某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书

职业生涯规划说明书
某通讯设备股份有限公司
二OO一年八月一日
一、基本情况
二、测评分析
1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并
重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析
1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集
研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话
机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，
产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统
电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持
通讯市场领域的领先地位。

战略目标如下：
2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理
念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展
前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，
产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：
3．生涯机会评估分析：
四．三年生涯目标
1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，
有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。

2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。

3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。

4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。

五．行动计划
1．工作岗位发展路线
2．继续教育培训发展路线
每年听1—2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训
3）计划（略）
六评质与回馈（略）
附：
①职业生涯设计表图一
②人力规划与员工生涯规划图二
③职业生涯规划要素关系图三
④生涯发展视窗图四
⑤职业生涯规划模式图五
⑥职业生涯行动申报表图六
⑦面谈手册图七
⑧职业生涯路线图图八
⑨职业生涯路线分析过程图图九
⑩职业生涯发展管理图图十
○11职业生涯管理角色一览表十一
职业生涯设计表
图二
人力规划与员工生涯规划图
图三
职业生涯规划要素关系图
图四
在个人与公司组织的关系中，有些部分是个人与主管都知道，有些部分主管知道，而员工不知道，有些部分是属个人的潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分是主管与部属均不知道的部分。

生涯发展视窗图
当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。

（1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“×”，代表现在
你所在的时间位置。

（2）在“×”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特
质、需求及期望等等，只要想到能说明“我是准”的事情、现象、状况或心态，都可以列出。

这些项目可以写在一张纸上，也可分别写在不同的小卡片上。

然后再将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。

（3）然后根据上述的项目，来回答下列的问题
a 、哪些是暂时的？哪些是永远的？
主管知道
主管不知道
b、哪些项目，你希望包含在你末来规划中？哪些项目，你希望摒除掉？
c、是否还有哪些项目你想再加入或修改？
（4）、根据过去的经验及个人的感受，回答下列问题：
a、过去曾有哪些事情，让自己很兴奋，希望再有机会尝试？或许这些事
情应列入你末来的计划中。

b、你觉得工作上，哪方面最能得心应手？哪些技术，你最强？哪些人际
并系你处理得最好？
c、把你的现况及你对工作的期望列出来，你觉得你需要什么？哪些东要
你需要去学习？
d、你心中最想做什么事？你希望将来的工作是什么样子的？你心中理想
的工作、人际并系是什么样子？
e、什么工作，你现在必须停止？什么工作，你现在应该开始着手？
f、有哪些资源，你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了？
g、在你计划中，弹性在哪里？你的理想行不通，你的次要的选择是什么？（5）从现在起，每天写日记，自我反省，自我思索，从文字中去了解自己的感受及价值观。

（6）描述理想工作应有哪些资源可以运用，哪些资源是你可以掌握的，哪些资源的获得，你需要他人的协助。

（7）将以上的理想，用步骤及先后顺序排列起来。

当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管过目及讨论，该规划案是否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后，第一份由员工个人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。

员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。

但规划内
容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。

图五
组织需要匹配过程个人需要
职业生涯规划模式图
表六
①本表由那些希望申报者填写 ②已经申报过的内容不必重复申报。

③本表流程：本人填写 交给上司填写
续表
表八
面谈手册（示例）
续表
续表
续表
图八
行政管理专业技术
60岁60岁（局级）55岁
（副局级）50岁50岁（正高级职称）（处级）45岁
（副处级）40岁40岁（副高级职称）
（正科）35岁35岁（中级职称）
（副科级）30岁30岁（初级职称）
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职业生涯路线图
图九
职业生涯路线分析过程图
图十
职业生涯管理发展图
图十一职业生涯管理角色。