建筑工程管理的影响因素与对策62

建筑工程管理的影响因素与对策
摘要：随着我国经济的快速发展，城市化的进程越来越快，各种建筑工程项目
也如同雨后春笋一般，不断的出现。

但是随着建筑工程项目的不断增多，其中也
出现各种质量不高或者就不合格的工程建筑，这样严重的影响了整个行业，同是
也威胁到了人们的人身财产安全。

所以在建筑工程中，要加强对其进行有效的管理，从而保证其建筑质量。

但是在这其中也面临许多的问题和挑战。

这其中自有
来自外界对工程质量的要求，也有行业内部对经济效益的追求，所以在进行建筑
工程管理的时候，一定要这两者的利益进行很好的平衡，才能做到有效的管理。

本文分析了建筑工程管理的影响因素，并提出建筑工程管理的措施。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，
才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。

虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任
的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。

因此，建筑施工人员必须高度重
视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有
效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管
理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。

1、建筑工程管理的影响因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的
因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等。

1.1、人的因素。

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划
到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。

因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作
积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。

项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规
划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。

1.2、物质因素。

除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，
有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如
果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。

原材料的质量是施
工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。

所以，必须加
强原材料质量的控制。

可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供
应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二
是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如
果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要
做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。

1.3、环境因素。

环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。

众多的
环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对
复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对
施工工程的负面影响。

2、建筑工程管理中影响因素的措施
2.1、完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度。

只有通过制度约束，
才能使管理有据可依。

在我国的建筑行业发展中，各类管理制度还需要进一步完
善与提高，与西方和欧美等发达国家相比，我国的建筑管理体系还不健全，有一
些管理方法、制度落实还不够，仍然需要改进，在改进过程中，需要根据我国的
建筑发展情况与实际国情开展，在国情评定中，形成清晰的判断，要借鉴国外科
学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时，需要做好分析，把握好我国
工程管理思路与战略构想，通过制度完善，使建筑企业更加科学合理的得到促进
与发展，在市场经济条件下，为企业保驾护航，提供可靠法律保证。

从大的层面
做好法律保障的同时，还要在具体操作上，要求建筑企业加强对工程项目管理能
力建设，强化各级管理力度。

首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发
现问题，解决问题。

各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研
和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。

其次，当前计算机行业的进步，使建筑企业得到推动，建筑行业在各级管理内容中，需要加入网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进
度变化的数据以系统的方法进行统计分析，使工程项目后续施工数据更加完善，
控制好进度计划，及时做到合理科学的调整。

只有不断完善各项管理制度，安排
专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施
工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对
性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。

2.2、加强施工成本管理力度，提高企业经济效益。

任何一项工程，选择符合
施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。

在
建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需
要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，
破坏企业积累起来的良好社会效益。

在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。

建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证
施工顺利进行。

2.3、提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念。

可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员
工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提
高成为常规化手段。

可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时
让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。

建筑行业是一个危险的行业，不但
要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，
保证施工安全与质量。

创新工程管理理念需要宣传到位，让员工有一个认同，在
潜移默化中让员工接受企业理念，通过自身消化，把传统管理理念与创新理念相
互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。

通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。

现代经济发展当中，我国经济已经做到了快速的发展，但是因为这快速发展
的同时，我国的经济发展中也存在这很多的问题和缺陷。

所以在现代的建筑工程
行业的发展中，要加强对建筑工程中的管理，从而有效的提高其工程建设的质量。

在进行工程管理的时候，要有效的提高相关的工程管理工作人员的素质，从而有
效的提高相关的管理水平，在面对一些问题的时候，可以做到有效的解决。

而且
随着建筑工程技术的不断提高，相关的管理水平也应该随之提高，从而才能保证
其健康的发展。

参考文献
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