安徽新视点文化传媒创业打算书

蚌埠新视点校园文化传媒
联系人:王东光
职务: 总领导
号码:
邮政编码：233719
:安徽省蚌埠经济技术职业学院
团队建设：王东光、尹欢、梁勇
目录第一章：项目概述分析
一、项目大体情形
二、企业简介
第二章：项目开发创意
一、项目创意
第三章：市场及竞争分析
一、市场分析
二、同行业竞争分析
三、公司进展前景
四、公司进展优势
第四章：营销策略
一、营销策略概述
二、营销目标
三、产品策略
四、招商策略
五、价钱策略
六、客户关系治理
第五章：盈利模式，经济及财务状况
一、公司盈利模式
二、公司经济及财务状况
三、企业归还能力分析
四、现金流量表
五、公司损益表
第六章：融资方案和回报
一、融资方案分析
二、投资时期
三、监管时期
第七章：经营治理和运作方案
一、基础数字
二、利润总额及分派
三、产权划分
第八章：组织机构与创业团队
一、组织结构
二、要紧团队成员介绍
三、能力互补及分工合作
第九章：项目可操作性分析
一、分析
二、支出
三、本钱
四、收入估量
五、运营打算
第一章：项目概述分析
一、项目大体情形
三、企业简介：
蚌埠新视点校园文化传播是在社团联合会基础上进展成立的第一家公司,总注册资金15万。

为企业与校园之间搭起彼此交流的平台；公司以独特的三方联合（高校、学生、企业）市场运营模式进展，专注于高校文化传媒，并立志打造高校优秀媒体效劳商。

咱们将组合一批拥有创新理念的青年大学生精英加盟。

咱们一方面为高校学生提供社会实践的平台，另一方面为企业提供优质效劳性人材。

本公司立足蚌埠，进展安徽，辐射全国；咱们坚持以诚信为前提，以专业为基础，以创新为灵魂，以效劳为宗旨。

第二章项目开发创意
一、项目创意
咱们公司要紧的项目是开业庆典、会展效劳、庆典礼仪、校园产品代理，为此，我大力开发潜在市场。

目前校园传媒在内地城市仍是一片空白。

咱们的公司是以校园文化为资源，搭起高校和企业的桥梁；随着内地中小城市经济的飞速进展，广告活动日趋频繁，广告市场潜力与日剧增。

目前蚌埠有十所大学，快要有7万多学生，是一个庞大的学生资源。

蚌埠市目前没有正规的校园文化传媒，对咱们来讲是一个千载难逢的机遇，校园文化传媒会欣欣向荣的。

第三章市场及竞争分析
一、市场分析
公司既要考虑用人单位资源的需求，也要考虑在校大学生，只有同时了解了两边的需求，找到一个适合的连接点，即找到共赢的方式来指导咱们公司的运作，咱们才能吸引咱们的客户和多才多艺的大学生。

目前在蚌埠地域校园文化传媒是一个空白，有许多演艺公司显现临时性员工欠缺，而且有些演艺人员出场费用高；有许多高校都比较重视社团进展，舞蹈社、街舞社、音乐社里有大量多才多艺的大学生；他们需要社会实践，而咱们能够搭起高校和企业之间的桥梁。

二、同行业竞争分析
优势：第一、目前安徽蚌埠有68家文化传媒公司，有些文化传媒公司具有很强的实力；可是他们没有涉及校园传媒，他们的业务范围是大型企业活动、教育培训、婚庆效劳、出版书籍等等；第二、本公司是有大学生创业者协会精英人材组成，团队人员思维敏捷、充满活力，有团队意识和吃苦耐劳的精神；第三、咱们专注于校园文化传媒，使校园文化变的加倍
丰硕多彩。

劣势：一、资金有限二、产品容易仿照
三、公司进展前景
资源优势:蚌埠有十所大学，一个大学有40个社团，一年每一个社团举行五个大型活动，每一个活动企业出资500元，40个社团确实是一年确实是10万，蚌埠十所大学确实是100万。

四、公司进展优势：
一、提供个性化效劳
二、目前校园文化传媒在蚌埠地域是个空白
3、拥有一大量多才多艺的在校大学生
4、与多家演艺公司进行合作
第四章营销策略
一、营销策略概述：
公司将以深切的调查为基础，从市场特点和消费需求动身，牢牢依托公司综合能力和合作伙伴的资源和网络优势，设计并制定切近市场的业务组合和营销模式，迅速在蚌埠市民心中形成一个形象定位，扩展业务范围，提高公司知名度，将坚持以高校文化传媒为要紧资源；承接国内广告，定制效劳将关于大型商场、超市、商业机构按期或不按期的商业宣传活动，同时对庆典礼仪、会展效劳活动策划。

利用咱们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。

咱们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告成效、发行网络和客户中意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积存，客户资源拓展；尽力实现个性化效劳。

二、营销目标：
2021年下半年的会展效劳和商务礼仪收入将达到5-10万元，校园产品代理收入5万左右，开业庆典5-10万元。

收入总量将达到15-25万元，在2021年下半年就能够够实现投资回收，并实现盈利。

而随着公司的进展和业务的不断成熟，2021年业务总收入能够达到40-80
万左右。

2021年业务收入能够达到70-100万元。

三、产品策略：一、及时准确把握蚌埠地域演艺公司的信息
二、加大对多才多艺大学生进行培训
四、招商策略
招商工作是公司健康进展的基础，咱们必需把它作为头等大事来抓。

具体如下：
一、主动出击。

利用公司合作伙伴的社会阻碍力和公司的关系网络，极增强与广告主的沟通，成立好良好关系，并设立客户资源数据库，不断维持联系，争取取得客户的信任，从而取得广告定单。

二、共享资源。

利用渭南广播电视报广告部的客户资源，与其形成可行性合作机制，直接“占有”其广告资源。

3、活动攻关。

策划部将结合蚌埠的市场情形，不断策划有新意的活动主题，激活市场活力，吸引商家加盟杂志。

（比如咱们策划婚庆活动）
4、守株待兔。

在不断完善公司业务和发行网络的同时，杂志将不断产生良好的社会阻碍和必然的知名度，吸引商家主动洽谈广告业务。

五、价钱策略
一、业务进展期：咱们参照蚌埠广告市场价钱和传统媒体的运作方式，在公司进展初期咱们第一采取低于其他媒体广告的方法，采取有效的招商工作，成立完整，快捷，全面的发行网络，迅速提高广大商家对我公司的爱好，并以优质中意的效劳增强咱们客户的信心。

二、业务成熟期：随着业务的成熟和客户资源的拓展，咱们将适当调高市场价钱，充分整合高校资源，另外咱们对老客户和一次签定半年或一年广告合同的客户给与必然的优惠
六、客户关系治理
要实现的是市场的战略性成长，而不是靠短时间行为。

因此必需增强市场的保护，；通太高效的品牌传播，使品牌的知名度、佳誉度不断提高，最终使品牌的忠诚者的群体最大化，忠诚的持久性做好客户关系处置，提高各级客户和终端消费者对品牌持久的忠诚度。

1.增强回访，当好客户顾问
制订周密的用人单位回访制度和详细打算，并严格检查落实，回访率要达到100% ，认真听
取大学生的意见和建议，当好客户顾问，尽力解决客户的一切困难，尽最大能力知足客户的一切需要。

2.要增强品牌传播，提高品牌的忠诚度
培训合格的大学生提供给用人单位进行效劳最大化。

第五章：盈利模式，经济及财务状况
一、公司盈利模式：
本公司拥有大量多才多艺的大学生；咱们的产品要紧有：商务礼仪、会展效劳、开业庆典等。

但社团的进展碰到一个问题，确实是资金；如何解决那个问题呢？本公司能够为你寻觅丰硕的资源，有些公司想一想宣传自己，找不到相对好的平台，如此让社团去帮他们做广告而且物美价廉；我相信必然会受到企业的信任；咱们也会让有能力的社团去更好的展现自己；例如；文学社能够给医院和企业出一些简单的宣传册，一方面能够展现文学社的风度，另一方面能够取得必然的报酬；街舞社安排商演，本公司会全程策划
二、公司经济及财务状况
一、公司要紧有四大业务开业庆典、会展效劳、商务礼仪、校园产品代理。

在前期公司会把重点放在校园产品代理和商务礼仪，随着公司的壮大并购买舞台设施，后期业务转移开业庆典和会展效劳。

2.财务指标：咱们的财务指标是能够经受的最大偿债期限为1年，在一年内咱们的营运指标：要紧收回本钱，成立咱们的消费者客户源，稳固咱们的市场。

咱们的盈利能力指标：在一年中慢慢收回本钱，通过咱们的营销开始进行盈利。

3.要紧打算财务报表如下：
三、偿债能力分析
偿债能力是指企业归还各类到期债务的能力，通过这种分析能揭露企业的财务风险
第一年：流动比率=流动资产/流动欠债=30/15=2
第二年：流动比率=流动资产/流动欠债=50/22=
这说明本公司每有1元的流动欠债就有别离2元和元的流动资产做保障。

那个比率越高，说明企业归还流动欠债的能力越强，流动欠债取得归还的保障越大，但太高的比率也非好现象，依照体会在2：1左右比较适合。

四、现金流量表
单位：万元
五、公司损益表
单位：万元
第六章：融资方案及回报
一、融资方案分析
前期由于购买固定资产因此投入较多，咱们将通过自己家庭出资，各承担一部份的股分，咱们通过进展慢慢收回咱们的投资进行有效地治理和经营。

二、投资时期
融资分为两个时期即成长期和扩展期。

咱们估量成长期为前两年，扩展期从第三年开始。

a. 成长期,总投资估量为15万，前期到位5万，其中外来投资10万，每股东不超过5万，资金要紧用于固定本钱投入和市场开发所用。

b. 扩展期，公司打算将加大投资资金，估量先吸引金额100万以上，c．长期财务战略：公司的长期财务目标是股东权益最大化。

三、监管时期
在监管时期，咱们一样采取了新的模式，咱们并非只有治理层进行监管。

按期咱们会向咱们的会员咨询对本公司的意见，同时
也会不按期的通过本公司会员的暗中调查为咱们提供公司的
不足和存在的合明白得决方案。

咱们通过咱们的治理层及客
户层进行对整个公司的监管，咱们会通过各类可行手腕来进
一步完善自己，取得更多的利润空间。

第七章：经营治理和运作方案
一、基础数字
项目计算期：按3年计算
建设期：6个月
经营期：3年
税费按现行规定缴纳
二、利润总额及分派
假定一年均营业额总额为60万元。

所得税按国家规定税率33%计取。

盈余公积金和公益金，别离按所得税后利润的10%
和5%计取
三、产权划分
假定注册资金10万人民币；A、投资万元，且参与治理，拥有公司股分60%，担任总领导职务；B和C、一起投资万元，且参加治理公司，拥有股分40%
第八章：组织结构与创业团队
一、组织结构
总领导：由董事长录用，负责治理公司的日常事务，制定公司的久远进展计划，聘用或解聘部门领导、财务负责人，对外代表公
司。

市场部：对蚌埠地域公司开业庆典、商务礼仪等活动需求信息，即时准确的反馈到策划部。

策划部：依照企业需求符合条件的大学生进行选拔人员，选拔后的人员然后有培训部进行培训。

培训部：培训合格后提供给用人单位进行效劳
财务部：负责公司内部的财务操纵、会计、金融、投资活动，按期向总领导递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行本钱
核算和本钱分析，为市场部决策提供财务依照。

校园产品代理：关于需要在高校业务推行或产品销售的公司由校园代理部负责。

例如：移动充值卡销售，大学生英语报纸等。

二、团队要紧成员介绍：
二、能力互补及分工合作
由总领导展开构思，和谐各组织关系并分工明确；通过市场部负责市场调查，策划部选拔符合条件的大学生，然后有培训部进行培训，撇寻合格后提供给用人单位；同时，关于需要在高校业务推行或产品销售的公司，由校园代理部负责；财务部依照规定发放员工工资，收取企业效劳费用，负责工资合理开支。

公司运营模式团队进行讨论，总结模式的不足，进行完善修改。

总领导负责整个起草打算书的完成，而且负责整个店的整体方向，通过四人的讨论进行修改。

第九章、项目可行性操作性分析
一、分析：咱们已经与天天广告传媒、蚌埠金源广告传媒、蚌埠红四方广告传媒等公司合作；而且和蚌埠学院、安徽财经大学、蚌埠医学院等十所高校成立良好的合作。

咱们公司在蚌埠有一大量多才多艺的大学生；能够为蚌埠地域演艺公司提供临时性招工难的问题。

咱们若是融资成功,咱们将有自己设备,能够独立开展四项活动.会展效劳、商务礼仪、校园产品代理、开业庆典。

二、
二、支出：
办公场地学校已经给咱们提供，而且水电费用全免。

固定资产
购买：数码照相机、彩色复印机、打印机、礼服（50套）、电脑四台、桌椅大约 6万元。

市场开发员工工资约5万元
运营费用2万元
周转资金约2万元
三、总本钱：大约15万元左右。

‘四、收入：
2021年下半年的业务收入总量将达到15-25万元，
2021年业务总收入能够达到40-80万左右。

2021年业务收入能够达到70-100万元。

五、运营打算：
第一步：1.确信办公场所2.注册公司3.公司计划
第二步：开展销售模式
第三步：销售模式与市场模式成熟时期，。