监理月报本月工作总结

监理月报本月工作总结

篇一：监理月报范文(12月)

上田大道改造、泰和大桥北侧至319线与澄江大道入口街道整治工程

监理月报

—第3期—

（时段：XX年11月19日～XX年12月20日）

编制：

审核：

批准：

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司泰和分公司上田大道改造、泰和大桥北侧至319线

与澄江大道入口街道整治工程项目监理部

XX年12月20日

目录

一、本月工程内容概述

二、工程进度

三、工程质量

四、工程计量与工程款支付

五、安全监理

六、合同管理

七、本月监理工作小结

八、监理工作成果

九、下月监理工作重点

十、其他

D-1

工程内容概述监月第号

D-2

工程进度监月号

D-3

工程质量监月第号

篇二：监理月报范文

1. 目录

一、工程概况 2

二、承包单位项目组织系统 3

三、项目监理部组成 4

四、本月工程形象进度计划 6

五、工程质量控制 7

六、工程进度控制 8

七、工程造价控制 9

八、安全监理 10

九、本月监理工作11

十、附表YB—1—4 13

十一、监理工作小结 16

十二、会议纪要 18

1

一、工程基本概况

1、项目名称：鄂托克旗城市展览馆

2、建设单位：鄂托克旗政府投资工程建设小组建设地点：鄂托克旗乌兰镇

3、建筑性质：公建

4、建筑结构形式：框架剪力

5、建筑抗震设防烈度：7度。

6、地基湿陷性等级:

7、建筑面积与建筑高度:建筑总面积㎡，其中地下一层㎡，一层㎡.建筑高度为~。设计使用年限50年

8、参与建设的相关单位

9、本月施工主要部位：

装饰墙干挂石材。

仓库雨篷

二、承包单位项目组织系统

2

1、承包单位组织框图及主要负责人：

王保华（项目经理）

↓

赵志强（生产经理）

↓

何玉新（技术负责人）

↓↓↓↓↓↓

施工员技术员质检员资料员材料员安全员

（徐奇鹏）（李国鹏）（刘毅）（张佳）（刘振明）（何永贵）

三、项目监理部组成

李琦（总监理工程师）

↓

王保和李世忠乔俊

（工民建专业监理工程师）（给排水及暖通专业监理工程师）（电气专业监理工程师）

↓

常文（监理员）

四、工程形象进度

1、本月工程质量总体评价：

我项目监理部严格按照设计图纸和设计文件以及国家现行施工规范对质量进行控制。施工方能够按图施工，基本符合图纸设计要求和现行施工验收规范。我项目监理人员坚持对关键部位、关键工序（混凝土浇筑）进行全程旁站；严格执行工序报检制度，认真监督检查，决不允许存在质量隐患；认真执行材料报验制度，杜绝不合格材料进入施工现场；

认真审查施工资料并签署审查意见。总体来说工程质量符合要求。

（1）

本月原材料报验（见附表YB-1） 3

2、存在的问题：

①石材色差较大，个别有不平整的。

为保证工程质量应采取的对策：

我项目监理部将严格执行监理细则中的相关要求，对以上存在的问题监理已口头指令要求施工单位整改。对没有及时整改的，我项目监理部监理已下监理联系单，限期整改，以保证在加强工程质量的同时提高工程进度。

本月工程质量控制情况评价

4

六、工程进度控制

根据施工单位上报的工程进度计划来看，本月工程进度没有完成。

1、天气原因。

2、材料进场较晚。

3、工程款支付延期。

4、施工工人少。

5

篇三：监理月报、总结

监

理

月

报

第 1 期

石家庄中天工程建设监理有限公司

二零一四年三月二十八日

第一期监理工作月报

工程概况：

清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价万元、香河景观绿化造价万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司。

一、概述：

自XX年3月初开工以来，该项工程的主要问题是施工进度、质量管理问题。3月份通过共同努力加班加点破除场区广场面砼1600余平米。整理出绿化用地2600余平米；因此，抓工程进度同时抓工程质量管理成为3月份监理部的主要重点工作内容。

二、工程进度：

3月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓采购，种植保证苗木的成活率。

截止3月底清河采购种植紫叶李265棵、法桐104棵、核桃27棵、山楂12棵、栾树103棵、白皮松59棵、大叶黄杨129棵；

香河采购种植法桐71棵、栾树103棵、柳树34棵、国槐104棵、白皮松84棵、紫叶李21棵、大叶黄杨40棵。

三、质量控制：

XX年3月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购苗木加快施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作，监理部加大了对施工质量的管理力度。一再坚持要求施工单位的三大保证体系必须健全，必须把质量管理工作放到首位。

四、费用支付：

本月未发生费用支付。

五、合同管理：

项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合，在投标书中的《合同通用条款》，《合同专用条款》不了解，不熟悉的，在接受业主、监理指令、履行合同条款承