人企管理,懂得放弃
人本管理内涵与特征
人本管理内涵与特征人本管理是一种注重员工发展和关怀员工需求的管理理念，其核心观点是将人放在企业的中心位置，认为员工是组织最重要的资源。
人本管理的目标是通过关注员工的福利和满意度，提升组织绩效和员工绩效，实现双赢。
人本管理的内涵主要包括以下几个方面：1.关注员工的个人需求和发展：人本管理强调员工是独立个体，有自己的需求、目标和价值观。
组织应该尊重员工的个人权利，关注他们的成长和发展，提供学习机会和培训计划，帮助他们实现个人潜力和职业目标。
2.建立和谐的工作环境：人本管理倡导营造积极、和谐的工作氛围，通过激励、合理的工作安排和灵活的管理方式，提高员工的满意度和工作积极性。
并且重视员工与员工之间的关系和沟通，鼓励员工互相支持和协作，提高团队的凝聚力和效率。
3.强调员工参与决策的权利：人本管理认为员工是组织的重要一员，应该给予他们参与决策的权利。
这种参与可以通过员工代表会议、团队讨论等方式来实现，员工可以参与制定企业发展战略和解决重要问题，提高员工的参与感和归属感。
4.注重员工的福利和激励措施：人本管理关注员工的物质和精神福利，提供具有竞争力的薪酬待遇、福利和工作条件。
此外，人本管理还强调员工的激励措施，包括晋升、培训、奖励等，激发员工的工作热情和动力。
人本管理的特征主要体现在以下几个方面：1.以人为本：人本管理的核心理念是以人为本，即将员工放在组织的中心位置，尊重和关心员工的需求和利益。
组织的决策和活动都应该围绕员工的利益展开，让员工从工作中获得满足感和成就感。
2.强调人与人的关系：人本管理认为组织的成功不仅仅依赖于个体员工的表现，还要依赖于团队的协作和合作。
因此，它重视员工之间的相互关系和沟通，鼓励团队合作，建立和谐的工作氛围。
3.注重员工发展和学习：人本管理强调员工的个人发展和学习，提供学习机会和培训计划，让员工可以充分发展自己的潜力和能力。
同时，也要关注员工的职业规划和目标，提供支持和指导。
4.强调员工的参与和决策权：人本管理认为员工是组织的重要一员，应该给予他们参与决策的权利。
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
企业管人、用人、育人、留人之道(一)
企业管人、用人、育人、留人之道(一)随着社会的不断发展，企业的竞争也愈加激烈，同时人才的流动性也变得越来越大。
在这种环境下，企业必须充分认识到“管人、用人、育人、留人”的重要性，采取合适的策略来实现企业的长期发展。
其一，管人。
在企业管理过程中，管人是首要任务。
企业应该建立完善的人事管理制度，规范企业管理行为，确保所有员工的权利和利益得到妥善保护，从而提升员工的满意度和幸福感。
同时，企业还应该建立强有力的考核制度，强化对员工的监督，确保员工的工作质量和效率，并尽可能地提高企业整体绩效水平。
其二，用人。
用人是企业管理的重点和难点，因为招聘过程中有时候难以找到与企业愿景相符、有专业能力和潜力的人才。
为了找到合适的人才，企业需要注重聘用招聘，完善招聘渠道，引进优秀的人才。
与此同时，企业还应该考虑全面，不仅注重专业能力，还要考虑到员工的沟通能力、协作能力和创新意识等综合素质。
只有如此，才能打造出一支优秀的人才队伍，为企业的发展提供坚强的支撑。
其三，育人。
企业应当经常进行培训和提高班，让员工无论是在专业能力还是综合素质上都得到提升和发展。
通过培训，员工也更容易认识到自身价值，并将之发挥到极致。
与此同时，企业还应该为员工创造良好的工作环境，激励员工的内心激情和创造力。
因为，一个不断进步的员工池是企业发展的重要保障。
其四，留人。
人才是企业发展的基础，留住人才才是企业长远发展的重要策略。
企业应该重视对员工的激励措施，包括提供广阔的发展平台、提供薪酬福利等方式，让员工感受到企业对他们的关心和尊重。
通过优惠政策和风险准备，员工能够充分感受到企业价值，建立一种稳定、公正、透明的雇主-雇员关系。
从而形成人才稳定队伍，为企业的稳步前行扫清障碍。
总之，管人、用人、育人、留人是企业发展的重要策略。
因此，企业应该在实际经营中，注重精细化管理，从供应链管理、创新性管理到质量管理，通过建立完善的管理制度来保障员工权益。
使用科学、有效的人才管理、招聘和激励制度，培养具有战斗力的员工队伍，全面提升员工的专业素养和人文素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的强有力发展。
解读公司文化：不抛弃,不放弃
解读公司用人理念——不抛弃，不放弃我们江盛公司核心价值观中的用人理念是：“不抛弃，不放弃”。
虽然是简单的六个字，但在竞争异常激烈的市场经济大环境中，作为一个成长中的民营企业，真正做到这一点，又谈何容易。
而刘总却一直坚持这样做，坚持这样对待每一个员工。
因此我们大家应该正确理解这六个字的内涵，真正溶入其中，才能与公司共同成长、共同发展。
首先，公司的“不抛弃、不放弃”有两个前提基础：1、认同公司文化；2、积极上进、努力工作。
用一句话解释就是：只要员工的价值观符合公司价值观、工作努力，哪怕工作能力不强、业绩不好，公司都永远支持他/她，决不淘汰！这对公司提出了较高的要求，同时也对员工提出了基本要求。
对于公司来说，符合条件但工作能力又比较弱的员工，公司将要付出很大的精力、财力与时间去培养、锻炼员工。
这是公司“家”文化的体现，江盛公司的每一个员工都是江盛大家庭的成员，在这里，我们会互帮互助，共同成长、共同享受江盛大家庭的温暖。
对于员工来说，认同公司文化，个人价值观要符合公司核心价值观（持续共赢/内观、改善、超值、批量），再通俗些就是：员工思想上能够认同并践行公司的“持续共赢/内观、改善、超值、批量”的观念。
这是员工能够融入江盛大家庭的基础。
“道不同不与谋”，不认同公司文化将很难融进江盛大家庭，同时对员工个人发展也不利。
因此，对于此类员工，江盛人会尊重其价值观，指导其另行择业。
“积极上进、努力工作”是员工在任何单位、组织工作成长的基本要求。
这一点我们每个人都理解明白。
如果我们工作上不积极努力，不仅违背了公司不抛弃不放弃的文化，也违背了身后家庭亲人对我们的期望！因此，真正践行“不抛弃，不放弃”的理念，需要广大员工与公司共同努力，相互尊重，共同承担起这份责任，共同把江盛事业做强做大，把江盛文化传播到全国乃至全世界！。
浅谈“以人为本”的企业管理理念
浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。
人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。
所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。
在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。
坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。
情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。
建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。
管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。
一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。
人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。
坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。
要充分发扬民主，不搞一言堂。
尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。
把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。
在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。
2020年人力资源管理名言警句
人力资源管理名言警句1、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。
--藤田田2、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。
--洛德凯特寇得。
3、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
--吉福德·平肖第三4、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
--德鲁克5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
--德鲁克6、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。
妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。
--马克吐温7、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
--熊彼特8、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
--德鲁克9、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!-- 海尔集团10、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。
尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
--吉福德·平肖第三11、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
--段永基12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
以人为本的企业发展与人才管理
以人为本的企业发展与人才管理随着社会的不断发展，人类生活水平得到了空前的提高，人们对工作的要求也越来越高。
企业作为现代社会中一个重要的组成部分，必须以人为本，注重人才管理，才能有更好的发展。
本文将从人才管理入手，探讨以人为本的企业发展，为读者深入了解企业人才发展提供一些帮助。
一、人才管理的重要性一所企业的核心竞争力在于其人才优劣程度。
如果人才管理做得好，那么企业就会有更强大的实力去应对市场的变化，更好地开拓市场，同时也会吸引更多的人才加入。
对于现代企业，无论是大型企业、中小型企业还是独立创业者，人才管理都是非常重要的，因为如果企业没有全身心地做好人才管理，没有真正认识到人才的重要性，那么企业的发展将会受到很大的限制，其市场地位也会受到很大的影响。
二、如何做好人才管理1. 建立良好的企业文化建立良好的企业文化，可以打造企业的核心价值观，引导员工行为，培养员工共同的价值观。
企业文化是企业的灵魂，是其核心竞争力的体现。
通过建立良好的企业文化，可以让员工感受到企业的人性关怀，缩小员工感知到的企业与员工之间的距离，从而提升与员工之间的互信和共情，甚至激发员工潜力。
2. 提供良好的职业发展机会未来职业发展的未知性，是员工在职场上最头疼的问题之一。
如果企业能够为员工提供良好的职业发展机会，就可以让员工更加愿意在企业中长期稳定就业，提升员工的幸福感和工作积极性。
而企业为员工提供职业发展机会也可以带来很大的好处。
一则，员工将会对企业更忠诚，并把工作当做一个长期的事业进行经营。
二则，员工发展会让企业的人才结构更加稳健、更具竞争力，促进企业人才管理的长远发展。
三则，还可以让企业在人才市场中获得更高的声誉和认可，提高企业品牌形象。
3. 提供完善的福利待遇员工们非常关心工资、福利、状态等问题。
如果企业能够给员工提供完善的福利待遇，就可以让员工更加满意，并通过福利待遇来展示企业的人性关怀，增强员工对企业的归属感和贡献感，从而提升员工的积极性和幸福感。
中国式管理 象上帝一样思考,象魔鬼一样行动
中国式管理:象上帝一样思考,象魔鬼一样行动!北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥一，在什么情况下有中国式管理:正确地提出问题，有时比解决问题本身更重要如果你的公司来了一位残疾客户，你会不会因为他的残疾而降低价格？如果你在谈判的时候，面对的是一位希望小学的校长，你会不会因此而放弃谈判技巧？同样的情况也发生在公司内部：如果员工要求转正,升级甚至奖金等通过民主评议而不是主管领导说了算，你觉得如何？如果你是企业家，同时也是一项技术专利的拥有者，在企业核算中，有员工要求你放弃专利费，因为这样的企业家“没有企业家精神，企业家都是倾家荡产的”？你如何选择？当一个问题所涉及的不仅仅是经济交换，还涉及到背后的道德与文化时，“文化”或者“民族性”就起主要作用了。
我觉得，这就是中国式管理这一问题提出的价值所在――在表面“西化”的背后，骨子里仍然是中国式思维，表面“制度化”的背后，仍然是情感主导的潜规则在发生作用，这种时候怎么办？所以，如果我们不能够真正从骨子里完成“中西交融”，迟早要被那些个人英雄们“复辟”。
二十多年改革开放的成就证明了一个道理：中华民族只有拥抱世界一切先进文明，才会有我们的“进化”。
也就是说，“全盘西化”或者是“唯我中华”都不是我们的出路，我们的出路在于融合：没有所谓的你我，只有在“时势规律之下”中西融合的“新我”！什么是“时势规律”？以上面的举例而言，如果你的公司来了一位残疾客户，你大可不必因为他的残疾而降低价格，同样，如果你在谈判的时候，面对的是一位希望小学的校长，你也不必要因此而放弃谈判技巧，而在心里有任何愧疚。
这里的区别是，商业就是商业，道德是道德，它们有着各自的逻辑。
在商业行为中，你必须按商业原则，这不仅能够帮助残疾客户自立，帮助希望小学校长懂经营，而且能够帮助你自己获得更多的利润。
一旦你“富起来”，要表达你对社会的责任或是善意，你可以把钱捐给相关的社会福利机构呀！在商业交换中按照商业原则，在商业行为结束之后应用社会原则，我想这种做法本身无所谓中西，因为这就是商业本身所包含的规律。
领导力五大原则
领导力五大原则领导力五大原则自从领导力一词被引入国内之后，对领导力开发的研究和实践也越来越受到各方的重视。
实施也证明领导力的开发将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。
但如何开发领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。
领导力开发的重要性毋庸多谈。
所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。
如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。
领导力五大原则：第一原则：从人入手做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！想想吧，江总为什么大量进上海体系的人？表面上看，这是所谓的亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了！为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上！公司经营的本质是经营人，经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！做领导，最可怕的是做之前害怕失去谁，这样心态就输掉了，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做！然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？然后你就做那些让别人跟你干的事就好了！如何让别人自愿跟从你呢？那就是制度威严！标准要低，但执行要严！很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程后是领导者的强硬。
作为管理者应该怎么做
作为管理者应该怎么做作为管理者应该怎么做我们要管理好一个企业要明白，我们管理什么？为何而管？怎样管？在什么情况下管？由谁来管？等。
一、作为企业管理首先要管理好各种资源，如人、财、物、信息、时间等。
其次是为了实现一定的目标而管理，及计划、组织、领导和控制整个过程。
同时在特定环境下进行管理，从而使管理的主体是管理者。
二、作为企业管理者我们具备一定基本素质。
如：1、品行端正，身心健康，诚实守信、为人正直、信心十足等。
2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不要斤斤计较，不要为了小事念念不忘，要经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不要从一两件事去肯定或否定一个人。
3、思维敏捷，能洞察事物的本质，制定好事情计划的可行性和严格的执行力。
4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改。
5、学会聆听，能洞察别人的心理；懂得授权，给下属充分展示自己的空间；巧用激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任，不错过每一个人才；勤沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示管理者的大智慧。
三、作为企业管理者一定赢得大家的拥护和尊重，因为大家服你，说明你做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥。
如：1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，因为你对别人怎样别人也会对你怎样。
2、企业管理者做的决策和方案，一定经过实践证明大部分都是对的，以达到预期的效果，这样大家才会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，这样谁不愿意和这样管理在一起工作。
3、做事细腻，例如：员工有了困难我们及时出手相助等，这些都是增进企业管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀。
4、企业管理者不是全才，我们也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，使大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明。
5、承诺的事必须做到，要么不说，说了必须做到。
6、给自己的下属能指明思路，把握方向，企业管理者不见得什么工作和业务都会，但是必须熟悉这些业务和自己属下所做的这些工作。
人人都是管理者演讲稿
人人都是管理者演讲稿人人都是管理者演讲稿我们小的时候，父母是者，我们是被管理者，我们长大了，父母变老了，家庭里管理的角色逐步就换位了；在家庭里对老婆孩子老人要管理; 在公司上下级、同事、客户关系需要管理;在社会朋友、熟人关系同样也需要管理。
一个小餐厅里采购、后厨、财务、效劳都是管理的根本内容;一个大酒店内，大厅、客房、餐厅、酒吧、歌舞厅组成一个管理的链条;小区的物业管理天天伴着我们的生活;我们开车上路，就要听从警-察的指挥；飞机到了天上，还要接受航空管制不可飞翔。
管理到哪儿都得跟着你。
企业从一张纸的领用到产品销售，更是从头到脚被一块块管理的小网格包裹着。
通常情况下，企业里再高职位的人往上总会有管你的上线，再低职位的人往下也一定会有被你管的下线。
从这个角度看，我们人人都是管理者。
管理是干什么的?管理就是要管很多事。
管理重要的是要管住上边。
中国文化观念里管就是上边管住下边。
因此，企业里管理的短板往往是“上边人”制造的，上边的人理所应当地认为自己只是给别人制订规那么的人，自己那么视情绪的状况可以遵守，也可以不遵守那些规那么。
可是，传统的文化又告诉我们什么是上行下效，管理的实践曾反复告诉我们：有效的管理总是从上向下走的。
看来，管理的大头就是管住上头。
管理既要承前还要启后。
对于一个老企业来说，一种新的管理加进来，意味着一个新的过程刚刚开始，再新潮的改革都要首先尊重历史，要有一个继承变革的过程，不能简单地去用农民起义“砸烂一个旧时代、建立一个新世界”的方法，那是出气式、断裂式的变革，我们不要它，我们需要理性递延式的革新。
管理就是不断拾遗补缺的过程，管那些没人管的事，管有人管不好的事，管有人管不了的事。
管理就是效劳。
从效劳市场、效劳客户的角度讲，企业没有行政的上下级之别，只有效劳的上下线之分。
管理不是人管人，而是事管事，机构管机构，岗位管岗位，职责管职责，规那么管规那么，利益驱动利益。
管理是干什么的?管理就是不管。
人力资源管理心得体会15篇
人力资源管理心得体会15篇人力资源管理心得体会1在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。
在这节课上，听完讲座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下几点：一、没有完美的个人，只有完美的团队。
个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的。
一支好的团队必须首先团结起来。
其次，我们应该学会相互学习，学会宽容和理解。
团队成员应该更多地为对方而改变。
如果他们不宽容，他们就会兼容。
如果他们不理解，他们就会互相理解。
这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。
团队的一大进步，如果每个人都粗心大意，交换可能是整个团队的灭亡。
二、终身学习，态度决定一切。
我们都应该有积极主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。
也许激情不是，也许，消极的态度，但必须理解他们的职责，责任，积极主动、全力以赴去工作。
三、生活有爱才有意义，学会珍惜和欣赏。
我们浪费了太多年的青春，但人们必须懂得珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢周围的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。
感谢我的同事帮助我，感谢企业给我机会工作和展示平台。
四、工作马上做，有节奏，不做拖沓。
时间是最大的一个延迟，期待依靠在未来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最浪费时间的坏习惯。
拖延是一种对失败的恐惧，恐惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且浪费时间，所以要养成立即做事的习惯，现在就做，做好它。
我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培养出果断的智慧和勇气，所以马上去做。
以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会继续这样下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。
人力资源管理心得体会2随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用分析
国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用分析人力资源管理是国有企业发展的重要保障，以“以人为本”的理念为核心，将对企业持续发展产生积极影响。
本文将分析“以人为本”理念在国企人力资源管理中的有效运用及其优势。
一、有效运用“以人为本”理念的重要性在国企人力资源管理中，“以人为本”管理理念意味着政策和规定应以员工的利益为优先考虑，并为员工提供良好的工作环境和机会。
具体说来，这意味着以员工为中心，关注员工需求、依据员工奋斗目标制定促进企业持续发展的策略，从而推动员工和企业共同发展。
1、关注员工需求当企业遵循“以人为本”的原则时，员工的需求将成为决策的主要因素。
在规划业务流程和流程改进时，企业需要考虑员工的工作体验，结合员工的意见和建议，制定适合员工的规章制度。
2、制定体现员工利益的员工福利计划制定符合员工需求的福利计划，不仅可以吸引和留住员工，还可以提高员工工作动力和生产力。
福利制度应覆盖医疗保险、年终奖励、假期安排、培训等方面。
除此之外，制定员工利益相关的政策，如“家庭带薪病假”等，也是实现“以人为本”理念的重要手段。
3、提高员工能力和培训提供优质的培训和发展机会，帮助员工提高能力，具备更多技能，不仅可以满足员工的职业发展诉求，同时也可以提高团队的整体能力，增强企业的核心竞争力。
4、完善企业文化和管理好的企业文化和管理方式是营造支持性工作环境的关键。
在营造稳定的文化和管理方式时，企业应尊重员工的价值观念，促进员工参与企业文化建设和管理决策，实现在“以人为本”制度下人才和企业的共同发展。
三、以人为本理念的优势有效地运用“以人为本”的管理理念，对国企发展而言有以下优势：1、提高员工满意度当员工意识到企业已经开始将其和企业共同发展看作同等重要，员工对公司的忠诚度和工作主动性会更高，工作动力会得到提高。
2、提高企业生产力“以人为本”的管理模式，将员工的需求与企业目标有效结合，有效解决员工的疑虑，提高员工的工作效率，进而提高工作产出。
企业管理要以人为本
企业管理要以人为本企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。
一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。
1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。
随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。
人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。
一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。
同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。
我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。
我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。
如何通过人力资源管理实现企业的精益管理
如何通过人力资源管理实现企业的精益管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业都在追求高效、优质、低成本的运营模式，精益管理理念应运而生。
精益管理旨在消除浪费、优化流程、提高质量和效率，以实现企业价值的最大化。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在实现精益管理方面发挥着关键作用。
一、精益管理的内涵与价值精益管理源于日本丰田生产方式，其核心思想是通过减少浪费、优化流程和持续改进，以最小的投入获得最大的产出。
精益管理不仅仅适用于生产环节，还可以应用于企业的各个领域，包括人力资源管理。
精益管理的价值在于它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品和服务质量，增强企业的竞争力。
通过消除不必要的环节和活动，企业能够更加灵活地应对市场变化，快速满足客户需求，从而赢得市场份额。
二、人力资源管理在精益管理中的角色1、战略规划人力资源管理需要与企业的战略目标相匹配，制定出符合精益管理理念的人力资源规划。
明确企业在不同阶段所需的人才类型和数量，为企业的精益转型提供人力支持。
2、人才选拔与招聘在精益管理模式下，企业需要招聘具备精益思维和技能的人才。
选拔那些具有创新精神、团队合作能力、问题解决能力和持续学习意愿的员工，为企业注入精益文化的基因。
3、培训与发展人力资源部门要为员工提供精益管理相关的培训和发展机会，帮助员工掌握精益工具和方法，培养他们的精益意识和行为习惯。
通过培训，提升员工的技能水平和综合素质，使其能够在工作中积极践行精益理念。
4、绩效管理建立基于精益目标的绩效管理体系，将精益指标纳入员工的绩效考核中。
激励员工不断改进工作流程，减少浪费，提高工作效率和质量。
同时，通过绩效反馈和辅导，帮助员工发现问题，改进不足，实现个人和团队的精益目标。
5、薪酬福利设计合理的薪酬福利体系，激励员工积极参与精益管理活动。
对于在精益改进方面取得显著成果的员工和团队，给予相应的奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、通过人力资源管理实现精益管理的具体策略1、塑造精益文化文化是企业的灵魂，人力资源管理要致力于塑造精益文化。
以人为本的理念对企业管理的意义
以人为本的理念对企业管理的意义以人为本是一种企业管理理念，主张将人置于企业发展的中心地位，注重关注员工的需求和发展，以提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的长期发展。
这一理念对企业管理的意义体现在以下几个方面。
首先，以人为本的理念能够提高员工的工作积极性和创造力。
员工是企业最重要的资源，只有激发员工的工作热情，充分发挥员工的创造力，企业才能实现持续发展。
以人为本的管理理念关注员工的个人需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工积极参与工作的热情和创造力，从而提高企业的工作效率和竞争力。
其次，以人为本的理念有助于塑造良好的企业文化。
企业文化是企业长期发展的重要基础，它能够影响员工的行为、态度和价值观。
以人为本的管理理念强调员工的发展和需求，关注员工的个人成长和幸福感，形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
在这种文化氛围下，员工能够更好地融入企业，积极工作，形成良好的团队合作和企业精神，进一步提升企业的整体实力和竞争力。
此外，以人为本的理念对企业的社会责任有着重要意义。
企业是社会的一部分，应当承担起社会责任，促进社会的可持续发展。
以人为本的管理理念注重员工的需求和发展，强调员工的福祉与企业的发展相一致。
通过提供良好的工作条件、保障员工的权益和福利，企业能够获得员工和社会的认同和支持，进而为企业带来更好的声誉和发展机会，实现企业和社会的共赢。
另外，以人为本的理念还能够提高员工的满意度和忠诚度。
员工的满意度直接影响着员工的工作表现和留任率。
以人为本的管理理念重视员工的需求和发展，关注员工的工作生活平衡和福利待遇，能够提升员工的工作满意度和工作动力，增加员工对企业的忠诚度和身份认同，减少员工的离职率，降低人力资源的流失成本，提高企业的稳定性和发展潜力。
最后，以人为本的理念有助于企业的创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业必须不断创新和变革，才能适应市场需求和保持竞争优势。
以人为本的管理理念注重员工的参与和赋权，鼓励员工提出新的创意和想法，推动组织的创新能力。
用人铁律：能者上,平者让,庸者下
用人铁律：能者上，平者让，庸者下任何事物的发展，都离不开优胜劣汰的原则，企业更是不例外。
对于优秀的人才，企业要保留，要重用，要让他们得到与付出相匹配的报酬。
但对于已经落伍的员工，企业也必须狠起来。
拥有一个健全的淘汰机制，是企业良好发展的必要条件。
不让落后的员工出局，那么企业迟早出局。
海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到如何选人用人时，曾说过这样一句话：“能者上，庸者下，平者让。
”即让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位，从事一般性的工作。
这句话是对人才能力与职位匹配的经典概括，是选人用人的智慧宝典。
一、康佳的用人观在企业管理中，当管理者发现某个人的能力与他的职位或所负责的工作不匹配时，不妨根据“能者上、庸者下、平者让”的用人原则来处理。
那么，怎样判断一个员工是能者、庸者，还是平者呢？其实，最关键的是看员工的业绩，因为公司招聘人才，就是让他们为公司创造价值的，因此，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。
康佳公司在选人用人时，就特别重视“能者上、庸者下、平者让”。
无论员工是普通职员，还是一般性的技术员，无论他们当下处于什么岗位，只要公司发现他们有真才实学，有过硬的能力，公司就会把他们放在正确的职位上，重用他们，使他们有机会发挥聪明才智。
通过“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，康佳公司很好地调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。
每一年，康佳都会把公司的优秀员工作为标杆，推出来让大家学习，对他们进行奖励，进行相应的提拔。
与此同时，也会将庸才无情地清理出局，人数大概占总人数的5%，从而给新员工提供合适的机会。
一个公司，就是一个小小的社会，“能者上、平者让、庸者下”很好地体现了社会的公平竞争和优胜劣汰。
推行这种用人策略，推崇竞争上岗，可以充分调动员工的积极性，让那些安于现状、不思进取的员工有压力感，让他们紧张起来，使他们不得不努力进取，否则，就要接受被淘汰的命运。
坚持以人为本实现人企共赢
坚持以人为本实现人企共赢以人为本，实现人企共赢人是企业的重要资源，企业的发展离不开人才的支持和协作。
在现代社会，企业不再是简单的盈利工具，而是承载了更多的社会责任和使命。
为了实现企业的发展和可持续性，以人为本的管理理念应运而生。
以人为本，意味着将员工放在企业管理和发展的中心，搭建一个能够充分尊重和发挥员工潜力的环境。
首先，企业应该给员工提供平等和公正的机会，不论是招聘、晋升还是培训，都要根据员工的能力和贡献来评判，而非基于其他因素。
其次，企业应该关心员工的个人成长和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够不断学习和进步。
此外，企业还应该重视员工的生活品质，关心他们的身心健康和福利待遇，力求在工作和生活之间做到平衡。
以人为本，能够激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
员工是企业最宝贵的财富，只有充分发挥他们的主观能动性，才能够激发出他们的潜力和创造力。
企业应该建立一种积极的工作氛围，注重团队合作和沟通交流，让员工能够充分参与到决策和问题解决中来。
此外，企业还要鼓励员工提出创新的想法和方法，为员工提供适当的资源和支持。
只有给予员工更多的自主权和责任，才能够激发他们的创造力和热情。
以人为本，不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以优化企业的绩效和竞争力。
员工是企业的重要资产，只有满足他们的需求和期望，才能够提高他们的工作满意度和忠诚度。
员工的忠诚度和满意度将直接影响到企业的绩效和竞争力。
当员工对企业忠诚且满意时，他们会更加努力工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
此外，员工的忠诚度还会促使他们为企业宣传推广，吸引更多的优秀人才加入进来，进一步提升企业的竞争力。
实现人企共赢，需要企业和员工共同努力，建立起长期的合作关系。
企业应该始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉，建立起和员工的信任和沟通，形成一个良好的企业文化和价值观。
同时，员工也应该积极参与到企业的发展中来，提高自身的素质和能力，为企业贡献更大的价值。
“进二退一”管理
让 自己从 小事 中脱 身 出来 ， 又能把 压 力传 递 下去 ，将 责任 到 位 ，让 自己成 为名 副 其
实的 “ 一把 手” ，而 不 是 “ 一把抓 ” 。
联 网 ＋” 时代 ，企业 老 总不 学会 调 节，就
说一 个 发生在 我 们工 厂 的 故事 。 多年
真 的要 “ 眼睛一 睁 ，忙到 熄灯” 。企业 家精 前 ， 门卫 大老 张 因 高血 压 突然住 院。 第二
自己总 在 担 任 “ 救 火队长”“ 抗 洪 战 士 ” 的
做 到 你 在领 导 ，而别人 并不 认 为你 在干 预
救 急角 色，偶 尔 ，我 也会 有 同感 。企 业不 他 ，用这 种 方法 给部 下一 个 用武之 地 ，既
确 定 因素 较 多，作 为一名 负责 人 ，不 管 你
的 企 业 规 模 大 小 ， 员 工 多 少 ， 遇 到 问题 总 得 解 决 。 特 别 是 当下 这 个 转 速 飞快 的 “ 互
充 分 说 明 ：领 导 的 核 心 就 是 用 人 。 把 企 业 人 代班 而请 示领 导 ，看似 尊 重领 导 ，实质
遇 到 的种 种 问题 比 成 一 棵 树 ，“ 树 叶 性 ” 的 问题 数 以 万 计 ， “ 树 杈 性 ” 的 问题 数 以 百 计 ，
而 “ 树 干 性 ” 的 问题 可 就 不 多 了。 企 业 家
● 刘鹏 凯 全 国优 秀企 业 家 ， 江 苏 黑松 林粘 合 剂 厂 有 限公 司董 事长
神 和 能力 困厄 于繁 杂琐 事之 中，不利 于 企 天一 大早 ，行政 科 长就 向我 汇报这 个情 况 ，
业 的扩 张和 创 新 发展 。如何 摆 脱 这样 的 困 境 ，值 得 我 们 思 考 。
如何做到“人本管理”？落实9个方面，缺一不可（管理必读）
如何做到“人本管理”？落实9个方面，缺一不可（管理必读）企业竞争归根结底是人才的竞争，人才战略需要管理者思考将管理模式转移到“人本管理”的轨道上。
以人为本的经营管理理念应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，才能在商战中技高一筹。
具体来说，“人本管理”需要在以下9个方面做出改进。
1.完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其职”。
另外，为保证制度的落实，要对各分公司、各办职责进行为期几个月的分期考评，使各部、各办能够认真执行制度和岗位职责，并形成一种习惯。
2.适时精简机构，调整管理工作重心随着业务的变化，组织结构和人员匹配不应该是一成不变的，而应该是灵活多变的，而这种变化多半是精简以增效，人多未必力量大，精兵才能打胜仗。
同时，适时做结构调整有利于激发主管及员工的干劲儿，因为变化意味着风险和机遇，能者上，庸者下，企业活力才能长盛不衰！3.建立民主团队的“生活会”制度在日常管理中，人与人之间的沟通是很重要的，没有沟通就没有了解，也就无法达成共识，更不能统一思路和方向。
可以设置各种形式的民主生活会，让干部敞开心扉，把一些想法讲出来，特别是经理要认真的反省自己，多发现自己的不足，这样部属才敢畅所欲言，讲出自己的想法。
坦诚地与部属交流才能赢得下属的真心，构筑一个团结、务实、高效的团队。
4.基层干部要采取竞聘上岗，保证市场发展动力与活力公司定期召开一次竞聘大会，提升和降职一小部分干部，让现有的干部产生压力，工作更努力，同时通过竞聘上岗真正选拔爱岗敬业的优秀员工充实到中层干部队伍中来，增加用人的透明度，让下属感到只要认真工作，同时提升自己的综合素质，就会有机会获得提升，从而工作更有激情，更有活力，真正体现公司的用人机制：“能者上，平者让，庸者下”的原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人企管理，懂得放弃
--明阳天下拓展培训众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。
同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。
人或者企业才能生生不息，永远延续。
然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊，那些应该留，那些应该弃。
所谓取之精华，弃之糟泊。
俗话说：“看事容易，做事难”。
我们试想一下，有多少人懂得放弃。
每当我们遇到危机或者说困难时，都只选择逃避，可逃避并不是放弃，以为不去管或不去想，事情就会过去，就如同掩耳盗铃，这也是于事无补呀。
其实，我们可以选择主动解决，或者是该放手时就放手(水浒传主题歌也有“该放手时就放手呀”。
)不能拖泥带水，迟迟未见结果，我们要干净利索，只有这样才能见分效。
才能突出人的处事能力，才能体现企业的处事效率。
顾名思义“放弃等于放和弃。
放，放手，弃，舍弃。
”有很多事情，只有放弃，才能看到光明。
只有懂放弃，才能新发展，只有懂得放弃，才能把路走得更远;只有懂得放弃，才能调整思路，更好完成下一步;只有懂得放弃今天，才能享受明天的快乐和美好时光。
只有懂得放弃，我们才活得有激情，有意义，不会约束捆绑;也许只有放弃，放开心胸，才能看到你看不到的东西。
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
”
古人云：得之容易，弃之难。
又如食之无味，弃之可惜。
说明放弃一样东西，比得一样东西更难。
在我们学习中常谈到要保持空杯，白纸，空腹状态，怎样才能保持这个状态呢?这就需要懂得放弃。
好的吸收，坏的放弃。
这样才能摄入新鲜事物，以换掉旧的观念。
只有这样才脱胎换骨，如三国吕蒙“士别三日，刮目相看。
”企业也是如此，不断的创新，不断的丢弃陈旧的观念，才能踏上前进的步伐。