建筑成本控制中的全面造价预算管理策略_3

建筑成本控制中的全面造价预算管理策略
发布时间：2022-05-06T09:06:02.817Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第1月第2期作者：郭菊香马辛和
[导读] 建筑企业需要切实做好建筑成本控制中的全面造价预算管理工作，构建科学有效的管理机制，及时解决全面郭菊香马辛和
中天建设集团有限公司浙江东阳 322100
摘要：建筑企业需要切实做好建筑成本控制中的全面造价预算管理工作，构建科学有效的管理机制，及时解决全面造价预算管理中的问题，进一步提高建筑工程的经济效益和社会效益，推动建筑行业的高质量发展。

本文主要分析建筑成本控制中的全面造价预算管理策略。

关键词：建筑工程；成本控制；全面造价；预算管理；策略
引言
现阶段，随着国民生活水平的不断提高，社会各界对建筑行业以及工程建设的要求和标准越来越高。

建筑企业需要切实做好工程成本管控工作，加大管理力度，将全面造价预算管理落实到工程建设的各个环节中，不断提高工程建设中资源及资金的利用率，最大限度地提高建筑工程的质量与安全性，为建筑行业的稳定发展提供强有力的基础保障。

因此，工作人员需要提高对全面造价预算管理的重视程度，充分掌握全面造价预算管理的内容和要求，切实做好成本控制工作，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

1、建筑成本控制中全面造价预算管理的必要性
全面造价预算管理既是建筑成本控制中的关键环节之一，也是提高建筑工程建设效益的重要途径。

在建筑工程中，加强全面造价预算管理是非常必要且重要的。

实际上，工作人员需要在建筑工程施工之前开展建筑成本控制工作，并且加强预算分析研究，确保预算审核结果能够达到相应的标准要求。

全面造价预算管理既是有效控制建筑工程建设成本的关键措施，也是促进建筑企业可持续发展的重要基础。

全面造价预算管理作为专业的管理方法，不仅可以为建筑工程中其他管理工作的开展做好铺垫，还能够提高企业经济效益。

全面造价预算管理尤其是在施工材料、施工设备以及施工人员等多方面的管理中起到了非常关键的作用，从而保证了建筑工程的建设进度和建设质量。

2、建筑工程造价预算控制现状
在工程预算控制环节，需要对工程各程序进行细致全面的控制，由此才能提升造价预算控制的可靠性与准确性。

在工程建设期间,造价需要采用全过程管控的方式，因为工程项目在运行中存在很多不确定因素，若某环节出现超预算问题，均可能对工程总造价造成影响。

采用全过程造价控制模式，及时发现施工环节出现的超预算问题并进行科学控制与管理，根据问题引发的原因设计解决方案，由此保证工程顺利推进。

由于很多施工单位并没有关注造价预算控制工作，没有在造价预算控制方面引入全过程管理模式，制定的管理方案不合理，同时不能及时发现问题，则容易出现超预算问题，难以让建筑工程施工企业从项目中获得收益。

工程造价是建筑企业控制工程资金并达到经营目标的关键，需要重视相关工作。

然而，很多建筑企业领导与工程管理层对工程造价认识深度不够，没有合理设计造价结算方案，疏于对工程环节造价控制管控，将重点集中在造价结算方面，也没有为造价控制建立体系健全的管理体制。

在此情况下，管理人员无法随着工程运行采用科学的造价控制手段，一旦施工出现问题，将会影响工程进度，降低工程质量，缩小企业在项目中的盈利空间。

3、建筑成本控制中的全面造价预算管理策略
3.1增强全面造价预算管理意识
建筑企业需要树立正确的全面造价预算管理意识，把握好全面造价预算管理的重点内容，为后续全面造价预算管理工作提供基础保障。

同时，建筑企业的决策层需要提高对全面造价预算管理的重视程度，提高各个部门对全面造价预算管理工作的配合度，进一步提高全面造价预算管理的科学性和有效性。

在此过程中，建筑企业需要根据全面造价预算管理的相关内容，尤其是预算管理内涵以及管理要点等内容，加大教育培训力度，引导所有工作人员充分认识到全面造价预算管理的重要作用，学习并掌握全面造价预算管理的方法，不断强化预算管理意识。

3.2优化和创新全面造价预算管理模式
建筑企业想要达到建筑成本控制目的，就需要优化和创新全面造价预算管理模式。

在开展全面造价预算管理工作的过程中，工作人员需要结合建筑工程成本管控的实际情况和要求，将全面造价预算管理工作贯穿于整个建设过程中，从而实现全过程预算管理。

首先，在建筑工程中，工作人员需要分析和预算建筑工程项目的工程量，并且对建筑工程造价进行管控，为建筑工程后续施工提供基础保障。

其次，工作人员需要加强建筑工程施工成本预算，采用专业的预算方式，审核建筑工程各类数据，尤其是要严格审核建筑工程施工图纸，确保人员配置、设备配置以及材料配置符合建筑工程建设的实际要求。

在此过程中，工作人员需要不断加大成本管控力度，合理减少建筑工程成本。

最后，工作人员需要重视建筑工程中的设计变更等问题，加大创新力度，应用科学有效的全面造价预算管理模式，及时解决设计变更问题，进一步提高全面预算编制的合理性和准确性，避免建筑工程结算受到影响，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益。

3.3完善造价控制预算标准
相关管理人应对项目建设中预算控制的多项要求进行集中整合，对项目建设中不同的施工难点进行有效分析，以全面强化控制造价预算。

管理人员应全面坚持造价预算控制动态化及实时性的基本原则，对项目建设中涉及的各类材料、器械、人工等费用，应根据市场浮动变化情况集中进行判定。

此外，管理人员还要全面贯彻落实预算目标性基本原则，建立一套科学的后期造价工程预算管理控制目标，将其合理融入建筑给排水、电气等造价工程预算管理中。

这样才能有效保障后期造价工程预算管理控制得以全面有效渗透，保障项目资金、技术、人力资源等有效综合调控，降低后期项目预算变更概率。

3.4加强造价预算编制工程管控力度
对建筑工程项目推进造价预算编制工作，应该基于工程造价成本的前提下，对项目预算成本进行动态控制。

围绕预算成本目标，合理编制造价预算控制方案，提高对各类工作成本的控制力度，防止工程各环节出现超预算的情况。

项目预算编制涵盖计算项目与预算项目两大主要内容，在工程施工前，编制预算需要掌握工程项目具体内容，在此基础上通过现场数据勘查与市场调查等活动获得的数据，按照工
程建设要求编制项目预算。

在编制施工预算方案时，需要实地勘查项目所在地，还应该了解施工条件与场地情况，基于大量数据信息，通过云计算、计算机等技术建立工程模型，为工程造价预算编制工作提供条件。

围绕工程项目进行数据分析与控制，预测市场价格变动情况，掌握设备材料市场价格的浮动状况，预估材料价格变动走向。

综合工程数据制定施工预算定额，明确工程各项内容，结合实际信息进行控制，提高预算编制的合理性与科学性。

在造价预算编制环节，工作人员如果没有按照工作要求落实各项内容，没有全面收集工程数据，也没有验证各项数据内容是否精准，就难以保证造价预算管理方案符合实际情况。

因此，在工作人员编制造价预算方案时，必须依托管理制度进行动态控制，保证造价预算管理人员严格按照要求推进各项工作。

在动态管控方式下，改变造价预算管理人员对待工作的散漫态度，强化其对该项工作的重视程度，督促其按照工作要求落实各项工作，提高造价预算方案的科学性。

结束语
与传统造价管理模式相比，全过程造价咨询服务模式优势突出，该模式贯穿于项目决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段以及竣工结（决）算阶段，可有效实现管理前置化和全程化，从而进一步帮助企业降本增效，提高资金的使用效益。

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