60 工作目标及考核表

60．工作目标及考核表
机密 上海×××××有限公司
****年 一 季度工作计划及绩效评估报告
第一部分：员工个人资料
姓 名 所属部门 人力资源部 职 位 人事管理 直属主管
入职日期
评定时间
第二部分：年度工作目标概述
1．协助部门负责人落实企业领导班子、中级管理人员队伍建设的各项具体措施； 2．根据公司和本部门的工作安排，做好中层及以上干部教育、培养、考察和选拔、聘任等管理工作；
3．做好后备人才选拔、培养及考察等管理工作；
4．协助部门负责人落实经营者考核指标体系、考核评价工作； 5．做好公司中级管理人员的年度考核评价管理工作； 6．完成上级交办的其他工作。

第三部分：年（季）度工作计划及绩效评估
一、工作目标分解（70%） 分值 完成质量要求
时间节点
评分标准
自我 评分
直接上 级评分
协助部门负责人落实企业领导班子、中级管理人员队伍建设的各项具体措施
20
及时、符合要求
本考核期内持续
未及时完成扣2分；工作不符合要求扣1分
完成中级管理人员教育、培养、考察和选拔、聘任的管理工作
20 及时、规范
对照公司和本部门的工作安排
未及时完成工作，每次扣2分； 中级管理人员教育、培养、考察和选拔、聘任的管理发现一次工作不规范，扣1分
协助部门负责人完成制定、实施经营者考核指标体系、考核评价工作
10
及时、符合要求
按规定时间节点
未及时完成扣2
分；
工作不符合要求扣1分
续表
续表
说明：“自我评分”和“直接上级评分”栏要求使用具体分值填写，其中自我评分作为参考依据，最终以直接上级评分为准。