指示及要求进行宣传贯彻落实；
* 对本月班组安全会议、培训与教育、检查与整改、考核等生产工作进行小结；
* 汇集班组在工作中意见和建议，讨论班组在实际工作中需要得到部门支持和解决的问题；
* 讨论班组安全工作存在薄弱环节或需要进一步提升之处，分析查找原因，制定下一步改进措施等。

第三章安全检查与整改
3、安全检查与整改
3.1部门隐患排查
部门级安全隐患排查由部门主任、副主任、安全管理员轮流主持，确保部门每周开展隐患排查不少于1次，其中部门主任亲自检查不少于1次；同时确保当月的隐患排查覆盖到部门所有责任范围；发现隐患应明确整改责任人和时间，以使隐患得到及时有效的整改及控制。

3.2技术安全隐患排查
A、部门分管机/电设备的副主任每月至少组织1次机、电设备专业技术人员对设施设备及重点区域环境实施技术安全隐患排查，尤其要针对重点设备、特种设备进行检查；发现隐患及缺陷后及时协调相关部门及督促、指导设备专业技术人员落实技术安全隐患的整改，明确整改责任人和时间，使隐患得到及时有效的整改及控制。

B、部门机/电设备技术员每月至少2次组织机械设备专业技术人员开展班组机械技术安全隐患排查；指导及督促机/电设备维修班长落实班组日常安全检查，及时消除事故隐患；协调相关部门及督促、指导机/电设备专业技术人员对部门机/电技术安全隐患实施整改。

3.3班组安全检查
3.3.1日常安全检查
由各班组（含运转班、机/电设备维修班）的操作、维修人员每班落实自身岗位的安全自查，检查现场设施设备、工作场所的安全状况。

发现隐患和问题时及时处理。

班组长负责监督、检查本班组人员执行日常安全检查的情况。

3.3.2例行安全检查
A、各新、老厂运转班长和值班长每周组织新、老厂运转班组开展安全检查不少于一次（运转班长与值班长可同时进行；在停产或放假期间如遇
运转班长与值班长未在岗时可由班长指定人员进行检查）；
B、机、电设备维修班由各自的维修班长组织维修班组成员每周开展安全检查不少于一次。

（应根据情况适当组织当班跟班机、电设备维修工参与。

）
发现安全隐患和问题后应安排人员及时处理，班组内部无法处理的隐患应及时上报或协调相关人员进行处理，以使隐患最终得到及时有效的整改及控制。

3.4专项安全检查
根据上级要求和部门、班组实际需要，部门和班组开展专项安全检查。

第四章安全教育与培训
4、安全教育培训
4.1部门安全教育培训
部门主任每月组织并亲自主持部门安全教育培训不少于一次。

主要就部门EHS体系危险源及环境因素、职业危害更新内容；
部门安全管理制度、安全作业文件更新内容；
近期社会关注的事故事件案例；
结合当前治安情况、节假日注意事项的安全教育；
其他需要培训的内容如近期上级要求培训的内容进行培训。

4.2新进、转岗、顶岗人员上岗安全教育
A、由部门安全管理员组织新进、转岗、顶岗人员进行上岗前安全教育培训，培训内容按照部门安全教育培训讲义实施，并安排至专门机构取得从业资格证，确保职工具备上岗所必须的安全生产能力。

B、班组级安全教育培训由运转班长（或值班长）、机电维修班班长在上岗前按照班组级安全教育培训讲义实施教育。

C、技能培训由机、电维修班班长、值班长按照岗位技能要求实施上岗
作业培训，具备上岗作业的初步要求。

4.3在岗人员持续专业技术、技能培训
A、部门分管机/电的副主任每半年至少组织1次机/电安全技术培训和教育.
B、部门机/电设备技术员至少每半年组织实施部门机/电技术安全培训和教育1次:
* 负责拟定覆盖机/电技术人员的机/电安全及技术知识的培训计划，并按计划组织实施；
* 组织实施对重点岗位新进、转岗人员的机/电技术安全培训，并对其培训后的能力进行考核评价；
* 新工艺、新技术、新设备、新材料引入部门投入使用前，负责组织对相关从业人员进行有针对性的安全培训和技能培训。

C、部门机/电设备维修班长至少每月组织实施机/电设备维修班组技术安全培训和教育1次：
* 按照既定的培训计划，实施机/电安全及技术知识的培训；
* 负责对本班组重点岗位新进、转岗、顶岗人员的机/电技术安全培训，并对其培训后的能力进行考核评价；
* 新工艺、新技术、新设备、新材料引入部门投入使用前，组织本班组相关从业人员接受有针对性的安全培训和技能培训。

D、部门新/老厂运转班长(含值班长)根据班组成员工作实际情况负责制定运转班组在岗人员的安全培训计划，并按照计划，组织实施班组级安全教育及操作技能的安全培训至少每月1次：
* 组织实施对本班新进、转岗、顶岗人员的班组级安全教育和操作技能安全培训，并对其培训后的能力进行考核评价；
* 新工艺、新技术、新设备、新材料引入部门投入使用前，组织本班相关从业人员接受有针对性的安全培训和技能培训。

4.4 在岗人员日常安全培训
部门安全管理员根据部门员工安全技能要求和班组需求，组织专项安全技能培训。

如：消防技能培训、事故应急预案培训及演练、其它常规安全技能培训等。

第五章安全痕迹归档
5. 痕迹归档
5.1安全文档管理结构（附表）
5.2安全文档管理制度
5.2.1部门级安全管理文档每年归档一次；电、机设备安全技术管理文档每半年归档一次；交由安全管理员统一管理。

5.2.2班组级安全管理文档
*班前技安会议记录、班前例会记录每季度归档一次；交由安全管理员统一管理；
*安全周、月会议记录，安全检查整改记录，安全教育培训记录每半年归档一次；交由安全管理员统一管理；
5.2.3所有安全管理文档需归档三年后方上交档案室统一管理。

动力部安全“三项”管理痕迹架构
第9页，共15页
动力部人员新上岗/转岗/顶岗前安全教育培训执行标准
第10页，共15页
动力部在岗人员持续性安全教育培训执行标准
动力部安全生产执行标准一览表
第13页，共15页
第14页，共15页
第15页，共15页。