稻盛和夫高收益读后感

稻盛和夫高收益读后感
首先呢，我感觉他打破了我对企业盈利的一些固有看法。

以前我就觉得，企业嘛，只要能赚钱就好了，哪有那么多讲究。

但是稻盛和夫可不这么想，他强调高收益不是偶然得来的，不是那种靠运气或者市场突然的风口。

高收益是一种经营理念的体现，是从企业的骨子里就要追求的东西。

他提到了很多企业在经营过程中容易陷入的误区。

比如说有些企业盲目追求规模扩张，觉得把摊子铺大了，钱就自然来了。

可实际上呢，这样往往会导致成本失控，管理混乱，最后利润并没有增加，反而可能亏损。

就像一个人本来只能背十斤的东西，非要逞强背五十斤，结果走两步就累趴下了。

这让我想起那些盲目开连锁店的小餐饮企业，一家店还没整明白呢，就到处开分店，最后因为食材供应、人员管理等问题，把自己拖垮了。

稻盛和夫倡导的高收益经营，是要从成本控制和产品价值提升这两方面同时入手的。

成本控制可不是让企业去克扣员工工资或者用劣质原材料，而是要在整个生产经营流程中去发现那些浪费的环节。

比如说，生产线上的某个工序，如果可以通过改进设备或者调整流程，让生产效率提高，减少不必要的等待时间，那就是在控制成本。

这就好比我们自己过日子，不能乱花钱，每一笔开支都得花在刀刃上。

在产品价值提升方面，他让我认识到，产品不是简单的一个东西，而是要能满足客户深层次的需求。

企业要不断创新，不断给产品注入新的活力。

这就像我们买手机，为什么苹果手机能卖那么贵还那么多人买？就是因为它不断地在功能、外观、用户体验等方面创新，让用户觉得这个产品值这个价。

如果企业只是生产一些普普通通、毫无特色的产品，那在市场上只能打价格战，最后利润越来越薄。

还有一点让我印象深刻的是，稻盛和夫强调企业领导者的重要性。

领导者就像是一艘船的船长，如果船长方向错了，那整艘船都会驶向错误的方向。

领导者要有正确的价值观，要有长远的眼光，不能只看眼前的利益。

而且领导者还要能把自己的经营理念传递给每一个员工，让大家都朝着高收益这个目标去努力。

这就好比一群人一起
拉车，如果大家方向不一致，那车肯定走得歪歪扭扭的。

只有领导者把方向指明确了，大家齐心协力，企业这辆车才能跑得快又稳。