建筑工程质量管理存在的问题及创新措施
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.1建筑组织方面创新，落实各项管理制度
当前我国建筑组织相对繁琐，所以加强建筑组织方面创新，落实细节管理制度。工程质量管理组织包括公司和项目部门，建筑施工项目部门包括项目经营部门、工程部门、项目部门、综合部门和物资部门。除了这些部门之外，还应该培养一批管理监督团队，监督工程质量，有针对性的制定相关对策。将原有的分层管理模式改进，形成一种灵活的管理体制。明确项目管理责任，比如项目经理作为工程总策划，应该掌控工程质量和工程进度，合理分配施工责任，针对工程不同子项目分配不同任务，并且还要根据合同情况落实各项管理制度，加快创新管理步伐。
4、建筑工程项目施工质量创新管理的几条措施
建筑工程项目施工质量创新管理应该以构建管理体系为原则，实现的信息化一体运作，通过相关标准划分系统化工作，质量创新管理如图1所示。
参与建筑工程的各个方面要按照体系要求履行职责，构件网络化勾住体系，通过节点化发展屣行相关职责，实行成粗话管理，展开标准化作业，实现组织、观念、工具、体系创新，更好的加强建筑施工项目质量管理，促进建筑施工企业可持续发展。
4.3构建业主+PMC+EPC管理模式，加强体系方面创新
业主+PMC+EPC管理模式将施工项目管理“拉升”为一种更为合理的管理构架，相互之间通过交流就能够实现信息沟通，职责也能够落實到人。业主也参与到工程中来，不但能够对资深工作管理，而且能够对施工部门PMC进行监督，还能够直接和项目部、施工现场代表相互交流。这种管理模式能够将控制权分解，实现有效快速的控制，而且能够协调不同部门之间的工作流程，保证在最低的资金投入基础上取得最大的经济效益和社会效益。
从广义上面来讲，质量创新管理应该具有前后延伸能力，促进我国建筑行业的发展。激烈的市场竞争环境下，企业应该主动适应市场要求，制定积极的发展思路，创建企业文化，提高品牌效应。企业在了解市场情况的基础上，开拓市场信息，为企业提供新鲜血液。质量创新管理要以提高质量为准则，在领导者补充、技术装备、人员培训、施工技术、工艺水平和施工过程进行创新，促进跨越性发展，加强产品质量，扩大市场，增强企业竞争力。
建筑工程质量管理存在的问题及创新措施
引言
我国经济的发展带动了建筑工程的快速发展，随着进一步深入改革，我国建筑工程项目施工质量创新管理已经引起了相关单位的广泛关注。特别是在我国当前经济形势下，工程质量受到一系列外在因素的影响，造成质量水平良莠不齐，创新管理成为了我国建筑工程发展的必要途径。在工程设计、工程施工、质量验收方面都做到创新，让创新流淌在工程项的角角落落。
4.4采用新技术和新工艺，加强工具创新，提高管理效率
新技术和新工艺具有传统技术、工艺难以比拟的优势，特别是在质量和效率方面，工具创新具有极其重要的现实意义，比如通过分层法、因果分析法、相关图法进行质量创新管理，实行数据管理模式，提高管理效率。最新管理工具如表1所示。
5、结束语
从长远角度看来，建筑工程项目施工质量创新管理具有重要的现实意义。建筑工程项目施工质量创新管理应该在新意识、管理、观点的基础上，采用新装备、新技术、新工艺，采用新的生产方式，提高技术含量，实现市场价值和企业效益的双赢。
建筑工程项目施工质量创新管理应该按照某些原则进行，而不是盲目的尝试，应该遵循的原则：①适合市场经济发展要求，有利于市场经济发展；②有利于企业品牌效应提升，提高企业竞争力；③以提高建筑产品质量为准，建设精品工程。我国进入WTO之后，市场经济制庋不断发展，所以建筑工程项目施工质量创新管理应该以市场为准，以开拓市场为目标，加强企业自身管理。
1、建筑工程项目施工质量管理概述
建筑工程项目施工质量管理是一项系统化、综合化的工程，贯穿整个施工过程，其并不是只局限于质量管理，而且全面细致的管理，比如工作人员管理、资源管理等等。质量创新管理源于市场发展的需求，特别是在计划经济时代，建筑工程直接调遣、管理人员财物，对外部资源的依赖势必要加强创管理工作。
我国建筑工程项目施工质量管理存在诸多问题，概括来说，可以总结为以下几点：市场规划不健全，分层的流水线作业降低了灵活性，盲目投资也在一定程度上面影响了工程质量。市场机制不健全造成工程责任不明确，施工单位为些招标人之间、招标人和投标人之间相互串通，不惜以工程质量为代价，降低标价。当前我国建筑工程项目施工质量创新管理采用通分层流水线作业，多家施工单位进入施工现场，增加了管理难度，特别是在工程交接和交界的地方，工程质量难以保证，工程责任落实不到个人，使得项目工程质量部门成为了“废弃品”。3、建筑工程项目施工质量创新管理的原则
4.2观念方面创新，加强企业质量管理观念
观念方面的创新是质量创新管理的重要方面，只有观念方面创新才能提高工程质量，而建筑施工项目质量管理的观念创新要以企业高层管理意识创新为主，以创新思维进行企业管理，加大技术人员培养和引进，在创新方面加大资金投入，充分认识到建筑施工项目质量创新的重要性、艰巨性和长期性。企业管理人员的应该站在更高的高度，以建筑施工项目管理创新为基础，增加企业升级和活力。建筑施工项目质量创新管理不具有固定模式，应该根据实际情况进行调整，做到质量创新管理和施工项目相互吻合。
传统质量控制模式是种分层控制模式，分工相对明确，通过相互协作能够实现质量管理的目的，但是其灵活性较差在大型复杂工程中很难应用，所以要进行创新。建筑工程项目施工质量创新管理应该以理论创新作为支撑，建设方和工程方实现有效的自身管理，并且充分利用相关资源，实现高效、和谐、共贏的发展的模式。
2、我国建筑工程项目施工质量管理的存在的问题
当前我国建筑组织相对繁琐，所以加强建筑组织方面创新，落实细节管理制度。工程质量管理组织包括公司和项目部门，建筑施工项目部门包括项目经营部门、工程部门、项目部门、综合部门和物资部门。除了这些部门之外，还应该培养一批管理监督团队，监督工程质量，有针对性的制定相关对策。将原有的分层管理模式改进，形成一种灵活的管理体制。明确项目管理责任，比如项目经理作为工程总策划，应该掌控工程质量和工程进度，合理分配施工责任，针对工程不同子项目分配不同任务，并且还要根据合同情况落实各项管理制度，加快创新管理步伐。
4、建筑工程项目施工质量创新管理的几条措施
建筑工程项目施工质量创新管理应该以构建管理体系为原则，实现的信息化一体运作，通过相关标准划分系统化工作，质量创新管理如图1所示。
参与建筑工程的各个方面要按照体系要求履行职责，构件网络化勾住体系，通过节点化发展屣行相关职责，实行成粗话管理，展开标准化作业，实现组织、观念、工具、体系创新，更好的加强建筑施工项目质量管理，促进建筑施工企业可持续发展。
4.3构建业主+PMC+EPC管理模式，加强体系方面创新
业主+PMC+EPC管理模式将施工项目管理“拉升”为一种更为合理的管理构架，相互之间通过交流就能够实现信息沟通，职责也能够落實到人。业主也参与到工程中来，不但能够对资深工作管理，而且能够对施工部门PMC进行监督，还能够直接和项目部、施工现场代表相互交流。这种管理模式能够将控制权分解，实现有效快速的控制，而且能够协调不同部门之间的工作流程，保证在最低的资金投入基础上取得最大的经济效益和社会效益。
从广义上面来讲，质量创新管理应该具有前后延伸能力，促进我国建筑行业的发展。激烈的市场竞争环境下，企业应该主动适应市场要求，制定积极的发展思路，创建企业文化，提高品牌效应。企业在了解市场情况的基础上，开拓市场信息，为企业提供新鲜血液。质量创新管理要以提高质量为准则，在领导者补充、技术装备、人员培训、施工技术、工艺水平和施工过程进行创新，促进跨越性发展，加强产品质量，扩大市场，增强企业竞争力。
建筑工程质量管理存在的问题及创新措施
引言
我国经济的发展带动了建筑工程的快速发展，随着进一步深入改革，我国建筑工程项目施工质量创新管理已经引起了相关单位的广泛关注。特别是在我国当前经济形势下，工程质量受到一系列外在因素的影响，造成质量水平良莠不齐，创新管理成为了我国建筑工程发展的必要途径。在工程设计、工程施工、质量验收方面都做到创新，让创新流淌在工程项的角角落落。
4.4采用新技术和新工艺，加强工具创新，提高管理效率
新技术和新工艺具有传统技术、工艺难以比拟的优势，特别是在质量和效率方面，工具创新具有极其重要的现实意义，比如通过分层法、因果分析法、相关图法进行质量创新管理，实行数据管理模式，提高管理效率。最新管理工具如表1所示。
5、结束语
从长远角度看来，建筑工程项目施工质量创新管理具有重要的现实意义。建筑工程项目施工质量创新管理应该在新意识、管理、观点的基础上，采用新装备、新技术、新工艺，采用新的生产方式，提高技术含量，实现市场价值和企业效益的双赢。
建筑工程项目施工质量创新管理应该按照某些原则进行，而不是盲目的尝试，应该遵循的原则：①适合市场经济发展要求，有利于市场经济发展；②有利于企业品牌效应提升，提高企业竞争力；③以提高建筑产品质量为准，建设精品工程。我国进入WTO之后，市场经济制庋不断发展，所以建筑工程项目施工质量创新管理应该以市场为准，以开拓市场为目标，加强企业自身管理。
1、建筑工程项目施工质量管理概述
建筑工程项目施工质量管理是一项系统化、综合化的工程，贯穿整个施工过程，其并不是只局限于质量管理，而且全面细致的管理，比如工作人员管理、资源管理等等。质量创新管理源于市场发展的需求，特别是在计划经济时代，建筑工程直接调遣、管理人员财物，对外部资源的依赖势必要加强创管理工作。
我国建筑工程项目施工质量管理存在诸多问题，概括来说，可以总结为以下几点：市场规划不健全，分层的流水线作业降低了灵活性，盲目投资也在一定程度上面影响了工程质量。市场机制不健全造成工程责任不明确，施工单位为些招标人之间、招标人和投标人之间相互串通，不惜以工程质量为代价，降低标价。当前我国建筑工程项目施工质量创新管理采用通分层流水线作业，多家施工单位进入施工现场，增加了管理难度，特别是在工程交接和交界的地方，工程质量难以保证，工程责任落实不到个人，使得项目工程质量部门成为了“废弃品”。3、建筑工程项目施工质量创新管理的原则
4.2观念方面创新，加强企业质量管理观念
观念方面的创新是质量创新管理的重要方面，只有观念方面创新才能提高工程质量，而建筑施工项目质量管理的观念创新要以企业高层管理意识创新为主，以创新思维进行企业管理，加大技术人员培养和引进，在创新方面加大资金投入，充分认识到建筑施工项目质量创新的重要性、艰巨性和长期性。企业管理人员的应该站在更高的高度，以建筑施工项目管理创新为基础，增加企业升级和活力。建筑施工项目质量创新管理不具有固定模式，应该根据实际情况进行调整，做到质量创新管理和施工项目相互吻合。
传统质量控制模式是种分层控制模式，分工相对明确，通过相互协作能够实现质量管理的目的，但是其灵活性较差在大型复杂工程中很难应用，所以要进行创新。建筑工程项目施工质量创新管理应该以理论创新作为支撑，建设方和工程方实现有效的自身管理，并且充分利用相关资源，实现高效、和谐、共贏的发展的模式。
2、我国建筑工程项目施工质量管理的存在的问题