浅析建筑企业财务管理

浅析建筑企业财务管理
摘要：伴随着建筑企业生产环境的不断变化和面临风险的多样化，建筑企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位，通过强化财务管理制度建设，并结合企业自身的发展特点和战略定位，建立完善适应企业现代化发展的管理体系，只有这样建筑企业才能在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

本文对建筑企业财务管理进行了探讨。

关键词：建筑企业；财务；管理；措施
财务管理涉及企业生产经营的整个过程，是企业管理的核心。

在建筑企业，合理有效的财务管理措施不仅能够规范企业资金管理、控制项目成本、调节施工进度，还能够遏制管理腐败，提高企业的管理效率和管理质量。

因此，在日益严峻的竞争压力下，建筑企业加强财务管理显得尤为重要。

在新的经济形势下，建筑企业还需要不断地发现并解决企业在财务管理工作中存在的问题，全面加强企业的监督和管理，才能不断提高自身的综合实力。

一、建筑企业财务管理的作用
传统的财务管理职能包括预测、决策、控制、分析，随着信息社会的到来，财务管理的职能发生了变化，主要为财务信息的采集、挖掘、分析与处理、预测。

一是收集反馈企业的项目数据。

财务管理的作用之一就是为决策者提供准确的财务信息，便于决策者做出决策。

通过收集各子公司的信息，可以有效获得各子公司的财务信息。

二是提供项目决策。

决策是项目是否开展的前提。

科学合理的决策可以有效控制工程成本，实现经济效益。

三是及时掌握资金使用情况。

通过对财务信息的收集处理，可以及时获得项目的收支情况，不会因为资金的短缺而造成项目的终止。

四是运用财务分析评价项目效益。

财务分析是财务管理的重要内容，通过财务分析可以预测和评价项目的进行情况。

五是用来指导将来资金的使用和管理。

在一个工程项目中收集的资料能够用于其它工程项目做参考，可以积累经验，将资金更好地用于工程项目上。

二、提高建筑企业财务管理的措施
1、树立新型财务管理理念，提高企业财会人员素质
（1）全方位转变财会管理观念。

要有效的加强建筑企业财务管理首先要从思想上树立新型的财务管理意识。

从传统的以利润为中心的财务管理体系转变为以现金流为主线的管控模式。

在企业管理过程中，尤其是建筑企业的管理，现金流控制显得尤为重要。

（2）增强内部会计控制意识。

财务部门的计划、控制以及预测、决策和考核等工作，都在企业的管理和决策中发挥着重大作用。

只有做好了内部会计控制，进一步提升企业的内部管理水平，才会有利于建筑企业更加灵活地应对复杂多变市场竞争局势。

因此，要让企业管理人员充分认识到加强内部会计控制的重要性
和必要性，通常学习、交流等方式增强企业内部会计控制意识。

（3）提高财务人员素质。

在建筑企业，财务人员不仅要有专业的财会知识，还要对施工过程有所了解，能够深入施工现场，掌握施工现场中的第一手资料，确保信息的及时、完整和准确。

所以，在建筑企业管理过程中，要不断提高财务人员素质，通过财务人员的用人及考核制度，选择业务能力强、道德水平高的高素质财务人员扩充队伍，确保财务制度的有效贯彻和执行；加强财会人员的培训工作，通过不断的地学习与交流，不断地扩充知识结构，全面提高财务人员的业务水平和综合能力。

2、健全财务风险预警体系
建筑施工企业想要实现经济效益最大化的目标，就必须减少经营和管理风险给企业带来的损失。

为此，企业应当建立健全财务风险预警体系，通过设定财务指标并选取最为合适的标准值、进行深入分析和判断以及编制财务预算分析报告等措施，对财务风险进行有效预防和控制。

首先，可以将企业自身的经营状况、盈利能力等指标作为基础，并将未来的发展能力作为指标补充，重点突出现金流量指标，以上各项指标应当按照国资委每年度发布的施工行业财务指标的优秀值、较差值和平均值作为企业财务预算指标的标准值；其次，企业应当按照当前财务预算指标分析结果，并结合其他部门收集到的相关信息，由财务管理部门出具详细的财务分析报告，为企业管理层提供决策依据，降低企业经营和管理风险。

3、加强项目成本管理
深化并创新成本管理办法，在成本管理中贯彻全员、全过程、全要素成本控制理念，建立完整的成本控制体系，将项目成本费用控制贯穿于项目管理的全过程。

首先，在施工过程中，生产要素的配置应当按照预定计划的目标成本进行询价，遵循先预算、后购买的原则; 其次，实行大宗材料的集中采购及分包单位的公开招标制；通过集中采购，企业将最大限度发挥采购量的优势，实现规模效益；采取公开透明招投标制，将有利于对整个招投标过程实施有效监控，在确保工程质量的前提下，原则上以最低价中标，有效降低项目成本，维护企业利益；再次，建立分包结算两级审核制度。

在项目经理部对分包单位结算的基础上，由企业相关部门对分包结算价进行二审，按照施工图及现场施工进度核定实物量，对于超报量或单价异常的及时予以纠正，防止个别工程造价人员工作失误和故意违规给企业造成损失；最后，应当减少或避免因施工组织计划和调度不合理等原因造成的浪费。

这就要求施工部署应当周密，施工设备应合理配置，借此来减少不必要的开支，同时还应合理确定劳动力和设备的进退场时间，这有利于降低因窝工造成的损失。

4、强化建筑企业内部审计
提高建筑企业的财务风险防范控制水平，必须重视内部审计在防范财务风险管理中的作用。

内部审计主要由企业审计部门，结合企业自身的财务管理状况，坚持以经济效益（财务状况）审计为主，过程审计与经济责任审计相结合的原则，
对企业及相关单位内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务管理工作效果进行审计核查。

目前越来越多的企业认识到内部审计的重要性，内部审计工作也逐步实现由财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计向以风险为导向的管理审计的转变，由事后验证型向事前、事中审计的转变。

通过强化内部审计，逐步增强财务管理工作的透明度，有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象，最大限度地防范企业风险。

5、完善全面预算考核制度
全面预算管理在公司财务管理中起到举足轻重的作用。

建立以全面预算为基础，奖罚分明的激励机制，对于业绩突出的单位和个人进行奖励，对于预算执行不力的单位和个人，要严格执行惩罚。

只有形成了科学的预算和奖惩考核制度，预算的执行才有力度，也必将有利于建筑企业的财务管理，确保企业财务管理目标的实现。

6、实现多渠道融资
进一步加强银企之间的合作，建立长期的合作机制，不断提高自身信用，增强企业的授信额度。

创新融资方式，通过应收账款保理业务，提前回笼资金，加速资金周转；采用融资租赁的方式，解决项目上机器设备的购置问题。

7、强化建筑企业财务控制
企业只有对财务状况详细掌握才能有效防范风险，健康发展，因此企业应该建立健全自身的财务控制体系。

加强内部资金管理，科学配置企业现有财务资源，对流动资金以及固定资产有详细的记录，对资金收回及支付时间准确预测，避免出现呆账、死账等现象，最大程度减少企业的损失；做好企业及项目收支平衡，不可超限额使用。

此外，应该加强对企业生产成本的监督，对采购、存货等信息要详细掌握，对企业的各项业务支出进行严格监督，控制好总成本，可以在建筑企业内部推行责任成本管理模式，强化责任意识，实现降本增效。

总之，强化财务管理是建筑施工企业适应市场环境的必然要求。

企业应当从当前财务管理存在的问题出发，不断改进和创新财务管理方法，建立以价值管理为核心的财务管理体系，力求提高资金使用效益、控制成本费用支出、实现企业经济效益最大化，为推动建筑施工企业持续稳定发展奠定基础。

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