产品经理产品设计-产品经理需要掌握的方法论

产品经理需要掌握的方法论
一个产品的出现明显经历需求分析，设计开发，测试上线和递回
更新。

产品经理的职责就是推出好的产品，有人做用户调查，询问用
户的需求，但用户说的需求不一定是真的需求。

产品经理需需要掌握
一些方法，这里不是具体的方法，而是哲学上的方法，也就是方法论。

结合我的教育工作思考，提出三个方法。

一.纷繁中建立持续
记得这是苹果的设计师乔纳森说的，网易了一下没有找到引证。

整个产品从立项整座到上线有太多步骤，任何一个步骤的拖沓都会导
致重点项目整个项目的延期，团队锐气的丧失和出错的机会。

产品副
经理要家电产品像乐队指挥一样，带起节奏，让整个乐队从开篇到结
束都保持连贯性和一致感。

诸位在工作中，有没体会过一个特别的感
觉叫节奏感没人了，整个项目飘逸，设想的困难也在发展的过程中得
到解决。

这里，懂技术的产品经理是有优势的，他们能更好的规划产
品的步调，避免出现项目的一个平顺性。

二.如如无必要
三.成本收益法则
这是好多产品经理忽视的。

不仅对公司有成本收益的衡量，对消
费者也有成本回报率的衡量。

对公司而言，可以有一些定量的方法，
比如用户数和花费的成本。

对消费者而言，他往往不会用纸协会会员算，但他底下潜意识里面自会做一番衡量。

只有一个产品对他的这时
超额收益大于成本时，一个新功能对他的好处大于代价以后，他才会
用新的产品，新的功能。

有一个观点是人是优柔寡断的，这是微信等产品成功的原因，这
是一种视角，还可以从另外一种视角看待这个问题。

我三爷爷在农村
呆了一辈子，当他第五次第一次听说有洗衣机时候（80年代），他狠
狠说：“连衣服都用洗衣机洗脸，是不是以后吃饭都用机器吃几乎了。

”我记得一本讲到女权运动的说说过，洗衣机等顾员家用电器的发明是女性走上工作岗位两大助力，以前女性可以花几个左手小时手洗衣服，现在可以交给洗衣设备。

以前喔机器叫打字机，有种打字员的职位，打电脑打字出现后，打字排版效率大大提升。

原来的打字员就可以坐在办公室喝咖啡了吗，他们得重新学习，不然可能下岗。

微信等产品成功，可以从人则懒的角度出发，说话比打字简单，也可以效率从成本收益角度出发，达到同样的收益，微信的成本小过短信的成本，而且微信的易用性和设计也是额外的收益。

题外话，这些本应使我们更懒的产品本没有是我们更“懒”，你工作三十天减少了吗，节省下来的时间你休息了吗，不过成本收益更高的产品取代了成本收益更低的产品。

好的产品须要节奏感，需要打磨，需要比原来的产品设计更符合成本收益，这是我小小思考，希望对大家稍为帮助。