电力企业人力资源管理优化分析

电力企业人力资源管理优化分析
摘要：近年来，我国的电力行业的发展迅速，中国特色社会主义进入新时代，不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇，同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求。

但是，在新时代背景下电力公司人力资源管理还存在一些问题，尤其是在核心人才培养、员工培训、员工队伍建设、企业文化等方面还存在一些不足。

本文主要采用文献法、问卷调查法等方法，在分析新时代背景下电力公司人力资源管理重要性的基础上，从人才储备、员工招聘、员工管理等多个角度出发，分析了电力公司人力资源管理的问题，并提出了针对性的对策，希望能够为增强电力公司人力资源管理的科学性和实效性提供一定的借鉴。

关键词：电力企业；人力资源；管理优化分析
引言
新时期电力企业的发展面临新机会与新挑战，无论是业务的开展，还是基础建设与创新，都要借助人力资源强大的支持力。

明确企业人力资源的深层需求，创新更多行之有效的人力资源管理和培养措施势在必行。

1新时代背景下电力公司人力资源管理的重要性
近年来，随着电力企业改革政策的频出，电力公司也迎来发展机遇期，同时，对人力资源管理工作的要求越来越高。

一方面，新时代带来的新的机遇，人力资源的管理能够从根本上增强电力公司各项制度的科学性，能够帮助电力公司持续推动核心人才的引进、培养、管理和使用。

在当前外部竞争压力持续加大的背景下，人力资源管理工作能够显著提高电力公司的人才储备，从而提高产品和服务的核心竞争力，有利于推动电力公司的长远发展；另一方面，人力资源管理能够整合电力公司的各项人力资源，在加强人员管理的同时，能够提高公司的工作效率，可以最大限度地激发电力公司员工的工作积极性和主动性，可以有效地提高电力公司的经济效益和社会效益。

根据笔者的实地调查来看，电力公司人力资源管理和工作效率有着重要的关联，是今后电力公司蓬勃发展的重要支撑。

2电力企业人力资源管理优化分析
2.1增强绩效管理
电力企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。

在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。

面向企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。

为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动企业发展。

落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。

可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。

根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。

二是建立特殊贡献记录。

在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。

”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。

2.2创新管理理念，强化管理意识
电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。

由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。

同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。

因此，电力企业需要提高对员工的培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。

电力企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。

同时，在市场经济不断发展的背景下，电力企业可以适当引入国外优秀电力企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。

2.3加强大数据的应用
展望电力企业人力资源管理发展前沿和需求，引入大数据技术有着重要的意义。

发挥数据信息的价值与力量，能够助力管理水平的提高。

实践中树立大数据管理意识，增强大数据思维。

利用大数据资源力量，实现大数据和电力企业人力资源管理的有机融合，全面提高管理水平。

管理实践中，要注重静态数据与动态数据的收集、分析与利用，动态掌握管理问题，不断优化管理方式方法。

广泛收集数据信息，辅助动态分析与预测分析。

利用结构化数据以及非结构化数据，通过深度分析和整合，深度挖掘职工的潜能。

借助大数据技术手段，搭建人力资源信息系统，能够推动人力资源管理规范化以及信息化，增强决策的准确性以及客观性。

例如，预测职工离职与人力资本投资回报率等。

完善人力资源管理模式，切实提高管理的信息化水平。

大数据时代背景下，电力企业人力资源管理采用的传统模式已经不再适用，需要进行管理模式的优化和完善，提高资源利用率。

一个企业要想生存、发展、壮大，必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。

电力企业要想保持源源不断的内生动力，就要求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，通过优化人力资源管理，促进企业愿景和员工个人价值的相互成就。

2.4完善员工薪酬管理体系
电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员工营造轻松积极的工作环境。

此外，优化薪酬管理体系不仅能够提高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。

同时，电力企业对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋升和加薪的愿望。

另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效果。

企业可以通过考核员工工作的情况，根据员工为企业做出贡献的程度，给予物质与精神的双重奖励，进一步鼓励和调动员工的工作热情，保证考核制度向健康的方向发展。

结语
新时代背景下，电力公司人力资源管理的重要性日益凸显，是关系电力公司今后核心竞争力培养的重要工作，也是提高工作人员工作效率的关键之处。

通过分析，本文认为当前电力公司人力资源管理还存在很多的问题，主要表现为核心人才的储备明显不足、员工的招聘方式简单、渠道单一、员工的培训和日常管理效率低下、员工的归属感教育不到位等等。

因此，今后在电力公司人力资源管理工作中，要坚持问题导向，积极探索校区合作，利用互联网资源加强制度建设，努力构建科学的企业文化，确保电力公司人力资源管理工作取得实效。

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