建设集团分公司财务管理制度

建设集团分公司财务管理制度
1. 引言
1.1 目的
本文档旨在规范建设集团分公司的财务管理制度，确保财
务活动的合规性、透明度和效率。

1.2 背景
建设集团分公司作为建设集团的一部分，负责承接和管理
建设项目，并进行财务活动的处理与管理。

为了规范财务操作，并提高财务管理的水平，制定本财务管理制度。

2. 财务组织结构
2.1 财务部门职责
财务部门负责建设集团分公司的财务管理工作，包括但不
限于： - 编制和执行财务管理制度； - 负责建设集团分公司的财务计划和预算编制； - 负责建设集团分公司的财务报表
和财务分析； - 监督和检查建设集团分公司的财务活动。

2.2 财务部门人员配置
财务部门人员配置应根据建设集团分公司规模和业务需求
进行合理安排，包括但不限于： - 财务总监：负责整体财务
管理工作，领导和指导财务部门； - 财务经理：负责财务活
动的具体执行和管理； - 会计师：负责财务会计和报表编制；- 出纳员：负责日常资金收支和银行业务。

3. 财务管理流程
3.1 资金管理
建设集团分公司应建立健全的资金管理制度，包括但不限于： - 日常资金收支的登记、管理和核对； - 银行存款的管理和监督； - 资金调拨和使用的审批程序。

3.2 采购管理
建设集团分公司的采购活动应按照统一的采购管理流程进行，包括但不限于： - 制定采购计划和采购合同； - 采购申请和审批流程的规范； - 采购付款和发票管理。

3.3 合同管理
建设集团分公司应建立完善的合同管理制度，包括但不限于： - 合同签订和审批流程； - 合同档案管理； - 合同履
行和付款管理。

3.4 财务报表与分析
建设集团分公司应按照相关法律法规和财务准则编制、提
交和公示财务报表，包括但不限于： - 资产负债表、利润表
和现金流量表的编制； - 财务分析和比较指标的计算和解释。

4. 财务风险管理
4.1 风险评估与监控
建设集团分公司应建立风险评估和监控机制，包括但不限于： - 项目风险评估和管理； - 资金风险评估和控制； -
合同风险评估和管理。

4.2 内部控制
建设集团分公司应建立健全的内部控制制度，包括但不限于： - 财务流程的内部控制与监督； - 资产的保护与管理；- 信息系统的安全与保密。

5. 财务制度执行与追踪
5.1 财务制度执行
建设集团分公司财务制度的执行应包括但不限于： - 财务流程的执行与监督； - 财务报表的准确性和时效性； - 资金使用和财务风险的控制。

5.2 财务制度追踪与改进
建设集团分公司应定期追踪财务制度的执行情况，并根据需要进行改进，包括但不限于： - 定期审核和评估财务制度的执行效果； - 提出改进意见和建议； - 更新和完善财务管理制度。

6. 合规与监管
6.1 法律法规遵循
建设集团分公司应遵守相关的财务管理法律法规与规定，包括但不限于： - 会计法和相关会计准则； - 税务法和相关税务规定； - 金融监管法和相关规定。

6.2 内外部审计
建设集团分公司应接受内外部审计机构的财务审计，包括但不限于： - 外部审计机构的审计和评估； - 内部审计机构的自查和纠错。

7. 附则
7.1 本制度的解释权
本财务管理制度由建设集团分公司财务部门负责解释和执行。

7.2 本制度的修订
本财务管理制度可根据建设集团分公司的实际情况和需求进行修订和更新，修订应经过相关部门和领导的审核和批准。