企业面试资格人管理规定

企业面试资格人管理规定
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第1页1.目的为保证公司人才招聘的质量，规范面试资格人队伍的建设和管理，特拟定此制度以明确公司面试资格人的任职要求、遴选、培训及其他相关管理程序。

2.范围公司所有面试资格人。

3.定义无
4.职责4.1.人力资源部招聘人员负责4.1.1.审查应聘职位是否符合招聘计划要求；4.1.2.审查应聘人材料；4.1.3.判断应聘材料特别是学历或资格证书是否真实；4.1.4.考核应聘人的基本素质；4.1.
5.判断应聘人条件是否符合岗位的基本要求（专业、工作经历等）；4.1.
6.根据考核结果，给出具体的考核等级和意见，并明确应聘部门；4.1.
7.按照公司有关制度规定，处理特殊应聘人员（政府单位人员、合作单位人员、客户），并在考核意见中说明处理情况。

4.2.专业面试资格人负责4.2.1.考核应聘者专业知识及专业技能；4.2.2.考核应聘者的基本业务素质；4.2.3.判断应聘者的工作适应性(针对公司发展要求)；4.2.4.根据考核结果，给出具体的考核等级和意见，并明确建议岗位；4.2.
5.标识特殊人才并说明特殊情况。

4.3.综合面试资格人负责4.3.1.审核应聘职位是否符合部门用人计划；4.3.2.考核应聘岗位所需的关键素质和专业知识、技能；4.3.3.判断应聘者的工作适应性(求职动机、心态、潜力、岗位适应性等)；4.3.4.根据考核结果，给出具体的考核等级和录用意见，并明确录用岗位；4.3.
5.对特殊人才给出特殊工资建议。

5.工作程序5.1.面试资格人任职要求类别任职资格和工作经验要求基本要求1、基本人力资源部招聘组成员1、有相关工作经验2年以上，必须是公司正式员
第2页类别任职资格和工作经验要求基本要求素质面试人员管理资格等级三级以上（含）工2、熟悉公司的文化、组织结构、岗位需求及用人标准3、有较强的分析、判断和人际沟通能力4、具有高度的责任心和团队合作精神5、良好的个人品格和修养，言谈举止得体6、通过培训考核，取得面试资格人资格2、专业面试人员需求部门业务骨干，专业、技术或管理资格等级三级以上（含三级）
3、综合面试资格人管理资格等级四级以上（含四级），公司CEO、COO直接下属5.2.面试资格人的管理5.2.1.选拔与任用5.2.1.1.面试资格人必须是由CEO、COO直接下属或总监级（含）以上人员推荐，经人力资源部审查符合公司面试资格人基本条件、任职资格及工作经验要求的人选。

5.2.1.2.面试资格人的培训与考核，由公司人力资源部和各部门共同组织实施。

经考核合格者，由人力资源部发人事通知宣布任命，任期一年。

5.2.1.3.各部门根据年度的用人计划，每年补报一次面试资格人名单，公司人力资源部根据实际工作需要决定是否增补。

5.2.1.4.如面试资格人在有效聘期内调动，其面试资格变动情况如下：
5.2.1.4.1.招聘人员：当年内保留面试资格。

5.2.1.4.2.专业面试资格人和综合面试资格人：
5.2.1.4.2.1.部门内调动，当年内保留面试资格；5.2.1.4.2.2.部门外调动，原面试资格取消。

由人力资源部根据情况通知原部门是否增补其他面试资格人。

5.2.2.培训5.2.2.1.招聘人员、专业面试资格人和综合面试资格人的培训由公司人力资源部统一组织实施，培训课程包括：招聘管理规定；业务流程；劳动法规；甄选测评与面试技巧；专业试题库使用；素质测评技术及其它相关课程。

5.2.2.2.培训教材的开发由人力资源部组织实施。

5.2.3.注意事项：有下列情况之一者，将被直接取消面试资格。

5.2.3.1.因照顾人情而录用不合格人员者，经查属实，取消其面试资格并给予通报批评。

5.2.3.2.合作性差，在招聘活动中行为不检点，给公司带来负面影响者，经查属
第3页实，取消面试资格并根据情节严重程度给予处分。

6.参考文件6.1招聘管理规定
7.附件无。