浅谈工时定额及其对公司发展的影响分析

浅谈工时定额及其对公司发展的影响分析
摘要：文章主要是分析了工时定额的基本原理，同时讲解了其的主要作用和制
定方法，望能为有关从业人员提供到一定的帮助和参考。

关键词：工时定额；制定；作用；贯彻
前言
工时定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，其是指在一定的生产
技术组织条件下，规定生产一件合格产品所需要的劳动时间，或者规定在一定的
劳动时间内生产合格产品的数量。

工时定额是劳动时间消耗和人员配备方面的数
量界限。

因此，企业在编制生产计划、职工人数和设备配备，合理组织生产劳动，实行核算和工资奖励，考核工人生产成绩，提高劳动生产率及降低产品生产成本
等工作中，工时定额都起着重要的作用。

工时定额水平的高低在一定程度上将影
响工人的工作态度和积极性，随着改革的不断深入，工时定额在企业生产中所起
的作用越来越受到重视。

1 工时定额的测定原理
时间定额由基本时间（Tj）、辅助时间（Tf)、布置工作地时间（Tw）、休息
和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）组成。

（1）基本时间Tj：直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态
等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。

对机加工而言，基本时间就是切去金
属所消耗的时间。

（2）辅助时间Tf：各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。

主要指：装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消耗的时间。

可查表确定。

（3）操作时间：操作时间=基本时间Tj+辅助时间Tf。

（4）服务时间Tw（布置工作地时间）：为正常操作服务所消耗的时间，称
为服务时间。

主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切屑、收拾工具等所消
耗的时间。

计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。

（5）休息时间Tx：为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息
时间。

计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。

（6）准备与终结时间Tz：为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的
时间，称为准备与终结时间。

主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调
整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。

计算方法：根据经验进行估算。

2 工时定额管理的作用
2.1 提高工时利用率
车间管理工作确定的过程中，工时定额作为生产管理工作的重点，应该将生
产管理作为核心，结合工时利用率的管理指标，进行各项生产管理以及生产接入
工作的分析，改进工时利用率。

例如，在定额工时管理中，应该结合项目的具体
时间，减少冗员现象的发生，逐渐提高工时的利用效率。

根据车间管理工作工时
的特点，进行工装设备、运作方式以及设备完善性的分析，提高工时利用效率。

而且，在工时定额利用率分析中，也可以采用设备执行方案，进行先进工艺水平
的分析，提高工时额定确定的价值性，保障车间项目生产的整体价值。

2.2 为估算产能提供依据
工时定额可以为研究工序产能提供依据，各工序生产能力的估测实质是对劳
动定额时间标准数据的应用。

由于工序产能分析不仅与工时因素有关，还与设备
能力、设备台数、作业方式紧密相关，可通过对不同工序影响产能的因素进行分
析建立产能估测模型；产能估测模型中须准确把握关键路径、设备瓶颈等关键因素。

估算产能的实质是分析各工序关键路径即影响该工序产量的刚性作业流程，
然后根据作业方式及设备运行情况测定工序产能。

2.3 为评定部门、岗位设置提供参考
工时制管理办法可以为管理人员设置部门、岗位提供一定的参考。

一个部门、岗位设置得合理不合理，很容易从工时上反映出来。

在标准工时定额下，一个部
门或岗位每天工时都安排得满满的，超工时的情况经常出现，从一定程度上就可
说明这个部门或岗位设置不太合理，而一个部门额定工作工时经常安排不满，则
也在-定程度上说明这个部门或岗位需要进行调整。

2.4 配合相关部门对产品进行报价
工时定额管理作为公司众多管理系统的一员，它可以配合相关部门对新项目
进行报价。

由于在工时管理系统中，各个项目的吨位与工时是有记录数据的，在
新项目报价时只需提供产品类型和吨位即可搜索到相近产品，继而进行估算报价。

3 工时定额的贯彻和分析
经批准的劳动定额标准，各车间必须认真、严肃贯彻，不得任意修改，更不
允许设两本帐。

各车间要加强对员工的思想教育工作，鼓励员工工作创新，对先
进典型的经验要及时总结和推广，对于个别不遵守工艺纪律和劳动纪律及消极怠工、完不成定额者给予批评教育或再培训。

各车间要围绕工时利用率指标，积极
采取各种措施，改善劳动条件，创造良好的生产环境，为操作者更好地完成劳动
定额提供必要条件。

劳动定额管理实行周报制度。

各车间技术员每周对本车间的
定额完成情况、执行情况和存在的问题按规定进行统计、整理，每周以规定格式
上报交于工时定额小组。

周报表上报需及时、内容完整、准确，对上报不及时情
况考核责任部门。

定额小组成员要经常深入班组，听取员工对定额管理的意见和
建议，并及时反馈给有关部门或领导，便于工时定额管理工作的改进。

4 工时定额的修订
在劳动定额的维护管理中，要把握住劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。

稳定性是相对的，一个先进合理的定额，在一段时期内与生产发展水平是相
适应的，在这时期内企业的定额水平保持稳定不变是必要的。

变动性是绝对的，
企业的生产技术水平不可能总是停留在一个水平上，而是处在不停的发展过程之中，当生产技术组织水平发展到一个新的高度，定额需要作相应的修改，定额的
修订是促进生产效率不断发展，保持劳动定额水平先进合理的重要手段，关系到
公司的发展和员工的利益，是一项思想性、技术性、群众性较强以及贯彻公司管
理理念的工作，须有领导、有组织、有计划地进行。

定额的修订方式采取局部月
调整和定期年度修订两种方式。

5 工时定额的制定方法
5.1 经验估工法
此方法主要由劳动定额专业人员根据产品图纸和工艺技术文件，考虑生产中
使用的设备，工艺技术准备、原材料已经生产技术条件，凭借过去积累的时间经验，进行工时的估算。

估工时可以参考有关的统计资料，也可以和同类产品的定
额资料进行对比，但主要依靠经验进行工时的估算。

5.2 统计分析法
此方法是以原始记录和实际工时统计为主要依据进行定额制定的一种方法。

对搜集到的统计资料需经过必要的整理分析，同时还要结合目前和今后生产组织
技术条件的变化来制定定额。

5.3 类推比较法
此方法是以现有的产品定额为依据，经过对比、分析推算出另一种产品、零件或工序定额的这种方法适用于同类产品（或零件）和系列产品的生产。

如果产品、零件以至工序间缺乏可比性，就难以应用此方法。

5.4 作业测定法
此方法在分析生产技术条件、总结先进经验、挖掘生产潜力、拟定合理操作方法的基础上，通过现场实地观察和测定或借助事先编制的标准资料制定劳动定额的方法。

6 结束语
总而言之，在工时定额管理工作确定中，还应该结合工程项目的设计特点，进行工序方案的完善，充分保障工时定额确定的合理性，提升车间管理工作确定的整体价值。

工时定额管理是企业管理中重要的组成部分，其能有效促进企业的劳动力提升，为此实行到工时定额管理对公司的经营管理以及生产管理水平具有了重要的现实意义。

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