分包施工管理制度

分包施工管理制度
1. 引言
分包施工是指施工主体将工程的某些部分（如设计、材料采购、施工）委托给
其他公司来完成。

为了保障分包施工的顺当进行，提高施工质量和效率，订立一套科学合理的分包施工管理制度是必要的。

2. 分包选择
2.1 分包单位的选择原则
•分包单位应具备相应的资质和阅历，拥有合法的注册资格和专业技术人员；
•分包单位应具备良好的诚信记录，无严重违法违规行为；
•分包单位应具备充足的施工本领，包括工人数量和设备设施；
•分包单位应具备相应的质量掌控和安全管理体系。

2.2 分包单位的评估方法
•对潜在分包单位进行资质审查，核实其注册资格和相关证照；
•考察分包单位的施工阅历和业绩，了解其过往项目的质量和安全情形；
•进行实地考察，检查分包单位的设备设施和施工现场；
•与分包单位进行面谈，了解其管理体系和人员配备情况。

3. 分包合同
3.1 合同签订
•在选择好分包单位后，双方应签订正式的分包合同，明确各自的权利和义务；
•合同应包括工程范围、工程量、工期、工程质量要求等实在内容；
•合同还应明确分包价款、付款方式、索赔条款和违约责任等经济事项；
•分包合同应经过法律审核，并对双方权益进行充分保护。

3.2 合同变更
•假如发生工程范围、工程量或其他重点变更，应适时进行合同变更；
•变更前双方应进行充分协商，并书面确认变更内容；
•合同变更后，双方应重新确定工期、工程质量和价格等事项。

4. 分包施工组织管理
4.1 施工组织设计
•分包单位应编制认真的施工组织设计方案，包括工程施工图、施工工艺和施工计划等内容；
•施工组织设计方案应经相关部门审核和批准，确保其合理性和可行性；
•施工组织设计方案应在施工前进行协调，与施工主体的整体施工计划相连接。

4.2 施工现场管理
•分包单位应合理布置施工现场，确保施工安全和环境卫生；
•施工现场应订立认真的安全管理措施和施工规范，确保工人的安全稳定施工；
•施工现场应设立监督人员，对施工进展和施工质量进行监控和检查。

4.3 质量掌控和验收
•分包单位应建立健全的质量掌控体系，包括工序检查和质量记录；
•分包单位应订立认真的工序验收标准和验收方法，确保施工质量；
•施工完成后，应依照合同商定和相关标准进行终验和竣工验收。

5. 分包支出和结算
5.1 分包支出
•施工主体应依照合同商定和工程进展情况，适时支出分包款项；
•分包款项应以工程量清单或实际完成工程量为基础，进行阶段性支出；
•分包款项支出应担保合同商定的质量和安全要求。

5.2 结算
•施工主体和分包单位应在项目竣工后进行结算；
•结算应依照合同商定的结算方式和结算标准进行；
•结算过程中应清理项目资料和财务票据，确保结算的合法性和精准性。

6. 分包管理措施的监督检查
6.1 监督检查机制
•监理单位应对分包施工进行监督检查，确保分包工作的质量和安全；
•监理单位应定期进行现场检查和质量抽查，适时发觉和矫正问题；
•监理单位应对分包单位的管理制度进行审核，提出改进建议。

6.2 现场检查记录和整改措施
•监理单位应适时记录现场检查情况，并对问题进行分类整理；
•发觉问题后，监理单位应要求分包单位适时整改，并跟踪整改情况；
•如若整改不到位或拖延，监理单位应向上级报告，并实行相应的效果强制措施。

7. 分包施工管理的优化和改进
7.1 优化管理流程
•依据实际情况，分包施工管理应不断进行优化和改进；
•可采纳信息化管理手段，提高工作效率和信息传递的精准性；
•可通过培训和阅历共享，提升分包单位的管理水平和业绩。

7.2 健全绩效评估机制
•建立科学的绩效评估体系，评估分包单位的工作质量和本领；
•绩效评估结果可以作为分包单位的参评依据，并与合同支出相关联；
•绩效评估结果也可以作为监督检查的紧要依据，推动分包施工的良性进展。

8. 结论
分包施工管理制度是保障分包工程顺当进行的紧要保障措施，也是提高施工质量和效率的关键。

通过规范的分包选择、合同签订、施工管理等措施，可以有效地保证分包工程的质量和安全，推动工程进展顺当并提高整体施工效率。

同时，建立健全的管理机制和绩效评估体系，可以不断优化和改进分包施工管理，为工程项目的成功交付供给坚实的保障。