从企业网站看企业表现
蒙牛集团官方网站分析
蒙牛集团官方网站分析报告一、蒙牛集团简介1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
十年来，本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
二、蒙牛官网分析（一）蒙牛官方网站的类别蒙牛官方网站从类别上（信息发布型、网上销售型）来说属于信息发布型的，是企业网站的初级形式。
网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。
（二）蒙牛官方网站的功能蒙牛官方网站的功能分为：品牌形象，塑造良好的蒙牛品牌形象；产品／服务展示，网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品，对其产品的规格等进行详尽的描述和展示；信息发布，对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等；顾客关系，顾客服务，网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务，邮信地址以及可以直接从网上反馈意见；网上调查是对顾客的需求和意见进行调查，联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用；资源合作，和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。
（三）网站的消息处理过程从信息获取方面来看，在蒙牛的官方网站上，主要是由联系我们与客户或消费者建立联系，获得消费者对企业的意见和建议。
同时，在其主打品牌的官方专属网站和蒙牛商城网站中，可以获得注册会员的用户所填写的基本信息，与之建立销售促销联系。
ESG评级表现对企业价值的影响
ESG评级表现对企业价值的影响随着社会对可持续发展和道德投资的度不断提高，企业社会责任已经成为企业经营的重要考量因素。
ESG评级表现作为企业社会责任的重要组成部分，直接影响着企业的财务表现和股价。
本文将探讨ESG评级表现如何影响企业价值，并分析相关案例、影响因素以及优缺点，最后提出结论和建议。
ESG评级表现是指企业在环境、社会和治理方面的表现。
随着投资者和利益相关方对企业的环保意识、社会责任和公司治理的度不断提高，企业的ESG评级表现已经成为影响企业价值和股价的重要因素。
ESG评级表现之所以受到广泛，是因为它能够综合反映企业的可持续性和社会责任履行情况。
ESG评级机构通过评估企业在环境、社会和治理方面的实际行动和成效，为企业提供一个综合评分，便于投资者和利益相关方了解企业的社会责任表现。
ESG评级表现对企业价值的影响机制主要体现在以下几个方面：投资者偏好：越来越多的投资者开始企业的ESG表现，并将其作为投资决策的重要依据。
企业若拥有良好的ESG评级表现，可以吸引更多的投资者，从而提升企业价值。
品牌形象：企业的ESG评级表现直接影响其品牌形象。
良好的ESG表现有助于提升企业的社会形象，增强消费者和合作伙伴的信任，从而间接提升企业价值。
风险管理：企业通过改善ESG表现，可以降低因环境、社会或治理问题导致的潜在风险，从而提高企业的稳定性和可持续发展能力。
以某知名互联网公司为例，其通过强化环境保护意识、积极参与社会公益事业以及优化公司治理结构等措施，显著提升了自身的ESG评级表现。
这些举措不仅有助于提升企业的品牌形象，还为其吸引了更多环保和社会责任的投资者。
同时，该公司的良好ESG评级表现也降低了潜在风险，提高了企业的稳健性。
然而，企业在提升ESG评级表现方面也存在一些困难。
例如，一些企业可能面临环保成本上升、社会责任投入增加等问题，从而对企业的财务表现产生一定压力。
因此，企业需要在提升ESG评级表现与保持企业盈利之间找到平衡点。
国家企业信用信息公示系统简介
3
18
① ②
平台作用 企业信息查询 信息公告查看 企业信息填报 发送、分享、打印服务
公示系统 公示平台
③
④
⑤
①平台作用
在公示系统公示平台可以做什么
社会公众
企业用户
查询企 业相关 信息
传播企 业信息
填写年 报报告
自行公 示信息
简易注 销公告
查看政 府公告
20
①平台作用
按照“数据集中、逻辑集中、差异屏蔽”的原则，根
公示”的重要一步。
6
前言
7
前言
8
前言
2014年7月，国务院第57次常务会议通过的《企业信息公示
暂行条例》中明确规定，国务院工商行政管理部门负责推进、监
督企业信息公示工作，组织企业信用信息公示系统建设。2014
年 10 月，工商总局进一步完善了全国企业信用信息公示系统功
如何分析一家公司的经营情况
从经营、管理、财务和业绩四个维度考察公司的核心竞争力。
一、经营：主要看收入和利润。
（一）收入主要哪些产品贡献的，看出这公司是不是靠主营业务贡献的。
都在什么地域销售的？从中能看出它是一个区域性公司？全国性公司？还是一个国际化公司？
第三有没有爆发性的产品，将来带动业绩增长
（二）利润：看它的毛利率是不是逐年上升，看它的核心竞争力和护城河是不是越来越宽。
利润细分来源有哪几项？是主营业务带来的？还是投资？还是卖资产？还是靠财务补贴等等。
二、管理：主要从以下几个角度，看资产周转率，看资金的利用效率；资产负债率，看它的风险度；存货和应收账款，看他的销售情况和对上下游的谈判能力；最后呢，还要看它的研发费用和营销费用的占比变动情况，看它是靠科技驱动的？还是靠广告营销的？
三、财务：首先看财务风险看资产负债率变动情况。
主要是看他是用股东的钱还是债主的钱，对上下游的占款，主要是看它对上游和下游的定价权
其次，看它的流动比率和速动比的变动情况，特别是流动比是不是大于一，越接近于一，说明他把资金用到极致，如果长期大于2，说明大量的资金没有得到利用。
第三看股东回报率，这么多年以来，他募集的钱是多少？他分红的钱是多少？可以看出这个公司是不是厚道。
公司投资理财的水平如何？
四、最后看业绩：也就是股东报酬率变动情况，俗称净资产回报率，ROE。
五、另外，还要研究企业领导人的文化及企业的文化，公司在行业中的地位，是否是行业标准的制定者或参与者？他在行业中是处于独家垄断？还是二虎争锋？还是三国鼎立？还是战国七雄等等，从中能看出他在行业中的地位，是红海竞争？还是蓝海。
六、在分析公司的时候，最好配合使用波特五力理论和杜邦财务分析。
企业素质的四种能力表现
企业素质的四种能力表现企业素质是企业综合能力的体现，它包括战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
这四种能力是企业获得竞争优势和持续发展的关键要素。
下面将逐个介绍这四种能力的表现。
一、战略能力战略能力是企业在面对市场竞争和变化时，制定和调整战略的能力。
一个具有良好战略能力的企业，能够准确把握市场趋势和机遇，制定出与市场需求相适应的战略目标和发展方向。
同时，企业还需要能够灵活调整战略，及时应对市场的变化和竞争对手的挑战。
二、创新能力创新能力是企业在产品、技术、管理等方面持续创新的能力。
一个具有强大创新能力的企业，能够不断推出符合市场需求的新产品，提供更好的解决方案。
此外，企业还需要不断改进和优化自己的管理体系，提高企业运营效率和竞争力。
三、执行能力执行能力是企业将战略和计划转化为实际行动的能力。
一个具有高度执行能力的企业，能够将战略目标落实到具体的工作计划和行动方案中，同时能够有效地组织和协调各部门和员工，保证计划的顺利实施。
良好的执行能力可以保证企业按时完成任务，提高工作效率，实现战略目标。
四、团队能力团队能力是企业内部各个部门和员工之间协作和合作的能力。
一个具有良好团队能力的企业，能够建立和谐的内部工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，企业还需要培养员工的沟通和合作能力，建立健全的团队管理机制，激发员工的创造力和潜力。
企业素质的四种能力分别是战略能力、创新能力、执行能力和团队能力。
一个具有优秀素质的企业，应该具备这四种能力的表现。
企业需要根据自身的特点和需求，加强相应能力的培养和提升，以实现持续发展和竞争优势。
什么是企业形象设计
什么是企业形象设计企业形象设计是指企业通过各种宣传手段对外展示自身品牌、文化、价值观等形象元素的设计过程。
它不仅仅包括企业的标志、标识、广告语、商标、网站等宣传物料上的设计，更重要的是集中了企业品牌所有元素的展现，包括企业的文化、理念、服务、产品等。
一个好的企业形象设计可以更好地传递企业的文化和价值观，营造出一种良好的企业形象，增加企业知名度和信誉度。
好的企业形象设计可以让企业更具吸引力，在市场中更加具有竞争力。
因此，企业在进行企业形象设计时，需要考虑到企业品牌的核心，符合生产工艺和规划需求，同时也要体现时代气息和审美感。
企业形象设计需要从多个方面入手，包括企业的形象策划、视觉语言、色彩搭配、文化和情感表达等。
其中，企业的形象策划是最为关键的一个环节，它需要结合企业的目标和定位，以及消费者的需求和反应进行设计。
企业需要仔细分析市场和行业发展趋势，深入挖掘自身的品牌内涵，确定品牌的核心价值，并将其运用到企业形象的设计中，使得形象设计表达出企业的品牌理念。
视觉语言是企业形象设计中最为重要的一个环节，它包括了企业的标志、色彩、塑造性和排版等要素，这些要素共同构成了企业视觉形象的内涵。
其中，企业标志是企业形象的核心，在设计标志时，需要注意标志的简洁性、易识别性和艺术性。
同样，企业的色彩选择也十分重要，合理的色彩搭配可以让企业形象更加突出；而排版则需要符合视觉传达的规律，将信息的展现更加清晰有序。
文化和情感表达是企业形象设计中的另一个重要环节，它包括了企业的企业价值观、品牌文化等要素的表达。
企业需要将自身的文化元素融入到形象设计中，使得整个形象能够更加贴近消费者的心理需求。
此外，情感表达也十分重要，企业需要运用各种设计手段来表现出企业的人文关怀、社会责任等方面的内涵，使得企业形象更加亲民，更具亲和力。
总体而言，企业形象设计是一个复杂的过程，需要不断的完善和创新。
从策划到实现，从文化到设计，企业需要在每一个环节追求卓越，打造出令人信服、令人满意的企业形象，从而在激烈的市场竞争中获得更大的商业收益。
企业诚信报告在哪查看信息
企业诚信报告在哪查看信息概述企业诚信报告是一个展示企业经营诚信水平和信用情况的文件。
它对企业的信誉、合规性和经营状况等方面进行评估和记录。
企业诚信报告对于政府监管部门、金融机构、供应链伙伴和消费者等各方面具有重要意义。
那么，企业诚信报告可以在哪里查看呢？本文将为您介绍几个查看企业诚信报告的途径。
1. 政府部门网站政府部门是企业诚信报告的主要发布方之一。
不同国家和地区的政府部门都会有相关的网站提供企业诚信报告的查询服务。
例如，在中国，国家工商行政管理总局运营着一个被称为“企业信用信息公示系统”的平台，企业诚信报告可以在该平台上进行查询。
在政府部门网站上查询企业诚信报告通常是免费的。
您只需要进入相关网站，按照指引输入企业名称或企业注册号，即可获取相关的企业诚信报告。
2. 第三方商业信息服务平台除了政府部门网站，一些第三方商业信息服务平台也提供企业诚信报告的查询服务。
这些平台通常收集和整理各类企业信息，包括诚信报告。
无论是传统的商业信用查询平台还是新兴的大数据分析公司，都可能提供企业诚信报告的查询功能。
这些第三方平台往往为了盈利目的，可能会收取一定的费用。
您需要在平台上注册账号并支付相关费用，然后输入企业名称或企业注册号进行查询。
这些平台通常提供更加详细和全面的企业信息，甚至可能包括企业的信用评级和其他相关的指标。
3. 金融机构金融机构也是一个可以查询企业诚信报告的重要渠道。
银行、信用机构和其他金融机构在审查贷款申请或与企业进行业务合作时，通常会对企业的信誉进行评估。
作为一部分评估过程，他们可能会通过查询企业诚信报告来了解企业的信用状况。
与政府部门网站和第三方平台相比，金融机构更加注重企业的信用情况，并可能提供更加专业和综合的评估。
如果您正与某家金融机构进行合作，可以向他们咨询是否提供企业诚信报告的查询服务。
4. 认证机构和行业协会某些行业协会或认证机构也可能收集和发布企业诚信报告。
这些机构通常会根据行业特点和标准，评估企业的合规性和信用情况，并发布相应的报告。
查公司信息的网站
查公司信息的网站随着互联网的迅猛发展，越来越多的人开始利用网络寻找各种信息。
在这其中，查找公司信息的需求逐渐增加。
有许多专门的网站、平台提供公司信息的相关查询。
本文将介绍一些相关的网站，在提供公司信息方面给大家提供一些帮助。
1、天眼查天眼查（）是国内一家专业的企业信息查询平台，致力于为用户提供最详细的企业信息、信用信息和风险信息服务。
它为用户提供了企业工商注册号、法人代表、股东信息、经营范围、联系方式、股权变更等信息。
此外，用户也可以查看公司的经营异常、法律诉讼、行政处罚等信息。
2、企查查企查查（）是另一家颇具知名度的企业信息查询平台，其不同于天眼查的地方在于，提供了更加详细的商标信息、专利信息、域名信息等数据。
而且，企查查还拥有独立的法人信用评估体系，能够根据公司的信用评估得分，提供企业的信用分析报告。
3、工商银行工商银行（）是国内最大的银行之一，它为个人和企业提供了全面的金融服务，包括对企业信息的查询。
用户可以在其官网上查询企业营业执照信息、公司注册信息、税务登记信息等信息。
而且，工商银行还提供了企业贷款、信用卡、电子银行等金融服务。
4、国家企业信用信息公示系统国家企业信用信息公示系统（）是国家级的企业信息查询平台，其信息查询的准确性和权威性更有保障。
它提供了企业的基本信息、经营范围、法定代表人、股东名录、分支机构信息等方面的查询。
此外，该系统还提供了企业的信用等级评定、失信被执行人查询等功能。
5、商务部商务部（）是由国务院主管的国家行政机关，负责外贸和对外经济活动的管理和协调。
其网站上提供了大量的对外贸易信息和商业信息。
在其中，用户可以查询企业工商注册信息、出口企业资质认证信息、外商投资企业信息等。
而且，商务部还提供了对外贸易政策解读和贸易摩擦案例等丰富的资源。
总体而言，以上介绍的五个网站都是比较权威的企业信息查询平台，它们提供的查询结果也比较可靠。
当然，用户在选用这些网站查询企业信息时，也应该根据自己的需求，选择最合适的平台进行查询。
对公司的印象范文_对公司初印象范文
对公司的印象范文_对公司初印象范文公司给人的印象在很大程度上反映出了员工在公司付出了多少的努力，下面是小编为你整理的对公司的印象范文，希望对你有用!对公司的印象范文篇1抱着紧张的心情来到X公司，今天是来应聘贵司文员一职的，在经过两次的面试，我对贵公司有了一个初步的了解以及在与几位领导的交谈中，“”都给我留下了较好较深刻的印象。
踏入贵公司，首先给我的第一感觉是前台布局整洁大气，虽然没有刻意布置的很华丽，但让人感觉简单大方、环境优雅舒适，更重要的是负责前台接待的文员，态度温和有礼貌，因我之前从事过前台工作，对前台的工作有一些自己的看法，认为前台就是整个公司的门面，公司的第一张脸，也是客户首先接触到的，客户对公司的第一印象如何也来自前台。
在初试中面试我的是S经理，见到S经理的第一印象是不怒自威，刚开始我比较紧张，怕表现得不尽如人意，但在与S经理的短暂接触后，觉得她是一个很有亲近感的人，这使我变得放松很多，也让我感觉到“”公司文化中有一种亲和的感觉，对贵司的初步印象是感觉比较大气，很人性化，领导也很随和，给员工营造了一个很好的工作环境。
在复试中除了初试我的S经理，还有另2位领导，3位领导同时面试我，让我受宠若惊的同时也倍感紧张，不过在之后的谈话中觉得几位领导都很平易近人，在谈话中有说笑，可能是为了消除我的紧张感吧，让我放松自然许多。
以上就是我对贵以司的初步印象，很期待能够成为贵司的一员。
对公司的印象范文篇2201X年3月26日，我接到了某公司集团公司人力资源部同志的面试电话，电话中人力资源部的同志耐心热情的告诉了我某公司公司的地址及面试时间，随后又以短信的形式给我发送了公司的详细地址。
接到电话后，我在心中对这个公司就有了一个最初印象：公司人事招聘工作做得周全细致，公司员工热情诚恳，是一个让人值得信任的公司!翌日，如约来到某公司集团公司，发现整个公司布置的整洁大方，四处打理的仅仅有条，各部门员工们都在紧而有序的认真工作着，让人有一种的能够静心工作感觉。
怎么样去分析一个企业的运营状况
怎么样去分析一个企业的运营状况一是管理制度是否健全，机制是否合理、先进；二是产品销路是否打开；三是市场是否有前景；四是资金是否充足，资产负债率是否过高或过低；五是是否具有合格的员工和满足产品开发需要的技术人员；六是是否有一个团结、高效的决策团队。
1.先从各种报表中看到运营情况。
（销售总表、财务各种表格）销售表格看到各种产品的销售情况、趋势和特点，获得本产品的销售特征，预测未来的销售形式。
财务表格看到各种收支平衡情况，抗风险能力，融资能力，投资结构等。
2.通过访谈和调查了解运营情况。
（高层管理人员访谈）面对面访谈：通过面对面深入谈话了解各种管理人员的程度和进展。
工作访谈：通过指派工作和检查工作完成情况得出各种高层的工作情况。
请问怎么样才能分析出一个公司的财务状况沪深证交所的上市公司每一会计年度都要公布两次财务报表，即年度财务报告和中期财务报告。
上市公司公布的财务报告主要包括资产负债表、损益表、保留盈余表、财务状况变动表。
资产负债表是指在某一特定时日，企业的资本结构或财务状况的情形。
它显示出企业的资产 = 负债+所有者权益。
通过资产负债表，能够了解财务结构及偿债能力；损益表是显示某一段期间之内，企业营业收支的报表；亦即发行公司的获利情况。
它可显示出每股的净利或盈余数字。
保留盈余表是揭示一段期间之内 ,如何分派企业所累积的盈亏在股利、董监事酬劳、员工红利上以及未分配盈余的报表；财务状况变动表是揭示一段时间内 ,企业主要营运资金等财务资源的来源，以及运用情况的报表 ,有以显示企业理财方式的良好与否。
（1）看经营收入指标，掌握企业的市场占有率。
企业的经营收入往往反映了企业产品 (或商品 )在市场上受欢迎的程度，换言之是衡量其商品在市场上与同业之间的竞争力。
经营收入划分为主营收入和非主营收入。
前者一般是企业的当家产品，说明某个企业是否有拳头产品。
倘若主营收入占整个营业收入的比重为绝大部分，那么就说明该企业在激烈市场竞争中能凭借拳头产品站稳脚跟，反之，则说明整个企业的根基不牢靠，遇上风吹草动，就有可能会导致收入滑坡。
天眼查企业报告怎样导出
天眼查企业报告怎样导出天眼查是一家提供企业信息查询服务的网站，用户可以通过天眼查了解到企业的基本信息、法律诉讼、经营风险等多个方面的信息。
对于研究企业、进行商业调查等工作而言，导出企业报告是非常有意义的。
本文将介绍如何在天眼查导出企业报告。
步骤一：访问天眼查网站首先，在浏览器中输入天眼查的官方网址`步骤二：注册账号并登录如果没有天眼查的账号，需要先注册一个账号。
点击网页右上角的“注册”按钮，根据提示填写相应的信息完成注册。
如果已经拥有账号，可以直接点击右上角的“登录”按钮进行登录。
步骤三：搜索企业并进入企业详情页面在天眼查的首页，可以看到一个搜索框，在搜索框中输入你想查询的企业名称或关键字，点击“搜索”按钮进行搜索。
找到需要导出报告的企业后，点击该企业的名称进入企业详情页面。
步骤四：进入企业报告页面在企业详情页面，左边会有一个导航栏，点击导航栏中的“企业报告”选项，进入企业报告页面。
步骤五：选择导出报告的类型在企业报告页面，会有多种类型的报告可供选择，例如：股权穿透报告、关联图谱报告、经营风险报告等。
根据自己的需求选择一个报告类型。
步骤六：确认报告内容并导出选择报告类型后，页面会弹出一个窗口，对报告的内容进行确认。
确认无误后，点击页面上的“导出”按钮，开始导出所选择的报告。
步骤七：下载报告文件导出报告需要一定的时间，在等待的过程中，可以填写导出文件的保存路径或选择保存的文件类型。
当报告导出完成后，点击页面上的“下载”按钮，下载报告文件到本地电脑。
步骤八：查看报告内容报告下载完成后，可以使用相应的软件打开查看报告的内容。
不同报告类型的文件格式可能不同，这里以PDF格式的报告为例。
双击打开报告文件，使用PDF 阅读器即可查看报告的详细内容。
导出的企业报告会包含企业的基本信息、经营状态、股权结构、法律诉讼、经营风险等多个方面的内容。
通过分析这些信息，可以更好地了解到企业的状况和风险，为投资决策和商业调查提供参考依据。
网易公司财务分析
从非流动资产的内部构成看，除其他资 产外的其他非流动资产项目都呈下降趋 势，只有其他资产增加了383.63%。说 明公司本年处置了部分非流动资产，其 他资产比重加大说明企业未来的发展有 一定的增幅度。流动资产的增长趋于平 稳，可以看出企业发展稳定。
输入文本
财 2019年资产负债表
务 水平分析表
报
表
强。流动负债中主要是动负债主要表现 在短期债务、应付账款占比重较大。应 付账款、预收账款的增加应结合经营情
况进行详细的分析。
输入文本
财 2018年资产负债表
务 垂直分析表 报 表 分 析
• 经过上表的分析，可以看出，年末该企业流动资产所占比率已经 占资产总额的87.21%，重要的是现金及短期投资占比69.03%，存 货只占8.19%，说明企业现金流动性强，营运能力较好。流动负 债占比只有33.34%，比年初下降了13%。可以说明企业今年资产 结构有一定程度的调整，企业管理者更加注重企业的现金流以及 04 短期偿债能力的提升，以便在激烈的市场竞争中处于相对有利的 地位。
1、供应商的议价能力
供应商的议价能力，直接影响 企业的生产成本。网易为互联网用 户提供了以内容、社区和电子商务 服务为核心的中文在线服务。近年 来，提供互联网基础设施的供应商 数量增长迅速。供应商之间的竞争 越激烈，对于购买者来说就越有利。 此外，信息技术设备的更新换代速 度很快，这意味着买家可以用相同 或更低的价钱买到更为完善先进的 设备。因此，互联网供应商没有太 大的议价能力。
网易的主要业务有:在线游戏业务、电子邮件、新闻、博 客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等。网易取得了中国互联网 行业的多项第一:第一家中文全文检索、第一家提供全中文大 容量的免费邮件系统、第一个无限容量免费的网络相册、第 一个免费电子贺卡站、第一个网上虚拟社区、第一个网上拍 卖平台、第一个24小时客户服务中心、第一个成功运营自主 研发国产网络游戏并取得白金地位。网易多款网络游戏曾多 次获得“玩家最喜爱网络游戏奖”和“最佳原创国产网络游 戏奖”等行业评选奖项,深受玩家和行业人士好评。
了解一家公司要从几方面入手
了解一家公司要从哪几方面入手1、企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。
了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。
利用了解的信息：企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直接判断这个企业的规模，但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判断；企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构，你是否会被外派也应该进一步了解清楚；企业的注册时间只能说明企业的历史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、机会多；企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还要看企业的财务状况，但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；企业的经营内容就是告诉我们这家企业是做什么的，如果你对这家企业所处的行业或者所经营的产品根本没兴趣，你就没必要继续了解它了；企业的所有制形式可以告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影响到你的选择。
2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经营内容的进一步了解。
了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。
利用了解的信息：有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有关系；这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家贸易，这些都可以通过业务区域了解到，一定程度上也体现了企业的实力和潜力。
和前面的企业位置联系起来，也有可能影响到你的工作地点；单纯的说业绩可能不会给我们什么概念，了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。
【案例】5个小企业成功利用社会化媒体的故事
社会化媒体网站上的表现。
Baugh注意到：“在Postling上,我们能在一个页面上看到最近的一些关于我们的tweets，facebook上的文章和yelp上的点评，通过点击回复按钮，我们能快速的作出回复，非常的简单。
”对于小企业来说，他们不可能在社会化媒体上花太多的时间，而像Postling这样的工作则起到了事半功倍的效果。
Butter Lane永远会将自己的关注点聚焦在做最好的蛋糕，给客户创造最舒适的体验。
Baugh强调说：“很显然，做出优秀的产品是重要的，而给客户最好的购物替杨也是极其重要的，说起来相对的简单，但往往被忽视了。
给用户最好的服务体验，你将会赢得用户。
社会化媒体通过各自形式帮我们做到了这一点，yelp让我们时刻了解到客户对我们的反馈，我们非常谨慎地对待每一天评论，通过yelp上的用户反馈，我们在产品和客户服务上做了很多改进。
”不出意料，Twitter上跟随Butter Lane的人数很多，当问及Butter Lane是如何做到这点，Baugh这样回答道：“大部分归功于社会化媒体。
”3.Social Man个人化像social coaching等业务总是避免不了一对一的谈话。
典型会议包括酒吧的一堂课，关于社会化动力的交流或者是访问一位辣妹却不欢而散。
Social Man（总部位于纽约市，从事social coaching的小企业）的创建者Jonathan Cristian Hudson如此解释道教练和客户之间的动力：“客户要想与我们工作就必须信任和喜欢我们。
要想证明我们值得他们信任和喜欢，最好的办法就是把我们的形象摆在那里，然后与他们展开真实的对话。
”Hudson强调Social Man最具竞争力的一点就是团队成员的本性：“曾经有人告诉我，人与人之间的区别就是个性。
我们一直都是而且我也喜欢将我们视为是脚踏实地的人。
踏实的人是很受欢迎的。
而这点也正是我们与客户的谈话的基本要求，这与纯粹的营销人员是有区别的。
企业信息采集的途径和方法
企业信息采集的途径和方法我以前搞企业信息采集的时候，那真叫一个头疼。
说实话企业信息采集这事，我一开始也是瞎摸索。
我试过从企业的官方网站采集信息。
这就好像到人家家门口看公告牌一样，很多企业会在自己的官网公布基本信息，像业务范围、联系方式、发展历程之类的。
不过这里面也有坑，有些企业的官网更新很慢，信息可能不是最新的。
比如说我之前采集一家小公司的信息，官网上写着的业务范围还是好几年前的，实际上人家早就拓展新业务了。
还有啊，从工商登记信息里采集也是个办法。
这就像是翻人家的出生证明和档案。
这些信息一般比较准确，能查到企业的注册时间、注册资本、法定代表人这些重要信息。
但是工商登记信息有时候不太详细，像企业内部组织架构、实际运营情况这些就找不到。
我就有一次只依靠工商登记信息做调研，结果发现根本不全面，做出的报告缺漏太多。
我还尝试过问卷调查的方法去采集企业信息。
这就像是去敲人家的门，一家一家问。
可是太难了，很多企业根本不愿意配合，收到的有效问卷特别少。
有一次我要采集同行业十家企业的内部文化信息，发出去好多问卷，回收到的有用信息寥寥无几。
访谈也是一种方式。
这就相当于和企业的老熟人坐下来聊天。
如果能采访到企业内部的员工，特别是老员工，能挖到不少有用的东西，像企业内部的一些小传统、人际关系之类的。
不过这得看能不能找到愿意接受访谈的人，而且访谈要花的时间成本也很高。
另外呢，新闻报道有时候也能提供很多线索。
这就像是听别人讲这家企业的故事。
现在很多媒体会对企业进行采访报道，有企业的战略调整、业绩增长之类的消息，从这里面能采集到不少有用的信息，但新闻毕竟有自己的视角，可能不完全符合我们采集信息的需求，得自己筛选。
后来我又试过从企业的合作伙伴那里侧面采集信息。
这就好比打听邻居对这家的印象。
通过和企业的供应商或者客户聊聊，能知道企业的信誉、产品质量、交货期这些实际状况，不过这需要一些人脉和渠道才能做到。
企业信息采集真不是一件容易的事儿，得各种方法都试试，不同的渠道相互补充，要是只靠一种方法，那就太不靠谱啦。
企业平时表现情况汇报
企业平时表现情况汇报近期，我们企业的表现情况一直备受关注。
在过去的一段时间里，我们取得了一些积极的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在这篇汇报中，我将对企业的平时表现情况进行总结和分析，希望能够为大家提供一个清晰的了解。
首先，让我们来看一下企业的业绩情况。
在过去的季度里，我们取得了一定的增长，销售额和利润都有所提升。
这得益于我们团队的不懈努力和市场的一些积极变化。
同时，我们也意识到了一些问题，比如市场竞争的加剧、成本的上升等，这些都需要我们进一步的思考和应对。
其次，我想谈一谈企业的管理情况。
在过去的一段时间里，我们加强了内部管理，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作，这为企业的发展提供了坚实的基础。
但与此同时，我们也发现了一些管理上的不足，比如部分员工的工作效率有待提高，部门之间的协调还需要进一步加强等。
再者，我想提及企业的创新情况。
作为一个现代化企业，创新是我们的核心竞争力。
在过去的一段时间里，我们加大了研发投入，推出了一些新产品和新服务，这为企业的未来发展奠定了良好的基础。
但与此同时，我们也需要不断加强创新意识，加快产品研发和市场应用的速度，以应对激烈的市场竞争。
最后，我想谈一谈企业的社会责任。
作为一家负责任的企业，我们一直注重社会责任的履行。
在过去的一段时间里，我们积极参与了一些公益活动，回报社会，提升了企业的社会形象。
但我们也意识到，社会责任不仅仅是捐款捐物，更重要的是要把社会责任融入到企业的发展战略和日常经营中，这是我们今后需要努力的方向。
总的来说，企业的表现情况有了一定的进步，但也存在着一些问题和挑战。
我们需要进一步加强团队建设，提升管理水平，加快创新步伐，履行社会责任，以实现企业的可持续发展。
希望我们能够共同努力，共同进步，为企业的未来发展创造更加美好的明天。
透过财务报表看企业经营
透过财务报表看企业经营一、财务报表的概述财务报表是企业经营活动中不可或缺的一部分，它是对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息进行系统的整理、计算和反映的重要工具。
在我国，财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表四大类。
这些报表相互关联，共同揭示了企业的财务状况和经营情况。
二、资产负债表解读资产负债表是企业财务报表的核心，它反映了企业在某一特定时点的财务状况。
资产负债表主要包括资产、负债和所有者权益三部分。
1. 资产：资产是企业拥有或控制的资源，可分为流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括现金、银行存款、应收账款、存货等，它们是企业短期内可转换为现金的资源。
非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等，它们是企业长期使用和投资的资源。
2. 负债：负债是企业应付的债务，可分为流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、应付工资、应交税费等，它们是企业在短期内需要偿还的债务。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，它们是企业在长期内需要偿还的债务。
3. 所有者权益：所有者权益是企业资产扣除负债后剩余的权益，它代表了企业所有者对企业资产的拥有权益。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
通过分析资产负债表，我们可以了解企业的资产结构、负债水平和所有者权益状况，从而评估企业的财务健康状况。
三、利润表解读利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表，它展示了企业的收入、成本、费用和利润等信息。
利润表主要包括营业收入、营业成本、营业利润、净利润等项目。
1. 营业收入：营业收入是企业在正常经营活动中产生的收入，它反映了企业的经营规模和盈利能力。
2. 营业成本：营业成本是企业在生产过程中所发生的直接成本和间接成本，包括原材料、人工、制造费用等。
3. 费用：费用是企业在经营活动中所发生的支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
4. 利润：利润是企业在一定时期内经营成果的最终体现，可分为营业利润、利润总额和净利润。
面试之前要了解企业的什么情况
面试之前要了解企业的什么情况对于初次找工作的毕业生来说，如何面对用人单位的选择?如何与企业的招聘人员沟通?如何让自己在众多的求职者中脱颖而出?面试之前，需要了解以下2方面的情况：1、企业方面：1)企业所处行业的情况，包括：国际和国内该行业发展趋势、现在和未来的市场竞争态势、该行业目前重大事件，如：并购、新技术等。
这些情况可以从行业网站、行业杂志、新闻搜索得到，有助于你了解你未来工作的大环境，以便对各种变化提前应对。
2)企业发展情况，包括：企业在行业中的地位、企业发展的经济指标(营业额、利润、市场份额等)、企业战略、未来目标等。
这些情况可以从企业网站、新闻搜索得到，有助于你在择业过程中选择不同的公司时做出正确的判断，让自己选择一个良好发展的公司。
3)企业价值观和企业文化，包括：核心价值理念、企业文化、能力要求等。
这些情况可以从企业网站、企业领导人的讲话采访中得到，以判断与自己的价值观是否吻合，自己是否符合该企业的理想人才。
4)应聘市场营销领域的职位，还要了解企业的主要产品和市场，包括：产品线、核心产品、市场区域、市场细分、市场推广活动、产品广告语等。
5)应聘人力资源领域的职位，还要了解企业所在行业的人才市场状况、关键人才的供求情况。
6)应聘技术研发领域的职位，还要了解企业应用的主要技术、研发的主要内容等，与自己的专长是否相符。
2、职位方面：1)该职位的主要职责和工作内容，工作规范和工作标准，看自己是否有过这方面的经验(实习)。
从招聘广告中可以得到这些信息，对自己未来的工作状态有个准备。
2)该职位的素质能力、知识经验等各项要求，看自己是否符合要求，重点在于如何证明自己符合这些要求。
3、面试流程和方法，包括：是否有笔试、笔试内容、面试大约时间、面试形式等，可以询问通知你面试的HR，以便提前做好准备。
充分了解企业和职位情况，还能让面试考官看出你对他们公司的重视和希望加入的意愿，会给你加分。
面试的时候，只要面试考官发现你对这家公司其实并不了解，除非你非常出色，基本上就不会决定录用了。
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从企业网站看企业表现
一个朋友叫我帮忙看看他们企业的网站是否做得好，于是我打开同行业一些国内企业和国外企业的网站看，也看了一些其他行业标杆企业的网站，不看则可，一看终于让我有了一个发现：原来企业的理念和行为几乎都表现在企业网站里面。
我们先看看国际企业的网站，他们基本是把品牌、产品、行业、解决方案放在首位，然后到加入我们或人力资源，再到企业责任和关于我们之类的内容。
这样的排列，不知道诸位是否看出门道，这样是把顾客放到首位的一种具体表现，顾客关注什么？关注产品，关注解决方案，关注给顾客自己带来快捷便利的产品或服务或利益，他们并不关注这个企业是谁缔造的，也不会关注这个企业的老板是男的还是女的，是中国的还是美国的。
排在第二位的是人力资源。
为什么是这样？因为好的产品、好的服务都是好的员工努力的结果。
好好想想，没有从细节上关心员工的企业能制造出好的产品吗？能有优秀的服务吗？我相信是不太可能的。
我们极少看到国际性优秀企业把它的老板抬出来，也极少看到老板的相片放在网站上，更难以看到领导视察企业的活动重点地摆在特别显要的位置上。
因为他们企业的宗旨是制造优质的产品和优良的服务来满足顾客的需求，所以，他们特别关心自己的员工，自己的员工是为这个企业做出贡献的人，而老板则退到后面去为员工服务。
相反，国内企业大多把关于我们，企业新闻摆在首位，尤其是把企业老板的寄语放在最显赫的位置上，就担忧客人不知道老板的寄语是什么？生怕顾客不知道老板是谁？然后是重要大人物的到访活动放在特别的位置上，更希望顾客这个企业是否有国有背景和领导关怀，当然，有的企业是害怕得罪地方领导，所以，一定要把领导的关怀放在重要地位上。
通常，人力资源和联系我们都是排在最后一行，可想而知，企业把自己的员工放在什么位置上，你就甭谈什么以人为本之类的冠冕堂皇的空话了！
我们许多企业天天喊“把顾客当作上帝”、“顾客是我们的衣食父母”、“以人为本”、“人才是企业的财富”等等这样的口号，可真正落实到实处的企业却寥寥无几。
他们总是把老板放在首位，把领导摆上神位，把顾客放在次位，把员工放在屁位。
事实上，许多企业都是坚信过了河就是神仙，赚到钱就是上帝，难怪有很多大企业都有造假的嫌疑。
企业文化、企业理念不是用来喊口号的，更不是用来嘴巴告诉客户的，它是用来落实在你服务客户的全过程的，体现在企业的整体活动的。
比如宝洁公司，它的理念是什么？它的宗旨就是“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
”它的价值观是“宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。
在致力于美化世界各地消费者生活的同时，宝洁人实现着自身的价值。
”然后，由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据：尊重每一位员工，公司与个人的利益休戚相关，有策略地着眼于我们的工作，创新，重视公司外部环境的变化和发展，珍视个人专长，互相依靠、互相支持的生活方式，力求做到最好等。
从现实中，我们也看到宝洁公司确实是这样做的，在快销品行业，它也确实是一家令人敬佩的公司。
你稍微留意一下超市货架，那一家超市货架上最好的位置上不是摆着宝洁的产品？宝洁为什么能做到这一点？这与他们的员工的努力当然分不开，这与公司对待员工的态度当然有关系。
所以，我在想，中国企业要走向国际化道路，首先要真实地端正自己的态度,对顾客的态度，对员工的态度，对产品的态度，对服务的态度，不要继续以领导为本，以老板为中心，以员工为奴隶的思想，这样的企业，只能离国际化优秀企业越来越远！
梁胜威：十二年营销，八年管理，六年以上企业咨询服务；曾任广东中顺纸业集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；近十年来专注于弱势企业的生存与发展研究，擅长战略、品牌、营销、管理规划和培训。
邮箱：lsw812@。