合肥师范学院人事处工作年终总结

合肥师范学院人事处工作年终总结
合肥师范学院人事处工作年终总结
时间过得飞快，转眼间一年又行将结束。

回顾过去的一年，合肥师范学院人事处在校党委、校领导的正确领导下，全体人员扎实工作，圆满完成各项任务。

在这一年的工作中，我们面临了各种各样的挑战，缺乏经验，但是我们以饱满的工作热情和认真负责的态度，克服了众多困难，全力以赴做好各项工作。

在此，我对人事处的一年来的工作进行回顾，并对做好明年工作提出了一些建设性的意见和建议。

一、回顾2019年工作
1. 组织架构、职能明确
在过去的一年中，人事处专门制定了《2019年工作计划
及目标》，明确了人事处的发展方向和工作重点。

同时，我们根据工作需要，合理进行组织架构调整，加强了各项工作的管理能力和效率。

人事处下设了人资管理、职称评定、招聘培训、人才引进、离退休等多个部门，各职能部门互相配合，形成了良好的工作氛围。

2. 人事政策创新、规范制度建设
人事政策创新是人事处工作的重要内容之一。

通过调研、分析、交流，我们对现行的人事政策进行了全面的梳理和调整，完善和优化了各项制度。

同时，我们也针对新形势下出现的各种问题和情况，制定了更加精细化、针对性更强的人事政策，为广大教职工提供了更好的福利和发展空间。

3. 招聘培训工作扎实推进
为了保证学校的高质量发展，人事处充分发挥了招聘培训工作的重要作用。

我们细化招聘计划，确保校内各专业的教学工作能够为学校的发展提供充足的人力资源。

同时，我们组织了一系列的培训活动，提高了教职工的专业素质和教育水平，为学校的教育教学质量提供了坚实的基础。

4. 人员变动管理做到位
在2019年，学校的人力资源发生了一定的变动。

我们积
极调整部门职责，及时处理人员变动引发的问题，确保工作的正常开展。

同时，我们高效地利用各种信息化手段，加强与相关部门的沟通和协调，保证人员变动的信息及时准确地传递和反馈，做到了人事管理的科学化和规范化。

5. 党建工作与人事工作相结合
在新时代的新征程中，党建工作对于学校的发展至关重要。

我们充分发挥人事处在人才引进、培养和管理等方面的作用，将党建工作与人事工作相结合，通过制定各项政策和措施，不断提高教职工的思想觉悟和党性修养，为学校发展提供坚实的政治保证。

二、存在的问题和不足
1. 任务量大、压力大
随着学校规模的不断扩大和教职工数量的增加，工作任务也与日俱增。

在人事处的工作中，我们面临着巨大的压力和挑战。

尽管我们尽力做到了高效管理和协同工作，但由于人力资
源匮乏和工作方面的限制，依然存在一些问题，需要在今后的工作中加以解决。

2. 招聘培训体系亟待建立
在过去的一年中，我们组织了一系列的培训活动，提高了教职工的专业素质和教育水平。

但是，在招聘培训体系的建设上，我们还存在一些困难。

今后，我们需要建立健全招聘培训的体系和机制，将教职工的培训变成一项长期、系统、有组织的工作，提高培训的质量和效果。

3. 信息沟通渠道有待改进
信息沟通是工作顺利进行的重要保障。

然而，在过去的一年中，我们在信息沟通方面存在不少问题。

有时候信息不及时传达到位，导致工作的延误和出现一些问题。

我们需要建立起更加高效、及时的信息沟通渠道，确保信息的准确传达和反馈，提高工作的效率和质量。

三、明年工作计划
1. 加强队伍建设
在明年的工作中，我们将继续加强人事处的队伍建设，通过加大招聘力度，引进更多优秀的人才，提高人事处的工作能力和水平。

同时，我们还将加强内部培训和交流，提升全体员工的专业素养和综合能力。

2. 完善制度建设
在明年的工作中，我们将进一步完善人事政策和制度建设，
制定更加科学、合理的规章制度，解决工作中存在的各种问题和困难。

同时，我们还将开展一系列的调研和分析，总结工作中的经验和教训，为宏观决策提供有力的支撑。

3. 提高工作效率
在明年的工作中，我们将加强内部信息的沟通和协调，建立更加高效的工作机制，提高工作的效率和质量。

通过引进新的信息化手段，改进工作流程，提高工作效率，为学校的教育教学质量提供坚实的保障。

四、感言与展望
一年的工作生活充实而忙碌，但值得回味。

在这一年的工作中，我们取得了可喜的成绩，同时也面临了一些问题和困难。

回顾过去，我们感到自己付出的汗水和努力都是有价值的，同时也感到自己存在着某些不足之处。

在明年的工作中，我们将坚持以人为本、科学发展，进一步提高自己的工作能力和水平，为学校的发展贡献自己的力量。

2019年，是合肥师范学院人事处不断探索、积极进取的
一年。

2020年，我们将继续秉承以人为本、服务学校发展的
宗旨，着力提高工作质量和效率，努力实现人事工作的新突破。

我们相信，在全体同仁的共同努力下，合肥师范学院人事处的明天将更加美好！。