2014年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题及详解

2014年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1．工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（）进行分类的。

A．投资来源B．产业领域C．建设性质D．经济特征【考点】工程项目的分类【答案】B【解析】工程项目依据不同的标准，有不同的分类方式：①按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；②按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目；③按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；④按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；⑤按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。

2．新建一所医院以改善当地的医疗条件，体现了工程项目的（）特征。

B．一次性C．目标明确性D．约束性【考点】工程项目的特征【答案】C【解析】工程项目的特征包括：①项目的唯一性；②项目的一次性；③项目目标的明确性；④项目相关条件的约束性。

其中，项目目标的明确性是指工程项目具有明确的目标——提供特定的产品，用于某种特定的目的。

例如，修建一所希望小学，以改善当地的教育条件。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

3．对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。

A．前期B．准备C．实施D．运营【考点】工程项目前期阶段的主要工作【解析】工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。

4．工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是（）阶段。

A．竣工验收B．实施C．试生产D．准备【考点】工程项目实施阶段的特点【答案】B【解析】工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。

该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

5．社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。

B．收益高C．有社会效益D．服务优良【考点】社会公众对工程项目的要求和期望【答案】B【解析】社会公众对工程项目的要求和期望包括：①工程建设期无社会风险、无污染及公害；②在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响；③工程项目有社会效益；④产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

6．国际项目管理资质标准（ICB）更关注的是（）。

A．项目流程B．项目产品C．项目管理者的能力D．项目环境【考点】国际项目管理资质标准的关注点【答案】C【解析】国际项目管理资质标准（ICB）作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会（PMI）的方法论及道德伦理基础之上，与PMI关注于项目流程、PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB的关注点是项目管理者的资质与能力。

7．工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是（）。

A．①—②—③—④B．③—②—④—①C．③—①—②—④D．②—③—①—④【考点】工程项目目标系统的建立【答案】D【解析】工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。

8．从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是（）。

A．设计过程中较多考虑了可施工性B．项目实施周期较短C．设计方和施工方责任明确D．施工阶段易于掌握设计变更【考点】传统的工程项目发包模式的特点【答案】D【解析】传统的发包模式即是DBB（Design-Bid-Build，设计—招标—建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

该模式的优点包括：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。

9．在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。

A．承包商B．项目业主C．设计单位D．工程质量监督部门【考点】实施阶段业主的工作【答案】B【解析】在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。

协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。

其中包括：①确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；②组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。

10．政府高度重视工程项目建设与当地社会相互适应性，主要是由于（）的考虑。

A．经济安全B．社会稳定C．劳动力聚集D．环境影响【考点】工程项目建设应考虑的因素【答案】B【解析】政府从“以人为本”的科学发展观和构建社会主义和谐社会的角度出发，高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，维护社会稳定。

因此，工程项目管理过程中，必须重视项目建设与当地社会之间的利益关系，考虑项目建设将面临的社会条件约束。

11．英国某企业拟投资建设纳入我国免疫规划的项目品种生产项目（总投资为2亿元人民币），该项目应由（）核准。

A．国务院B．国务院发展改革部门C．省级发展改革部门D．地级发展改革部门【考点】外商投资项目核准权限【答案】D【解析】外商投资项目核准权限的划分为：①按《外商投资产业指导目录》，总投资额（包括增资额，下同）1亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告；②总投资5亿美元以上的鼓励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准；③总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准权不得下放。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已更新为：实行核准制与备案的外商投资项目的范围包括：①《外商投资产业指导目录》中有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元及以上鼓励类项目，总投资（含增资）5000万美元及以上限制类（不含房地产）项目，由国家发展和改革委员会核准。

②《外商投资产业指导目录》限制类中的房地产项目和总投资（含增资）5000万美元以下的其他限制类项目，由省级政府核准。

《外商投资产业指导目录》中有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元以下鼓励类项目，由地方政府核准。

外商投资企业增资项目总投资以新增投资额计算，并购项目总投资以交易额计算。

③上述规定之外的属于《核准目录》所列的外商投资项目，按照《核准目录》的规定核准。

12．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。

A．流动比率B．速动比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【考点】偿债能力的评价指标【答案】C【解析】借款人偿债能力分析主要评价指标包括：①流动比率＝流动资产／流动负债；②速动比率＝（流动资产－存货）／流动负债；③保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收账款净额）／流动负债；④利息支付倍数＝税息前利润／利息费用；⑤长期负债与营运资金比率＝长期负债／（流动资产－流动负债）；⑥应收账款周转率＝销售收入／平均应收账款；⑦应收账款周转天数＝360天／应收账款周转率。

13．咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。

正确的实施排序是（）。

A．①②③④⑤B．②①④③⑤C．①②④③⑤D．②①③④⑤【考点】咨询工程师的工作步骤【答案】D【解析】咨询工程师的一般工作程序如图1所示。

图1咨询工程师一般工作程序14．工程项目综合管理目标体系由项目的（）构成。

A．成果性目标和约束性目标B．功能性目标和假设性目标C．利益性目标和预定型目标D．客观性目标和期望值目标【考点】工程项目综合管理目标体系的构成【答案】A【解析】工程项目综合管理目标体系可以理解为是由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。

项目的成果性目标在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求，是项目全过程的主导目标，一般由一系列技术指标来定义。

约束性目标通常又称为限制性条件，是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。

15．运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（）。

A．关键绩效指标法B．平衡计分卡法C．赢得值法D．逻辑框架法【考点】赢得值法【答案】C【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）、计划工作预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）、已完工作实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）；评价指标有四个，费用偏差CV（Cost Variance）、进度偏差SV（Schedule Variance）、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【说明】最新版考试教材已将“赢得值法”改为“挣值法”，下同。

16．将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照（）分类的。

A．是否需要反馈B．信息流向C．沟通媒介D．沟通范围【考点】沟通方式的分类【答案】C【解析】工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类：①按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；②按信息的流向分为：垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；③按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或演讲）和非语言沟通（如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等）；④按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；⑤按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。

17．界定工程项目范围最重要的依据是（）。

A．业主需求文件B．工作分解结构C．项目网络图D．专家评审【考点】工程项目范围界定的依据【答案】A【解析】工程项目范围界定的依据包括：①业主需求文件；②其他利益相关者的需求；③项目约束条件；④项目其他阶段的结果；⑤历史资料；⑥各种假设。

其中，业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。