人力资源管理模式的转型与创新

人力资源管理模式的转型与创新
一、人力资源管理模式转型的背景
随着社会的发展，一个国家或企业的成功往往不仅仅依赖于资金和物质资源，更关键的是能够合理运用和管理自身的人力资源。

近年来，即便当前经济形势不断发生变化，但企业的竞争性增强仍然是不变的真理，企业为了及时应对市场变化、节省成本、提高效率，更加重视当前人力资源管理模式，而转变传统人力资源管理模式成为必然的选择。

二、转型后的人力资源管理模式
企业转变传统人力资源管理模式，若想获得更好的成效，必须把传统的雇佣式管理模式，转变为积极的协作式管理模式。

换句话说，就是发挥员工的主观能动性，让员工参与到组织管理活动中来，形成员工与企业的真正合作关系，重新认识企业的未来。

1.鼓励员工发展
企业要激励员工发展，重视员工的培训、建立正确的学习理念，发掘员工的潜力，及时勇于创新，激发员工的创造力，让员工有更多的机会成长，实现协作式的发展。

2.设计灵活的管理活动
企业要重视员工的劳动权和福利，提供更加灵活的工时安排，设计职业跳跃的机会，并且定期组织管理环境，改善办公环境。