一建【建筑】案例突破 (10)进度与索赔4

背景资料：某工程施工总承包合同工期为20个月，当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

【问题1】为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪条线路（用工作表示）？
【答案】重点控制的线路为A→C→F→J→K
进度+索赔管理
【问题2】根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况，以及对其紧后工作最早开始时间和总工期产生什么影响。

进度+索赔管理
【答案2】
（1）E工作拖后2个月；
E工作总时差=2个月，不影响工期；
E工作自由时差=2个月，H、I、J的最早开始时间不受影响。

（2）C工作无进度偏差
总工期和F、G的最早开始时间均无影响。

（3）D工作拖后1个月；
D工作总时差=2个月，总工期不受影响；
D工作自由时差=0个月，影响G工作最早开始时间1个月。

在施工过程中，由于建设单位供应材料不及时，致使H工作的实际进度拖后3个月；由于施工机械设备的维修，致使I工作的实际进度拖后3个月；由于设计变更，致使K工作的实际进度拖后1个月。

施工总承包单位就工作H、I、K 工期的拖后分别提出了3个月、3个月、1个月的工期索赔。

【问题3】分别写出工作H、I、K的总时差，并判断其工期索赔是否成立？
进度+索赔管理
【答案3】
（1）H工作总时差=4个月。

H工作3个月的工期索赔不成立。

（2）I 工作总时差=2个月。

I 工作3个月的工期索赔不成立。

（3）K工作总时差=0个月。

K工作1个月的工期索赔成立。

进度+索赔管理。