标准成本设置、计算及查看(doc 44页)
标准成本计算操作手册
标准成本法核算操作手册一、检查单据1、生产订单检查⑴生产订单部门检查①查看成本中心部门名称，查看流程如下：a、基础设置→基础档案→财务→成本中心，如下图所示：b、双击成本中心，查看成本中心名称，如下图所示：②查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，流程如下：a、生产制造→生产订单→生产订单处理→生产订单整批处理，双击之后在查询条件选择界面，生产订单类型和生产订单状态全选，开完工日期不选，如下图所示：b、查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，如下图所示：⑵查看生产订单的入库与领料是否匹配，流程如下：a、生产制造→生产订单→报表→生产订单用料分析表，双击之后选择生产订单行号，点确定，如下图所示：b、进入生产订单领料分析表之后，点击左边的加号展开查看每笔生产订单的实际用量，查看成本差异和差异率是否异常，如下图所示：⑶关闭生产订单，流程如下：进入生产订单整批处理界面，关闭本月入库与领料已完成，次月及之后不再入库和领料的生产订单，若关闭错误，可点击关闭左边的还原可打开已关闭的生产订单，如下图所示：2、其他单据检查：供应链→库存管理→单据列表，如下图：按单据类型分别检查其他单据检查应注意以下几点：（1）检查采购入库单计划价与入库价差异是否异常（2）材料出库单出库类别只能是“生产订单领料”（3）产成品入库单入库类别只能是“生产入库（4）其他出库单的出库类别等信息应满足科目设置的要求，不能选生产订单领料（5）所有单据应在当月审核具体出库类别的选择要求如下：采购入库：主要针对采购到货单及入库单的填选。
生产入库：主要针对产成品入库的填写。
盘盈入库：主要针对库房盘盈入库的填写。
入库调整：暂无发生调拨入库：主要针对生产用材料的调拨及宣传品的调拨使用。
科研完成入库：主要针对科研完工成果的入库单据的填选。
形态转换入库：主要针对鼎联混批的情况的填选。
生产订单领料：主要针对生产订单的领料。
辅助生产领料：与生产有关的部门的领料或计入制造费用的领料（如设备保障部、生产部、质量保证部、质量检验部、安全环保部等）销售出库：主要针对销售发货单及出库单的填写。
标准成本的制定计算公式
标准成本的制定计算公式
标准成本的制定计算公式是一个重要的工具，它用于预测和评估生产成本。
通过制定了标准成本，企业可以更好地管理成本，提高生产效率。
标准成本计算公式基于以下几个要素：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
下面是详细的计算公式：
1. 直接材料成本（DM）: 直接材料的单价乘以每个单位所需的材料数量。
DM = 直接材料单价 ×直接材料用量
2. 直接人工成本（DL）: 直接人工的工资率乘以每个单位所需的劳动小时数。
DL = 直接人工工资率 ×直接人工小时数
3. 制造费用（MOH）：制造费用可以包括间接材料、间接人工和制造费用的一部分。
制造费用通常以间接成本池的形式存在，然后以某种方法（如直接人工工时、直接劳动成本等）分配给各个产品。
这部分制造费用是以单位直接人工成本为基础进行计算的。
MOH = 直接人工成本 ×制造费用比例
最终的标准成本计算公式为：
标准成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用
通过使用标准成本计算公式，企业可以了解预计的生产成本，并与实际成本进行比较。
这有助于发现成本偏差和潜在的问题，并采取适当的措施进行调整。
需要注意的是，标准成本计算公式只是一个估计，可能不考虑实际生产过程中的变动。
因此，企业应该定期审查和更新标准成本，以更准确地反映实际生产成本的情况。
标准成本设定方法及表单使用说明
四、标准成本设定方法及表单使用说明
1．标准成本的设立及推行步骤：
（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。
（2）将现状与理论值相比较，并进行要素解析及改善。
（3）依改善后预期可达到的最佳生产效率，分别将人工及制造费用，设定各规格产品的标准成本。
（4）将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发现经营异常情况，以求改进。
2．设立各项标准时，应注意的事项：
（1）用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。
（2）损耗：料品所含挥发份，及各制程的加工条件。
（3）产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。
（4）人工：编制、待遇、实际工作内容、及工作效率等。
（5）包装成本：包装方式、材质、价格等。
（6）变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时间等。
（7）固定费用：各项额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。
3．本设定方法的使用说明：
本范例系以设立标准成本为出发点。
因此若产品的生产方式特殊，或解析检料，则可酌情增减使用的表单及其表列项目。
附表原料取得成本汇总表
核准：复核：制表：
附表××厂××科组织统制表
附表
包装费用目标设定表
目标费用：元/kg
核准：复核制表：
核准复核：制表。
标准成本操作说明书
1、标准成本维护如果需要计算产品的标准成本，需要在这里录入（修改）物料的标准单位成本，通常这里只维护外购件的标准成本，自制物料的标准成本是根据材料的标准成本及自制半成品的标准制造费用、标准人工费、标准物料费用按BOM逐层滚加形成的，<库位>必须录入（指定设置的是哪个仓库物料的标准成本，对应BOM表中子项物料的仓库），如果在这里维护了标准成本，在BOM表中录入该物料不能取出标准成本的话，请检查BOM 表中物料、仓库是否与这里维护的物料、仓库对应！库位必须选择正确！否则在BOM中录入材料取不出标准成本！2、撷取标准成本通常标准成本是录到系统中的，当然也可以从系统分仓资料中提取实际成本，这里有多个选项，在〔分仓资料〕TAB页中，设置<标准成本为空时，取实际成本>参数，点击确定按钮，将标准成本为空的物料的实际成本从分仓库存中取出。
3、在BOM中维护自制物料的标准成本为了与财务核算的实际成本相对应，规定：<制造费用>对应生产成本科目下的“制造费用”科目，<人工>对应生产成本科目下的“直接人工”科目，<耗用物料>对应生产成本科目下的“电费”。
<工时>必须录入作为间接费用的分配依据，考虑到标准工时值比较小，在这里将工时转换为分钟录入。
标准“制造费用”在这里录入！标准“电费”在这里录入！标准“人工费”在这里录入！标准“工时”在这里录入！如果工时为0.5小时，请输入30（分钟）。
点击这里，提取标准成本数据！4、调整材料标准成本，更新产品的BOM表中的材料标准成本，同时更新产品的标准成本。
在这里同样可以将调整后的材料的标准成本更新到其他单据中去。
选中这一项！点击下面“F8执行”按钮！开始更新BOM及产品的标准成本。
标准成本核算方案
产品成本核算一、核算方法：采用产品标准成本核算。
二、具体操作1、建立产品单位标准成本。
（1）、材料成本：根据产品物料清单（BOM表）*材料采购单价。
若主要材料单价出现+ /-5%波动的，则需重新计算。
关键点：对于布料委外加工单价的计算与维护。
（2）、工资成本：由工程部按产品的各工序单价进行计算。
一般以计件工资为范围，而包装部则不包括在内。
（3）、制造费用：根据以前1-2年度的制造费用数据与产品产值（或销售量），制定产品制造费用单位成本。
计算方式=（年度制造费用总额/年度产品产值或销售量*产品的分摊基数）*产品的分摊基数。
分摊基数：可采用按产品大类作为区别确定。
2、确定当月发生的实际成本（1）、计算公式：本月入库产品成本（实际）金额=期初半成品（生产成本）金额+本月（材料领用金额+计提工资成本金额+制造费用转入金额）-期末半成品（生产成本）余额。
（2）、本月生产成本发生额确定①、材料成本：根据当月《领料单》、《质/耗损领料单》*材料采购单价。
②、工资成本：根据当月工资计提金额。
当月计提的应发工资额（公式）=上月实际应发工资额/上月实际销售额*本月实际销售额。
③、制造费用：按当月实际发生金额。
（3）、期末半成品（生产成本）余额确定①、裁床车间=半产品期末库存数量*产品标准单位（材料）成本*比率%（布料占全部材料成本比例估值）。
②、生产车间=半产品期末库存数量*产品标准单位（材料）成本*比率%（1-包装材料占材料成本比例估值）+半产品期末库存数量*产品标准单位（工资/费用）成本*比率（半成品的完工率估值）。
③、包装车间=半产品期末库存数量*产品标准单位（材料）成本*比率%（1-包装材料占材料成本比例估值）+半产品期末库存数量*产品标准单位（工资/费用）成本。
注：涉及核算半成品的比率估值，是采用1年度以上数据并结合实际情况，经过综合分析后确定的，正常情况下，一个工作年度内不作改变。
3、确定成品入库成本（1）、确定当月产品入仓的标准成本金额：按产品入库数量*产品单位标准成本。
产品标准成本核算的设置
成本构成的设置：在产品成本控制中，成本组件结构确定如何更新物料成本估算的结果。
成本组件结构根据成本组件（例如物料成本、内部作业、外部作业，和间接费用成本）来分组每一物料的成本。
如果某物料用在另一物料的生产中，则当累积成本时，会将成本构成分解（其根据物料成本、内部作业、外部作业，和间接费用成本等等来细分成本）保持在系统中。
在成本构成分解中，可以定义物料成本核算的以下情况：∙哪一部分成本为固定成本∙哪些成本是制造货物成本和哪些成本是销售和管理成本∙哪些成本相关于库存估计、商业库存估计和税收库存估计当成本构成分解分配给组织单位时，必须指定创建两个成本构成分解：∙主成本构成分解采用该主成本构成分解（用在标准成本估算中）来更新物料主数据。
主成本构成分解可以是已制造货物成本的成本构成分解或初级成本成分分解的成本构成分解。
∙辅助成本组件分解除主成本构成分解之外也存在辅助成本组件分解，但其并不在标准成本估算中使用。
辅助成本组件分解可以用于分析目的，因为辅助成本组件分解可以带有成本估算来显示且可以传递到获利能力分析。
在成本中心会计中，成本组件结构确定如何更新<GL:activity_price_calculation>作业价格计算结果。
成本组件结构根据成本组件（例如物料成本和人工成本）来分组成本中心每一作业类型的成本。
如果执行内部作业分配，则成本构成分解（其根据物料、人工成本等等来细分成本）要保留在成本累加中。
如果没有保留成本构成分解，则可以创建成本中心会计中成本组件结构的转换结构。
在转换结构中，可以指定哪一发送方成本组件转至了某个接受方成本组件。
1.定义成本框架：定义结构并将结构激活。
2.规划成本构成要素：成本组主要分两大类：材料成本和制造费用3.创建带属性的成本构成组件：每个组件都带有属性：原药费用对不同的成本构成组件分配对应的会计要素：5.将成本结构分配给组织单位：6.设置成本视图。
成本核算变式确定如何执行和评估成本估算的关键值。
标准成本计算
标准成本计算Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】标准成本计算一．概念1.基本概念：标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
2.有两种含义：一种是“成本标准”；另一种是“标准成本”。
成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价标准成本=实际产量×单位产品标准成本二．标准成本的种类1.标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
2. 标准成本按期适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。
三、标准成本的制定制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。
制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
四． 标准成本的差异分析一、变动成本的差异分析（一）变动成本差异分析的通用模式成本差异=实际成本-标准成本价差= 实际数量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准数量）×标准价格1.直接材料成本差异分析（1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）（2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格2.直接人工成本差异分析（1）价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）（2）量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率3.变动制造费用的差异分析（1）价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）（2）量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率二．固定制造费用成本差异分析固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造费用（一）二因素分析法固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本（二）三因素分析法耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率。
标准成本计算
标准成本制定一、1、标准成本通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本和实现标准成本等五种。
具体步骤：2、标准成本的制订通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。
材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。
其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。
在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。
其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。
制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。
这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。
上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
标准成本法的含义标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。
[编辑]标准成本法的主要内容标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。
标准成本制定方法
标准成本制定方法引言在市场竞争激烈的现代经济环境中，企业需要有效掌握成本管理，以提高效益和竞争力。
标准成本制定方法是一种被广泛应用的管理工具，能够帮助企业对成本进行合理估算、控制和分析。
本文将介绍标准成本制定的概念、方法和应用，以及其在企业管理中的重要性。
什么是标准成本制定方法标准成本制定方法是企业根据经验、数据和预测，对产品或服务的成本进行合理估算和预测的过程。
它基于一系列的标准费用，包括原材料、人工、制造费用等，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异，以便进行成本控制和决策。
标准成本制定方法的步骤标准成本制定方法通常包括以下几个步骤：1. 确定成本对象首先，企业需要确定成本对象，即需要进行成本估算的产品或服务。
不同的产品或服务可能具有不同的成本结构，因此需要针对特定的成本对象进行标准成本制定。
2. 收集数据和信息在制定标准成本之前，企业需要收集相关的数据和信息，包括原材料成本、直接劳动成本、间接费用等。
这些数据和信息将为后续的标准成本制定提供依据和参考。
3. 制定标准成本元素标准成本元素是标准成本制定的核心。
它包括原材料成本标准、人工成本标准、制造费用标准等。
企业需要根据实际情况和预测，对每个成本元素进行合理的估算和设定。
通常采用历史数据、技术指导和专家经验等来确定合理的标准。
4. 计算标准成本在获得标准成本元素后，可以通过简单的计算来得到单个产品的标准成本。
标准成本通常由直接材料成本、直接人工成本和制造费用之和构成。
这些成本元素的标准可以通过横向或纵向分析来确定。
5. 分析标准与实际成本差异一旦获得标准成本，企业就可以与实际成本进行比较，分析标准与实际成本之间的差异。
这些差异可以帮助企业了解哪些方面出现了问题，是否需要采取措施进行成本控制或改进。
6. 修订标准成本标准成本不是一成不变的，它需要根据实际情况进行修订和调整。
当实际成本与标准成本差异较大时，企业需要重新评估和修订标准成本，以确保其准确性和合理性。
标准成本计算方案
标准成本计算方案
1.1 成本控制的关键。
1.2 决策的有力依据。
2.1 直接材料成本。
直接材料成本在标准成本里那可是重头戏。
就拿做衣服来说，布料就是直接材料。
企业得先确定做一件衣服需要多少布料，这得根据衣服的款式、尺码等因素来定。
而且这个量得是合理的，不能太浪费，也不能偷工减料。
还要考虑布料的价格，是按批发价算还是有特殊的采购渠道，这些都要算进标准成本里。
不然的话，今天布料买贵了，明天买少了不够用，成本就乱套了。
2.2 直接人工成本。
直接人工成本也是个重要部分。
还是说做衣服，裁剪、缝纫这些工序都是靠人工完成的。
每个工人每小时的工资是多少，做一件衣服需要多少人工工时，这都得明确。
要是工人干活慢吞吞的，工时超出了标准，那成本就高了；或者老板给工人的工资不合理，不是给多了就是给少了，这也会影响到标准成本的准确性。
2.3 制造费用。
制造费用有点像个大杂烩，包括厂房的租金、设备的折旧、水电费等等。
这些费用虽然不直接和产品挂钩，但是分摊到每个产品上也是有讲究的。
比如说一个大厂房里同时生产多种产品，怎么把租金合理地分摊到每个产品的标准成本里呢？这就需要一套科学的方法。
如果分摊不合理，有的产品承担的费用太多，有的太少，那成本计算就不准确了。
3.1 数据收集的难度。
3.2 成本变动的应对。
标准成本的设置
标准成本的设置
标准成本是指在正常生产能力、技术和经营条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。
设置标准成本需要经过以下几个步骤：
1. 制定产品的标准成本：产品的标准成本是根据产品的BOM （Bill of Materials，物料清单）和工艺路线来确定的。
BOM列出了生产产品所需的原材料、零部件和人工，而工艺路线则描述了产品制造的流程和顺序。
根据BOM和工艺路线，可以计算出产品的标准成本。
2. 制定原材料的标准成本：原材料的标准成本是根据原材料的用量和标准价格来确定的。
标准价格通常是基于市场价格或者与供应商协商确定的价格。
3. 制定人工的标准成本：人工的标准成本是根据产品的工艺路线和工时定额来确定的。
工时定额是指完成某项工作所需的时间，它是计算人工成本的重要依据。
4. 制定制造费用的标准成本：制造费用的标准成本是根据产品的工艺路线和设备情况来确定的。
根据工艺路线，可以确定设备的使用时间和折旧费用，从而计算出制造费用的标准成本。
5. 汇总并调整标准成本：将上述各项标准成本汇总，并根据企业的实际情况进行调整，得出最终的产品标准成本。
在设置标准成本时，需要考虑企业的实际情况，如生产能力、技
术水平、经营条件和市场环境等因素。
同时，还需要定期对标准成本进行更新和调整，以保持其准确性和有效性。
标准成本计算Word编辑
标准成本计算一．概念1.基本概念：标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
2.有两种含义：一种是“成本标准”；另一种是“标准成本”。
成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价标准成本=实际产量×单位产品标准成本二．标准成本的种类1.标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
三、标准成本的制定制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。
制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其四．标准成本的差异分析一、变动成本的差异分析（一）变动成本差异分析的通用模式成本差异=实际成本-标准成本价差= 实际数量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准数量）×标准价格1.直接材料成本差异分析（1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）（2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格2.直接人工成本差异分析（1）价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）（2）量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率3.变动制造费用的差异分析（1）价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）（2）量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率二．固定制造费用成本差异分析固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造费用（一）二因素分析法固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本（二）三因素分析法耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率。
如何建立标准成本
如何建立标准成本在管理会计中，标准成本是指一种应用于生产成本分析和控制的计量标准，是指在特定的规定条件下，事先计算好每个产品所需的标准成本，在实际生产过程中，控制生产成本和处理生产成本偏差，以实现经济效益的一种方法。
建立标准成本可以帮助企业提高生产的效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
第一步：确定各个生产环节的成本建立标准成本的第一步是确定各个生产环节的成本，并对这些成本进行分类。
例如，人工成本、原材料成本、制造费用等。
为了方便管理，我们可以建立一张成本表，将每个环节的成本以及成本所占的比例列出来。
第二步：计算标准成本确定各个生产环节的成本之后，我们就可以开始计算标准成本。
标准成本通常分为直接标准成本和间接标准成本两个部分。
直接标准成本包括人工成本、原材料成本等直接与产品相关的成本，而间接标准成本包括制造费用、管理费用等与产品无关的成本。
第三步：分析成本偏差建立标准成本之后，我们需要对实际成本和标准成本进行比较，分析成本偏差。
成本偏差是指实际成本与标准成本之间的差异。
成本偏差可以分为有利偏差和不利偏差两种。
有利偏差是指实际成本低于标准成本，而不利偏差则是指实际成本高于标准成本。
通过对成本偏差进行分析，可以及时调整生产计划，降低生产成本，提高盈利能力。
第四步：建立补偿机制建立标准成本之后，我们需要制定补偿机制，以保证员工的积极性和工作热情。
补偿机制应该能够激发员工的工作动力，同时又能够与公司的经济利益相协调。
适当的奖励机制可以有效地提高员工的积极性和工作热情，增强员工的凝聚力和团队协作精神。
建立标准成本是企业降低生产成本、提高盈利能力的一种重要手段。
在建立标准成本时，需要确定各个生产环节的成本，并分类计算标准成本。
在实际生产过程中，需要及时分析成本偏差，并建立补偿机制，以确保员工的积极性和工作热情，提高企业的经济效益。
标准成本法核算方法
标准成本法核算方法标准成本法呢，就是预先制定一个标准成本，这个标准成本就像是一个标杆。
比如说你生产一个小玩偶，你先确定好生产这个小玩偶在材料、人工、制造费用这些方面大概应该花多少钱，这就是标准成本啦。
那这个标准成本咋定呢？材料方面，你得考虑用啥材料，用多少。
就像小玩偶的眼睛用啥珠子，身体用啥布料，这些材料的标准用量和标准单价确定了，材料的标准成本就出来了。
人工成本呢，要想好做这个小玩偶大概要花多少工时，每个工时给工人多少钱，这一乘，人工的标准成本也有了。
制造费用也是类似的道理，把厂房租金、设备折旧这些分摊到每个小玩偶上的费用算好。
在实际生产过程中呢，就会和这个标准成本有差异。
这差异可有意思啦，有有利差异和不利差异哦。
要是实际成本比标准成本低，那就是有利差异，就像捡到小便宜似的。
比如说你找到更便宜的布料来做小玩偶，那材料成本就比标准的低了，这就是有利的材料成本差异。
要是实际成本比标准成本高呢，就是不利差异啦，这时候就得找找原因。
是材料浪费了呢，还是工人干活慢了，或者设备出故障导致制造费用变高了？核算的时候，我们就把这些实际成本和标准成本对比着来。
这样企业就能清楚地知道自己的成本控制得好不好。
要是老是有不利差异，就得想办法改进。
如果一直是有利差异，也可以看看能不能把这个优势再扩大。
标准成本法就像是企业成本管理的一个小助手，它能让企业心里有数，知道自己的钱都花在哪了，有没有多花，有没有省着花。
它能帮助企业更好地规划生产，提高效益。
就像我们过日子一样，每个月也得有个预算，和这个标准成本法有点像呢，都是为了让资源利用得更合理，你说是不是这个理儿呀？。
标准成本计算方法
标准成本计算方法
标准成本呢，就像是给成本定了个小目标。
它是在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本。
这里面包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用哦。
先说说直接材料成本吧。
这就是生产产品直接用到的那些材料的成本啦。
比如说做一个小蛋糕，面粉、糖、鸡蛋这些就是直接材料。
我们得先确定好做一个小蛋糕应该用多少面粉、多少糖和几个鸡蛋，这个量就是标准用量。
然后再乘以这些材料的标准单价，这单价就是市场上正常情况下这些材料的价格啦，这样就得出了直接材料的标准成本。
再讲讲直接人工成本。
这就是付给直接参与生产的工人的钱。
比如做小蛋糕的师傅，我们得知道做一个小蛋糕正常需要师傅花多少时间，这个就是标准工时。
然后再乘以每小时工人的标准工资率，这工资率就是正常情况下工人每小时该拿的工钱，这样就得到了直接人工的标准成本。
制造费用就有点复杂啦。
制造费用包括很多杂七杂八的费用，像厂房的租金、设备的折旧这些。
我们要把制造费用分配到每个产品上。
通常会有一个预定的制造费用分配率，这个分配率是根据以往的经验或者预算得出来的。
用这个分配率乘以产品的标准工时，就能算出每个产品应该分摊的制造费用，这就是制造费用的标准成本啦。
把这三个部分的标准成本加起来，就是产品的标准成本啦。
标准成本_精品文档
标准成本
标准成本的作用
1、预先计划、控制成本，作为部门或员工努力的目标以及衡量实际成本节约 或超支的尺度
2、在生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时发现差异，并迅速改 善，方便过程控制。
3、每月分析是“量差”、“价差”，查明责任归属，挤出业绩水分，科学评 估业绩。
4、有利于价格决策，有利于市场竞争的定价。（例如：闲置人员与设备等低 效率浪费并没有反映在标准成本中）
5、有利于简化会计工作。加速会计报表编制，便于各成本中心之间半成品内 部转移价格的确定等。
标准成本
标准成本、实际成本与成本核算
全面成本管理中标准成本与成本核 标准成本 →成本核算← 实际成本
定期预算时用
商业谈判时用
成本核算时用
内部成本结算
标准价格同实际价格分析及公式
t=标准使用量 △ t=使用量差异
a=标准单价 △ a=单价差异
标准价格=t × a
实际购入价格= (t+ △ t) ×(a+ △ a)
成本差异=Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
=(t+ △ t) ×(a+ △ a)—t × a
=(a × △ t)+(t × △ a)+(△ t × △ a)
标准成本 标准成本事例
1、A塑胶零件原材料费7.925元/个。
2、加工费为4.707元/个。
3、管理费为0.926元/个。
4、每箱包装有15个A零件，每箱包装材料为 10元。每个A零件包装费为10元/15个计入，运 输费及税不计入。
5、给供应商的税前利润为6%，请计算A零件 的标准成本(单价)为多少？
供应商的标准成本: 7.925+4.707+0.926+(10+10)/15=15.225(元/个) 用户的标准成本: 15.225/(1-6%)=16.200(元/个)
标准成本的制订
一、直接材料标准成本的制订
【例10-1】 某公司生产甲产品，该产品直接材料的标准成本计算如表10-1所示。
表10-1 甲产品直接材料标准成本
价格标准/元
项目 发票单价 运杂费 小计
单位产品设计用量
用量标准/千克
合理损耗量
小计
直接材料标准成本
单位产品直接材料标准成本
A材料 10.00 0.50 10.50
0.42
0.08 0.50
10.50×0.50=5.25
B材料 8.60 0.40 9.00
1.21
0.09 1.30
9.00×1.30=11.70
5.25+11.70=16.95
二、直接人工标准成本的制订
直接人工标准成本是指单位产品耗用直接人工的成本目标，由单位产品成本标准工 时和标准工资率两个因素确定。其计算公式如下：
固定制造费用标准成本=∑（标准工时×固定制造费用标准分配率） （10-6）
固定制造费用标准分配率= 固定制造费用预算总额 直接人工标准总工时
（10-7）
三、制造费用标准成本的制订
【例10-4】 某公司生产甲产品，该产品固定制造费用的标准成本计算如表10-4所示。
表10-4 甲产品固定制造费用标准成本
项目
变动制造费用/ 元
间接材料 运输费
电费 小计
直接人工标准总工时/工时
变动制造费用标准分配率 标准工时/工时
变动制造费用标准成本
单位产品变动制造费用标准成本
第一车间 2 400 380 1 420 4 200
8 000
4 200÷8 000=0.525
3
0.525×3=1.575
第二车间 7 000 1 500 500 9 000
标准成本核算
标准成本核算方法一、标准成本制度的特点 以预先制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的成本计算方法。
核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果。
特点： 1. 只计算产品的标准成本，不计算实际成本2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进（变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益和固定成本全部作为期间成本。
）（变动成本法计算盈亏步骤：销售收入减：销货成本（已售产品负担的变动生产成本）=生产边际贡献减：变动非生产成本=边际贡献减：固定成本（包括生产的和非生产的）=营业利润）3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。
二、标准成本的种类 1、理想标准成本：在技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。
2、正常标准成本：以正常技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。
3、现实标准成本：在正常标准成本基础上，加上实际情况，制定的目标成本。
三、标准成本的制定 通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。
直接材料标准成本=直接材料数量标准X直接材料价格标准 直接人工标准成本＝工时标准X工资率标准 工资率标准＝标准工资总额 / 标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准X变动制造费用标准分配率 固定制造费用标准成本=工时标准X固定制造费用标准分配率 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/ 标准总工时变动制造费用：由于制造费用与产品数量存在依存关系(或成本习性)、随产量 /工时变动而成正比例变动的那部分制造费用。
四、标准成本差异的内容标准成本差异发生的原因很多，不外乎是数量差异和价格差异，直接材料数量差异、直接材料价格差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用产量差异、固定制造费用预算差异。
标准成本计算制度 费用分配
标准成本的制定
成本标准的类型 基本标准成本
分 类2
现行标准成本 理想标准成本
分类1 分类
正常标准成本
图1：标准成本的种类
正常标准成本 理想标准成本 现实标准成本 0 50 100 150 200
标准成本各成本项目的制定 标准成本＝标准消耗量×标准价格 将成本差异区分为“量差”和“价差”两个部分 直接材料的标准成本：通过工程技术部门取得产品原材料消 耗量，通过供应部门取得原材料的标准单位价格 直接人工的标准成本：通过“时间和动作研究”，按照加工 工序制定标准工时，根据人力资源部门提供的计划工资率作 为标准价格 制造费用的标准成本：以责任部门为单位，按照固定费用和 变动费用两类编制费用预算，然后除以生产量预算数确定制 造费用的标准分配率
三因素分析：将产量差异划分为效率差异和生产能力利用差 异，所以包括效率差异、生产能力利用差异和耗费差异三种 效率差异（数量差异） ＝（实际工时－标准工时）×固定制造费用预算分配率 生产能力利用差异（数量差异） ＝（预算工时－实际工时）×固定制造费用预算分配率 耗费差异（价格差异） ＝实际固定制造费用－预算固定制造费用
固定制造费用差异的计算（三因素分析） 例5 固定制造费用差异的计算（三因素分析）
资料： 资料：某企业本月甲产品实际投产8 000件，预算产量为 10 400件， 实际固定制造费用为 190 000元。实际工时为10 000小时，工时标 准为1.5小时，标准费用分配率为12元 要求： 要求：采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异 解答： 解答： 固定制造费用差异＝190 000－8 000×1.5×12＝46 000元 其中： 效率差异＝（10 000－8 000×1.5 ）×12＝－24 000元 生产能力利用差异＝（10 400×1.5－10 000）×12＝67 200元 耗费差异＝190 000－10 400×1.5×12＝2 800元
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标准成本设置、计算及查看(doc 44页)目录UNIT 1 概述OPM成本管理是针对流程制造环境设计的，可以做到：➢对发运的货位的成本估值。
➢计算WIP中的库存价值。
➢为库存交易指定值。
➢重新对库存估值，评价。
➢成本管理模块可以做到：➢成本监控和模拟。
➢开发并维护多套成本模型。
如标准成本、平均实际成本、复合成本和总帐中的冻结成本。
在实际定义成本时，可以根据不同的角度分析，如：➢项目，对不同的项目定义成本。
➢仓库，不同的仓库可以维护不同的成本，成本仓库可以减少在不同仓库维护相同物料成本的重复工作量。
➢成本日历/成本期间，对成本日历中的每个期间定义成本。
➢多套成本方法，可以监控和分析成本，不同的成本“档案”保存着项目成本（只有一种方法用来建立总帐中的日记帐），如标准成本、目标或预算、当前平均、累计平均、价格模拟、总帐中的复合成本。
例如，成本方法A用于总帐传递，成本方法B用于计算项目的销售价格，而成本方法C用于计算新的成本标准。
➢成本组件，使用组件类将成本映射到总帐。
➢分析代码，根据分析代码将成本映射到总帐（如增值，不增值）可以建立标准成本和实际成本。
➢标准成本，选择这种方法，需要为OPM在每个时间期间和每个仓库中建立项目的成本。
为项目、配方、配方的配料、生产过程中使用的资源建立成本，OPM计算项目的成本，会因下列因素而不同：➢不同位置储存的配料➢配方版本➢管理费用和相关成本关连的设备➢平均成本，在整个OPM中收集各种数据，可以比较动态的计算生产成本。
如果与应付模块集成，可以使用采购原材料的发票价格用于实际的生产。
OPM计算下列实际成本：➢采购的原材料、中间件和完工件的加权平均成本。
➢实际采购原材料单位成本。
➢实际资源使用（从POC模块得到）➢ABC（基于活动的成本）将成本计算扩展到工序中发生的所有成本，这种计算方法假设公司单独生产和运送产品，来自于成本中心的费用对生产的项目成本会有影响。
➢将总帐中的费用分摊：将总帐中的费用分摊到项目上，指定一个总帐帐户，选择分摊标准，间接成本就可以动态的计算，或者根据你定义的百分比。
在MAC中将各种交易与对应的帐户关连起来.随时间变化的制造成本，OPM成本管理模块提供了各种选项来减少各个时间跨度的制造成本差异。
重新估值库存，可以在一个期间内使用不同的成本值来重新估值库存，并可以从一个期间到下一个期间重新估值库存。
计算在制品价值，OPM成本管理模块在生产的每个阶段计算库存价值。
计算采购时的PPV，让OPM计算PPV，会在总帐帐户中分配这些差异。
使用成本更新过程，期间成本在创建分类帐条目之前会被冻结。
发运项目的成本在交易更新到subsidiary ledger之前也会被冻结。
UNIT 2 设置主要介绍使用成本模块所必需的一下程序和值，不管是使用标准成本还是实际成本，这些基本的设置都是需要的，包括成本日历和期间，成本分析代码，成本方法代码和成本组件类。
定义成本方法成本方法类基本的有两种，标准成本和实际成本，可以定义多个成本方法用于模拟和比较。
定义成本方法进入成本方法窗口。
OPM 支持项目的“实际”和“标准”成本计算类型。
标准成本OPM 将根据您为每个项目指定的成本构成值来计算产品总成本。
这包括某个特定时期内特定仓库中与配方关联的产品原材料、间接费用和其它成本。
系统会根据这些成本构成值来执行计算，而不考虑项目的（即实际事务处理成本）。
OPM 使用以下数据计算标准成本：•成本累计•成本有效性•配方•工艺路线•间接成本•成本调整实际成本OPM 从实际业务事务处理中获取所有成本构成值（实际成本计算中不引用配方的任何标准成本构成）。
对于实际成本类型，可以在下面的“原材料计算类型”及“产品计算类型”中选择相应的计算方法。
对于标准成本，则没有这些选项。
成本计算方法类型指明要定义的成本计算方法类型：•标准成本•实际成本原材料计算类型只有在“成本类型”字段中定义“实际成本计算”方法时，才能访问此字段。
此字段指明将使用此实际成本计算方法执行的原材料成本计算类型。
有效选项如下所示：•期间移动平均成本(PMAC)•期间加权平均成本(PWAC)•永久加权平均(PPAC)•最后一项事务处理(LSTT)最后一张发票(LSTI) 产品计算类型只有在“成本类型”字段中定义“实际成本计算”方法时，才能访问此字段。
如果需要OPM 导出产品成本构成的实际成本，请指明OPM 应执行的计算类型。
以下列出有效选项。
•期间移动平均成本(PMAC)•期间加权平均成本(PWAC)•永久加权平均(PPAC)定义间接费用分摊比例间接费用的分摊可以通过定义间接费用的比例来将总帐中的间接费用在一定的物料中进行分摊。
具体定义步骤如下：1.间接费用百分比代码：说明其名称与类型，其类型包括分摊到产成品和分摊到配料两种。
2.定义间接费用优先级:3.定义间接费用百分比: 在一定的成本日历中特定的期间与成本方法下间接费用的分摊百分比。
4.定义来源间接费用与目标间接费用:首先定义与间接费用百分比关联的源成本构成分类与分析代码组合。
对每一个源成本构成分类与分析代码组合中关联的间接费用，关联的结果放到目标成本构成分类与分析代码组合中。
在来源成本构成分类字段中，可以选择类型为“成本明细”、“FM工艺路线”、“间接费用明细”、或“标准成本调整”的构成分类。
在目标构成分类中，只可以选择“间接费用明细”。
来源成本构成分类、分析代码与间接费用代码的组合必须是唯一的。
你可以将这个组合分配到任一的目标成本构成分类与分析代码组合。
这种灵活性让你可以按不同的间接费用将同样的源构成分类与分析代码组合关联至不同的目标构成分类与分析代码组合。
同样的，不同的源构成分类与分析代码的组合能按不同的间接费用代码关联至相同的目标构成分类与分析代码的组合。
成本卷集运行时，系统会对所有的配料所定义的间接费用进行查找。
再将间接费用百分比关联至源成本构成分类与分析代码的组合。
定义成本日历每个成本日历可以支持多种成本计算方法，并且每种成本计算方法具有不同的计算基准。
成本日历可以跨多个年度（这在使用永久期间实际成本计算时很有用）。
对于每个成本计算日历，您可以定义无限多个成本计算期间。
每个期间分配了一个期间状态，以指明允许成本更新活动到达的级别。
会计日历期间的状态：➢打开- 允许执行所有活动。
➢冻结- 不能更新现有项目（但是，可以计算新项目成本从而更新其成本）。
➢已关闭- 决不能重新打开期间以执行成本计算活动。
每一期的起始日期为上一期的终止日期（每一期的起始日期是会计年度的第一日）。
所定义的每个新期间的默认状态为“打开”，即可以在此期间更新所有日常事务处理。
每个期间将一直保持打开状态，直至“最终成本更新”成功运行。
➢冻结期间：如果不希望进一步更改事务处理，可以通过运行“最终成本更新”以自动“冻结”此期间。
在冻结的日历期间中，不能对现有已更新成本作进一步的修改（如成本累计、实际成本处理和成本更新）。
但是可以输入、累计、更新和纳入（可选）新创建的成本构成详细资料，而不影响其它已冻结成本。
➢关闭期间：只有在确定无需再对成本进行更改时，您才可以考虑关闭此成本计算期间。
从“活动”菜单中选择关闭，以关闭成本计算期间。
关闭期间可以防止对期间内的成本进行任何修改，即可以有效地锁定此期间，以防止进一步的更改。
这意味着不能再对此期间进行任何新项目成本输入、累计和成本更新。
成本期间:成本累计中涉及物料配方的有效时间区段必须大于成本期间的起始与终止日期之间的区段，否则成本累计会由于找不到有效的配方与工艺路线而失败。
定义成本构成分类成本构成分类是用于定义要查看的成本详细资料要素的分类。
可以将多个配料、工艺路线或间接费用的成本汇总至成本构成分类。
可以将多种材料分配给相同的成本构成分类；如果一个配方包含多种具有相同成本构成分类的材料，则在成本详细资料中，每种材料的成本将按相同成本构成分类总计。
这样便于对成本进行分类管理与分析。
通过主要成本构成分类与成本构成分类，可以构建分类的层次结构，这样可以更好地体现分类及相互关系。
●用途类型：分以下几类：⏹成本详细资料⏹间接费用详细资料⏹FM 路线⏹分配详细资料⏹标准成本调整（用于标准成本的间接费用处理）●可以选择将其纳入产品成本或相反，以及在成本更新至总帐时是否被包括在其中。
●采购价格差异：在用途为“成本详细资料”时可选择该分类被“纳入采购价格差异计算”或相反。
●主要成本构成分类：以创建成本构成分类关联层次结构，以用于参考和报告目的。
此字段标识了与当前定义的成本构成分类关联的主要成本构成分类。
定义成本分析代码成本分析代码便于对成本结果进行分类与分析。
分析代码一般与成本构成分类一起来对成本进行分类和处理。
定义成本构成分组成本构成分组允许您为类别分组（如物料成本和资源成本）收集特定物料和/或资源成本构成。
可以显示或报告已分组成本，以进行分析。
成本构成分组可以选择性地进行定义。
定义成本仓库关联成本仓库关联仓库可以简化成本维护和管理的工作，对于多个成本属性相同的仓库在系统中可以只对一个进行维护，而其它仓库均只需与之关联。
同时，成本仓库也是标准成本中的目标仓库。
注意：起始和终止日期必须构成一个使关联有效的完整成本计算期间。
例如，起始日期必须至少比成本期间起始日期提前一天，而有效终止日期必须至少比成本期间终止日期晚一天。
在标准成本中，成本仓库应为成本累计的目标仓库, 而关联仓库应为来源仓库。
成本与资源的复制对于原材料与资源等成本的基础数据，可能各期间的变化不大。
系统提供了在组织、仓库、日历期间复制物料与资源成本的功能。
物料成本的复制主要便于在不同的期间进行快速定义原材料的成本。
注意在物料成本复制的程序参数中可以用到项目成本分类来进行目标复制成本项目的定位，这样便于只对所关心物料成本的复制（如原材料），而不会复制其它的物料（如半成品或产品）。
下面以资源的复制为例来进行说明：注意：要输入资源分类，所要复制的资源必须要定义好资源的分类（资源分类不是必须要定义的）；在复制过程中须一个分类一个分类地进行复制。
定义完有关选项后点击“确定”这样就启动了资源复制的后台进程。
在资源成本窗口中可以查看到复制的结果：我们看到类别为OTHER的HEATER资源成本已从2002日历的12期间复制到03日历的3期间了。
UNIT 3 标准成本设置Lesson 1 定义标准项目成本定义每个项目的标准成本细节，指明它的组件类及单位成本。
在“成本详细资料”中进行对原材料成本的定义，必须按仓库、日历期间及成本计算方法来分别进行定义。
材料（或采购类物料）的成本定义是标准成本卷集的基础。
制造物料（半成品与成品）的成本是通过标准成本卷集形成的，不须进行手工定义，但可以在卷集后进行修改。