探讨现代项目管理在通信工程中的应用

探讨现代项目管理在通信工程中的应用
摘要：随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不断的变化，通信工程中
所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。

项
目管理有一个成熟的系统，从节约成本，加强交流的经验，合理安排人力材料和
改善系统，建立网络平台，集成管理等等，在许多方面为通信公司获得更大的利益。

关键词：现代项目管理；通信工程；应用
一、通信工程中现代项目管理的意义
目前通信行业发展的需求，施工的周期抓得非常紧，经过初检验试运行合格
以后，就交给维护部门进行使用。

一些施工单位在施工的过程中弄虚作假、偷工
减料。

例如，光缆没有按照设计的要求深度掩埋，没有做沟坎保护，以及管道底
板强度不够等。

这一类问题在试运行中并不能影响光缆的使用效果，在最终检验
时也难以发现，但是交付运行一段时间后，就会产生各种问题。

由此可见，如果
施工过程中不能严肃认真排除一切不利于工程质量的因素，施工不规范，工程质
量很难得到保证。

掌握通信工程中现代项目管理具有十分重要的意义：
1.1有助于完善通信施工企业的组织结构
现代项目管理有利于改进通信企业的组织结构。

我国通信企业在市场经济的
背景下进行了深化的改革，实行了电信分拆和邮电分营。

但组织结构依然是金字
塔形的，这种传统的组织结构在机构分工和权责关系上非常不合理，导致不能适
应市场变化，运行效率低。

实行现代项目管理能促进组织结构的变化，形成新的
组织结构模式，推进企业向前发展。

1.2有助于降低通信施工企业的风险和成本
现代项目管理有利于降低通信企业的成本和潜在风险。

通信市场也是商品市场，无论是在产品定价和运营上，通信企业的成本都是很高的。

实行现代项目管
理能有效解决预算超出、时间拖延等问题，从而降低企业成本。

同时，只要是市场，偶发性的风险是时有存在的。

项目管理就是将企业运营进行分化和细化，把
控好环节，从而可以有效控制通信企业的风险。

二、现代通信工程中项目管理的现状和问题
2.1在通信工程中现代项目管理的应用
现代通信工程项目建设十分的复杂，与其它的项目建设相比，现代通信工程
项目跨越的幅度比较大，涉及专业较复杂，并且分布也十分的零散。

其次，因为
通信工程技术在不断的更新，所以在使用上有着一定的技术门槛。

在通信项目施
工建设的过程中，必须要有相关的专业技术才能够更好的运用在现代通信工程中。

此外，通信工程的建设需要大量的知识和技术，需要配备专业的设备和精良的技
术建设人员，所以耗费的资金量也比较大。

但是目前在通信建设上，由于涉及面广、时间进度紧张，在建设中面对的难题也十分的多。

2.2项目管理缺乏合理性
在现代通信工程建设中，项目管理普遍存在缺乏合理性的问题。

一些项目管
理在实施管理模式前，由于不够了解通信工程的建设需求，使得现代的项目管理
优势不能很好的发挥出来。

同时，因为不够了解通信工程，所以在管理时不能够
全方面的对工程建设进行管理。

很容易造成不必要的损失。

还有一些现代管理人
员在制定方案时，没有根据通信工程的建设特点进行调整，造成工作效率偏低。

此外，有些现代项目管理团队没有加强对于一些社会因素的分析，造成工程只能
完成基础性的工作，没有利用好项目管理为工程提升效率。

2.3项目管理体制落后
随着通信工程建设的不断发展，通信工程建设的管理模式也进行了不断地调
整和变化。

但是从目前的情况来看，很多项目管理团队没有意识到这个问题，并
没有对于项目管理体制进行及时的更新。

因为项目开展过程中没有及时做好管控，使得项目开展不能够很好的和通信工程建设融合。

此外，我国的项目管理模式大
多是在国外引进的，对于一般企业运用来说发展较为缓慢，没有灵活的进行转变。

在通信工程建设项目管理实践中，因为项目管理模式的落后，项目管理跟不上通
信工程建设的进度，使得其功用性被削弱。

加上因为管理体制较为落后，现代项
目管理的应用就受到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。

三、现代项目管理在通信工程中的应用
3.1选取科学合理的管理模式
管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定
性的作用。

因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。

首先应该对于通信工程建
设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进
行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。

项目管理的模
式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务
模式这三种模式。

这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特
点还需要选择合理的项目管理模式。

只有选择了最为科学合理的管理模式，才能
够对于通信工程建设进行有效地管理。

3.2现代项目管理人员搭配
人力资源的优化配置能够取长补短，保证人才的充分利用。

在现代项目管理
实施前，应该对于项目管理团队的每个员工进行了解，了解到每个员工的专业技能，这样在工作安排时才能扬长避短，更好的发挥优势。

并且要对人力资源进行
一定的管理，在内部团队中应该制定相应的工作制度，把责任落实到每个员工的
身上，让员工可以在工作中更加的负责坚守岗位，这样才能打造精良优秀的管理
队伍。

在现代管理中，不仅要注重对于员工优势的发挥，还要注重员工潜能的发掘，并加强对于员工技能的专业培训，组织一系列的技术讲座等。

这能够有效地
提高员工的专业技能，从而提升通信项目工程的质量。

3.3完善项目管理评价体系
项目管理评价体系是整个项目中的重要组成部分，它能够对于信息进行有效
的反馈，同时还能够了解到工程的进度和工程的质量。

因此，项目管理评价体系
对于整个工程建设来说有着非常重要的意义。

但是目前我国项目管理评价体系较
为单一，针对这一问题，应该完善项目管理评价体系，要从多方面的去评价工程
建设。

这样才有助于工程建设针对存在的问题进行改善，提高工程建设的质量。

此外，完善项目管理评价体系对于工程能够起到监督的作用，这能够让工程的建
设更加合理，促进我国通信行业的快速发展。

结语
通信工程的建设关系到人们的日常生活，所以通信工程建设的质量是非常重
要的。

为了能够保证通信工程建设的质量，加强现代项目管理是目前的主要方法。

但是鉴于我国现代项目管理起步较晚，通信工程建设中还存在应用问题、体制落后、管理缺乏合理性这三个主要问题。

针对这些问题，项目管理人员必须做出选
取科学合理的管理模式、优化人员的配置、完善项目管理评价体系来进行提高项
目管理水平。

只有这样现代项目管理才能和通信工程建设有机的结合，才能够对
于通信工程建设落实有效的管理，进一步提升通信工程的质量和效率。

参考文献
[1]郝雨晨.现代项目管理在通信工程中的应用[J].山东工业技术,2015.
[2]姚生虎.现代项目管理在通信工程中的应用[J].通讯世界,2016.
[3]袁熹，林晨华.现代项目管理方法在通信工程中的应用研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016.
王建国（1977.11.28），性别：男，籍贯：广西蒙山，民族：壮族，学历：大学本科，职称：中级工程师，职务：高级项目主管，研究方向：项目管理，单位：广西壮族自治区通信产业服务有限公司技术服务分公司.。