建设企业内部管理制度完整篇.doc

建设企业内部管理制度1
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建设企业内部管理制度
企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。

因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。

企业内部管理之要义在于内部管理的企业内部管理制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的企业内部管理制度。

我司自创立以来在企业内部管理制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章企业内部管理制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。

在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章企业内部管理制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一看法是必然的，公司高层也充分意识到了这一问题，因为企业在不断发展，制定企业内部管理制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章企业内部管理制度方面要下大力气，争取在下半年要把内部规章企业内部管理制度进行整理、完善、汇编成册。

重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。

在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识：
有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创造性的发挥。

我们十分赞赏有个性、有创造性特点的
职员，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创
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造力越强，对企业利益的损害就越大。

美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。

还有一部分职员甚至管理人员认为”将在外，君命有所不受”，只要能把事情做好就行，不要受企业内部管理制度的约束。

看看中国历史，君命有所不受的大将们”黄袍加身”，犯上作乱的血腥场面比比皆是。

古代的”君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制，”君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。

而现代社会通讯、交通完善发达，如果在末经”君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。

没有规矩，不成方圆，这也是古训。

至于”只要能把事情做好了就行，不要受企业内部管理制度的约束”，此想法更欠妥当。

今天你也许在没有遵守企业内部管理制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反企业内部管理制度而砸了一件大事。

要搞好企业内部管理制度建设要坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。

理想的企业内部管理制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。

二是可行性原则。

即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的企业内部管理制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个”画虎不成反类犬”的结局。

三是无偏袒原则。

管理企业内部管理制度一经公布，就对
企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。

四是时效性原则。

任何奖惩企业内部管理制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。

在通常情况下，违规行
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。

企业内部管理制度关于激励与约束机制
企业须建立良好的激励与约束机制，这已成大家的共识，改革开放发展到今天很少有人对此产生异议。

但是人们对激励与约束机制的理解，却有很大的差别，从我司去年进行的问卷调查中就可以看到这一点。

首先谈谈关于激励机制问题。

讲到激励机制相当部分职员首先反映的是工薪、福利待遇或是职务的提升。

我认为这是激励的一个重要部分但不是全部。

管理专家陈惠湘先生认为，激励说透了也就是三层东西：一是给做事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。

万向集团战略与发展首席代表夏伯尧先生把激励机制概括为薪资激励、股权分配激励和企业文化激励三个方面，而企业文化激励又概括为理念共鸣激励、企业目标激励、企业形象激励、发展前景激励；作为机会激励和文化氛围激励六项。

我认为他们对激励机制的理解是较全面的，这对完善我司激励机制也是很好的启发。

在本次内部问卷调查中有相当部分职员认为公司对高、中层有较好的激励机制，对普通职员则没有。

公司高层已充分注意到职员的这一心态，目前公司及公司工会正在积极探索面向全体职员的股票期权方案，该方案如得以实施，我司又将率先打破股票期权一般只在管理层
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实施的做法。

讲到激励机制不得不谈到经营者报酬问题。

目前多数企业在经营者报酬这一问题上存在着两个极端，一是相当部分国有企业或国有控股企业仍然按国家公务员的标准核实工资或是按职工平均工资的•2-5倍的年薪制。

另一个极端，经营者报酬完全与企业利润挂钩，即按企业利润的百分比计算经营者报酬。

上述两种做法都不科学，前者违反市场经济规律，至少违反按劳分配原则。

后者只注重企业的短期效益，是一种近视眼光。

我认为企业经营者的报酬应取决于企业经营者的市场定位和企业发展状况以及有利于企业经营者稳定三个因素。

第一、企业经营者的报酬必须有体现企业经营市场价值的起码基本薪金，这与企业的盈亏没有必然联系，这是企业经营者人才市场所决定的。

第二、企业经营者的报酬还取决于企业发展状况即对企业的贡献。

企业发展状况除了利润外还要考虑企业可持续发展的能力，这包括制定科学可操作性的企业发展战略、企业内部管理制度创新和技术创新、企业文化建设以及企业人力资源的开发。

第三、企业经营者的稳定对企业的发展至关重要，如果经营者走马灯式的轮换，企业的发展无从谈起，这是确定企业经营者报酬必须考虑的因素。

其次，谈约束机制问题。

企业经营者的约束机制应当来自三个方面，一是来自外部约束，即
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 国家有关法律规定以及社会专业机构如稽察、审计、监管。

二是来自内部约束，如监事会、职员。

职员对企业经营者的约束关键在于职员持股，也就是说职员只有将自身的利益与企业发展紧密联系在一起的情况下，职员才会真正关注经营者的行为，企业经营者也才能真正正视职员的建议与要求。

三是经营者自我约束。

要让企业经营者感到在经营者位置上能充分体现自身的价值，使其十分珍惜自己的岗位。

企业内部管理制度关于母子公司关系
本次公司内问卷调查虽然对母子公司的关系所提及不多，但在公司动作过程中常常会出现以下问题，诸如”总部管得太多了或管得太少了？”“此事该总部管还是子公司管？”“子公司是独立法人，总部有无权力干预子公司？”“当总部利益与子公司的利益发生矛盾时如何处理？”等等。

目前国内集团化公司大都存在这些问题，处理不好，将严重制约着集团的健康发展。

母子公司关系问题核心是如何确定母子公司的管理关系，如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点，也就是说如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性，又能有效地控制和约束下属企业经营
者的行为。

陈维辉总裁对母子公司关系概括为要按公司法的规定规范动作，要放权到位、监控到位。

我司《XX年经营指导思想和主要工作》根据陈总裁的上述指导思想，也进行了相应的阐述。

但是要真正理顺母子公司关系我们仍然要做很多工作，仍然需要一个过程，但关键还在于母公司和子公司的企业管理人员要在一些原则问题上形成以下共识。

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建设企业内部管理制度1
建设企业内部管理制度
企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。

因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。

企业内部管理之要义在于内部管理的企业内部管理制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的企业内部管理制度。

我司自创立以来在企业内部管理制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章企业内部管理制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。

在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章企业内部管理制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一看法是必然的，公司高层也充分意识到了这一问题，因为企业在不断发展，制定企业内部管理制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章企业内部管理制度方面要下大力气，争取在下半年要把内部规章企业内部管理制度进行整理、完善、汇编成册。

重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。

在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识：
有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创造性的发挥。

我们十分赞赏有个性、有创造性特点的职员，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。

美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。

还有一部分职员甚至管理人员认为"将在外，君命有所不受"，只要能把事情做好就行，不要受企业内部管理制度的约束。

看看中国历史，君命有所不受的大将们"黄袍加身"，犯上作乱的血腥场面比比皆是。

古代的"君命有所不受"是因为当时信息传递条件的限制，"君"对战场的信息作不到及时、准确的把握。

而现代社会通讯、交通完善发达，如果在末经"君"授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。

没有规矩，不
成方圆，这也是古训。

至于"只要能把事情做好了就行，不要受企业内部管理制度的约束"，此想法更欠妥当。

今天你也许在没有遵守企业内部管理制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反企业内部管理制度而砸了一件大事。

要搞好企业内部管理制度建设要坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。

理想的企业内部管理制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。

二是可行性原则。

即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的企业内部管理制度，如果脱离
实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个"画虎不成反类犬"的结局。

三是无偏袒原则。

管理企业内部管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。

四是时效性原则。

任何奖惩企业内部管理制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。

在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。

企业内部管理制度关于激励与约束机制
企业须建立良好的激励与约束机制，这已成大家的共识，改革开放发展到今天很少有人对此产生异议。

但是人们对激励与约束机制的理解，却有很大的差别，从我司去年进行的问卷调查中就可以看到这一点。

首先谈谈关于激励机制问题。

（六）审议决定本会其他重大事项。

第三条
在因缺席人多使到会人达不到双永人大会最低限数时，以双永人代表会行使双永人大会职权。

双永人代表会由年满十八周岁的本会会员百分之二十以上组成。

第五章
理事会和常务理事会
第一条
双永人协会设立理事会，理事会由11——19名理事组成，每届任期五年。

第二条
理事会是双永人大会的执行机构，对双永人大会负责，在双永人大会闭会期间，审议、决定协会的重大事项。

第三条
理事由双永人大会从协会成员中选举产生。

理事须获得出席双永人大会的过半数成员赞成方得当选。

第四条
理事应当具有高中以上文化和一定程度的组织管理能力，办事公道，热心集体事业，有奉献精神。

理事还应当是拥护四项基本原则、遵守法纪、相信科学、思想进步、有开拓精神、能团结群众、在群众中有一定威信者。

第五条
理事会选举3——7名常务理事组成常务理事会。

第六条
常务理事会是协会的常设机构，行使理事会职权，执行本章程和双永人大会、理事会的决议。

常务理事会对理事会负责，向理事会通报情况，并代表理事会向双永人大会报告工作。

第七条
常务理事会由会长、理事长、常务理事组成。

会长负责主持本会的全面领导工作，召集并主持常务理事会会议，对双永人大会和理事会负总责。

理事长负责常务理事会的日常领导工作。

第八条
常务理事会可以聘任一位具有管理工作经验、热心“双永人创建文明村活动”的人员担任本会秘书长。

常务理事会认为秘书长不称职时可以解聘。

第九条
秘书长主持本会办事机构的日常工作。

具体负责落实双永人大会、理事会、常务理事会的决议和决定，做好联络与协调工作。

秘书长对常务理事会负责。

第十条
常务理事会可以聘请关心双永人和“双永人创建文明村活动”、有专业知识和组织管理工作经验、有较高声望和影响的人
士担任本会顾问。

第六章
村政建设
第一条
双永人协会组织双永人对双永自然村寨的道路、供排水、房屋建设、绿化、休闲体育等村政设施进行规划、改造、建设、管理。

第二条
村政建设管理贯彻科学、卫生、方便生产生活、提高品位、
对后人负责的理念。

第三条
双永协会村政建设形成的资产，属于全体双永人集体所有，任何人不得主张分割。

第四条
每个双永人应当树立“建设双永，从我做起”的观念。

第七章
经济开发
第一条
双永人协会动员、组织双永人转变观念、自力更生、组合资源，以依法创立经济实体、向家庭经济和个人经济提供服务等形式，帮助村民发展经济，增加经济收入，摆脱贫困，共同奔致富路。

第二条
双永人协会力争在争取政府扶持和外援、引进技术和资金、收集经济信息、办理相关手续等方面，为双永村民提供帮助。

第三条
每个双永人应当树立“一个双永人穷我心疼，一个双永人富我高兴”的观念。

第八章
精神文明建设
第一条
双永人协会组织双永人长期持久开展各项精神文明建设活动。

第二条
双永人应当培养和传承相信科学、崇尚文化、遵纪守法、抑恶扬善、追求进步、热爱双永的品质。

第三条
双永人协会建立功德记录制度，记载在创建文明村寨活动中对双永寨和双永人做出贡献的人和事，并进行公示。

第四条
双永人协会建立双永文化制度，对双永的历史、人文、传统等进行发掘、整理、传承。

第五条
双永人协会建立“赶鸭子”制度，对存在落后、消极、错误、过于自私、违法等行为，拖创建文明村寨活动后腿的人，进行公示，促其进步。

第六条
每个双永人应当树立“双永落后我羞愧，双永进步我光荣”的观念。

第九章
财物管理
第一条
双永人协会经费、物资来源：
（一）成员筹集；
（二）捐赠、支助；
（三）其他合法收入。

第二条
双永人协会经费和物资，属于全体双永人集体所有，用于双永人公共事务或与双永人公共事务有关的事项。

第三条
双永人协会经费、物资的管理权由常务理事会行使。

常务理事会聘任管理工作人员。

必须建立严格的财务和物资管理制度。

因管理人员疏忽、失职，造成经费和物资流失、损坏、浪费的，应当承担相应责任。

第四条
双永人协会经费和物资的使用，必须按计划使用，必须严格办理审批、领取、监用、核销、注帐手续，使用情况必须向常务理事会报告，由常务理事会公布。

第五条
双永人协会的经费和物资，任何人不得侵占、挪用、贪污、私分、故意损坏。

第六条
每个双永人应当树立“维护发贡利益有功，损害发贡利益可耻”的观念。

第十章
其他
第一条
本章程由常务理事会负责解释。

第二条
本章程由双永人大会修改。

以三分之二以上票数通过。

第三条
本章程自双永人大会通过之日起生效施行。

电脑打开网页没响应死机怎么处理
电脑打开网页没响应死机处理方法
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将鼠标移动至左小角的窗口徽标上，并点击右键，点击命令提示符(管理员) 打开命令提示符窗口
在命令提示符窗口中，键入如下命令：netsh winsock reset并按回车。

操作完成后，提示如截图，必须重启计算机才能完成重置。

此后，重新启动操作系统，并重新打开浏览器访问页面，看看是不是已经不再假死或卡死了!
:
1.浏览网页时电脑无响应怎么办
2.Win8.1浏览网页经常出现未响应死机怎么处理
3.电脑看网页卡死导致电脑死机如何解决
4.电脑自带的IE浏览器总无响应造成死机怎么样解决
5.电脑一开网页就死机怎么办。