标准成本估算
SAP标准成本估算
标准成本估算一、成本估算，进入页面A事物码：CK40N，B1.进入页面点击左上角的日期必须是之后的日，并进行简单描述成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z00041.期，不能是已过去的2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存，回车进入页面C说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行，进入页面DNUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）：输入公司代码，根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面EF进入页面，刷新，，再点击，点击参数后面出现了Selection此时．一行中，状态已变成绿色在页面F中，Selection进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面STRUCT .EXPLOSION,Costing，同理，，刷新出现，点击点击，进入下方页面选择第一个：点击：点击进入页面， Marking G然后就会变成红7100进去运行一下，7100前面会显示红灯，需要点击如果是第一次发布，只标记标准价格，因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）灯。
所以已经变成绿色了，更改价格，不更新可以后退，跳出这一步。
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成本估算的五种基本方法
成本估算的五种基本方法成本估算是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
成本估算的准确性对企业的经营决策和市场竞争力具有重要的影响。
下面介绍五种基本的成本估算方法。
一、标准成本法标准成本法是指以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，来评估企业的成本水平。
标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量的产品所需的成本。
标准成本法的优点是可以帮助企业发现生产过程中的问题，及时进行调整，提高生产效率和降低成本。
二、历史成本法历史成本法是指以过去实际发生的成本为基础，来估算未来的成本。
这种方法适用于企业生产的产品和服务的成本变化较小的情况下。
历史成本法的优点是简单易行，但缺点是无法考虑到未来的变化和风险。
三、边际成本法边际成本法是指在生产一定数量的产品或服务时，增加或减少一单位产量所需的成本。
边际成本法的优点是可以帮助企业决定生产的最优数量，从而提高效益。
四、活动成本法活动成本法是指将企业的成本分解为各项活动的成本，然后根据活动的实际情况来估算成本。
这种方法可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈和浪费，从而提高生产效率和降低成本。
五、目标成本法目标成本法是指在确定产品或服务的售价后，根据市场需求和竞争情况，来确定产品或服务的目标成本。
这种方法可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力，但需要注意的是，目标成本法可能会导致企业降低产品或服务的质量。
综上所述，成本估算是企业经营管理中非常重要的一环，不同的成本估算方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的实际情况和市场需求来选择合适的成本估算方法，以提高生产效率和降低成本，从而保持竞争力。
sap 联产品 标准成本估算
《SAP联产品标准成本估算》一、概述在制造业中，产品成本估算是一个非常重要的环节。
它不仅对于企业的成本控制和利润预估具有重要意义，还能够为企业决策提供有力支持。
而在SAP系统中，联产品标准成本估算是其中一个关键的功能模块，通过它可以对联产品进行标准成本估算，为企业带来更精准的成本控制和利润预测。
二、SAP联产品标准成本估算的基本概念1. 联产品在生产过程中，往往会出现不同产品共同产生的情况，这些产品称为联产品。
联产品之间往往具有密切的关联性，其生产成本的估算和核算一直是制造企业所面临的难题。
2. 标准成本估算标准成本估算是指在一定生产条件下，通过测算和分析，对产品生产成本进行合理估算的过程。
它可以为企业提供一个相对准确的生产成本预估，成为企业管理层决策的重要依据。
三、SAP联产品标准成本估算的过程1. 数据准备在进行联产品标准成本估算之前，首先需要准备好相关的数据。
这些数据包括原材料、人工成本、制造费用等，以及联产品之间的关联性等信息。
2. 成本分配在SAP系统中，可以根据配方管理功能，通过合理分配的方式，将各项生产成本按照一定的比例或规则分配到各个联产品上，从而实现对联产品标准成本的合理估算。
3. 标准成本计算通过SAP系统的标准成本计算功能，可以将各项生产成本按照事先设定的标准比例和规则计算得出各个联产品的标准生产成本，为企业管理层提供了可靠的决策依据。
四、SAP联产品标准成本估算的优势1. 精确性SAP系统通过先进的算法和计算模型，可以对联产品的生产成本进行精确的计算和估算，避免了人工估算中可能出现的误差和偏差。
2. 实时性SAP系统的成本估算功能可以实现成本数据的实时更新和计算，为企业管理层及时提供准确的成本信息，帮助他们及时制定决策。
3. 透明性SAP系统的成本估算功能还可以实现成本数据的透明展示，可以清晰地展现各项生产成本的组成和分配情况，为企业管理层提供清晰的成本分析和决策支持。
五、个人观点和理解在我看来，SAP联产品标准成本估算的功能非常强大，它可以帮助企业有效地实现对联产品的成本控制和管理。
sap标准成本估算
sap标准成本估算SAP标准成本估算。
在制造业中，成本估算是非常重要的一环。
它不仅可以帮助企业了解产品的生产成本，还可以为企业的决策提供重要参考。
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，其标准成本估算功能被广泛应用于各个行业。
本文将介绍SAP标准成本估算的基本原理和操作流程。
首先，SAP标准成本估算是基于成本元素的。
成本元素是构成产品成本的基本要素，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
在SAP系统中，可以通过设置成本元素来对这些成本进行估算和分配。
通过对成本元素的设置，可以实现对产品成本的精确估算，为企业的成本控制提供有力支持。
其次，SAP标准成本估算是基于成本中心的。
成本中心是企业内部进行成本核算和管理的单位，可以是部门、项目组、生产线等。
在SAP系统中，可以将成本元素分配给不同的成本中心，通过对成本中心的管理和核算，实现对产品成本的精确估算和控制。
通过SAP系统的成本中心管理功能，企业可以清晰地了解各个成本中心的成本构成和分配情况，为企业的决策提供重要参考。
最后，SAP标准成本估算是基于成本对象的。
成本对象是进行成本核算和管理的对象，可以是产品、订单、项目等。
在SAP系统中，可以将成本元素和成本中心分配给不同的成本对象，通过对成本对象的核算和管理，实现对产品成本的精确估算和控制。
通过SAP系统的成本对象管理功能，企业可以清晰地了解不同成本对象的成本构成和分配情况，为企业的产品定价和成本控制提供重要依据。
总之，SAP标准成本估算是基于成本元素、成本中心和成本对象的，通过对这些基本要素的管理和核算，实现对产品成本的精确估算和控制。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求，灵活运用SAP系统的成本估算功能，为企业的经营决策提供有力支持。
希望本文对SAP标准成本估算有所帮助，谢谢阅读。
SAP成本月结及标准成本估算
05
标准成本估算的实操
标准成本的制定流程
确定成本中心 收集数据
制定标准成本 审批与发布
根据企业的组织结构和业务需求，确定需要进行标准成本管理 的成本中心。
收集与成本相关的历史数据、市场数据和行业数据，为制定标 准成本提供依据。
根据收集的数据和企业的实际情况，制定适合的成本标准，包 括直接材料、直接人工和制造费用等。
报告与改进
定期生成标准成本相关的报告，总结分析实施过 程中遇到的问题和改进措施，促进标准成本的持 续优化和改进。
06
SAP成本月结与标准成本估 算的优化建议
提升SAP系统的自动化程度
01
自动化月结流程
通过定制SAP系统，实现月结流 程的自动化，减少人工干预，提 高处理效率。
02
自动化标准成本估 算
成本月结与标准成本估算的集成
数据共享
两个模块之间可以共享数据，例如实际成本数据可以从成本月结模块传递到标准成本估算模块，作为 估算标准成本的参考。
协同工作
在进行成本月结的同时，也可以利用标准成本估算模块进行标准成本的估算，两个模块可以协同工作 ，提高工作效率。
成本月结与标准成本估算的协同工作
比较分析
在进行成本月结时，可以将实际成本与 标准成本进行比较，分析差异原因，为 后续的成本控制和优化提供依据。
VS
持续改进
通过比较实际成本与标准成本，可以发现 生产或业务流程中的问题，进而进行改进 ，提高企业的成本控制水平。
04
SAP成本月结的实操
成本月结前的准备工作
确认成本中心和内部订单的关闭状态
确保所有相关的成本中心和内部订单已经完成日常的凭证录入和结算， 并处于关闭状态。
将制定的标准成本提交给相关部门审批，通过后正式发布实施 。
sap标准成本估算与发布流程
sap标准成本估算与发布流程
SAP标准成本估算与发布流程一般包括以下步骤：
1. 首先，需要定义成本组件，包括材料成本、人力成本、制造费用等。
这些成本组件将构成产品的标准成本。
2. 接下来，需要在SAP系统中定义基准成本。
基准成本是指产品在当前工艺流程下的标准成本估算。
通过基准成本可以分析实际生产成本和理想生产成本之间的差距。
3. 在定义基准成本之后，需要根据生产计划进行标准成本估算。
这个过程中需要考虑生产流程中的各类成本以及可能的生产问题等因素，最终得出产品的标准成本。
4. 标准成本估算完成后，可以进行标准成本分析，包括成本结构分析、差距分析、利润分析等。
5. 最后，标准成本可以发布到SAP系统中，用于生产计划、预算等相关业务应用。
总的来说，SAP标准成本估算与发布流程可以帮助企业实现对生产成本的精细管理，提高生产效率和盈利水平。
SAP标准成本估算
SAP标准成本估算标准成本估算⼀、成本估算事物码：CK40N,进⼊页⾯A1点击左上⾓得，进⼊页⾯B⽇期必须就是之后得⽇期，不能就是已过去■■'得⽇期:」「⼧…⽚努髯鉅⼆:曲秆股7!1、成本核算运⾏：给成本核算起⼀个名字，如,zOOO4,并进⾏简单描述2、成本核算运⾏⽇期：确定成本核算开始⽇期3、成本核算变式：点击⼩⽅框，进⼊右边得页⾯，选择ZPC1也就是唯⼀得选择4、成本核算版本：因为每个⽉只能发布⼀次，所以只能选择15、控制范围：80006、公司代码：7100保存，回车进⼊页⾯C占J后⽇空呼Pint Laai成功,已保存 1、1MATENTAL NUMBER 输⼊物料号（批量发布时，可以输⼊物料号到物料号1、2PLAN:输⼊公司代码,根据需要进⾏选择1、3always:必须勾上1、4后台处理：⼀般不勾，或者不输物料冃⼆梓⼨知f ； RSF 呼怙⼝ 0€1⼕阮起泊酋卫⾐E 国煖厢狞蹴碱我攬#空疔⽇□画总⾟涉耐记AuthjiEdtkn 琴強 ftfr Loa 4^态K? Q 7T2atB Cbst 巳 timalH盲科吁畀■zSiECtETGltuCl.⽈ pi Str说明创建200典騷 S01VC7/55 転:frF!Pi ⼗肓审出殊蔽.忙i1.对页⾯C 下⽅部分SELECTING ⾯得进⾏运⾏，进⼊页⾯D时茫孔i -舲杭鱼A 了亍RZFT1 ijpririn 呵⼝ ri isrmmjinqWOOTLOO ilastirgAr ⽩⽫丫 d ：i ij =WM1I _'.吃SRHEriT .PrigAL1-4704U1Coslngi -iijn ^LEiria^uriiDdrcfacial ⼭百：《■?即or Lvt沁11肿L抚PuxEMr 旧 gl*^fiiKrlrri tyril R^jiTTXr- Ord t n R^n"JjixnM T 、⼕⼖"Idrtl「也店Ml 仇『如LO **?LM 5d# -也知 IQhrjLtM 町池 3]V ⽫卒軽COtSt 府弐⾊■伯此时Selection参数后⾯出现了，点击,再点击，刷新，进⼊页⾯F在页⾯F中,Selection ⼀⾏中,状态已变成绿⾊1、5同理STRUCT、EXPLOSION,Costing进⼊页⾯后，把后台处理，勾掉，保存，使后⾯出现点击，点击，刷新1、6Analysis:点击，进⼊下⽅页⾯选择第⼀个价格更新:组织计量记帐期间陰计年度 [G n [2014 ia.?noi[：w -I为 Iiisn(f3 ja w-iitaiHin^i/K] 巳..处司优码评怙视園成本耘算版本巴下达 O oooi 台袪曲忙e ZOOQ□ 7100 1 1/* 77001、7、1如果就是第⼀次发布，7100前⾯会显⽰红灯，需要点击7100进去运⾏⼀下，然后就会变成红灯。
sap 标准成本估算 作业 平均价
《深度探究：SAP标准成本估算作业与平均价格》导语在制造业中，成本估算是一个至关重要的环节。
SAP标准成本估算作业是一个常见的方法，而平均价格是其中一个重要的指标。
本文将深入探讨这两个主题，以期帮助读者更好地理解和应用它们。
一、SAP标准成本估算作业1.1 概念解析SAP标准成本估算作业是指通过SAP系统进行的成本估算操作。
它主要包括对原材料、人工、制造费用等成本进行预估，以便为企业的生产活动提供成本参考。
1.2 操作流程(1) 数据采集：需要采集相关的生产数据和成本数据，包括原材料的采购价格、人工成本、机器使用费用等。
(2) 成本估算：根据采集到的数据，通过SAP系统进行成本估算，并生成标准成本报表和分析。
(3) 成本分析：对标准成本进行分析，了解其中的差异和原因，为成本控制和优化提供参考。
1.3 重要性和应用SAP标准成本估算作业对企业的成本控制和管理非常重要。
它能够帮助企业了解生产成本的构成和分布情况，为企业的决策提供数据支持。
二、平均价格2.1 定义解析平均价格是指某一产品或材料的平均成本价格。
在制造业中，平均价格通常用于衡量成本的变动趋势和产品定价的依据。
2.2 计算方法(1) 加权平均法：根据不同期间的采购数量和价格，计算出平均成本价格。
(2) 移动平均法：根据最新的采购数据和历史数据，计算出最新的平均价格。
2.3 应用场景平均价格的应用非常广泛，它不仅可以用于产品成本的计算，还可以用于物料的采购定价和销售定价。
企业可以通过合理使用平均价格来实现成本控制和盈利最大化。
三、总结与展望本文对SAP标准成本估算作业和平均价格进行了介绍和探讨。
它们在制造业中扮演着重要的角色，能够帮助企业更好地进行成本管理和决策制定。
未来，随着技术的发展和企业需求的变化，它们的应用也将会不断进行优化和拓展。
个人观点作为文章写手，我深感SAP标准成本估算作业和平均价格的重要性。
它们不仅是企业生产活动的基础，也是企业成本管理和利润增长的关键。
成本估算的方法
成本估算的方法成本估算是企业决策中非常重要的一环，通过对成本的准确估算，企业可以更好地制定经营策略，合理安排资源，提高经济效益。
本文将介绍几种常用的成本估算方法。
一、直接成本法直接成本法是最常见的成本估算方法之一，它将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，可以明确地分配给产品，如原材料成本、人工成本等。
而间接成本是指无法直接归属于某个产品的成本，例如管理费用、研发费用等。
在直接成本法中，我们需要将直接成本和间接成本合理分摊到各个产品上，从而得出每个产品的成本。
二、标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的成本估算方法。
在这种方法中，企业首先根据过去的经验和市场情况设定一个标准成本，然后通过比较实际成本和标准成本的差异来评估成本的变动情况。
标准成本法可以帮助企业及时发现成本偏差，及时采取措施进行调整，提高成本控制的效果。
三、边际成本法边际成本法是一种以边际效益为基础的成本估算方法。
在这种方法中，企业会考虑增加或减少一单位产品所带来的成本变化。
边际成本法可以帮助企业评估不同产品或业务的成本效益，从而选择最具有经济效益的产品或业务。
四、活动成本法活动成本法是一种以活动为基础的成本估算方法。
在这种方法中，企业会将成本与活动相关联，并根据活动的消耗量来估算成本。
活动成本法可以帮助企业更好地了解成本的来源和分配情况，从而有针对性地进行成本控制。
五、风险成本法风险成本法是一种考虑风险因素的成本估算方法。
在这种方法中，企业会考虑到风险对成本的影响，并将风险成本纳入到成本估算中。
风险成本法可以帮助企业更加全面地评估成本，并制定相应的风险防范措施。
六、财务成本法财务成本法是一种以财务报表为基础的成本估算方法。
在这种方法中，企业会通过分析财务报表中的相关数据，如利润表、资产负债表等，来估算成本。
财务成本法可以帮助企业对成本进行全面的分析和评估，从而更好地制定经营决策。
总结起来，成本估算是企业决策中不可或缺的一环。
标准成本估算操作手册-V01-0601
环亚ERP系统标准成本估算维护操作手册版本控制1业务描述每月月初在没有任何物料移动的时候进行标准成本估算。
标准成本估算要在运行物料账之前做。
购进的新物料要先进行标准成本估算，才能进行工单领料。
2单个物料的标准成本估算操作说明2.1单个物料成本估算在SAP初始屏幕中输入”CK11N”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入成本估算界面。
选择要成本估算的物料、工厂，成本核算变式选择“ZPC1”，成本核算版本选择“1”，按回车键“成本核算日期开始日、数量结构日期、评估日期”保持一致，选择该成本估算的有效日，按回车键点击保存，提示，表明成本估算保存成功。
2.2标记物料成本估算输入“期间、公司代码、工厂、物料”，点击提示，表明该物料的成本评估成功标记。
2.3查看标记物料的主数据在SAP初始屏幕中输入”MM03”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。
选择物料，按回车键或点击选择“会计1、会计2、成本1、成本2“，点击选择工厂，点击标记成功的价格会显示在“成本2”的“将来计划价格”2.4 发布物料成本估算在SAP初始屏幕中输入”CK24”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。
输入“期间、公司代码、工厂、物料”，现在是“标记标准价格界面”，点击变成“发布标准结果界面”，点击提示，表明该物料标准价格发布成功。
2.5 查看发布成功后的物料主数据在SAP初始屏幕中输入”MM03”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。
选择物料，按回车键或点击选择“会计1、会计2、成本1、成本2“，点击选择工厂，点击可以看出发布成功后，刚刚标记的“将来计划价格”变到“当前计划价格”。
2批量的标准成本估算操作说明在SAP初始屏幕中输入”CK40N”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入批量标准成本估算界面。
点击输入成本核算运行“名称、日期、成本核算变式、成本核算版本、控制范围、公司代码“，按回车键“成本核算日期开始日、数量结构日期、评估日期”保持一致，选择该成本估算的有效日，点击保存点击选择需要成本估算的物料，工厂（平时月结时进行标准成本估算时，只需要选择工厂），点击保存，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击会出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击选择，点击勾选“后台处理”，点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，有错误，点击查看日志刚刚成本估算的三个物料6000000096、6000000097、6000000098是新建的物料，所有成本估算成功，但是这三个物料的下层物料没有估算成功，因为进行次月的成本估算要在做本月物料账之前做，这次成本估算是2016.06.03做的，但是2016年5月的物料账已经运行完成，所以原有的物料6月不能再做成本估算，6月新建的物料可以被成本估算。
(标准)项目总成本估算方法及依据
(标准)项目总成本估算方法及依据
概述
本文档旨在提供一个(标准)项目总成本估算方法及依据的框架，以帮助企业更好的估算项目成本，从而做出更明智的决策。
成本估算要素
在进行总成本估算时，应考虑以下要素：
人力成本
包括招募、雇用、培训等费用。
材料成本
包括购买、存储、处理等费用。
设备成本
包括购买、维护、修理等费用。
土地租赁成本
包括土地租赁、土地整备等费用。
其他成本
包括保险费、税费、机票、酒店、差旅等费用。
估算方法
基于以上成本要素，可以采用如下估算方法：
自上而下法
根据历史数据及类似项目的数据，基于某个变量（例如收入）的百分比或定额进行估算。
自下而上法
将项目拆分为若干子任务，针对每个子任务进行估算，最后将估算结果汇总得出总成本。
类比法
参考类似项目的数据，估算该项目的总成本。
依据
成本估算应基于以下依据：
市场调研
应对同类项目的成本进行市场调研，并对成本因素进行分析和比较。
经验总结
进行类似项目的总结及分析，总结类似项目的成功经验，及时纠正和总结经验教训，并将成本数据纳入经验库。
应用标准方法
根据成本估算的标准方法，科学合理的进行成本预估，提高成本预估的准确率。
结论
总成本估算是项目决策的基础，企业应采用科学和合法的方法进行合理估算，以保证项目的顺利实施和长期发展。
SAP成本估算应用总结
成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEVA03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOMdetermination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM 中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改.可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。
sap wbs标准成本估算
sap wbs标准成本估算SAP WBS（Work Breakdown Structure）是一种在SAP系统中进行成本估算和控制的工具，它可以帮助企业对项目进行更深入的成本管理。
SAP WBS标准成本估算主要包括以下步骤：1. 创建WBS结构：在SAP WBS中，首先需要创建一个WBS结构，将项目按照不同的层次进行分解。
WBS结构通常包括任务、子任务和活动等层次。
2. 创建成本中心：在SAP系统中，需要为WBS结构中的每个任务分配一个成本中心。
成本中心是SAP系统中用于进行成本分配的单位，可以根据实际情况进行创建和修改。
3. 维护计划成本：为每个成本中心维护计划成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与任务直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本是与任务间接相关的成本，如管理费用、折旧费用等。
4. 创建BOM：在SAP系统中，需要为WBS结构中的每个任务创建一个BOM（Bill of Material）结构，以描述任务所需的材料和人工等资源。
BOM结构可以帮助企业更好地控制成本，并确保项目按照计划进行。
5. 维护BOM的成本：为BOM中的每个组件维护成本，包括材料成本和人工成本等。
通过维护BOM的成本，可以更准确地计算任务的成本，并确保成本控制的有效性。
6. 执行WBS：在SAP WBS中，需要对任务进行执行，以记录实际发生的成本。
执行过程包括创建作业、记录实际成本、进行成本分配等步骤。
7. 监控成本：通过对WBS的执行和监控，可以实时了解项目的成本情况，并及时发现成本偏差。
如果发现成本偏差，可以采取相应的措施进行调整，以保证项目的成本控制。
总之，SAP WBS标准成本估算是一个全面的过程，需要对项目进行深入的成本管理和控制。
通过SAP WBS，企业可以更好地掌握项目的成本情况，确保项目按照计划进行，并实现有效的成本控制。
sap标准成本估算底表
sap标准成本估算底表
SAP标准成本估算底表是指在SAP系统中用于进行标准成本估
算的底层数据表。
标准成本估算是制造企业用来估计产品或服务成
本的一种方法，它基于预先设定的标准成本，通过比较实际发生的
成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析。
在SAP系统中，标
准成本估算底表包含了用于计算和存储标准成本估算所需的各种数
据和参数。
这些底表通常包括了物料主数据、成本中心数据、费用项目数据、工艺路线、工作中心数据、成本要素等信息。
通过这些数据，SAP系统可以进行成本的计算、分配和跟踪，帮助企业实现对成本
的精细管理。
在SAP系统中，标准成本估算底表的维护和管理是非常重要的，它直接影响着企业的成本控制和决策分析。
企业需要确保这些底表
的数据准确性和完整性，以保证标准成本估算的准确性和可靠性。
同时，也需要定期对这些底表进行审计和调整，以适应业务的变化
和发展。
总之，SAP标准成本估算底表是SAP系统中用于进行标准成本
估算的重要数据表，它包含了各种用于计算和存储标准成本估算所需数据和参数，对企业的成本控制和决策分析起着重要作用。
企业需要重视对这些底表的维护和管理，以确保成本估算的准确性和可靠性。
sap 标准成本估算
在SAP系统中，标准成本估算通常通过以下步骤进行：1. 在会计年度或新季度开始时，为物料创建标准成本估算。
该标准成本估算将在整个会计年度或整个季度内保持有效状态。
可以用其建立该时间期间内物料的标准价格。
不应在此时间期间内更改标准成本估算。
2. 标准成本估算会为带有价格控制S的物料计算标准价格。
标记标准成本估算后，系统会将该成本估算的结果写为物料主记录成本核算视图中的未来标准价格。
可以使用此价格评估成本估算中的物料组件。
发布标准成本估算后，系统会将该标准成本估算的结果作为标准价格写入物料主记录。
3. 此价格将对财务会计有效，并且在下次发布标准成本估算之前，将一直用于评估物料。
从此期间开始，将使用标准价格（即，标准成本估算的结果）在物流中评估内部生产产品相关的所有交易。
例如，将使用标准价格控制的物料转移到仓库时，将按标准成本估算所确定的标准价格评估该物料的存货。
4. 如果需要更新标准价的物料太多，可以通过CK40N批量发布。
新增成品或半成品物料时，也需要通过CK11N和CK24发布标准价格，否则SAP无法实现实际成本组件划分。
5. 在数量结构中，可以手工指定BOM及工艺路线，或者是录入生产版本，以估算特定BOM和工艺路线的成本。
一般在估算成本时录入物料编号和工厂，直接回车即可，所有参数由成本核算变式PPC1默认。
系统完成计算后，需要检查成本估算是否有正确。
当出现红色错误消息时，点击红框中的图标查看错误原因，做进一步的分析，当没有错误时再保存。
请注意，具体操作方式可能因SAP版本和设定有所不同，建议参考SAP官方文档或联系专业人士获取准确信息。
(标准)项目总成本估算方法及依据
(标准)项目总成本估算方法及依据引言本文档旨在介绍项目总成本估算的常用方法和依据，以帮助项目管理人员评估项目的投资风险并做出合理的决策。
成本估算方法项目总成本的估算可以采用以下常用方法之一：1. 顶级估算法：此方法基于项目的整体规模和复杂性进行估算，根据类似的过往项目经验进行预测。
这种方法适用于项目初期，当详细信息有限而需要快速估算时。
2. 参数估算法：该方法将项目总成本分解为相关的参数，并通过确定每个参数的值来估算项目成本。
这种方法适用于项目细化阶段，其中有足够的数据和信息可用于参数的估计。
3. 底层估算法：这种方法将项目划分为更小的组成部分，并为每个组成部分估算成本。
然后，将所有组成部分的成本相加以得出项目总成本。
这种方法适用于项目执行阶段，当有足够的详细信息和技术规格可用于成本估算时。
估算依据项目总成本的估算应基于以下依据之一：1. 类似项目数据：根据过往类似项目的实际成本数据进行估算。
这些数据可以从公司内部数据库、行业报告、市场调研等渠道获得。
2. 市场价格指标：根据市场上相关产品或服务的价格指标进行估算。
可以通过与供应商或承包商的沟通以及市场调研来获取这些价格指标。
3. 专家意见：通过向相关领域的专家咨询意见来进行估算。
专家可以根据自己的经验和知识提供有关项目成本的建议。
结论项目总成本估算是项目管理中的重要环节，准确的估算可以为项目决策提供基础，避免投资风险。
在选择估算方法和依据时，项目管理人员应根据具体项目的特点和可用信息进行综合考虑。
SAP成本估算应用总结
成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEV A03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N 并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM determination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改. 可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。
知乎 标准成本估算
标准成本估算
标准成本估算是一种常见的成本估算方法，它通常基于产品或项目的标准工时、材料用量、费用等来确定成本。
标准成本估算的步骤包括确定产品或项目的标准工时、材料用量、费用等，然后根据这些标准值来计算成本。
在进行标准成本估算时，需要考虑产品或项目的生产流程、工艺要求、材料采购、人工费用等因素。
同时，还需要考虑企业的生产效率、设备利用率、管理水平等因素，以确保标准成本的准确性和可行性。
标准成本估算的优点包括简单易行、易于管理和控制等。
它可以为企业提供一种有效的成本控制方法，帮助企业预测和控制成本，提高生产效率和盈利能力。
然而，标准成本估算也存在一些局限性。
例如，标准值可能难以确定或更新，或者实际生产中可能存在一些不确定因素，导致实际成本与标准成本存在偏差。
因此，在进行标准成本估算时，需要充分考虑实际情况，并不断完善和更新标准值，以确保标准成本的准确性和可靠性。
SAP标准成本估算与价格发布流程
批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程处理业务相关部门新增工艺路线、工作中心或新增物料需求以及研发周期性的自制品标准成本重估需求等情形下，在SAP系统中进行成本估算的处理过程(成本估算结果可以在系统中作为参考数据，也可以发布更新物料主数据的标准价)。
本流程描述生产的BOM(物料清单）和工艺路线，物料维护完毕后，进行标准成本估算，分为单一估算和批量估算的流程。
本流程目的是在企业研发部门研制出新产品或工艺更改设计变更后，进行单一估算作为定价参考；月末用批量估算出的价格可用做次月的标准价格。
所属流程组：管理会计组1.2.适用范围组织范围：触发事件：当研发部门研制出新产品或工艺更改设计变更后，进行单一估算作为定价参考时；月末需要分析价格时1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明产品成本计划产品成本计划是SAP ERP系统中生产成本控制模块的重要内容。
使用产品成本计划可以计算产品的计划成本，定义产品的价格。
通过产品成本计划模块估算得到的产品成本，可以作为产品的标准价格下达到下一期间，也可以作为月中的参考价格指导销售业务。
成本估算成本估算是核算产成品计划成本的一种工具。
通过成本估算可以确定物料（包括半成品、产成品）的价格。
除做产品标准成本的估算外，它也可以用于其他目的，如新产品计划成本的计算，销售定价是参考产品成本的重新估算等。
采用的产品成本计划的方法是基于数量结构的成本评估，该方法主要的作用有￭对成本做估算，通过与实际成本核算不同的方式计算产品成本并以此计划成本作为产品成本分析的参考。
（Reference and Simulation Costing）￭更新下月产品的标准价格，使下月的产品的标准单价更接近于实际成本（Price Update）从系统角度出发，产品成本计划仅仅对采用标准成本计算产品成本的物料有意义。
目前适合使用SAP 系统的“标准成本法”计算产品成本，在每个期间制定和维护每个产成品的合理的标准成本显得尤为重要。
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5.5 编辑成本核算运行
范例: 估算新月份的生产成本
双击进入以下界面：
点击，进入以下界面：
输入成本核算运行代码、描述、成本核算运行日期、成本核算变式、成本核算版本、控制范围及公司代码。
回车，进入下一界面：
输入成本核算起止日期，数量结构日期，以及评估日期。
点击，进入以下界面：
点击，维护选择的参数：
输入物料类型和工厂代码，把后台处理前的勾拿掉。
点击，返回上一界面。
继续维护结构展开的参数：
把后台处理前的勾拿掉。
点击，返回。
继续维护成本核算的参数：
把后台处理前的勾拿掉。
点击，返回。
继续维护分析的参数：
选择SAP&11，进入以下界面：
输入工厂代码，点击后返回，维护标记的参数：
把后台处理和测试运行前的勾拿掉，点击后返回。
点击，进入以下界面：
单击公司代码Z999：
输入成本核算变式和成本核算版本，点击，系统提示。
返回，维护发布的参数：
把后台处理和测试运行前的勾拿掉，点击后返回。
参数维护完毕，按照之前的顺序，逐步点击执行。
执行完毕，进入以下界面：
若成功发布，则每个流程的状态都应该是。
点击，可查看日志：
双击消息文本，可查看长文本：
本例中由于还未到11月份，故最后一步发布未成功。
5.6 删除物料成本核算运行结果
范例: 标准成本发布后发现有误，删除物料成本核算运行结果
双击进入以下界面：
输入工厂代码，物料编码，选择控制参数，勾选带列表输出，点击：
系统提示，回车：
系统提示被删除的物料成本核算的信息。
点击退出。
注意：此功能需慎重使用，标准成本发布后在本月内最好不要进行删除或修改。