水果店运营手册和丰水果连锁
水果店运营手册收银员岗位职责及工作规范

水果店运营手册收银员岗位职责及工作规范1、综述1.1直属部门:分店1.2直属上级:门店主管1.3收银员是公司形象的代表者,是卖场与顾客之间沟通的桥梁。
作为商业从业人员收银员不仅要有一定的专业技术,更应该遵守共同的职业道德规范。
2、岗位要求2.1具备良好的职业道德,恪守诚实信用的基本原则;2.2具有饱满的工作热情,勤奋好学的上进心,训练有素的微笑服务;2.3良好的心态和较强的心理承受能力,能忍受顾客的指责和刁难。
2.4了解公司与卖场有关的各项规章制度,自觉遵守公司各项规章制度。
2.5熟悉收银业务运作流程。
2.6熟悉商品知识,对商品的陈列、果盘的制作、水果相关知识等都应有所了解。
2.7具备较强的服务意识和销售技巧,服从、协作意识强。
2.8具备较强的接待顾客的技巧。
2.9了解收银区域各种营业设备的性能、特点、使用方法、注意事项。
2.10须持有效健康证及食品行业人员合格证书。
2.11健康的身体,能忍受长时间反复机械操作的疲劳。
3、收银员服务标准3.1仪表标准(参见《员工行为规范-仪容仪表要求》)3.2过程标准3.2.1欢迎顾客:面带笑容,声音自然,与顾客目光接触,帮助顾客将购物篮或购物车中的商品放到收银台上。
标准用语:(您好)欢迎光临!3.2.2储值卡:在顾客买单前,提示顾客是否有储值卡,如未办理储值卡的顾客,可向顾客推广并办理储值卡。
如顾客未带储值卡时,收银员应现金收银。
3.2.2.1询问顾客有无储值卡,双手接过储值卡,读卡后,双手递回储值卡。
3.2.2.2熟记储值卡的申领办法:客户提供联系电话,姓名,身份证号等进行注册登记。
标准用语:您好,请问您有储值卡吗?3.2.3扫描:用扫描枪将商品逐一扫描,每扫一件商品都必须核对商品价钱与电脑是否一致,每件商品金额都要告诉客人,与装袋人核对件数,避免打多或打少商品提高扫描正确率和速度。
扫描完成的商品必须与未扫描商品分开放置,避免混淆,检查购物篮或购物车底部,检查顾客手中是否留有未扫描商品。
水果店经营方式和技巧

水果店经营方式和技巧水果店是一个可以提供各种新鲜水果的地方,经营一家水果店需要合理的经营方式和技巧。
下面是一些经营水果店的建议:1.选择合适的位置:选择一个繁华的地段开设水果店,这样可以吸引更多的顾客。
最好选择离超市、学校、商场等人流量较多的地方,以便更方便顾客进店购买水果。
2.提供多样化的产品:为了满足不同顾客的需求,水果店应该提供多样化的水果产品,包括常见的水果如苹果、香蕉、橙子等,还包括一些特色水果,吸引更多的顾客。
3.保持货源的新鲜和供应的稳定:水果的新鲜度是吸引顾客的重要因素。
水果店应与优质的供应商合作,确保所售水果的新鲜度和质量。
此外,水果店需要建立稳定的供应链,以确保水果的供应稳定。
4.注重服务质量:水果店的服务质量直接影响到顾客的购买意愿和忠诚度。
员工应具备良好的产品知识和服务态度,能够主动向顾客提供帮助和建议。
店内环境应整洁舒适,提供良好的购物体验。
5.价格合理:水果店的价格应该合理,既能够保证店铺的盈利,又能够满足顾客的需求。
了解当地市场的水果价格和竞争对手的价格情况,根据自己的成本和利润空间合理定价。
6.宣传推广:水果店应该加大宣传和推广力度,提高店铺的知名度和影响力。
可以通过开展促销活动、提供优惠券等方式吸引顾客,还可以利用社交媒体平台传播店铺信息,吸引更多的潜在顾客。
7.灵活经营:水果店可以根据季节的变化来进行灵活的经营。
例如,在夏季可以推出冰镇水果和水果沙拉,吸引顾客应对高温天气;在冬季可以推出热销的柑橘和热饮,满足顾客的需求。
8.与顾客建立长期关系:通过提供良好的服务和高质量的产品,水果店可以建立与顾客的长期关系。
可以通过建立会员制度、发送优惠券等方式,让顾客感受到店铺的关心和关注,增加他们的忠诚度。
总之,经营水果店需要合理的经营方式和技巧,包括选择合适的位置、提供多样化的产品、保持货源的新鲜和供应的稳定、注重服务质量、合理定价、宣传推广、灵活经营和与顾客建立长期关系等。
水果店运营手册店长工作内容安排

水果店运营手册店长工作内容安排1、每日工作内容1.1、营业前:1.1.1、检查门店所有设备、设施是否正常运作。
1.1.2、针对门店贵重财务及贵重商品进行检查例如:保险柜、电脑、收银机设备、象牙松等是否有异常情况。
1.1.3、检查当班员工是否全部到岗,并做好员工每日手工考勤工作。
1.1.4、检查试吃(开样)商品是否全部到位。
1.1.5、检查门店全体当班员工仪容仪表情况,及时召开早会。
1.1.6、检查商品卫生及地面是否符合要求。
1.1.7、登录工作QQ查看是否有临时工作任务及各类情况。
1.1.8、查看前一天门店销售达成情况及单品TOP排名情况和门店来客数及客单价并进行了解分析。
1.2、营业中:1.2.1、检查排面商品是否存在残次品及商品满陈列、尾货处理陈列、售价情况及标价牌等情况。
1.2.2、查看门店货架底部所有商品库存及前一天晚上班组长补货数量是否合理,是否需要对某一单品进行补单或减单。
1.2.3、安排收银员对前一日手银款进行上交银行打入公司指定帐号及收回存款单号。
1.2.4、对公司下达的商品定价及订货情况及时执行与反馈。
1.2.5、根据公司要求,对每日主推商品在门店展示栏展示并监督好门店所有人员的工作纪律及销售技巧。
1.2.6、组织门店人员协助验收货,如遇异常情况第一时间与采购站取得联系。
1.2.7、针对门店内仓及卖场环境合理安排人员进行清洁、整理确保舒适的购物环境及整洁的后仓。
1.2.8、协助门店开展现场销售工作。
1.2.9、处理好门店顾客投诉、建议以及退换货等情况。
1.2.10、提前做好每日早、晚班交接工作及例会内容及传达公司各项政策及精神,召开好早晚班例会。
1.2.11、对门店单日单品销售情况进行查看,并安排每日订货人员合理备货。
1.2.12、每日针对门店数据员所做出来的(单品实时毛利表、单品跟踪记录表及当天商品调价追踪记录表、数控表等)进行查看及分析.1.3、营业后:1.3.1、对每日12:00——1:00值班人员进行合理安排。
水果店运营手册收银员日工作流程

水果店运营手册收银员日工作流程1营业前1.1营业前应做好收银台的前面清洁,包括收银台后的展架及展架上的商品和赠品,使之保持干净、整洁、美观、丰满。
1.2上岗前先察看交接班记录本,同时与店长或值班人员同时请点前一天营业款(包括储值卡消费、购物券等,清点无误后作交接班记录本签字确认)1.3到店长处领取备用金,并在登记本上签名,兑换充足的零钞,当面清点。
1.4到达收银台后依次开UPS电源、显示屏、主机,将显示屏及客户屏调整到最佳角度。
1.5输入密码,进入销售状态,打开钱箱,放入备用金。
1.6认真检查收银机、扫描器、储值卡读卡器等设备是否正常,如有异常立即店长汇报。
1.7将营业所需的物品道具等摆放好,清点办公用品是否齐全,并注意合理摆放,检查购物袋存量是否足够。
1.8对收银台货架小商品进行补充,保证小货架陈列的丰满。
2营业中2.1严禁将营业款带出卖场。
2.2上岗时严禁携带私人物品(私款)和私换外币。
2.3顾客来到收银台前,收银员应及时接待,不得以任何理由推诿。
入机前应先对顾客购买的商品作大致分类,根据顾客购物量的大小,选择合适的购物袋,并迅速将袋口打开,放在收银台上。
然后将商品逐一入机并装袋。
收银员应熟悉各种商品条码的位置。
2.4收银员在进行扫描时,应站姿端正,身体与收银台、收银机保持适当距离,不许靠在收银台上。
2.5商品输入机时要求正确、规范扫描,在扫描器最敏感的地方按扫描器箭头方向将商品划过(商品与扫描器应保持适当距离,不能将商品在扫描器上磨擦,或在扫描器上不停晃动),当听到“滴”的响声后,核对商品与电脑显示的品名、规格、单价、数量是否一致。
2.6商品输入电脑后,要认真核对商品品名、规格、单位、数量、价格,当电脑显示的商品资料与实物不符时:2.6.1柜台打错价,可在防损员证明后按低标价售出,差价由柜台负责人赔偿,收银员应立即向主管汇报。
2.6.2商品品名、规格、条码(编码)不符或商品无条码时,应委婉地向顾客解释并及时通知还原人员进行更换。
水果店运营方案

水果店运营方案一、市场分析1.1市场概况水果是人们日常生活中必不可少的一部分,随着人们生活水平的提高,对健康生活的追求,对水果的需求也越来越大。
目前市场上水果销售行业经营情况良好,市场需求旺盛,潜在客户群体广阔。
随着城市化进程不断加速,居民的购买力逐渐增强,水果的销售市场也在不断扩大。
因此有必要对水果店的运营方案做一番深入的分析和研究。
1.2竞争分析目前水果销售市场竞争激烈,竞争对手主要包括超市、便利店和其他水果零售店。
超市和便利店对品种齐全和价格优惠,水果零售店对品质和服务上的特色来吸引顾客。
因此想要在市场上立足,必须在产品品质、价格、服务等方面做出区别化经营。
1.3消费者需求消费者对水果的需求逐渐向着品质、环境友好和方便性的方面转变。
他们对水果的口感、新鲜度、品质和营养价值要求越来越高。
另外,消费者更加注重轻便、便捷的购物方式。
因此,水果店要想吸引更多的消费者,就必须在水果品质、服务质量以及购物环境等方面做出改进和提高。
二、定位与发展目标2.1定位水果店定位需切合消费者需求和市场情况,以个性化、专业化为主要特点,力求成为顾客喜爱的首选购买地。
以健康饮食为主打,提供新鲜、优质的水果,以及周边产品和加工食品。
2.2发展目标(1)市场目标:成为所在区域水果销售的龙头企业,占有较大市场份额,提高品牌知名度。
(2)经营目标:提供新鲜、健康、高品质的水果,营造专业化、优质的服务。
(3)管理目标:不断优化管理、提高服务质量,提高员工综合素质和管理水平。
(4)社会效益目标:积极参与社会公益活动,回馈社会。
三、产品策略3.1产品品类根据市场需求和消费者喜好,水果店的产品品类应该丰富多样,包括各类新鲜水果、水果礼篮、果汁、果干等。
另外,还可以提供一些新奇特色的水果饮品和水果切片加工等服务。
产品的新鲜度、品质是吸引顾客的关键。
3.2供应保障供应保障是水果店经营的关键环节,水果的新鲜度和品质直接决定了销售和口碑。
因此,水果店需要与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应的稳定性和品质。
水果店运营手册营业员岗位职责及工作规范

水果店运营手册营业员岗位职责及工作规范1、综述1.1直属部门:分店1.2直属上级:部门主管1.3营业员是公司形象的代表者,卖场信息的传递者,是卖场与顾客之间沟通的桥梁。
作为商业从业人员,导购员不仅要有一定的行业技术,更应该遵守共同的职业道德规范。
4.2、岗位要求2.1具备良好的职业道德,恪守诚实信用的基本原则;2.2自觉遵守公司各项规章制度;2.3自觉维护公司的社会形象;2.4具有饱满的工作热情,勤奋好学的上进心;2.5熟悉商品知识,掌握一定的陈列技巧,销售技巧;2.6熟悉卖场运作流程。
4.3、岗位描述3.1创造良好的卖场气氛3.1.1自觉维护卖场商品、道具及地面等的清洁卫生。
3.1.1.1清洁商品时,不可使用湿抹布,以免损坏包装,应用干抹布或软毛刷。
3.1.1.2清洁地面时,用干拖布拖干地面,避免顾客滑倒。
随手清理地面或货架上的果皮和纸屑。
3.1.1.3保持通道畅通,及时清走通道中的纸箱或工具。
3.1.2保持良好的精神状态及饱满的工作热情3.1.2.1执行和丰服务理念3.1.2.2保持优雅的仪容仪表。
3.2理货(商品整理及检查)3.2.1检查商品3.2.1.1检查上架商品是否符合要求(质量、包装、保质期等)。
3.2.1.2检查商品价格。
3.2.1.3检查是否有缺货商品,3.2.2整理商品3.2.2.1商品陈列遵照两指原则、丰满美观原则。
3.2.2.2及时还原凌乱的商品,归位孤儿商品。
3.2.2.3及时补货,将商品售卖出现的缺口填满。
及时进行前进陈列,将靠里侧的商品向外侧移动。
及时将两侧的商品扩大陈列面,以填补缺口。
有保质期的商品必须保证先进先出。
3.2.2.4试吃商品应经常添加,避免是吃盘空空的,做试吃、果盘、为客人加工商品时须先用消毒液洗手。
3.3补货3.3.1补货顺序:堆头——端架——正常陈列3.3.2后仓商品必须充分在卖场陈列销售。
3.3.3未经采购同意,不可擅自淘汰单品。
3.3.4来货时,未经收货员收货的商品严禁进入卖场,以免混淆。
水果超市门店运营管理说明

水果超市门店运营管理说明装修细节水果超市中环境中灯光、色彩、音响等因素是不可忽视的,他们不仅能够给顾客以美的享受,运用得好,还可以刺激顾客购买商品。
1.灯光。
灯光能够直接影响整个店堂的气氛,进入照明效果好与光线暗淡的水果超市,消费者会有两种截然不同的感受:前者明快、轻松;后者压抑、低沉。
有的店面为了节省一点电费,而因小失大的情况时有发生。
所以,水果超市在营业时间内必须使用照明灯,如遇灯具损坏,则要及时修理。
2.色彩。
色彩可以对人们的心情产生影响和冲击,红色、黄色、橙色是暖色,给人一种温暖、热情、亲近的感觉。
3.音响。
音响可以为顾客创造轻松、愉快的购物环境,消除顾客和店员的疲劳感,使顾客在音乐的陪伴下挑选商品,产生强烈的购物欲望。
同时也可以通过广播播放一些促销信息和新品介绍。
最后,用心掌握陈列方法1.醒目陈列方法。
醒目,就是要便于顾客看到商品。
因此,它是商品陈列的第一要求,在商品陈列中要注意:位置:人的视线的最佳醒目位置是与眼睛成直角的地位,从顾客的眼睛以下到胸部是最有效的高度,对这一黄金面积必须充分利用,防止空置浪费。
量感:数量少而小的东西,不引人注目,必须使小商品和形状固定的商品成群陈列,集小为大以造成声势。
有时可以利用视觉误差,造成产品丰盛的感觉,水果超市可在斜着置放的水果平柜后,放一块大镜子,看起来商品就琳琅满目了。
节奏:把经营的商品不分轻重缓急、主次强弱,全部平排出来,总体既不突出,也不可能醒目。
因此,要挑选那些顾客欢迎、市场热销、包装或造型优美的商品作为陈列重点,放到黄金位置,以吸引顾客,再在周围附带陈列那些有连带性的商品,以扩大顾客注目的视线范围。
2.图案陈列方法。
图案陈列方法是充分利用商品的形状、特征、色彩进行摆布,注意适当的夸张和想像,形成一定的消费者最喜爱的图案,使顾客既看到有关商品的全貌,又受到艺术的感染力,产生美好的印象。
比如,水果超市可以别出心裁地把一些高档水果摆成各种新颖独特、吸人眼球的图案来招揽顾客、销售产品。
水果店加盟连锁店培训手册终稿

连锁店培训手册目录第一章加盟连锁店的销售技能培训一、营业员技能培训 (4)1、营业员销售技能培训 (4)1.1、向顾客推销自己 (4)1.2、如何向顾客推销产品利益 (5)1.3、如何向顾客推销产品………………………………………………………1.4、如何向顾客推销服务 (8)2、营业员综合技能培训………………………………………………………2.1、水果的陈列………………………………………………………2.2、水果拼盘的制作………………………………………………………2.2.1、水果的加工………………………………………………………2.2.2、果盘的拼制………………………………………………………二、收银员技能培训 (9)1、岗位技能之一:岗位重点提示 (9)2、岗位技能之二:识别真假币 (9)3、岗位技能之三:诈骗案例 (10)4、岗位技能之四:关于漏扫问题进行分析 (11)5、服务技巧 (12)三、店长管理实务培训 (14)1、店长的定义与角色 (14)2、什么是管理? (15)3、店铺营运管理-人员管理 (15)4、店铺营运管理-货品管理 (15)5、店铺营运管理-货场管理 (15)6、店铺营运管理-服务管理 (15)7、店铺营运管理-销售管理 (16)8、店铺营运管理-财务管理 (16)9.店铺营运管理-信息管理 (16)第二章产品介绍一、产品大类划分 (17)二、分类产品简介 (18)1、水果 (18)2、干果 (24)3、休闲食品 (31)4、其他 (34)第三章产品知识一、水果部分部分 (67)1 (67)2 (67)3 (67)4 (68)5 (68)6 (68)7 (69)8 (69)10 (70)11 (71)12 (72)13 (72)14 (73)15 (73)16 (74)17 (74)18 (75)19 (75)20 (75)21 (76)22 (78)二、干果部分 (78)1 (78)2 (79)3 (79)4 (80)5 (80)6 (80)7 (80)8 (81)9 (81)10 (81)11 (81)12 (81)13 (82)14 (82)15 (82)16 (82)17 (83)18 (83)19 (83)20 (84)三、休闲食品部分 (84)1 (84)2 (84)3 (85)4 (85)5 (86)6 (86)7 (87)第一章加盟连锁店的销售技能培训一、营业员技能培训1.营业员销售技能培训1.1向顾客推销自己在销售活动中,人和产品同等重要。
水果店运营手册店长岗位职责及工作规范

水果店运营手册店长岗位职责及工作规范1、综述1.1直属部门:营运部1.2直属上级:营运部经理1.3店长受公司任命及委托管理分店,即为该分店之总经理。
店长是分店的灵魂,榜样及典范,是公司经营目标及制度的执行者,是分店内各种问题的协调人,是企业精神的代表人及维护人,具有管辖该分店各项事物的权利,同时,也对该分店的人、财、事、物等各个方面承担相应责任。
2、店长综合素质要求2.1要求有健康的身体。
能承受长期的疲劳考验及高强度的紧张工作带来的压力。
2.2要求有良好的职业道德及坚毅果敢的处事作风,对和丰的事业拥有强烈的使命感和危机感,并能以自已积极进取精神及高昂的工作热情感染、激励每位员工,同时要有宽广的胸襟,对于顾客的责骂、刁难具有较强的忍耐力,对包括下属在内的各方人士的建议及批评能虚心接受。
2.3要求有良好的处理人际关系及与各界沟通的能力,能包容身边同事的个性差异,对顾客,对同事注重感情交流,以真情感动同事,以真诚赢得顾客。
2.4要求有丰富的零售业专业知识,包括商品知识,陈列技巧,销售技巧,并且有较强的学习能力,能在工作中不断提升自己。
2.5要求有培训下属的能力,不仅要时刻注重提升自身的专业知识,而且还要有针对性地开展岗位培训,并且能经常在工作现场对员工予以督导和教育。
2.6要求有人力资源管理的基本知识以及较强的组织管理能力,能合理科学地安排员工班次,最大限度发挥员工潜能,尽量降低分店人事成本。
2.7要求有财务数据分析的的基本知识,能对营业额、毛利率、毛利额,周转率指标等有较清醒的认识,并能对各项营运成本进行分解分析,以期最大限度降低营运成本。
2.8要求有强烈的竞争意识,有能向竞争对手学习的精神,以期学习对手,超越对手,同时能时刻把握竞争对手的动态,并进行深入分析,提出应对方案,做到知已知彼,百战不殆。
3、店长的责任与权利3.1责任3.1.1保证完成或超额完成总部下达的营业额指标。
3.1.2确保美观,整齐的商品陈列及清洁温馨的卖场气氛。
水果连锁管理公司门店运营手册(2019) - 人员管理篇

人员管理篇全球新鲜果蔬甄选专家!我们寻遍世界各地、用脚步丈量祖国的每一寸土地,只为给您甄选最新鲜的水果、最幸福的家乡味道;以“传递新鲜分享幸福”为使命;为您引领社区电商新风尚、开启智慧消费新未来。
1、门店员工日常行为规范:1.1、目的:为了规范分店员工仪容仪表、行为举止,展现嘉和一品良好的企业形象,特制定本规定。
1.2、工作原则:1.2.1 体现公司服务的定位要求。
1.2.2 保障公司的利益及声誉不受损害。
1.3、职责:1.3.1分店店长负责,店内员工日常仪容仪表,行为规范的管理和监督。
1.3.2营运部区域经理负责分店所有员工的日常仪容仪表行为规范的管理和监督。
1.4、要求:1.4.1仪容仪表要求1.4.2.工作纪律1.4.2.1上班时间必须精神饱满,不得将不愉快的情绪带到工作中,保持微笑,使用文明用语进行沟通。
1.4.2.2上班时间不得无故迟到早退1.4.2.3上班时间在卖场不允许携带手机,如有紧急事情需要沟通,需要远离卖场或在员工休息室内。
1.4.2.4在营业现场不允许无故坐在商品上;1.4.2.5上班时间不允许无故在收银台和服务台聊天影响收银员正常工作。
1.4.2.6上班时间不允许交谈与工作无关的事项,影响正常经营。
1.4.2.7管理人员之间的工作交接要认真负责,保持工作沟通顺畅、及时。
1.4.2.8店内员工应使用规范舒适引导手势,不得用手指随意指人。
1.4.2.9在营业现场内,不得勾肩搭背,大声喧哗。
1.4.2.10在卖场内不允许因销售发生员工之间的争吵。
1.4.2.11顾客进店后应做到:顾客进门有迎宾语、顾客问时有答声、顾客不满有抱歉声、顾客表扬有谢声、顾客离时有送声。
1.4.2.12营业员应做到内宾外宾一样主动,新老顾客一样热情,花钱多少一样细致,身份高低一样周到,开始收尾一样耐心。
1.4.2.13未给顾客提供服务的员工应保持在“动”的状态中,如整理货品、清洁货区、商品与上货价签码放等,进行上述工作时应避免堵塞卖场通道,一旦有顾客需要帮助时,应立即停止手中的一切事情为顾客提供满意的服务。
水果店营运标准手册模板 知乎

水果店营运标准手册模板知乎水果店营运标准手册第一章经营宗旨本店秉持诚信、服务、品质和创新的经营理念,为广大客户提供优质、新鲜、安全的水果产品,提供专业的购物环境和服务,让客户感受到愉悦、满意和安心。
第二章店面管理1. 店面环境:保持店面整洁、有序,定时进行卫生清洁,保证无异味和无害物质。
2. 员工着装:员工着装整洁、干净,不得穿着拖鞋、污衣服和身上带有异味的衣物。
3. 店内陈列:重点展示新鲜、季节性和品质优良的水果,定期检查水果成色和货架摆放情况。
4. 商品标价:商品应符合国家和地方价格标准,标价清晰、明确,避免误导和欺诈。
5. 商品管理:严格按照库存管理规范进行进货、陈列和销售,避免过时或烂货的存在。
第三章售后服务1. 投诉处理:对于客户投诉,应积极处理,及时解决问题,保证客户的权益和满意度。
2. 退换货政策:针对产品质量问题和客户误购等情况,本店提供七天内免费退换货服务。
3. 健康安全:本店要求员工严格执行食品卫生规范,遵循绿色健康食品理念,保障客户的食品安全。
第四章安全管理1. 店内安全:保持店内安全和秩序,注意防盗和消防安全,确保客户安全购物。
2. 环保管理:本店倡导环保,遵守相关法规和规范,做到垃圾分类和垃圾清理。
3. 消防安全:定期检查消防设备和设施,注意消除火源和防止火灾事故发生,确保员工和客户安全。
第五章遵纪守法本店遵循国家和地方相关法规和规范,不从事违法活动,如商品质量假冒、价格欺诈等行为。
第六章附件本手册的附件包括:1. 质量标准和检验规范2. 库存管理制度3. 内部交流和员工培训制度4. 健康和安全规范5. 安全和紧急预案以上为本店的运营标准手册,欢迎您提出宝贵意见和建议,帮助我们持续改进和提高服务品质。
水果店经营指南

特性 ,选择正确的道具 、方法 、陈列温 度 ,否则会 因陈列不 当而造成损耗。如
桃 子 比较 怕 挤 压 且 容 易 生 热 ,因 此 陈 列
有人 说,零售业就是店址经济 ,此
话 在 水 果 连 锁 中也 再 次 得 到 印证 。一 个
店址 的好 与坏 ,在很大程度 上决定 了将
来 的盈 与 亏 。在 选 定 一 个 店 址 前 ,最 好
市场 薷 销
・市 场
垂… … 茸 … 擐唐 … 一 一 … . … … 一 … … 一
水 果J 占与大超市相 比 ,优势在 于便 利 ,与小地摊相 比,优势在于诚信 。经 营 者 在 水 果 店 开 办之 初 ,首 先 应 该 确 定
四 、 季 节 性 原 则
水果 店经 营具有非 常强 的季节性 , 不 同 的季 节有 相 应 的 水 果 上 市 。因 此 水
做一 个 详 细 的渊 查 ,判 断 出 该地 经 济
时不能堆放 ;苹果对香蕉 、猕猴桃 等水
果 有 催 熟 效 果 ,放 在 一 起 容 易 导 致 其 他
水果过快变质 。 水果 的陈列 面积必须与周转量 比例 适 当。若 比例过大 ,则水果在货架 的滞 留时间长 ;若 比例过小 ,则每 日补货 的 次数频 繁。此外 ,店 主还要 注意 当前温 度 、湿度 下 ,此 种水 果所 能 维持 的保
鲜期。 三 、 先 进 先 出原 则 如 果 同 一 品 种 在 不 同 时 间 分 几 批进 货 ,先 进 先 出是 判 断 哪 一 批 商 品 先 陈 列 销 售 的原 则 。水 果 的周 转 期 短 、质 量 变
状况 、人群的消费水平 、人 流量 和车流 量 的大小 等 。其 实 ,“ 蹒跚学 步” 的水 果 连 锁 要 真 正做 大 做 强 ,并 不 容 易 ,只 有做到 比大超市便利 ,比地摊诚 信 ,价
水果店运营策划方案

水果店运营策划方案1. 引言水果是人们日常生活中必不可少的健康食品之一。
随着人们对健康饮食的重视,水果消费市场逐渐兴起。
本文将针对水果店的运营策划提出建议和方案,旨在帮助水果店提高销售额、吸引更多顾客。
2. 目标市场2.1 定位目标市场针对水果店的目标市场主要包括以下几个方面:•健康饮食追求者:这部分人群注重饮食的营养均衡和健康,喜欢选择新鲜水果作为日常膳食的一部分。
•孕妇、婴幼儿家庭:孕妇和婴幼儿对于食品的安全性和营养价值特别关注,他们是水果店的重要消费群体。
•高端消费者:这部分人群对于水果的品质和口感有较高要求,愿意支付更高的价格购买高品质的水果。
2.2 目标市场特征•年龄分布广泛:18-50岁的人群占据了水果消费市场的主要比例。
•地理位置:城市人口密集区是水果店最主要的目标市场,特别是中高收入人群较为集中的地区。
•收入水平:中高收入人群对于水果的消费需求较高,因此水果店更适合选择设在商贸繁忙的区域或者高级住宅区。
3. 产品和定价策略3.1 产品策略水果店的产品策略应关注以下几个方面: - 多样化的水果品种:提供丰富多样的水果品种,满足不同消费者的需求。
- 高品质与新鲜度:确保供应的水果品质符合消费者的要求,定期更新水果供应,保持新鲜度。
- 有机水果:提供有机水果选择,以满足越来越多人的有机食品需求。
- 清洁和卫生:保持店内水果的清洁和卫生,确保消费者能够放心购买。
3.2 定价策略水果店的定价应结合水果的品质、供应成本以及目标市场的需求来制定。
建议采用以下策略: - 公平竞争:了解竞争对手的价格,根据市场行情制定相对合理的价格。
- 套餐优惠:推出水果套餐,以一定折扣价售卖,吸引消费者。
- 常客优惠:针对顾客提供一定的折扣或积分回馈制度,增加顾客回头购买的动力。
4. 促销策略4.1 广告宣传水果店可以通过以下方式进行广告宣传: - 传统媒体广告:在电视、广播、报纸等媒体上投放广告,提高品牌知名度。
水果店门店运营管理建议

水果店门店运营管理建议一、市场定位与顾客群体分析在进行水果店门店运营管理之前,首先需要对市场定位和顾客群体进行深入分析。
确定水果店的定位和目标顾客群体,有助于制定针对性的运营策略和管理方案。
1. 市场定位市场定位是指确定水果店在市场上的特定位置和形象,以满足特定顾客群体的需求。
可以考虑将水果店定位为高端水果连锁店、有机水果专营店、进口水果店等。
2. 顾客群体分析顾客群体分析是指对水果店的目标顾客进行细致的研究和分析,包括年龄、性别、收入水平、购买习惯等因素。
根据不同顾客群体的需求,可以制定相应的产品和服务策略。
二、店内产品和服务提升水果店的产品和服务是吸引顾客的关键因素,因此需要不断提升产品品质和服务水平,以满足顾客的需求并提升店铺的竞争力。
1. 产品品质控制确保供应商的产品质量稳定和合格,定期进行产品抽检和评估。
推行严格的产品质量控制流程,包括验收、储存、陈列、销售等环节,以保证出售的水果新鲜、健康、安全。
2. 增加产品种类和创新除了常见的水果品种外,可以引入季节性水果和特色水果,增加产品种类的选择。
同时,可以推出针对特定顾客群体的定制产品,满足不同顾客的需求。
3. 提供个性化服务在店内的服务过程中,可以提供个性化的建议和推荐,根据顾客的喜好和需求,为其提供更适合的水果选择。
同时,可以开展水果知识宣传和分享活动,提供顾客关于水果营养和选购的相关知识。
三、店铺形象和装修提升店铺形象和装修是顾客第一眼对水果店印象的关键因素之一,因此需要注重店铺的整体形象和装修设计。
1. 店面外观设计店面外观设计要简洁大方、突出特色,并与店铺的市场定位相一致。
可以加入鲜艳的水果元素,吸引顾客的目光。
2. 店内陈列与摆放合理地摆放水果能有效地提升店铺的销售效果。
可以根据水果的特点和顾客的需求,将不同种类的水果进行搭配陈列,突出水果的新鲜感和品质。
3. 环境卫生和服务质量店铺内部的环境卫生和服务质量也是顾客选择和满意度的重要因素。
卖水果团队运营方案

卖水果团队运营方案一、团队简介我们是一支专业的水果团队,致力于为客户提供新鲜、健康、美味的水果。
我们的团队成员具有丰富的水果知识和丰富的销售经验,可以为客户提供专业的水果推荐和服务。
我们将通过多种渠道宣传推广我们的水果产品,以期打造出一个专业、可靠、高效的水果团队。
二、目标客户我们的目标客户主要是有健康意识的消费者群体,他们注重饮食的营养和健康,愿意花时间和金钱去购买高品质的水果产品。
此外,我们也将针对企业机构、商店超市等大宗客户,为他们提供批发服务。
三、产品与价格我们的产品主要包括新鲜水果、果汁、果干等。
我们将在市场上选购最新鲜的水果,保证产品的新鲜度和品质。
除此之外,我们也会推出一些特色水果礼盒,方便客户购买和携带。
我们的价格将根据市场行情进行调整,并且保证能以最优惠的价格销售给客户,确保客户对我们的产品满意。
四、渠道销售我们将通过多种渠道销售我们的产品,主要包括线上和线下销售。
1. 线下销售:我们将开设水果专营店,在繁华的商业区、写字楼等地段进行销售,确保客户可以方便地购买到我们的产品。
此外,我们还将与一些大型超市和连锁店合作,将我们的产品引入他们的销售渠道。
2. 线上销售:我们将建立健全的线上销售渠道,建立自己的官方网站和线上商城,通过互联网为客户提供便捷的购买渠道。
我们也会开设一些社交平台店铺,通过社交媒体进行推广,吸引更多的客户。
五、市场推广为了吸引更多的客户,我们将进行有效的市场推广活动,主要包括以下几个方面:1. 传统广告:我们将在主流媒体上投放广告,如电视、报纸、杂志等,提高我们品牌在大众中的知名度。
2. 线上推广:我们将通过各种网络渠道,包括搜索引擎、社交媒体、电商平台等,进行线上推广活动。
3. 促销活动:我们将定期举办促销活动,比如打折、赠送礼品等,吸引客户,并通过此种方式增加客户粘性。
4. 商务合作:我们将积极寻求与企业机构、餐馆等商务合作机会,为他们提供优质的水果产品和服务。
水果店的管理和运营

水果店的管理和运营引言水果店作为零售业中的一个细分市场,拥有巨大的发展潜力。
然而,要想在激烈的竞争中脱颖而出,水果店的管理和运营至关重要。
本文将探讨水果店的管理和运营中的关键因素,并提供一些建议以帮助水果店实现长期稳定的发展。
1. 产品选择和采购要想成功经营一家水果店,良好的产品选择和采购是至关重要的。
以下是一些建议: - 多样化的产品:为了满足不同消费者的需求,水果店应提供多样化的水果产品,包括新鲜水果、果汁和切片水果等。
同时,还可以考虑进口水果等高端产品,以吸引更多高品质消费者。
- 质量管理:确保水果的新鲜度和质量十分重要。
水果店应与可靠的供应商建立良好的合作关系,并定期进行产品质量检查。
- 季节性产品:根据水果的季节性变化,调整产品的选择和采购计划。
这不仅可以保证产品的质量和新鲜度,还可以控制成本。
2. 店内布局和陈列店内布局和陈列是影响消费者购买行为的重要因素。
以下是一些建议: - 清晰的布局:水果店的布局应简洁明了,方便消费者浏览和选择产品。
将水果按照种类和价格进行组织,可以提高消费者的购买效率。
- 展示技巧:合理的陈列可以增强产品的吸引力和销售量。
使用清洁整齐的货架、鲜亮的颜色和吸引人的包装,可以吸引消费者的目光。
- 提供试吃和样品:为了增加消费者对产品的信心,水果店可以提供试吃和样品。
这可以帮助消费者更好地了解产品的味道和质量,并促进购买决策。
3. 顾客服务和体验优质的顾客服务和良好的购物体验是水果店成功的关键。
以下是一些建议: -友好和专业的员工:培训员工以提供优质的顾客服务非常重要。
员工应具备良好的沟通能力,并具备对产品的详细知识。
员工应耐心解答消费者的问题,并提供定制化建议。
- 定期促销活动:水果店可以定期举行促销活动,如打折、购物优惠券等,以吸引消费者。
此外,可以提供会员制度,以增加顾客忠诚度,并促使顾客持续购买。
- 适应移动支付:随着移动支付的流行,水果店应提供多种支付方式,如支付宝、微信支付等,以方便消费者的购买。
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市场定位:和丰品牌定位:打造一个真正的水果品牌,一个真正的水果连锁店品牌,一个好吃健康的生活品牌和丰产品市场定位:和丰产品由生产基地直接到您手中,通过与全球生产基地的长期友好合作,产品汇集国内外数百个单品,产品线包括进口水果系列、国产时令水果系列、干果系列、进口休闲食品系列,既保证美妙的口味又保证安全,让您在愉快的休闲饮食中收获健康生活。
和丰店铺定位:超市专卖的形式,连锁加盟的模式。
品牌优先,质量取胜市场,店铺以服务大众为己任,无论您是在繁华的商业中心、还是在客流密集的社区,都有丰富的产品提供给您进行选择。
同时总部正在不断的完善产品资源,让投资方有更大的选择空间。
目录一、人员管理1、员工招聘流程---------------------------------------------------------------------------------------------------- 62、员工出入场流程------------------------------------------------------------------------------------------------- 63、门店员工日常行为规范---------------------------------------------------------------------------------------- 74、营业员岗位职责及工作规范---------------------------------------------------------------------------------- 95、营业员日工作安排---------------------------------------------------------------------------------------------- 116、销售专员岗位职责及工作规范------------------------------------------------------------------------------- 127、销售专员日工作安排------------------------------------------------------------------------------------------- 138、收银员岗位职责及工作规范---------------------------------------------------------------------------------- 149、收银员日工作安排---------------------------------------------------------------------------------------------- 1710、店长岗位职责及工作规范------------------------------------------------------------------------------------ 2011、店长工作内容安排--------------------------------------------------------------------------------------------- 2712、店助(组长)岗位职责及工作规范------------------------------------------------------------------------ 3013、店助(组长)工作内容安排--------------------------------------------------------------------------------- 34二、门店管理营业管理1、防损部工作规范------------------------------------------------------------------------------------------------- 362、特殊事件处理---------------------------------------------------------------------------------------------------- 453、突发事件的处理方法及预案措施---------------------------------------------------------------------------- 474、顾客人为原因导致突发事件---------------------------------------------------------------------------------- 485、门店设施原因导致突发事件---------------------------------------------------------------------------------- 506、店内自身原因引发的突发事件------------------------------------------------------------------------------- 517、应急事务处理---------------------------------------------------------------------------------------------------- 528、人员安全管理---------------------------------------------------------------------------------------------------- 539、消防管理------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5510、防火安全措施----------------------------------------------------------------------------------------------------- 56商品管理1、采购流程--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 582、门店收货入库流程--------------------------------------------------------------------------------------------- 593、商品贮存--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 604、商品上架(陈列)与销售------------------------------------------------------------------------------------ 615、商品报损流程----------------------------------------------------------------------------------------------------- 636、商品损耗的原因及预防措施--------------------------------------------------------------------------------- 647、商品转仓条件及流程------------------------------------------------------------------------------------------ 668、商品退、换货条件及流程------------------------------------------------------------------------------------ 679、商品盘点流程--------------------------------------------------------------------------------------------------- 70促销管理1、市场调查及其流程--------------------------------------------------------------------------------------------- 722、店内执行促销活动流程--------------------------------------------------------------------------------------- 743、店内促销申报、审批流程 --------------------------------------------------------------------------------- 764、大型活动策划、执行流程----------------------------------------------------------------------------------- 77服务管理1、储值卡内部使用流程----------------------------------------------------------------------------------------- 792、购物券使用流程------------------------------------------------------------------------------------------------- 823、商品售后服务--------------------------------------------------------------------------------------------------- 834、客诉处理方法及注意事项------------------------------------------------------------------------------------ 855、顾客退、换货流程----------------------------------------------------------------------------------------------- 86收银管理1、收银机及现金管理--------------------------------------------------------------------------------------------- 882、保险柜使用规定----------------------------------------------------------------------------------------------- 893 门店常用表格店长巡店检查表----------------------------------------------------------------------------------------------------- 91区域经理巡店表----------------------------------------------------------------------------------------------------- 92员工考评表----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 93会议记录表------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 94工作交接记录本----------------------------------------------------------------------------------------------------- 94---------------------------------------- 95员工换班表------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 95退货单------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 96验收单------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 96水果订货单------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 97内部调货单------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 97购物券发放登记表--------------------------------------------------------------------------------------------------- 98购物券领用登记表--------------------------------------------------------------------------------------------------- 99新品申请表------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 100变价申请单------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 100变价(进价申请单)------------------------------------------------------------------------------------------------ 101盘点表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 101------------------------------------- 1021、员工招聘流程:2、员工出、入场流程:入场:出场:经理或投资方门店发布招聘店长组织应聘岗前培训: 1.公司规章制度 2.熟悉业务流程门店试用门店向公司反公司建立员工档案,员工正式上岗 员工上班 员工考勤 员工更衣(着工作服、戴工进入卖场 开始晨会(总结前一门店提出用人3、门店员工日常行为规范:、目的:为了规范分店员工仪容仪表、行为举止,展现和丰良好的企业形象,特制定本规定。