2016年 年终总结

年终总结：强业务、提技能、知感恩
工经部：李宏伟
年末了，又到了回忆的日子。

2016年走的太匆忙，却也留下了我在这一年中收获的种种感动和成长，下面我就将自己这一年的工作总结汇报如下。

一、今年工作的整体完成情况：
动车库6-30节点、户县、阿房宫钢结构吊装、阿房宫站房装饰装修、户县站台铺装……都是项目部本年度完成的重点工作节点，工期紧、任务重。

因此根据项目部紧凑的工期安排，配合部门乃至项目部合理的进行工程分包、组织足够的劳动力进场施工、及时准确地完成进度计价显得至关重要。

在过程中，监督合同履行情况，及时的将信息反馈给领导进行决策，使项目有条不紊运行也必不可少。

我认为我今年的工作基本上满足了部门的正常运转，但也有许多需要提高和学习的地方。

二、合同管理、预算、结算工作完成情况：
合同是项目工程管理中不可缺少的重要依据，在法律层面上很大程度的约束着双方的行为。

按公司要求依法合规的组织招议标活动、按审批流程评审、签订分包合同，更是项目合同管理工作中的重要保障措施。

2016年我配合部门，完成了新签合同31份（其中专业分包合同10份，劳务分包21份），总分包金额约4200万元。

分包合同是要务实的，而不能停留在表面，它是双方履约的根本依据，也是后期管理现场、收方计价、反索赔、控制物资材料的举措，这一年来，我
也借鉴了工程部“问题库”的形式，建立项目合同履约问题库，将日常合同履约过程中的问题、及后面项目的解决方式统计出来，在后续类似的新签合同中尽可能的避免此类问题再出现，已经颇有成效。

其次，预算工作更是我后续工作开展的一个基础支撑，预算工作的准确性、时效性与项目施工合同签订、施工单价确认、物资采购息息相关，今年以来，我主要着手计算了阿房宫工区主体结构工程量、户县东工区装饰装修工程量、钢结构工程量、项目的变更设计题材工程量等。

并在后续的工作中起到了积极的作用。

预算工作准不准，不仅仅考验我对施工规范和图纸的掌握程度，还很大层面上考验着我对现场施工情况的了解情况，所以我很感谢督促我加强现场锻炼的项目领导，这一年来的成长进步与你们密不可分。

都说，做的好不如算的精，结算工作是项目直接成本最核心的把关工作，如何依据合同、图纸、技术交底结合现场，正确的给出结算工程量；如何仔细认真的甄别、清理合同外的点工、罚款、经济签证、二三类材料领用扣款、安全防护用具扣款等，也是一项重要工作；最后如何积极的做好反索赔、做好结算的支撑性资料更是必不可少的一项收尾工作。

这一年来，我主要清对了阿房宫工区主体劳务结算、西安北检查库防水结算、项目钢结构工程结算、户县站房及相关工程装饰工程等结算工作，获益良多，也从各方面锻炼了自己的工作技能和业务水平，并且我将过程中的收方计价单按月装订成册，并配上封面，极大提高了日常工作过程中的检索效率。

三、自己今年以来存在的问题和对自己的建议：
要想获得长足的进步，就必须的“三省吾身”。

我常常在思考，我作为一个工经工作者，我的技能能不能满足这个称谓，或者说，我作为一个造价员，我能不能看懂预算书、合理的编制一份预算书。

每当这个时刻我就感觉到深深的紧迫感，因为我知道自己还有很多很多不尽人意的地方需要改正、需要提高。

我反思自己在2016年的工作中还存在下列问题：
1、对现场的管控意识和对即将出现的分包工程意识不足，导
致了现场零星工作内容较多，增大了现场的管理难度。

2、对现场的成本意识还不足，现场的图片、现场的签证如果
能够及时完善的收集和保存，那将既有利于我们项目的最终结算工作。

3、对各分项工作成本的分析组织不及时，忽略了过程中对于
发料、购料、使用等的监督，导致成本分析工作不能最准确的反映现场实际问题，也就没能发挥到工经工作督促管理工作的职责。

4、学习不足，对于铁路工程的定额、市场价格的了解不足，
导致自己在和专业人士对接的时候，会出现“土豹子对接秀才的尴尬局面”。

可能还有很多问题未列出来，但每一条足以震撼自己，希望自己在新的一年中可以改掉上述的问题，更好的完善自己。

四、2017年的工作计划：
2016年即使有那么多得回忆和感动，但是我们终究挡不住时间
的长河，为2017年尽早的做好打算，我认为这也是对2016年一个完美的交代。

我对自己2017年的工作安排如下：
1、做好剩余合同的结算工作，合理的安排避免工作全部拥挤
到竣工期间。

2、配合项目，做好项目对建设单位最终的结算工作。

3、做好项目最终的盈亏情况分析。

4、做好项目最终各项资料的归档和补充工作。

5、做好自己站房工作经验的总结工作、将站房工程从头至尾
的招议标、合同管理、计价管理、变更管理等经验资料整理成册，为下个工程做好准备。

6、加强自己对定额、广联达的掌握水平，不放松自己的专业
技能水平的提升。

7、加强对国家各项造价文件动态的了解和掌握，与时俱进。

总结至此，自己感觉到很大的压力，但是压力就是自己来年的工作动力，希望可以在公司及项目部的正确领导下，不断的加强自己的业务水平和学习能力，让自己不断的得到提高和充实，为项目和公司创造更高的效益，实现自己的人生价值。