资产管理股份有限公司债权支持计划工作计划
资产管理公司工作计划目标
一、前言随着我国经济的快速发展,资产管理行业在国民经济中的地位日益重要。
为适应市场变化,提高公司核心竞争力,现将2023年度资产管理公司工作计划目标制定如下:二、工作目标1. 提高资产运营效率,确保资产保值增值(1)加强资产配置,优化资产结构,提高资产利用率;(2)完善资产管理制度,确保资产安全,降低运营风险;(3)强化资产收益,实现资产价值最大化。
2. 拓展业务范围,提升市场竞争力(1)加大业务创新力度,开发新的资产管理产品和服务;(2)加强市场调研,了解客户需求,为客户提供个性化、专业化的资产管理方案;(3)积极拓展业务渠道,提高市场占有率。
3. 优化团队建设,提升员工综合素质(1)加强人才引进,优化人才结构,提高团队整体素质;(2)开展员工培训,提升员工业务能力和综合素质;(3)加强团队协作,提高团队执行力。
4. 加强风险管理,确保公司稳健发展(1)建立健全风险管理体系,识别、评估和控制各类风险;(2)加强合规管理,确保公司业务合规经营;(3)加强内部控制,防范和化解各类风险。
5. 提升公司品牌形象,扩大社会影响力(1)加大品牌宣传力度,提高公司知名度;(2)积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象;(3)加强与同行业、政府部门、行业协会等的沟通交流,扩大社会影响力。
三、具体措施1. 加强资产配置,优化资产结构(1)根据市场变化和客户需求,调整资产配置策略;(2)加强与金融机构、企业等合作,拓宽资产投资渠道;(3)加强对资产运营过程的监控,确保资产安全。
2. 拓展业务范围,提升市场竞争力(1)开发新型资产管理产品,满足客户多样化需求;(2)加强与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化服务;(3)加强市场调研,掌握市场动态,把握市场机遇。
3. 优化团队建设,提升员工综合素质(1)引进优秀人才,优化人才结构;(2)开展员工培训,提高员工业务能力和综合素质;(3)加强团队协作,提高团队执行力。
4. 加强风险管理,确保公司稳健发展(1)建立健全风险管理体系,识别、评估和控制各类风险;(2)加强合规管理,确保公司业务合规经营;(3)加强内部控制,防范和化解各类风险。
债权管理计划
债权管理计划
一、背景介绍
公司近期账款增加,部分客户付款滞后严重影响公司现金流。
为解决这个问题,特制定此债权管理计划。
二、目标设置
1. 减少90天以上无息账款余额,到年底控制在现有余额的20%以下。
2. 提高90天内有息账款比例,到年底控制在60%以上。
三、主要举措
1. 强化信用核查工作,严格控制高风险客户信用额度。
2. 对逾期客户实施分期付款安排,加强追讨工作。
3. 对分期付款违约客户实施催款电话并缩短分期期限。
4. 拓宽有息融资渠道,为符合条件客户提供有息分期及销售后回购业务。
5. 安排专人负责大客户付款进度跟踪与催付。
6. 债权转让或质押方式解决部分难收账款。
四、职责分工
财务部负责日常账款核算与催付工作。
销售部负责客户信用分析与催付工作。
总经理负责整体推进与关键客户联络。
五、预期效果
通过上述举措,有效解决公司现金流问题,保证公司正常运营。
2024年资产管理公司工作计划
2024年资产管理公司工作计划一、总体目标2024年,我们资产管理公司将以提高客户满意度为宗旨,稳健发展为基本原则,推动公司业务拓展、创新产品开发和科技应用,提高业务效率和风险管理能力,成为行业领先的资产管理公司。
二、市场拓展1. 结合国内外经济形势和政策环境,制定市场拓展策略,扩大资产管理服务的市场份额;2. 提高市场开拓力度,加强与金融机构、企业客户和个人客户的合作,增加资产管理市场占有率;3. 拓展面向企业和个人的定制化资产管理服务,满足不同客户需求;4. 加强与机构投资者的合作,提供专业化的资产管理服务。
三、投资管理1. 深入研究宏观经济、行业发展和投资环境,制定全面的资产配置策略;2. 根据不同投资者的风险承受能力和投资目标,提供个性化的资产管理方案;3. 强化团队内部沟通和协作,提高投资决策的科学性和效率;4. 加强风险管理,建立完善的风险控制体系,防范投资风险。
四、产品创新1. 根据市场需求和客户需求,持续开发新的资产管理产品;2. 创新产品设计和技术应用,提升产品竞争力和市场占有率;3. 推动科技与金融的融合,发展互联网金融和智能投资服务;4. 提升产品质量和服务水平,增强产品差异化优势。
五、科技应用1. 推动金融科技的应用,提升资产管理的科技含量和智能化水平;2. 加强信息技术基础设施建设,提高业务处理效率和信息安全;3. 推进人工智能技术的应用,提高投资决策的智能化水平;4. 积极探索区块链等新兴技术在资产管理中的应用,提升业务效率和透明度。
六、风险管理1. 加强投资组合的风险控制,确保投资风险可控;2. 建立健全的风险评估和监测机制,及时预警和处置风险事件;3. 加强内控和合规管理,确保业务操作符合法律法规和内部规定;4. 提升团队风险意识,加强风险管理人员的培训和教育。
七、人才管理1. 建立健全的人才引进、培养和激励机制,吸引和留住优秀人才;2. 组织开展内外部培训,提高员工专业素质和综合能力;3. 加强团队建设,提高团队凝聚力和合作能力;4. 建立员工激励和晋升机制,激发员工积极性和创造力。
2024年资产管理公司工作计划范文(三篇)
资产管理公司工作计划范文____年,则是我们扬帆起航的一年。
公司将继续围绕“以项目运营为中心,完善公司管理,加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心,两个基本点”的工作方针,加强项目的监管力度,提高公司的增值服务能力,确保国有资产保值增值,不断提高资产经营规模,促使经济效益和社会效益双丰收。
同时充分调动员工的积极性和参与性,培养员工分析能力,增强市场判断力,在规范完整的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。
一、指导思想秉承集团“服务科技,发展高新,促进新型工业化”的企业宗旨,继承集团“宽容兼容、诚实求诚、清新创新”的企业文化,结合本公司的具体实际情况,提出了“以项目运营为中心,完善公司管理,加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心,两个基本点”的工作方针。
二、工作目标一个中心:1、一方面经营好集团公司划拨到到经营公司的股权资产,确保资产的保值增值;另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产,保障投资企业的健康发展。
两个基本点:2、不断健全公司各项规章制度,规范化管理,提高工作效率。
3、加强业务培训,提高团队工作能力和效力。
其他:4、完成集团公司交办的其他任务。
三、具体工作截至到____年____月,公司已开展的工作主要集中在以下几个方面:(一)以“项目运营”为中心,加强项目管理,实现资产增值创业投资在创业企业或项目中所占股份比例一般都小于____%,所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理”,目前,创业投资的资产管理在行业内还难以找到一个成熟可行模式。
如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路一直是我们不断追求的目标。
目标是清晰的,而道路却是曲折的。
创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声”的过程,是需要“慢工出细活”的过程,更需要我们经常与企业高管进行沟通协调,需要帮助企业高管在企业战略、经营计划、融资计划、内部管理等方面提供增值服务,从而帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。
企业发展了,效益上去了,我们的资产就增值了。
资产管理公司 保险债权融资计划
资产管理公司保险债权融资计划一、概述资产管理公司是金融领域的重要组成部分,其主要职能是通过管理各种资产(如证券、债务、股权等),为客户提供投资管理服务。
保险债权融资计划作为资产管理公司的一项重要业务,旨在通过债权融资的方式,为保险公司提供资金支持,同时为投资者提供稳定的投资回报。
本文将对资产管理公司保险债权融资计划进行深入探讨,分析其意义、特点、运作机制以及市场前景。
二、保险债权融资计划的意义1. 为保险公司提供资金支持保险公司作为金融市场的重要参与者,其日常经营活动需要大量资金支持。
然而,受到保险市场波动等因素的影响,保险公司在某些时期可能会面临资金短缺的情况。
此时,资产管理公司可以通过债权融资的方式,向保险公司提供必要的资金支持,帮助其平稳度过经营困难期。
2. 为投资者提供稳定的投资回报资产管理公司通过发行保险债权融资计划,可以吸引投资者参与其资产管理业务。
投资者将资金投入保险债权融资计划后,可以获得相应的债权融资收益,从而实现资金的增值。
与此由于保险债权融资计划通常具有较低的风险和稳定的回报,投资者可以获得相对稳定的投资回报,达到资产保值增值的目的。
三、保险债权融资计划的特点1. 长期性保险债权融资计划通常具有较长的投资期限,一般为数年甚至更长。
由于保险公司在偿付能力和资金需求方面的特殊性,资产管理公司的债权融资计划需要满足保险公司的长期资金需求,因此具有较长的投资期限。
这种长期性有利于投资者实现长期资产配置和风险管理。
2. 低风险性保险债权融资计划通常采用保守的投资策略,选择具有较高信用等级的债务品种作为债权融资对象。
由于保险公司对资金安全性要求较高,资产管理公司在组合债权融资计划时通常会严格控制投资标的和投资比例,以确保债权融资计划的低风险性。
3. 固定收益保险债权融资计划通常以固定收益的方式向投资者发行,投资者可以按照约定的利率计算获得固定的收益。
这种特点使得保险债权融资计划成为投资者资产配置中的重要组成部分,有助于投资者实现资产负债匹配和风险管理。
资产管理部门主管工作计划
一、前言作为资产管理部门的负责人,我深知资产管理工作的重要性。
为了确保公司资产的安全、有效利用,提高资产管理的科学化水平,特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 建立健全资产管理制度,规范资产管理工作流程。
2. 提高资产利用率,降低资产闲置率。
3. 加强资产清查,确保资产账实相符。
4. 提升部门团队凝聚力,提高工作效率。
三、具体工作计划1. 制度建设与完善(1)根据国家相关法律法规和公司实际情况,修订和完善资产管理制度,包括《资产管理制度》、《资产采购管理制度》、《资产报废管理制度》等。
(2)明确资产管理部门的职责,细化各岗位职责,确保工作有序开展。
2. 资产管理流程优化(1)梳理现有资产管理工作流程,找出存在的问题,提出改进措施。
(2)优化资产采购、报废、调拨等环节,缩短办理时间,提高工作效率。
3. 资产清查与盘点(1)制定年度资产清查计划,确保资产清查工作按时完成。
(2)加强资产盘点工作,做到账实相符,确保国有资产安全。
4. 资产利用与调整(1)对闲置资产进行全面梳理,制定盘活方案,提高资产利用率。
(2)根据公司发展战略,调整资产结构,优化资源配置。
5. 团队建设与培训(1)加强部门内部沟通与协作,提高团队凝聚力。
(2)定期组织培训,提升员工业务水平和工作能力。
6. 沟通与协调(1)加强与各部门的沟通与协调,确保资产管理工作顺利开展。
(2)定期向上级汇报工作进展,争取领导支持。
四、工作进度安排1. 第一季度:完成资产管理制度修订、工作流程优化、资产清查计划制定。
2. 第二季度:开展资产清查、盘点工作,盘活闲置资产,调整资产结构。
3. 第三季度:加强团队建设,组织培训,提高员工业务水平。
4. 第四季度:总结全年工作,分析存在问题,制定改进措施。
五、总结通过以上工作计划,我们将努力提高资产管理的科学化、规范化水平,为公司发展提供有力保障。
同时,加强团队建设,提升员工综合素质,为公司的长远发展奠定坚实基础。
资产管理工作目标和工作计划范文
资产管理工作目标和工作计划范文1. 工作目标资产管理是指对公司或个人的资产进行有效管理,以实现资产最大化价值的过程。
资产管理工作目标是通过科学的资产配置和风险管理,实现资产的最优化利用,以确保资产保值增值,提升资产管理的效率和绩效。
为了实现这一目标,资产管理者需要制定明确的工作计划和目标,全面分析和评估资产状况,并及时调整和优化资产配置,以实现资产的最大化利用和价值增长。
2. 工作计划资产管理工作计划是指资产管理者根据公司或个人的资产状况和发展需要,制定的具体的工作计划和目标。
资产管理工作计划应包括资产管理的各项指标和目标,资产配置、投资风险管理、资产监测和分析等内容。
资产管理工作计划是资产管理者指导和监督资产管理工作的重要工具,也是资产管理者与投资者和公司管理层沟通的重要内容。
资产管理工作计划的内容包括:2.1 资产管理目标和指标资产管理目标和指标是指资产管理者对资产管理工作的目标和责任进行明确和详细的规划。
资产管理目标和指标应包括资产保值增值目标,资产利用率目标,投资回报率目标,资产配置比例目标等。
资产管理目标和指标是资产管理工作计划的核心内容,是资产管理者制定和执行资产管理方案的基础。
2.2 资产配置和投资风险管理资产配置和投资风险管理是资产管理的核心内容,也是资产管理工作计划的重要内容。
资产配置应根据资产管理目标和市场情况进行合理优化,实现资产的有效配置和灵活调整。
投资风险管理是资产管理的重要组成部分,资产管理者应根据资产管理目标和风险偏好制定相应的风险管理策略,并实时监测和控制投资风险。
2.3 资产监测和分析资产监测和分析是资产管理工作计划的重要内容,也是资产管理者进行资产管理决策的重要依据。
资产监测应根据资产管理目标和指标进行全面监测,及时发现资产的变化和风险,实时调整和优化资产配置。
资产分析是资产管理者进行资产管理决策的重要工具,资产管理者应根据市场情况和资产特性进行全面分析和评估,制定有针对性的资产管理方案和策略。
2024年资产公司年度工作计划
2024年资产公司年度工作计划一、总体目标1. 实现公司资产规模的持续增长,达到预定目标。
2. 提升公司资产质量,降低风险,确保资产安全。
3. 推进公司数字化转型,提高信息化水平。
二、市场拓展与产品创新1. 深化与合作伙伴的合作,开拓新的市场机会。
2. 研究消费者需求变化,开发符合市场需求的创新产品。
3. 扩大资产管理领域的服务范围,提供更全面的产品组合。
4. 创新金融科技,开发智能化产品和服务。
三、风险控制与合规管理1. 加强风险管理体系建设,健全风险评估和控制机制。
2. 提升公司内控水平,完善业务流程管理。
3. 加强合规管理,确保公司业务操作符合相关法律法规。
四、投资管理与收益提升1. 加强投资策略研究与制定,提高投资决策的精准性和风险控制能力。
2. 优化投资组合结构,提高资产配置效率。
3. 加强对市场的敏感度和分析能力,提前预判市场走势。
4. 加强企业治理,提高公司内部运营效率,降低管理成本。
五、人才培养与团队建设1. 加强员工培训与发展计划,提升员工的专业素养和服务能力。
2. 建立激励机制,吸引和留住优秀的人才。
3. 加强团队合作,提高团队的沟通和协作能力。
六、信息化建设与技术创新1. 推进公司数字化转型,全面升级信息化系统,提高管理效率。
2. 加强数据分析和挖掘能力,提高决策的科学性和准确性。
3. 研究并应用新技术,如人工智能、区块链等,提升公司核心竞争力。
七、社会责任与可持续发展1. 加强环保意识,推动绿色金融发展,积极参与生态保护。
2. 履行社会责任,积极参与公益事业,回馈社会。
3. 提升公司治理水平,建立可持续发展的长效机制。
以上是____年资产公司年度工作计划的大致内容,具体细节和执行方案将根据公司实际情况进行进一步制定和完善。
希望通过全体员工的共同努力,实现公司发展目标,为客户提供更专业、更高效的金融服务。
债权工作计划范文
债权工作计划范文第一部分:背景介绍(1)债权的概念和类型(2)债权工作的重要性和目标第二部分:债权工作计划的制定(1)债权工作计划的目标和原则(2)债权工作计划的编制流程和方法(3)债权工作计划的组织和实施机制第三部分:债权工作计划的具体内容(1)债权登记和债权清理(2)债权认定和债权确认(3)债权处置和债权追偿(4)债权监督和债权法律维护第四部分:债权工作计划的评估和调整(1)债权工作计划的评估指标和方法(2)债权工作计划的评估结果分析和调整措施第五部分:债权工作计划的实施和监督(1)债权工作计划的开展方式和时间安排(2)债权工作计划的监督和检查机制第一部分:背景介绍1. 债权的概念和类型债权是指债权人根据合法的债权关系,有权向债务人要求以某种形式支付债务的权利。
主要分为金钱债权和实物债权两种形式,包括但不限于货币债权、债券债权、股权债权、土地使用权债权等。
2. 债权工作的重要性和目标债权工作对于维护债权人的合法权益、保障金融体系的稳定和促进经济发展具有重要意义。
债权工作的目标是建立健全的债权管理体系,推动债权工作的规范化和科学化发展。
第二部分:债权工作计划的制定1. 债权工作计划的目标和原则债权工作计划的目标是确保债权人权益得到有效保障,债务人履行债务义务。
原则包括公平公正、依法合规、保护债权人权益、优化债权结构、加强监督管理等。
2. 债权工作计划的编制流程和方法债权工作计划的编制流程包括制定计划、分工合作、调研分析、方案设计、经费预算和计划评审等环节。
编制方法包括定量分析和定性分析相结合,采取综合评估、现场调研、问卷调查等方式。
3. 债权工作计划的组织和实施机制债权工作计划的组织机制包括设立债权工作小组、确定工作责任、建立工作机制等。
实施机制包括目标任务分解、工作计划制定、进度追踪和结果评估等环节。
第三部分:债权工作计划的具体内容1. 债权登记和债权清理(1)建立债权登记制度,健全债权登记档案;(2)清理检查债权信息,核实债权的真实性和合法性;(3)明确债权的优先次序,制定债权清理方案。
2023年资产管理科工作计划参考
2023年资产管理科工作计划参考一、工作背景与目标资产管理科是企业中非常重要的一个部门,其职责是对企业的资产进行全面管理、规划和优化,以提高企业的资产利用效率和经营绩效。
2023年,作为资产管理科的负责人,我的工作目标是进一步提升资产管理科的工作水平和能力,为企业的稳定发展提供有力支持。
二、工作重点1. 资产管理规划的制定与实施在新的一年里,我们将制定全面的资产管理规划,包括明确资产管理的目标和指标,制定具体的工作计划和时间表,明确责任和权限,以及建立绩效评估体系。
同时,我们将做好各项制度和流程的建设,确保资产管理工作的规范和高效。
2. 资产分类与评估在资产管理过程中,资产分类和评估是非常重要的环节。
我们将深入了解各类资产的特点和价值,对资产进行分类,确保对每一项资产能够给予正确的管理和评估。
同时,我们还将建立健全资产评估的方法和程序,提高评估的准确性和可靠性。
3. 资产监控与调配在资产管理的过程中,我们将加强对资产的监控和跟踪。
通过建立有效的监控指标和系统,及时发现资产管理中的问题和风险,并采取相应的措施进行调整和优化。
同时,我们还将根据资产的实际情况进行合理的调配,确保资产的最大限度利用,提高整体的经济效益。
4. 资产流转与处置在企业的运营过程中,资产的流转和处置是不可避免的。
我们将做好资产流转和处置的工作,确保流转和处置过程的合法合规,并最大化地挖掘资产的价值。
同时,我们还将制定相应的流转和处置方案,确保流转和处置工作的顺利进行。
5. 资产管理信息化建设在资产管理过程中,信息化建设是提高工作效率和管理质量的重要手段。
我们将加强资产管理信息系统的建设和应用,建立完善的资产数据和信息管理体系,提供准确、及时和可靠的信息支持。
同时,我们还将推动移动办公和云平台的应用,提高工作灵活性和便捷性。
三、工作计划与时间表1. 制定资产管理规划(2023年1月-2月)制定资产管理规划,包括明确资产管理的目标和指标,制定具体的工作计划和时间表,明确责任和权限,以及建立绩效评估体系。
资产管理工作明年工作计划怎么写
资产管理工作明年工作计划怎么写一、背景介绍随着经济的快速发展,资产管理工作已经成为企业管理中不可或缺的重要环节。
资产管理的范围涉及到企业的所有资产,包括固定资产、流动资产和无形资产等。
明年,我们将继续致力于优化资产配置、提高资产效率和降低资产风险,进一步提升资产管理水平,确保企业资产的安全和稳健增值。
二、总体目标1. 提高资产盘点和评估的准确性和全面性,确保企业资产的真实性和完整性。
2. 建立完善的资产管理制度和流程,提高资产管理的规范性和科学性。
3. 加强资产利用效率,降低资产管理成本,提高企业资产的价值和效益。
4. 提高资产风险管控能力,防范资产损失和造成的不良影响。
三、重点工作1. 完善固定资产管理制度,建立资产信息化系统,实现全生命周期的资产管理,提高资产管理效能和透明度。
2. 加强固定资产盘点和清查,对固定资产进行分类归档,制定固定资产动态管理机制,保障资产的准确性和真实性。
3. 建立资产评估制度,定期开展资产评估,确保资产估值的科学和公正,提高资产的净值和使用价值。
4. 加强资产调查和监测,建立资产监控机制,提高资产管理的实时性和精准性,有效降低资产风险。
5. 加强资产使用管理,建立资产使用责任制,规范和优化资产使用流程,提高资产利用率和经济效益。
四、具体措施1. 设立专门的资产管理岗位,明确资产管理的职责和权限,加强对资产管理人员的培训和管理,提高资产管理的专业水平和质量。
2. 强化资产信息化建设,建立资产档案库,实现资产信息全面、准确、实时共享,提高资产管理的智能化和透明度。
3. 配备资产管理工具和设备,实施资产管理的移动化和便捷化,提高资产管理的操作性和效率。
4. 建立健全的资产管理考核制度,对资产管理工作进行定期评估和检查,推动资产管理工作的持续改进和提升。
五、预期效果1. 资产盘点和评估的准确性得到大幅提升,企业资产的真实性和完整性得到保障。
2. 资产管理制度和流程的规范性和科学性得到全面落实,资产管理工作的合规性和可控性得到提高。
资产管理股份有限公司债权支持计划工作计划
债权支持计划工作计划ⅩⅩⅩⅩ资产管理股份XXX一、工作目的建筑施工企业在开拓市场和开展新的项目施工的时候,需要支付一些费用,比如投标的保证金以及材料的预付款等等。
这些项目都需要有大量的现金垫付,建设工程施工企业要对这些项目垫付资金,有的垫资量甚至达到了非常高的数目,比如有些建设工程企业是这样要求的,首先要先完成一定数量的工作,然后还要按照完成工程的比例拨付一定的费用,在这个期间,垫付资金才会慢慢的到账,而有的会到工程结束时才能进行结算。
那么,使得建筑施工企业对资金周转的需求相当大。
我公司现主营业务是围绕ⅩⅩ建工集团及其旗下子公司开展PPP项目的融资业务。
通常参与PPP项目需要缴纳一定的投标保证金,而我公司在开展此类业务时作为PPP项目的联合体经常需要缴纳投标保证金,考虑到我公司的资金需求问题,特计划向各大银行申请一定的信用额度。
二、工作的主要内容(一)金融理财产品的信息(二)与银行等金融机构沟通为公司提供授信前期通过与各大银行,包括但不限于中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国交通银行、中国银行、长沙银行、广东南粤银行、华融湘江银行等进行沟通,确定具体授信方案。
(三)相关交易结构三、“建工E贷”产品简介(一)平台简介建工E贷(aaajgedaiaaa)网络投资平台是国内首家专注投标保证金借贷领域的P2P网贷平台,隶属于ⅩⅩ仓廪工程投资管理XXX.ⅩⅩ仓廪工程投资管理XXX于2014年9月成立,注册资金5000万元,公司拥有高效专业的管理团队,团队成员历年累计参与投融资规模超过80亿人民币,服务客户超过6000家,公司业务遍布全国,是目前ⅩⅩ省最安全、最专业的网络信贷理财平台之一。
(二)投标保证金的资金链图1:平台工作原理第一步、投资人通过平台投资后,平台会把款项打给借款人(业务合作单位)的凭证资料上传。
第二步、借款人把资金打入各地招投标公共资源交易中心回单给我们。
我们会上传两份相应凭证所有资料会进行存档工作,欢迎每个投资者现场检查。
【最新】资产管理有限公司工作计划
【最新】资产管理有限公司工作计划资产管理有限公司__年工作计划资产管理有限公司__年工作计划根据目前公司发展状况和今后趋势,结合公司未来的发展计划.公司将以〝公平.公正.公开〞的市场化为原则聘请一批人事行政.项目.财务方面的专业人士,组成一个高效.有序.忠实.悟性高的管理团队,以集团化模式运作对传统农业,商业.房地产业进行投资.现从以下几方面开展__的工作.人事行政部总体目标:建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作.1.建立和完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行.2.完成日常行政招聘与配置;3.建立和完善公司及部门各项规章制度,在部门内开展规章制度教育.4.公司进行集团化薪资体系建设,推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据;6.完成公司的招聘与配制工作.7.充分考虑员工福利,建立员工激励制度,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.财务部1.建立健全公司财务制度(其中包括费用报销制度,项目制度等,并结合情况的变化,完善新的制度).进一步规范各项会计工作.2.进行职位分析以及工作流程的制定.3.建立和完善>和工作流程,规避经营和税务风险.包括货币资金.销售与收款.采购与付款.存货管理.筹资.成本费用等.4.建立和完善适应本企业的会计核算制度.包括会计科目的设置.会计报表的编制和分析.5.建立财务报表体系(包括财务报表.成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定.6.依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划.7.依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程.项目部总办:做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行.1.根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率 2.采购审批流程.出入库流程.接待费用管理等制度的制定完善 3.做好办公物品的采购和配给工作4.制度公司资制管理制度,(包括工商.税务.企业代码证等)5.加强公司资料档案.部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,二.具体实施方案:人事行政部1.__年3月中旬完成人事行政副总.财务副总.项目副总的招聘.2月23日前人事行政经理须到位.2.__年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;3.__年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图.公司及部门各项规章制度建设,包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度.4.__年5月底前完成公司人员编制方案.公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析.工作流程.人事行政部负责整理成册5.__年7月底完成项目所需人员的招聘.财务部1.__年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善2.__年5月31日之前完成增资.审计.评估.年检.企业网络关系梳理等基础工作,为新项目的融资做好前期的准备.3.__年7月31日之前.按项目执行计划前期资金需融资到位.项目部1.__年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设.2.__年5月30日之前完成项目的前期调研,考察,风险评估(包括光电.地产.农业.现代服务业和内金融业).3.__年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定三.实施目标注意事项:组织架构1.公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本着简洁.科学.务实的方针.组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展.2.组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门.每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.3.组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制.人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编.增人将有权予以拒绝.职位分析1.职位分析作为战略性行政管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此,行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果.2.整理后的职位分析资料必须按部门.专业分类,以便工作中查询.3.职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息.但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析.未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写.4.该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少行政工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,行政部注意做好部门间的协调与沟通工作.员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一.而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的.而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件.行政部根据公司目前状况,在__年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司〝以人为本〞的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位.员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分.其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分.做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性.主动性.稳定性.向心力.凝聚力.对企业的忠诚度.荣誉感等问题.五.目标实施需支持与配合的事项和部门公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅.提出宝贵意见,协助修改加以完善,全部完成后需请公司总经理审阅通过.扩展阅读:__年资产管理工作总结及__年工作计划__年工作总结及__年工作计划在公司领导的正确指导下,资产管理部较好的完成了__年度工作任务,现将本年度工作简要总结如下.一.总体情况(一)租金收取情况截止到目前为止,资产管理部本年度共取得租金收入2248万元,车位.储藏室销售收入280万元.(二)各类资产处理情况1.对于租赁合同于本年度到期,客户提出继续租赁要求的资产,我部门根据不同资产状况,与客户续签了租赁合同;2.对于租赁合同尚未到期,且客户要求提前终止租赁合同的资产,我部门根据公司相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理,并对已腾出的房产,重新寻找客户进行租赁.3.对于租赁合同已到期,但没有意向与我公司继续合作的客户,我部门在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下,妥善与客户办理了相应手续,并退还了客户保证金.房产一旦空置,我部门积极组织多渠道的招租工作,重新与新客户签订租赁合同.二.资产管理任务完成情况对于资产管理部来说,__年是比较艰辛的一年.自__年接手重多资产管理任务后,资产管理过程中存在着各种各样难以解决的问题.本年度,我部门充分认识.细致分析工作中的各项疑点.难点,齐心协力的组织.解决问题.在许多问题的办理过程中,政策的协调与决定的执行方面,得到了公司领导的高度信任与支持,这使得资产管理工作前期遗留问题得以顺畅解决,在这里我们向给予资产管理部支持与协助的公司领导与同仁表示衷心的感谢.下面我将__年几项重要资产的处理情况简要汇报如下:(一)根据领导的指示和要求,与招商部的李晓飞对〝金领尚街〞网点部分的资产进行了交接.我部门接手该资产后,发现其中不少商户存在欠费问题,随后我部门与客户逐一进行联系.商谈,将所欠房租全部收齐.(二)原〝汉庭免房券〞(以下简称〝免房券〞)使用过程存在诸多不便情况,如免房券对使用期限.时间段等方面均有限制.为解决这一问题,我部门与〝汉庭〞进行了反复沟通.磋商,争取将〝免房券〞改变为有利于我公司使用的形式.最终在我部门坚苦谈判下,〝汉庭〞同意将〝免房券〞更换为〝储值卡〞,这一改变极大的改善了公司原〝免房券〞的使用难题.(三)〝金谷镁业〞二期厂房16亩空地资产处理情况.__年我公司就该资产与〝得奥汽修〞签订了租赁合同,但我方一直未能履行合同.原因为另一公司(与我方没有签订合同)存在非法占用现象.__年下半年我部门将该情况向公司领导做了具体汇报,后根据领导指示,与该公司负责人进行联系.商谈,最终决定将原篮球场空地处位置租赁给该公司,并与其签订土地租赁合同,为减少公司损失,在我部门的努力催缴下,该公司将__年.__年所欠租金一并交齐,现租金已汇入集团财务部账户.〝得奥汽修〞方面,我们与该公司万总取得联系,对其提出的问题,一一进行了协商解决,现该空地已完全腾出,近期双方准备重新签订租赁合同. (四)〝海怡名都〞物业费欠费催缴情况.前期〝海怡名都〞物业处反映,租赁我公司网点的客户一直未交纳物业管理费,物业多次催缴欠费未果.按规定需由公司将该部分物业欠费先行交齐.我部门得知该情况后,积极与客户联系催缴物业费事宜,经多次沟通后将客户所欠物业管理费全部缴齐,并与物业公司进行了确认.(五)〝名都城〞拖欠租金一事解决情况.客户王胜军与陈泉利分别租赁〝名都城〞两处紧邻网点,由于经营不善,两客户在欠缴租金的情况下均向我公司提出解约请求.为减少公司过多损失,我部门在将王胜军所欠房租全部催缴齐全后,与其签订了解约协议.陈泉利方面经多次不懈催缴,终于迫使其交纳了5万元房租,但考虑到若与其续租,拖欠租金的可能性极大,遂将此事上报领导,在领导批示下,同意陈泉利在将原经营场(饭店)内物品全部留弃的情况下,与其签订解约协议.以上两个网点腾出后,我部门积极组织招租工作,现已将原两处网点合并为一处,于五月份与客户叶长青签订了新租赁合同.(六)〝龙都皇冠洗浴〞拖欠房租一事解决情况.〝龙都皇冠洗浴〞租赁我公司房产,长期拖欠房租未缴,后经公司多次催缴租金,但结果均不理想.由于经营问题,现〝龙都〞已提出与公司解约请示.经公司领导指示,已与其进行租赁合同解约.资产空置后,我部门积极组织招租工作,现公司已与客户曲明丽达成协议,并由曲明丽将房屋租赁定金汇入公司财务账户.根据协议条款,近期将与客户签订租赁合同.(七)客户转租〝海怡名都〞房产一事解决情况.我公司将〝海怡名都〞6.7号网点租赁给客户魏峰,后者用以经营超市.经调查,发现该客户对7号网点有转租行为,新承租人为王翠燕.公司领导得知此事后,对事件的处理办法给予了明确批示,我部门根据领导批示,与魏峰.王翠燕商定后,先行解除原租赁合同,后重新与两位客户分别签订了新租赁合同.三.__年总体自评与__年工作打算以上是资产管理部__年度重要工作简要总结,除上述事项外,我部门对一些常规性工作与领导交办的临时性工作,同样进行了认真对待,并一一完成,由于时间关系,容不一一赘述.在资产管理岗位工作的一年多时间里,我充分感受到资产管理工作的重要性与困难性,资产管理工作任务重,压力大,强度高,每一项任务都是关系公司利益的大事,因此,我清醒的认识到在取得点滴成绩的同时,我以及部门的其他同事,在工作中尚存在诸多方面的不足之处.在新的一年中我打算主要从以下几个方面提高自己.(一)加强资产管理力度与频度.制定定期查看资产表格制度,每周由管理人员固定时间监控.查看资产状态,对需要交纳租金或合同即将到期的客户,提前制定处理办法与意见,做好相关工作安排.(二)优化资产管理.计划年初对公司空置资产进行全面梳理,对于符合租赁条件的,立即组织招租工作.招租过程中,要充分吸取前期工作经验,尽量挑选优质客户进行优先承租,尽最大可能为公司降低租赁风险.(三)灵活资产管理方案.计划对已租赁资产进行不定期的抽查与督管,及时与资产所管物业保持联系,了解各项交费缴交情况,尽可能提高对租赁客户各项管理信息的熟知度,便于后期开展有效管理工作.(四)自觉学习与公司业务有关的各项知识与技能,争取为公司__年的经营做出更多的贡献.资产管理部荆琨__年12月17日。
债权管理工作计划
债权管理工作计划一、引言债权管理是一项重要的工作,对于确保公司资金回笼和维护良好的信誉度具有至关重要的意义。
本文将就债权管理工作的目标、策略、具体措施以及监督与评估进行详细阐述。
二、目标设定1. 提高债权回收率:通过采取有效且合理的措施,提高债权的回收率,降低公司的坏账风险。
2. 维护良好的客户关系:在债权回收的过程中,注重与客户的沟通和协商,维护良好的客户关系。
3. 加强内部控制:建立完善的内部控制体系,降低债权管理过程中的操作风险。
三、策略规划1. 健全债权管理制度:制定和完善债权管理的相关制度与规范,明确各个环节的责任与权限,确保操作的规范性和有效性。
2. 客户信用评估:加强对客户的信用评估工作,确保在债权放款前能够对客户的还款能力进行准确评估,降低债权风险。
3. 建立提醒机制:建立及时提醒机制,对逾期未还债权进行督促和催收,确保债权回收的及时性。
4. 合理设置还款计划:与客户协商制定合理的还款计划,根据客户的资金状况和偿还能力,确保债权回收的可行性和稳定性。
5. 强化催收工作:建立专业的催收团队,通过电话、信函等方式,加大对逾期债权的催收力度,提高债权回收率。
四、具体措施1. 债权管理流程优化:对债权管理的各个环节进行优化,确保流程简洁、高效。
包括债权申请、审批、放款、还款等环节的优化。
2. 加强债权审查:加强对债权授予方的审核与审批工作,对债权的真实性和合法性进行严格审查,降低操作风险。
3. 加强债权登记和备案:建立完善的债权登记和备案制度,确保债权信息的准确记录和保存。
4. 加强债权回访工作:及时回访客户,了解债权使用情况和偿还计划,提前预防逾期风险,并根据情况进行调整和提醒。
5. 定期报告和分析:定期汇总债权管理的数据,并进行深入分析,及时发现问题并采取相应措施。
五、监督与评估1. 建立监督机制:设立专门的债权管理监督岗位,对债权管理工作进行监督和检查,确保各项规定和制度的执行。
2. 风险评估与防控:定期对债权管理工作进行风险评估,及时发现潜在风险并采取相应的防控措施。
资产管理工作计划
资产管理工作计划一、引言。
资产管理是企业运营中非常重要的一环,它涉及到企业的各种资源的有效利用和保护。
本文档旨在制定一个全面的资产管理工作计划,以确保公司的资产得到有效管理和保护。
二、目标和任务。
1. 目标,建立一个科学、规范、高效的资产管理体系,确保公司资产的安全和有效利用。
2. 任务:建立完善的资产档案管理制度,确保资产信息的准确性和完整性。
制定资产使用和处置的规范流程,确保资产的合理利用和及时处置。
加强资产巡检和维护,延长资产的使用寿命,降低维修成本。
加强资产安全管理,防范各类风险,确保资产的安全。
三、工作计划。
1. 建立资产档案管理制度。
制定资产档案管理规定,包括资产登记、变动、盘点等流程。
对公司现有资产进行全面登记和分类,建立档案管理数据库。
建立档案管理的监督和检查机制,确保档案信息的准确性和完整性。
2. 制定资产使用和处置规范流程。
制定资产使用管理规定,包括资产领用、归还、调拨等流程。
制定资产处置管理规定,包括资产报废、转让、出售等流程。
加强对资产使用和处置流程的监督和审核,确保规范执行。
3. 加强资产巡检和维护。
制定资产巡检计划,对公司各类资产进行定期巡检。
建立资产维护记录,对资产的维护情况进行详细记录和分析。
加强资产维护人员的培训和管理,提高维护质量和效率。
4. 加强资产安全管理。
制定资产安全管理规定,包括资产保管、防盗、防火等措施。
加强对资产安全隐患的排查和整改,确保资产的安全。
加强对资产安全管理制度的宣传和培训,提高员工的安全意识。
四、工作措施。
1. 建立专门的资产管理部门,明确责任和权限。
2. 完善资产管理软件系统,提高管理效率和信息化水平。
3. 加强对资产管理人员的培训和考核,提高管理水平和服务质量。
4. 加强与其他部门的沟通和协作,形成良好的资产管理合作机制。
五、工作效果评估。
1. 建立定期的资产管理效果评估机制,对资产管理工作进行全面评估。
2. 根据评估结果,及时调整和改进资产管理工作计划,提高管理水平和效果。
债权管理[债权管理工作计划]
债权管理 [债权管理工作计划]债权管理工作计划入司做债权管理已经一年,在这一年当中我对债权管理有了初步地认识并从中学到了很多知识。
新的一年来临,是充满挑战的一年,也是充满机遇与发展成长的一年。
按照本科室20**年组织架构调整计划安排,我的工作重点及范围将有很大的变动。
为了更好地完成20**年的工作,同时也使自己在新的一年里能有更多的进步与成长,为此,我做了年度工作计划,请领导多批评指导。
一、工作学习计划:学习对于每个人来说是至关重要地,公司在不断地发展前进,只有通过拓宽和创新学习来提高知识储备,不断增强自己的综合能力,才能跟上公司步伐不断进步。
1、一月上旬工作重点是,做好与**君伟在银行及买断债权方面的交接工作,中下旬系统地学习债权账目管理的报表制作及管理考核制度,特别是月度任务分解表和月报表。
并学习的同时加强和**君伟的沟通交流,确保做到对报表实质性的掌握,避免以后走弯路。
为20**年工作打好坚实基础。
2、二月份的主要工作是,在一月份学习的基础上查漏补缺,深入地学习公司及厂家的报表系列,做到熟练灵活应用。
并在加强自身学习的同时,帮带梁丹系统学习公司及厂家的相关系列报表,加强沟通交流,培养工作默契,以便于更好地完成工作。
3、三月份的主要任务是,对自己前两个月的学习情况进行自查。
同时根据梁丹两个月来的工作情况,适当地把自己手头上的工作交由她来独立完成,提高工作效率。
如:终端客户信息表,违约信用档案,分期逾期报告及重大恶性逾期分析报告等一些较常规的厂家报表。
4、四月份的主要工作是,深入研究学习2010年两次清欠风暴的相关报表,为更有效地完成20**年清欠风暴行动的工作做准备。
并定期抽时间帮带梁丹学习月报及任务表的制作,争取最短的时间达到让她独立制作月报的目标。
5、五、六两个月的主要任务是,在完成日常工作之余,深入专研学习公司相关报表的关联性。
在原基础上优化改进工作方法,更新工作思路,提高工作效率,以便更好更快地完成工作。
2024年资产管理工作计划
2024年资产管理工作计划随着经济的不断发展和全球化的加速,资产管理行业也变得日益重要。
在这样的背景下,制定一份明确的资产管理工作计划对于企业的长期发展至关重要。
本文将围绕2024年资产管理工作计划展开讨论,包括资产管理的定义、目标、策略、执行和评估等方面,以期为相关企业提供一些参考和借鉴。
首先,我们需要明确资产管理的定义。
资产管理是指对企业资产进行有效管理和利用,以实现最大化的价值和回报。
资产可以包括固定资产、流动资产、金融资产等,而资产管理的范围则涵盖了资产的获取、配置、运营、维护和处置等方面。
因此,资产管理工作计划应当全面考虑这些方面的内容。
其次,我们需要确定2024年资产管理的目标。
在制定资产管理工作计划时,必须明确资产管理的长期和短期目标。
长期目标可能包括提高资产利用率、降低资产成本、增加资产价值等,而短期目标可能包括提高资产运营效率、降低资产风险、优化资产配置等。
这些目标应当与企业的整体战略和发展规划相一致,以确保资产管理工作的有效性和可持续性。
接下来,我们需要制定2024年资产管理的策略。
资产管理的策略应当根据企业的实际情况和市场环境进行调整和优化。
可能的策略包括但不限于,优化资产配置、加强资产风险管理、提高资产流动性、引入先进的资产管理技术等。
这些策略应当与资产管理的目标相一致,并且能够有效地支持资产管理工作的实施。
然后,我们需要考虑2024年资产管理工作的执行。
资产管理的执行需要全面考虑人、财、物等资源的配置和调动。
这包括但不限于,建立健全的资产管理团队、制定科学的资产管理流程、采用合适的资产管理工具和系统等。
在资产管理工作的执行过程中,必须确保各项工作能够有序进行,并且能够及时地获得有效的反馈和调整。
最后,我们需要对2024年资产管理工作进行评估。
资产管理工作的评估是为了检验资产管理的有效性和可持续性。
可能的评估指标包括但不限于,资产利用率、资产回报率、资产风险控制效果等。
通过对资产管理工作的评估,可以及时发现问题和不足,并且及时采取有效的措施进行调整和改进。
资产管理工作计划
资产管理工作计划根据公司整体的发展规划,在下一阶段开始前就要写工作计划。
我们在设定工作计划的时候应该更注意逻辑性。
工作计划如何书写呢?推荐你看看以下的资产管理工作计划,仅供参考,希望能为你提供参考!资产管理工作计划篇1为加强我厂资产资金的管理,充分利用现有资源,提高资产资金使用效率,盘活资产,维护国有资产的安全完整,保证我厂“321”战略的稳步落实,为我厂打造中国二锅头第一品牌提供有力资金保障,资产资金管理小组特制定20xx 年工作计划。
一、日常管理1.货币资金严格控制资金使用范围,严肃结算纪律,作好货币收支管理,加速现金流转速度,提高现金的使用效率,还要控制好货币资金持有规模。
对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制,对投资性资金的使用严格遵守顺鑫农业的审批程序,以确保资金的安全有效。
2.应收账款严格执行我厂的信用政策,使我厂一方面能扩大销售和盈利,又能使其信用成本最低,财务部设立专人负责对应收款项进行管理,编制账龄分析表对往来款项进行监督,随时掌握回收情况,对逾期未收回的款项及时给与反映,让相关部门及时催款,作好应收账款的控制。
3.存货根据生产计划合理购进各种存货,保证生产和销售的经营需要,购进前进行详细考察,选择最优的供应商,确定经济进货批量,使我厂的存货成本最低。
加强存货保管,定期对存货进行盘查,作到账实相符,及时发现存货是否存在变质、积压等情况,及时报告并作出相应处理。
4.固定资产针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的情况,征集小组成员建议和意见制定相关固定资产增减手续制度,使其规范化。
设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记,施行使用单位固定资产责任制,保证资产的安全与完整。
定期对固定资产进行盘查,及时发现闲置资产,盘活利用,提高资产使用效率。
二、预测与计划根据现有资料作出准确的预测,作好资金筹划,为我厂的生产经营提供可靠的数据保证,使我厂能够准备足够的资金、设备和存货,又不致设备闲置和存货积压。
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3、VIP认证费用150元/年(首年免费);
4、借款管理费,每月收取借款总额0.5%;
5、现场评估费:本地1%,异地2%(首年免费)。
6、 逾期第二天由平台垫付本息,对借款人每天加收0.5%罚息。如超过10
天仍未还款由工作人员上门催收另收本金1%催收费。
第一、工程保证金的借款用途十分明确(可以通过上传的打款凭证来核实,
也欢迎现场来核实)。这样避免了借款者对借款资金使用不明的问题,同时也避 免了平台假标自融最后导致还款的问题。 因为招标工程保证金到期后,招标地公 共资源交易中心直接退款给借款人。
第二、作为长期合作的工程建设单位,长期需要部分资金来满足常年招标保
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担保标:
机构担保借款标显示标记“担”,是有担保机构进行担保的借款,担保人和 借款人之间协商并签订抵押担保手续, 确保风险控制在合理的范围内。如借款人 到期还款出现逾期,由担保机构垫付本息还款。
净值标:
净值借款标显示标记“净”,如果客户净资产大于借款金额,网站运营方允 许发布净值借款标用于临时周转。他是一种相对安全系数很高的借款标,因此利 率方面可能比较低,适合资金黄牛,用户可以借助此标放大自己的投资标。 净值 借款标逾期后约定时间由网站先行垫付本息还款。
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(二)与银行等金融机构沟通为公司提供授信
前期通过与各大银行,包括但不限于中国建设银行、中国工商银行、中国农 业银行、中国交通银行、中国银行、长沙银行、广东南粤银行、华融湘江银行等 进行沟通,确定具体授信方案。
(三)相关交易结构
三、“建工E贷”产品简介
(一)平台简介
建工E贷()网络投资平台是国内首家专注投标保证金借
债权支持计划工作计划
XXXX资产管理股份有限公司
一、工作目的
建筑施工企业在开拓市场和开展新的项目施工的时候,需要支付一些费用, 比如投标的保证金以及材料的预付款等等。这些项目都需要有大量的现金垫付, 建设工程施工企业要对这些项目垫付资金,有的垫资量甚至达到了非常高的数 目,比如有些建设工程企业是这样要求的, 首先要先完成一定数量的工作,然后 还要按照完成工程的比例拨付一定的费用,在这个期间,垫付资金才会慢慢的到 账,而有的会到工程结束时才能进行结算。那么,使得建筑施工企业对资金周转 的需求相当大。我公司现主营业务是围绕XX建工集团及其旗下子公司开展PPP
贷领域的P2P网贷平台,隶属于XX仓廩工程投资管理有限公司.XX仓廩工程 投资管理有限公司于20GG年9月成立,注册资金5000万元,公司拥有高效
专业的管理团队,团队成员历年累计参与投融资规模超过80亿人民币,服务
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!是目前葢省最安全、最专业的网络 理财平台之一。
(二)投标保证金的资金链
首家专注工卷建设领議投融资网络服务平台
借款人把保证金的钱还款给建工E贷(整个资金周期约为25-30天)。
(三)招标工程的真实性验证
1、 登陆各地的招标投标网,(如XX地区可登录:XX招投标监管网
http://www.bi
2、在网站页面上寻找“招标公告”栏目。
平台费用和利润构成
投资人资费:
1、利息管理费10%(2015年6月30日前免收,VIP客户2015年12月
31日之前免收);
2、单笔提现限额50000,每天提现金额不限,提现费用:按2元每笔收取;
3、非投标回款以及充值15天内提现的收取0.5%手续费。
借款人资费:
1、平台成交服务费1%。
2、综合担保费1%综合担保费用包含为借款人提供担保、顾问咨询、介绍
证金的需求。与此同时,建工E贷会有专门的团队全程监督招标工程保证金资金 流向,所以借款者退款故意不还的概率几乎也为零。
(五)借款标的类型介绍
信用标:
信用借款标显示“信”字标记,是一种免抵押、免担保、纯信用,的小额个 人信用贷款标,主要面向固定收入群体开放。如借款人到期还款出现困难,逾期 约定时间由网站运营方垫付本金息还款,债权转让为网站运营方所有。
3、在打开的招标公告页面中寻找到相关建设项目,点击打开有详细说明。
4、可以看到建设项目交易信息,招标要求,需要的保证金金额已经相关的
收款账户(各地的交易中心有专门的收款账户)
(四)投标保证金的主要风险点
1、借款者因借款资金使用不明,无法及时还款或者没有能力偿还。
2、借望投资者可以参考一下:
项目的融资业务。通常参与PPP项目需要缴纳一定的投标保证金,而我公司在 开展此类业务时作为PPP项目的联合体经常需要缴纳投标保证金,考虑到我公 司的资金需求问题,特计划向各大银行申请一定的信用额度。
二、工作的主要内容
(一)金融理财产品的信息
1周
2周
1个
月
2个
月
3个
月
4个
月
6个
月
9个
月
1年
2017/6/2
抵押标:
抵押标借款者对象一般为地区优质中小微企业,是网站运营方重点发展对 象。借款人到期还款出现困难,借款到期日当天由网站运营方垫付本金和利息还 款,债权为网站运营方所有。抵押标逾期后,每天按约定收取罚息,本金利息及 罚息全部为网站运营方收取。
企业直投:
企业直投是债权人将手中的优质债权分割成几个份额, 转让给其他投资人并 且承诺在一定期限内回购该债权的投资品种。 在投资人受让债权的期限内,投资 人本金和收益的安全由平台保证,在投资人认购到期时平台自动回购债权。
图i:平台工作原理
第一步、投资人通过平台投资后,平台会把款项打给借款人(业务合作单位)
的凭证资料上传。
第二步、借款人把资金打入各地招投标公共资源交易中心回单给我们。我们
会上传两份相应凭证所有资料会进行存档工作,欢迎每个投资者现场检查。
第三步、招标结束后,有各地公共资源交易中心把保证金的钱退还给借款人,