(精品)丰田式生产管理精髄

4. “一 个目标”是 低成本、 高效率、 高质量地 进行生 产，最大 限度地使 顾客满意 。 5. “两 大支柱”是 准时化与 人员自觉 化。
6. “一 大基础”是 指改善 (Improve ment)。改 善是丰田 式生产管 理的基础 。这里的 改善是指 这样的含 义： 7. 改 善是丰田 式生产管 理的基础 。这里的 改善是指 这样的含 义：
IE(工业工程)是TPS的根基。
规则 一：所有 工作的内 容、次序 、时间和 结果都必 须明确规 定。
规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是”即“否” 。
规则 三：每一 种产品和 服务的流 转路线都 必须简单 而直接。
规则 四：所有 的改进都 必须在老 师的指导 下，按照 科学的方 法，在尽 可能低的 组织层面 上进行。 10. 丰 田式生产 管理的四 大规则的 要求
①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断 地改进与提高。
②消除一切浪费。丰田式生产管理哲理认为不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬
运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等)都浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。
二、 强调实时 存货(Just In Time) 。
三、 标准作业 彻底化。
四、 排除浪费 、不平及 模糊等。
五、 重复问五活 空间”。
八、 养成自动 化习惯。
九、 弹性改变 生产方式 。 9. 丰 田式生产 管理的四 大规则
丰 田 式 生 产 管 理‎ 考 试 题
1. 丰田式生产管理，或称丰田生产体系（TPS），包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本
控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
2. 精 益生产( Lean Productio n)管理是 美国麻省 理工学院 给丰田式 生产管理 的名称。 3. 丰 田式生产 管理哲理 的理论框 架包含“一 个目标”、 “两大支柱 ”和“一大 基础”。
四条规则要求：企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测，以自动发出问题警示。正是由
于不断地对问题做出响应，看似僵化的体系才得以保持柔性，能够灵活适应不断变化的环境。 11. 丰 田式生产 管理的几 个要点
精益生产是TPS的精髓。
持续改善是TPS的基础。
全员参与是TPS的保证。
③连续改善 (Continuous Improvement)是当今国际上流行的管理思想。它是指以消除浪费和改进提高的思
想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固，改善、提高的方法，经过不懈
的努力，以求长期的积累，获得显著效果。 8. 丰 田式生产 管理的关 键原则
一、 建立看板 体系 (Kanban system)。