2024年调度管理制度范文（三篇）

2024年调度管理制度范文
第一条
为强化公司内部供水调度管理体系，确保城市供水系统的安全稳定运行，依据《____水法》、《城市供水条例》及《生活饮用水卫生监督管理办法》等相关法律法规，结合本县实际情况与公司自身特点，特制定本规定。

第二条
公司供水系统涵盖公共供水管网内的原水采集、水处理、输配水管网构建、供水加压设施设置，以及保障上述设施安全高效运行所需的计量设备、水质检测装置、通讯系统、调度网络等附属设施。

第三条
本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行管理、调度作业、水质监测、事故应急处理等与调度运行紧密相关的各项活动。

第四条
公司供水系统实行严格的分段责任制。

一级泵房负责确保原水供应的稳定可靠；二级泵房则承担水质净化与供水任务。

中控室作为公司供水系统的调度中心，负责整体调度工作，一级泵房与二级泵房需无条件服从中控室的统一调度指令。

第五条
中控室对公司供水系统的运行状况、操作过程及事故处理拥有绝对的调度指挥权。

一级泵房与二级泵房需在符合供水调度机构要求的
前提下，对原水与制水系统进行科学合理的调度安排，以保障安全生产目标的实现。

第六条
严禁任何部门或个人干预调度值班人员下达的调度指令。

调度值班人员需对其发布的或执行的调度指令的正确性承担全部责任，并有权制止任何违反调度指令的操作行为。

第七条
一级泵房与二级泵房的值班人员需确保开停机操作的及时性与准确性，达到____%的及时率标准。

在接到中控室的开停机指令后，需在____分钟内完成相关操作，并立即向指令发出者反馈操作结果。

第八条
一级泵房、二级泵房及中控室均无权擅自对公司供水系统下达开机、停机、倒机或操作进出水闸门的指令。

如因生产需要、设备检修或其他特殊原因需进行上述操作时，需提前向中控室提出申请，待获得中控室认可并收到通知后方可执行。

第九条
中控室值班员需确保通讯网络设备处于良好状态，以保障调度通讯的畅通无阻。

第十条
一级泵房与二级泵房之间需保持紧密的沟通与联系，及时掌握原水供给方式、水量及水质变化情况，并熟悉掌握水源地设备的使用状况。

在此基础上，实现科学、合理、经济的调度安排，以确保生产安全稳定。

同时，一级泵房之间也需保持密切联系，对中控室反馈的供
水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施予以解决，以保障城市供水的安全稳定。

第十一条
在供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备发生重大故障或管道爆管等紧急情况下，中控室需迅速调配供水量并平衡管网压力以应对突发状况。

一级泵房与二级泵房的运行值班人员需服从公司调度安排并积极配合维系部门尽快恢复管网正常供水。

第十二条
在接到事故报警后，事故责任单位需立即采取措施遏制事故的扩大并解除对供水安全的威胁。

同时需逐级上报事故处理结果以便后续处理与改进。

第十三条
对于因停水施工而对供水造成较大影响的工程项目，公司需提前与相关部门沟通协调并制定详细的施工方案及供水调配方案。

该方案需报经县住建局批准后方可实施。

若影响范围较大时还需及时通过新闻媒体发布停水通知以告知公众并做好相关准备工作。

第十四条
本制度自____年____月____日起正式实施。

2024年调度管理制度范文（二）
天脊煤化工集团股份有限公司生产调度管理规定
1 范围
本规定明确了天脊煤化工集团股份有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）生产调度管理的职责、内容和要求。

本规定适用于公司的生产调度及管理工作。

2 引用文件
q/tjg01003.3—____
3 管理职责
3.1 生产调度组织
包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等专业调度部门。

3.2 生产调度基本任务
通过组织、指挥、控制和调节，确保生产计划的精细管理和有效执行。

监控生产动态，针对关键问题做出决策，协调调度工作，维持生产系统的稳定运行，整合产、供、销环节，以及整合各种生产要素，以实现生产均衡、安全、稳定和有序进行，确保生产作业计划的顺利完成。

3.3 生产调度员职责
3.4 生产调度员权限
3.3 生产碰头会
由主管生产和设备的副总经理及相关部门负责人参加，处理生产中出现的问题，确保决策的执行和监督。

3.4 临时生产调度会
针对生产中急需解决的问题进行研讨和决策，确保问题得到及时处理。

4 管理内容和要求
4.1 会议内容
生产运行状况
设备运行状态
原材料供应及产品库存
动力供应及使用情况
生产运行部调度需及时了解生产动态和设备运行状况，解决生产
问题，向相关人员汇报，并接受调度任务。

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天脊煤化工集团股份有限公司生产调度管理规定
2024年调度管理制度范文（三）
第四章调度工作制度第八条值班制度1.各级调度人员应严格遵守岗位职责，工作时间内确保调度电话随时应答，工作时间外，个人手
机需保持全天开机，以确保工作联络的畅通。

在调度人员休假或外出
工作期间，应指定替代责任人，确保调度工作的连续性。

第九条请示
汇报制度1.调度报告和日常事务应按照规定的内容和程序及时处理。

常规调度信息按时上报，突发性信息立即上报。

重要信息和报告需提
交给相关领导审阅或签发。

2.收到调度通知或报告后，应迅速提出初
步处理建议，并送交相关领导审阅，按照指示执行，并将处理情况记
录在案。

3.如遇重大安全事故、质量问题、自然灾害等紧急情况，需
在得知情况后一小时内初步报告指挥部调度，二十四小时内上报初步
分析结果，同时持续跟踪事态发展和处理进度。

第十条内业资料制度1.建立调度台账，录入所有原始记录，及时收集建设项目相关资料。

2.
所有台账、记录、统计表应完整、真实、及时、准确。

3.建立重点工
程管理表，绘制工程进度图表，如形象进度图、架梁工程进度图、关键控制工程进度图等。

第十一条信息反馈制度调度人员需对工程统计分析和工作进展进行跟踪反馈，及时发现并提出解决方案。

同时，对于上级布置的任务和提出的问题，完成或处理后，应及时上报结果并做书面记录。

第十二条责任制度各级调度人员应强化自我建设，提高工作敏锐度，认真履行职责。

对调度报告、记录和上报信息的准确性负责，对信息反馈和跟踪落实的及时性负责。

第五章工程调度报表第十三条调度报表分为日报、周报、旬报、月报和年报，通常实行周报、月报和年报制度。

列为关键控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。

第十四条调度报表遵循逐级上报原则，各报表提交至指挥部的时间为：日报表每日特定时间之前；周报表为每周四特定时间之前；月报表为每月特定日期特定时间之前；年终报表截止时间为特定月份特定日期。

第十五条对于其他重要情况或报表，按照指挥部调度或领导临时指定的内容和时间要求进行处理。

第十六条调度报表通过专用调度邮箱进行收发。

第十七条各类报表应结合文字和图表，要求文字精炼、分类清晰、指标具有代表性，主要内容根据工程进展阶段进行适当调整，但必须能反映当前阶段的工作重点，通常包括以下内容：1.人员设备到位状况。

报告日已到达的员工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，以及下一阶段的人员、设备进场计划。

2.施工准备工作。

包括项目管理机构成立情况；图纸接收情况；土地征收和拆迁进度；施工技术设计、施工方案编制情况；驻地建设进度等。

3.工程开工状况。

各标段单位工程数量，已开工工点数量，以及开工工点的进展状况。

4.投资完成情况。

本期完成的投资额，年累计、开工累计完成情况。

5.工程进度状况。

按工程类别、工点逐一
描述每个工点的进展，通过图表对比实际进度与计划进度，对未按计划推进的工点进行简要原因分析。

6.重难点工程推进情况。

对于关键节点工程、技术难题工程，专项报告推进情况。

7.综合评述。

对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简要分析。

8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示，以及协调解决的重大问题，建设过程中的其他重要事件等）。

9.主要问题和建议。

第六章附则第十八条为确保调度人员全面了解情况，贯彻领导意图，与项目建设管理相关的会议应安排调度人员参加。

第十九条本办法由指挥部工程部负责解释。

第二十条本办法自发布之日起执行。

2.调度通知（格式示例）主题：交通地铁BT项目管理方法通知抄送：指挥部各部门，存档。