百货开业筹备计划方案
某百货集团新店筹备管理体系设计方案
某百货集团新店筹备管理体系设计方案1. 引言随着市场的发展和消费者需求的不断变化，某百货集团计划开设新的实体店铺，以扩大市场份额并满足消费者的需求。
为了确保新店能够顺利开业并取得良好的业绩，一个高效的筹备管理体系是必不可少的。
本文将介绍某百货集团新店筹备管理体系的设计方案，旨在提供清晰、有序的流程和有效的沟通机制，确保各项筹备工作能够有序推进。
2. 项目背景某百货集团是一家在全国范围内拥有多家实体店的大型连锁百货公司。
为了进一步扩大业务，提升品牌影响力和市场竞争力，集团决定开设新的实体店铺。
该新店将提供全方位的购物体验，包括丰富的商品选择、良好的客户服务和舒适的购物环境。
为了确保新店能够按时开业并取得良好的业绩，需要一个合理的筹备管理体系。
3. 管理体系设计方案3.1 筹备工作划分为了实现筹备工作的有效管理和协调推进，将筹备工作划分为以下几个阶段：3.1.1 前期准备阶段在此阶段，需要完成市场调研、选址、人员招聘、店铺设计等工作。
3.1.2 筹建阶段在此阶段，需要进行店铺装修、货品采购、IT系统建设等工作。
3.1.3 前期运营准备阶段在此阶段，需要进行员工培训、促销活动策划、宣传推广等工作。
3.2 筹备工作流程为了确保筹备工作的有序推进，制定了如下的工作流程：1. 前期准备阶段：- 进行市场调研，确定目标客户群体和需求。
- 选址，找到合适的地点开设新店。
- 开展人员招聘活动，招聘适合的人员。
- 设计店铺布局和装修方案。
2. 筹建阶段：- 开始店铺装修，按照设计方案进行施工。
- 进行货品采购，确保新店开业时有足够的商品。
- 建设IT系统，包括收银系统、库存管理系统等。
3. 前期运营准备阶段：- 进行员工培训，包括销售技巧、产品知识等。
- 策划并实施促销活动，吸引顾客。
- 进行宣传推广活动，提高品牌知名度。
4. 开业阶段：- 进行新店开业仪式，吸引媒体和顾客的关注。
- 确保店铺正常运营，提供良好的购物体验。
百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案一、前言近年来，消费水平日益提高，百货业也成为了人们日常生活中必不可少的领域。
因而，越来越多的企业选择进入百货行业。
本篇文章，将探讨一家企业在百货行业开业前的筹备计划，以及在开业后的经营管理方案。
二、开业前的筹备计划（一）市场环境分析在决策开业之前，对当地百货市场的潜在需求、竞争对手及市场的前景和趋势进行分析和掌握。
对当地市场进行细致的调查，包括市场规模的大小、消费者的消费习惯和需求模式等。
然后，评估这些信息将有助于企业团队制定出最适宜的市场营销策略。
（二）定位和产品策略除了具体市场调查之外，企业需要确定百货店的定位和产品策略。
百货店是一个多功能的零售企业，需要提供多种商品。
因此，为不同的消费者群体设计合适的产品及其定位是必要的。
不同品牌、不同种类、不同质量的产品组合，能够满足不同消费者的需求。
（三）商场选址在选址方面，需要考虑到商场的地理位置、周边交通和环境等多方面的因素。
另外，需要进行人流和车流量的估算，确保确定的地点具有足够的潜在顾客群，有利于商品销售及商业运作。
（四）货源和物流货源和物流是百货行业的核心经营环节，直接影响着整个企业的运营效率和利润。
因此，企业需要制定完善的物流管理政策，合理地安排货物数量和货物种类，做好货物的保管和配送工作。
（五）团队建设百货行业的服务品质是决定成功的重要因素之一。
因此，企业需要招聘高素质的员工，并为他们提供专业化的培训，确保员工能够为客户提供全面而优质的服务。
三、开业后的经营管理方案（一）运营管理为确保百货店的运营质量和效率，需要建立一个完善的运营管理体系。
从货源采购、库存管理、销售精细化管理等方面，全面规划和指导企业运作。
（二）市场营销百货店需要做好多方面的市场营销活动来吸引客户和增加客户的忠诚度。
需要制定合适的广告策略，如春节、中秋节等特定节日时的促销策略等，不断加深客户对企业的认知，并提高企业的品牌价值。
（三）品类管理品类管理是百货行业的核心。
商场门店开业准备方案
商场门店开业准备方案1. 确定开业日期商场门店的开业时间是一个非常重要的决定，需要考虑到以下几个方面：•行业规律：一般而言，零售业的销售高峰期是在节假日或者合适的时令，因此商场门店的开业日期以这些时期为宜。
•各项准备工作时间：商场门店开业需要各种准备工作，如货品进货、物品摆放、员工培训等，需要时间。
•市场竞争情况：需要关注当地经济形势和相关竞争对手信息，避免和对手开业时间相撞，造成销售压力。
2. 确定门店选址门店选址是影响商场门店开业效果的重要因素，需要考虑到以下几个方面：•市场需求：分析当地市场的消费情况和缺口，确定门店的区域需求。
•交通便利性：门店地理位置需要交通便利，方便顾客进出。
•附近商业设施：需要审查周边的商业设施是否适合本门店的客户购物需求。
3. 计划开业推广活动为了扩大开业当天的影响力和吸引更多的顾客，需要规划开业推广活动。
活动策划需要考虑到以下几个方面：•活动目标：明确活动的目标，如吸引更多的顾客、提升品牌知名度等。
•活动内容：根据门店定位和特点，规划相应的开业活动内容，如打折促销、送礼品、开业典礼等。
•活动时间：考虑到门店和竞争品牌的销售高峰期，确定活动时间，并制定具体安排。
4. 安排货品进货和摆放货品进货和摆放是商场门店开业准备的重要方面，需要考虑到以下几个方面：•供应商稳定性：选择有稳定能力的供应商，确保货物能够按时进货。
•货品品质：进货的货品品质需要符合门店的定位和客户需求。
•物品的摆放位置：合理安排货品的摆放位置，提高客户的舒适度和品牌的美誉度。
5. 员工培训和考勤管理为了提供优质的服务和产品质量，在开业前需要对员工进行培训和考勤管理，并需要考虑以下几个方面：•招募和培训：招募和培训能力强、经验丰富的员工，确保服务质量。
•考勤管理：开业前需要制定员工考勤管理规章制度，以维护正常的工作秩序。
•宣传培训：通过多种宣传渠道，让顾客更好地了解门店产品。
6. 设计店面门店的设计是体现品牌文化和营销感染力的重要因素，需要考虑以下几个方面：•商场门店装修：通过色彩、灯光和装饰画等配合企业品牌和产品，设计出个性化的门店装修。
商场开业活动策划方案(多篇范文)
商场开业活动策划方案目录第一篇：商场开业活动策划方案第二篇：百货商场开业活动策划方案第三篇：兴隆百货商场开业活动策划方案第四篇：步步高商场开业活动策划方案第五篇：百货商场开业庆典活动策划方案正文第一篇：商场开业活动策划方案本次开业仪式是商场的盛大开张而举行的一项隆重性的礼仪性程序.以下为针对本次商场开业而出的开业庆典活动策划方案.一、活动策划背景：近几年，随着国内百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通“巨头”竞争热浪更是此起彼伏，呈现出“花开三支，各自争妍”的局面.作为中港合资经营的大型零售连锁企业，中国百货流通业的著名品牌公司——*集团公司，自*年作为*第一家走中、高端市场消费群体，集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型式百货商场的成功推出，使得*从传统百货商场，迈向了现代百货的重要转变，并在短短的年时间，从最初的*万资本累计发展到今天的*亿元人民币，并遍布全国十多个大中城市的家连锁商场.*的这一成功和大胆的市场定位和推出，使得*品牌逐渐被许多大中城市的市民所认知，并一度成为*零售业龙头企业，屹立于全国零售百强之林，进一步彰显出*的实力.为继续使*品牌深入的根植于民心，进一步将品牌发扬光大，*集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市继续扩张自己的实力外，还将触须延伸到*、*等地.作为珠三角消费实力强劲的*、*等地已成为*进一步拓展目标的首选地.即将于今年月在*开业的*百货将在持续走中高档路线的同时，将以更加优越的服务于*的市民.二、开业庆典活动时间、地点：时间：××年×月×日地点：*市××路*店三、庆典仪式活动安排：(一)嘉宾和媒体签到：(××年月日上午：：)(二)开幕剪彩仪式：(××年月日上午：：)特邀当地相关政府主管部门官员、*集团总经理及各邀请的嘉宾出席开幕剪彩仪式.(注明：本次开幕式可邀请醒狮队前来舞狮助兴.在开幕式现场有鲜花、拱门、空飘、横幅广告、气球、等场景布置与点缀.)1.邀请当地政府官员上台致辞.2.邀请*集团总经理上台为*店致贺词.3.邀请其他嘉宾上台致辞.4.醒狮表演.5.邀请相关*集团总经理为彩狮点睛.6.新店门打开迎接顾客.四、“深情**·缤纷夏恋”时尚发布会释义：本环节将主要打破以往*开连锁店时简单的开业庆典的剪彩的模式，新的模式是，在承袭了此前的必要环节之外，我们建议将在紧接着剪彩环节完毕后，将举办一场别开生面的“深情**·缤纷夏恋”时尚发布会，特邀青春靓丽的模特，穿着各种高贵的服装进行现场集中展示，并进一步宣传进驻该商场的著名品牌服饰.在举办本次“缤纷夏恋”时尚发布时，建议商场方面将引入商场的各大型百货供应商邀请到场观看本次时尚发布活动.造成轰动和品牌效应以吸引更多市民前来观看.为达到本次活动的预期目的，我们建议将在本次活动现场，围绕着舞台四周将各大商家的品牌打出来.并在舞台的背景版上列上承办本次时尚发布活动的主要时装品牌的赞助商家名称等.五、庆典开幕式活动筹备和进程：1、月日前确定主持本次活动的司仪.2、月日前，确定出席本次庆典开幕式的嘉宾人数和名单.3、××年月日前完成整个开幕式所需的各种宣传材料的印刷、礼品袋和礼品的定制及各种户外喷画、条幅广告.第二篇：百货商场开业活动策划方案立方集团百货商场开业活动策划方案第一部分：活动概要活动背景：随着行业竞争的逐渐加剧，同时我们新上市的立方集团旗下的百货大楼也加入在竞争行列当中.如何在开业到了之际以及圣诞、元旦的季节能拥有一个好的营业额，使新建的百货大楼在开业之后能够在同行中出类拔萃，获得良好的美誉度使此次活动的主要目的.现有以下方案：活动主题：商场新开业，为您服务到长久.主题要素：开业优惠服务主题阐述：主题突出了商场“为顾客天长地久服务”的服务心愿.新开业的商场是迎合芜湖市人们的需求与一些期望，又是一年的圣诞，元旦双节来临之际，必须有的是优惠促销活动.活动概述：（略）活动形式：以优惠活动为主，配合圣诞节和元旦相关互动活动.具体安排为：12月1日开业12月24日进行“平平安安”------平安夜活动.12月25日进行“圣诞在立方”的圣诞狂欢夜活动.12月31日进行“年末纪念日”优惠到新年的活动.活动目的：开业可以隆重的举行，可以在开业之初有好的营业额，为商场的以后打下基础.将好的口碑散播出去.提升形象，推进服务.活动预期目标：目标一：树立立方集团旗下百货商场强势品牌.目标二：通过本次活动，使之与圣诞相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售.目标三：力争立方商场在芜湖的市场认知率达到90%以上，购买率达60%以上.活动时间：XX年12月-XX年1月活动地点：立方集团百货大楼活动效果：?引导并促进消费.?晓之以情，感动为怀.?不断与之发生愉快关系，形成美好印象.第二部分：活动环境布局及氛围营造总体原则：?紧密结合主题，形成主题表现.?突出隆重感，形象传达及视觉效果.?所有宣传物出现企业logo，主体宣传物标示“商场新开业，为您服务到长久”主题.周边街区?商场邻近街和市区主干道布标宣传（100条）.?主干线公交车布标宣传（50条）.?超市邻近街口指示牌宣传（20个）.?商业集中区重点街区宣传单发放（50000份）.超市外?门外陈列标示企业logo的刀旗（50个）.?门前设置升空气球（带竖标，8个）?门外设置大型拱门1-2个.?商场前设立大型主题展版一块，发布活动主题及相关优惠活动.?楼体悬挂巨型彩色竖标（50个）?门口用气球及花束装饰.商场内?门口设立明显标示企业logo的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品.?商场内设立迎宾和导购小姐.?商场内设立导示系统，设立明显标示企业logo的指示牌（50个） ?商场顶部及货架处用气球及花束装饰.?商场顶端悬挂pop挂旗（10000份）.?商场内主题海报宣传（1000份）.?商场内相关区域设立休憩处，配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放. ?商场内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务.?商场内主题展板宣传（10块）?现场宣传单的发放.第三部分：活动实施方案传播途径：主要是海报，展板，报纸，电视以及开业前期的传单宣传.开业当天的气氛渲染以及现场的舞台宣传.开业典礼缤纷开幕，隆重、欢乐音乐响起设置升空可爆气球若干，内置心形彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡，气球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡凌空落下.或者由高空处撒下彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡片.促销方法：1.打折：凡满1000元消费均可享受打折优惠.2.送会员卡：凡满XX元消费不仅可以享受打折还可以免费送会员卡.3.抽奖：活动期间，凡消费金额在xxx元以上的顾客均可参加“幸运大转盘”一次转盘机会，（即转盘里划分50至200元不等，由顾客转动转盘，指针指向哪个区域，就可以往她会员卡里充多少钱.）4.送贺卡：活动期间，顾客凡消费均可填写心愿卡一张，悬挂于商场内圣诞树上.第四部分：活动经费预算1. 场地布置费：5000元2.3.4.5.6.7. 商场内布置费XX元礼仪公司XX元音响费用4000元宣传费XX0元礼品费XX元其他5000元策划人：胡霞飞王梦莹陈丽云邵娜婷第三篇：兴隆百货商场开业活动策划方案兴隆百货商场开业活动策划方案第一部分：活动概要活动主题：兴隆商场天长地久服务月系列活动主题要素：开业优惠服务主题阐述：主题突出了兴隆商场“为顾客天长地久服务”的服务心愿（可作为兴隆商场的服务理念）.天长地久之“久”谐音于9月之“9”，与开业的时期很好地切合起来.由此，可将每年的9月确定为兴隆商场服务月，并与每年年庆结合起来，开展一系列相关活动.备选主题：用优惠和真诚赢得感动用优惠和真诚服务到永久主题传达表现?贯穿于活动，形成主体表现.?有效地互动演绎及内容传达.?所有用品标示.?所有宣传表现.?社会影响与口碑传播.活动概述：（略）活动范围：江门市（为主）活动形式：以优惠活动为主，配合教师节和中秋节相关互动活动.具体安排为：?9月6日开业?9月10日进行“祝福天长地久”教师节活动.?9月11日进行“团圆天长地久”中秋节活动.活动目的：背景阐述超市化经营已成为目前商品零售的流行业态.而在江门市，长期以来，这一业态却没有得到很好的发展.江门市民对大型超市的呼唤心态.如今，江门市第一家大型、综合的超市——兴隆商场诞生了，是顺应消费趋势并大有发展前途的.在此前提下，我们在提升企业形象的基础上，加强、深化服务，以服务维系客户，树立“兴隆超市第一品牌“的形象，必然会有所发展.目前的阶段，对于品牌建立初期的兴隆超市而言，开展深入人心的开业活动是必然、适时和必要的.活动目的：提升形象，推进服务活动预期目标：目标一：树立兴隆超市业第一品牌，江门超市业强势品牌.目标二：通过本次活动，使之与国庆节相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售.目标三：力争兴隆商场在江门的市场认知率达到90%以上，购买率达60%以上.活动时间：XX年9月-10月建议：之间可进行优惠促销活动，至10月份逐步形成价格巩固.活动地点：兴隆超市及周边区域活动诉求对象：兴隆购物市民群特征描述已形成在江门市区消费的习惯，对超市消费怀有热衷期盼.诉求形式及表现?引导并促进消费.?晓之以情，感动为怀.?不断与之发生愉快关系，形成美好印象.第二部分：活动环境布局及氛围营造总体原则：?紧密结合主题，形成主题表现.?突出隆重感，形象传达及视觉效果.?所有宣传物出现企业logo，主体宣传物标示“兴隆天长地久服务月”主题.片区分工?布局规划：周边街区?超市邻近街和市区主干道布标宣传（100条）.?主干线公交车布标宣传（50条）.?超市邻近街口指示牌宣传（20个）.?商业集中区重点街区宣传单发放（50000份）.超市外?门外陈列标示企业logo的刀旗（50个）.?门前设置升空气球（带竖标，8个）?门外设置大型拱门1-2个.?超市前设立大型主题展版一块，发布活动主题及相关优惠活动.?楼体悬挂巨型彩色竖标（50个）?门口用气球及花束装饰.超市内?门口设立明显标示企业logo的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品.?超市内设立迎宾和导购小姐.?超市内设立导示系统，设立明显标示企业logo的指示牌（50个）?超市顶部及货架处用气球及花束装饰.?超市顶端悬挂pop挂旗（10000份）.?超市内主题海报宣传（1000份）.?超市内相关区域设立休憩处，配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放.?专设“天长地久服务人员”进行场内服务，服务人员统一着装、披绶带“兴隆超市天长地久服务月”. ?超市内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务. ?超市内主题展板宣传（10块）?向参与活动客户发放印有兴隆超市标识的遮阳帽、手提袋等用品.?现场宣传单的发放.第三部分：活动实施方案9月6日上午：开业典礼缤纷开幕，隆重、欢乐音乐响起设置升空可爆气球若干，内置心形彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡，气球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡凌空落下.或者由高空处撒下彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡片.具体节目内容配合——进行新闻宣传游戏（建议）；1、爱拼才会赢进行拼版游戏，参与者可获显明标示企业logo的纪念品.拼版显明标示企业logo及“为顾客服务到天长地久”字样.计时游戏，时间最短者获胜，可获奖励.2、心心相印由两人组成一组.各站一边，被蒙上眼睛（或戴上头罩），先由主持者打乱他们的次序.然后，开始寻找.所有参与客户可获显明标示企业logo的纪念品.在限定时间内（5分钟）正确找到的组可获奖励. 9月10“祝福天长地久”教师节活动：?针对于教师的特别优惠活动.向教师献礼活动：?邮寄（或派员）向教师赠送礼品及贺卡.?与相关学校学生会联系，向其提供一定礼品，由其组织学生在课堂上向老师献礼（兴隆进行监督）——进行新闻宣传9月11日“团圆天长地久”中秋节活动9月6日-10日，“月饼一条街”活动?在靠近超市区选择一条主街道进行此活动，组织超市内月饼商并邀请其它月饼商参加?街道入口处设立拱门，标明“兴隆商场月饼一条街”?街口设立接待处?街内悬挂宣传布标（50条）?相关销售点摆放吉瑞祥超市宣传品及月饼宣传品?专设休憩处，提供免费品尝月饼及相关宣传品?月饼优惠销售9月11日，“团圆天长地久”中秋节活动?特邀孤寡老人及孤儿逛月饼一条街，向其赠送月饼.?与孤寡老人及孤儿共度中秋节——相关新闻报道其它促销活动?购物满200元报的费（兴隆组织）第四部分：活动宣传配合宣传主题：兴隆商场天长地久服务月宣传阶段划分：第一阶段?活动前宣传宣传时间：XX年9月-5日宣传形式：告知宣传宣传内容：传达活动即将举行信息信息传达要素：?兴隆商场企业形象?兴隆商场的服务理念?活动的主题及内容?活动举行的时间及地点媒体安排：以报纸媒体、dm为主.具体报纸媒体为《江门日报》版面安排1/2版运作步骤：?m共计50000份通过3种渠道宣传：a、派员分片区发送b、报纸夹页c、邮寄?报纸1、2、3、4、5日《江门日报》第二阶段?活动后宣传宣传时间：XX年9月11-20日宣传形式：软文宣传宣传内容：传达活动相关内容信息传达要素：?活动的主题及内容?兴隆商场企业形象?兴隆商场服务理念、优惠活动推介?兴隆商场对顾客的服务（具体表现、客户回馈、相关实例等）相关软文文题：《江门第一家大型综合超市开业》《用优惠和真诚为顾客服务》《为顾客服务，让心与心更接近》《天长地久：承诺到永久，服务到永久》媒体安排：《江门日报》运作实施：预计1-2篇.宣传表现：?企业形象?服务?活动主题第五部分：活动效果（略）第六部分：活动费用预算（略）第四篇：步步高商场开业活动策划方案步步高商场开业活动策划方案[第一部分：活动概要]活动主题：步步高商场天长地久（9）服务月系列活动开业优惠服务主题阐述主题突出了步步高商场为顾客天长地久服务”的服务心愿（可作为步步高商场的服务理念）.天长地久之久”谐音于9月之9”，与开业的时期很好地切合起来.由此，可将每年的9月确定为步步高商场服务月，并与每年年庆结合起来，开展一系列相关活动.备选主题为顾客服务，让心与心更接近用优惠和真诚赢得感动用优惠和真诚服务到永久优惠天长地久，服务天长地久天长地久（9）月，服务久！久！久！……主题传达表现☆贯穿于活动，形成主体表现.☆有效地互动演绎及内容传达.☆所有用品标示.☆所有宣传表现.☆社会影响与口碑传播.活动概述：昌吉市（为主）活动形式以优惠活动为主，配合昌吉20周年庆、教师节和中秋节相关互动活动.基本操作规范具体安排为：9月6日开业并配合昌吉20周年庆活动.9月10日进行祝福天长地久（9）”教师节活动.9月11日进行团圆天长地久（9）”中秋节活动.活动目的：背景阐述超市化经营已成为目前商品零售的流行业态.而在昌吉市，长期以来，这一业态却没有得到很好的发展.甚至在当年乌鲁木齐大型超市好家乡开业时，昌吉市民也纷涌而至.由此可见，昌吉市民对大型超市的呼唤心态.如今，昌吉市第一家大型、综合的超市——步步高商场诞生了，是顺应消费趋势并大有发展前途的.在此前提下，我们在提升企业形象的基础上，加强、深化服务，以服务维系客户，树立昌吉超市第一品牌的形象，必然会有所发展.目前的阶段，对于品牌建立初期的吉瑞祥超市而言，开展深入人心的开业活动是必然、适时和必要的.活动目的提升形象，推进服务活动预期目标我们的目标是：目标一：树立昌吉超市业第一品牌，新疆超市业强势品牌.目标二：通过本次活动，使之与国庆节相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售.目标三：力争步步高商场在昌吉的市场认知率达到90%以上，购买率达60%以上.活动时间：XX年9月6-10月建议：之间可进行优惠促销活动，至10月份逐步形成价格巩固.活动地点：吉瑞祥超市及周边区域活动诉求对象：广大昌吉购物市民群特征描述已形成在昌吉市区消费的习惯，对超市消费怀有热衷期盼.诉求元素优惠与服务诉求形式及表现☆引导并促进消费.☆晓之以情，感动为怀.☆不断与之发生愉快关系，形成美好印象.[第二部分：活动环境布局及氛围营造]总体原则：☆紧密结合主题，形成主题表现.☆突出隆重感，形象传达及视觉效果.☆所有宣传物出现企业logo，主体宣传物标示吉瑞祥天长地久（9）服务月”主题.片区分工☆布局规划：周边街区☆超市邻近街和市区主干道布标宣传（100条）.☆主干线公交车布标宣传（50条）.☆超市邻近街口指示牌宣传（20个）.☆商业集中区重点街区宣传单发放（50000份）.超市外☆门外陈列标示企业logo的刀旗（50个）.☆门前设置升空气球（带竖标，8个）☆门外设置大型拱门1-2个.☆超市前设立大型主题展版一块，发布活动主题及相关优惠活动.☆楼体悬挂巨型彩色竖标（50个）☆门口用气球及花束装饰.超市内☆门口设立明显标示企业logo的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品.☆超市内设立迎宾和导购小姐.☆超市内设立导示系统，设立明显标示企业logo的指示牌（50个）☆超市顶部及货架处用气球及花束装饰.☆超市顶端悬挂pop挂旗（10000份）.☆超市内主题海报宣传（1000份）.☆超市内相关区域设立休憩处，配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放.☆专设天长地久（9）服务人员”进行场内服务，服务人员统一着装、披绶带吉瑞祥超市天长地久（9）服务月”.☆超市内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务.☆超市内主题展板宣传（10块）☆向参与活动客户发放印有吉瑞祥超市标识的遮阳帽、手提袋等用品.☆现场宣传单的发放.[第三部分：活动实施方案]9月6日上午：开业典礼缤纷开幕隆重、欢乐音乐响起设置升空可爆气球若干，内置心形彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡，气球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡凌空落下.或：由高空处撒下彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡片.具体节目内容配合昌吉20周年庆（由吉瑞祥组织筹备）——进行新闻宣传游戏（建议）；1、爱拼才会赢进行拼版游戏，参与者可获显明标示企业logo的纪念品.拼版显明标示企业logo及为顾客服务到天长地久”字样.计时游戏，时间最短者获胜，可获奖励.2、心心相印由两人组成一组.各站一边，被蒙上眼睛（或戴上头罩），先由主持者打乱他们的次序.然后，开始寻找.所有参与客户可获显明标示企业logo的纪念品.在限定时间内（5分钟）正确找到的组可获奖励.9月10祝福天长地久（9）”教师节活动☆针对于教师的特别优惠活动.向教师献礼活动：☆邮寄（或派员）向教师赠送礼品及贺卡.☆与相关学校学生会联系，向其提供一定礼品，由其组织学生在课堂上向老师献礼（吉瑞祥进行监督）——进行新闻宣传9月11日团圆天长地久（9）”中秋节活动9月6日-10日，月饼一条街”活动☆在靠近超市区选择一条主街道进行此活动，组织超市内月饼商并邀请其它月饼商参加☆街道入口处设立拱门，标明步步高商场月饼一条街”☆街口设立接待处☆街内悬挂宣传布标（50条）☆相关销售点摆放吉瑞祥超市宣传品及月饼宣传品☆专设休憩处，提供免费品尝月饼及相关宣传品☆月饼优惠销售9月11日，团圆天长地久（9）”中秋节活动☆特邀孤寡老人及孤儿逛月饼一条街，向其赠送月饼.☆与孤寡老人及孤儿共度中秋节——相关新闻报道[第四部分：活动宣传配合]宣传主题：步步高商场天长地久（9）服务月宣传阶段划分：第一阶段☆活动前宣传宣传时间：XX年9月-5日宣传形式：告知宣传宣传内容：传达活动即将举行信息信息传达要素：☆步步高商场企业形象☆步步高商场的服务理念☆活动的主题及内容☆活动举行的时间及地点媒体安排：以报纸媒体、dm为主.具体报纸媒体为《都市消费晨报☆昌吉商情》、《美鹤商情》、《昌吉日报》版面安排1/2版运作步骤：☆dm共计50000份通过3种渠道宣传：a、派员分片区发送b、报纸夹页c、邮寄☆报纸1、3、5日《都市消费晨报☆昌吉商情》1日《美鹤商情》、2、4日《昌吉日报》第二阶段☆活动后宣传宣传时间：XX年9月11-20日宣传形式：软文宣传宣传内容：传达活动相关内容信息传达要素：☆活动的主题及内容☆步步高商场企业形象☆步步高商场服务理念、优惠活动推介☆步步高商场对顾客的服务（具体表现、客户回馈、相关实例等）相关软文文题：第五篇：百货商场开业庆典活动策划方案百货商场开业庆典活动策划方案商场开业活动案XX-09-14 16:52阅读1054评论1字号：大中小目录一、前言二、活动主题三、活动风格四、活动目的五、广告宣传（前期宣传、后期宣传）六、嘉宾邀请七、活动亮点八、活动程序九、会场布置十、附件十一、后记一、［前言］鉴于本商场“引领时尚消费，倡导精致生活”的经营理念，所以，如何针对性地吸引高端消费者，如何将活动形势和活动内容同商场的高端定位及高端消费人群的消费形态相契合，就成了本次活动的关键. 在策划过程中，我们着重考虑将开业庆典、促销活动和树立商场高端形象有机结合；活动主题尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡。
百货店新店筹备管理体系设计方案
百货店新店筹备管理体系设计方案1. 引言百货店新店筹备是一个复杂而重要的过程，它涉及到多个部门和环节的协同工作。
为了确保新店筹备工作的高效进行，需要一个完善的管理体系。
本文将提出一个百货店新店筹备管理体系设计方案，以帮助公司管理层和相关团队更好地组织和协调筹备工作。
2. 目标与原则2.1 目标•提高筹备工作的效率和质量。
•确保筹备工作的各个环节有序进行。
•减少沟通和协调成本。
2.2 原则•统一管理：将新店筹备工作纳入统一管理体系，统一规范各个环节的工作流程和标准。
•分工协作：明确各个团队的职责和工作任务，强调团队协作和信息共享。
•过程控制：建立有效的项目进度控制和风险管理机制。
3. 管理体系设计3.1 筹备工作组织架构为了实现目标和原则，我们建议设立一个专门的筹备工作组织架构，包括以下部门和团队：1.总体规划部门：负责制定新店的总体规划和设计方案。
2.市场调研部门：负责对当地市场进行调研，为新店的选址和市场定位提供支持。
3.设计团队：负责新店的内外装修设计和平面布局。
4.采购团队：负责新店的物质采购和供应链管理。
5.人力资源部门：负责新店员工的招聘、培训和管理。
6.财务部门：负责新店相关财务预算和财务管理工作。
7.技术部门：负责新店的IT系统建设和技术支持。
3.2 工作流程设计为了确保筹备工作的有序进行，我们建议设计以下工作流程：3.2.1 筹备规划阶段1.总体规划部门负责制定新店的总体规划和设计方案，并与相关部门进行沟通。
2.市场调研部门负责对当地市场进行调研，为新店的选址和市场定位提供数据和建议。
3.设计团队负责根据总体规划和市场调研结果进行内外装修设计和平面布局设计。
3.2.2 采购和人力资源准备阶段1.采购团队负责根据设计团队提供的需求，进行物质采购计划和供应链管理。
2.人力资源部门负责新店员工的招聘、培训和管理。
3.2.3 财务和技术准备阶段1.财务部门负责新店相关财务预算和财务管理工作。
紫荆百货商场开业庆典活动策划方案
紫荆百货商场开业庆典活动策划方案一、活动主题“缤纷紫荆，盛大开业”二、活动目的通过举办盛大的开业庆典活动，向广大消费者展示紫荆百货商场的全新形象和丰富商品，吸引更多的顾客关注和光临，提高商场的知名度和美誉度，为商场的长期发展打下良好的基础。
三、活动时间具体日期（选择一个节假日或者周末，以确保更多的人流量）四、活动地点紫荆百货商场及商场周边广场五、活动参与人员全体员工、受邀嘉宾、广大消费者六、活动内容及流程（一）开业前准备1、宣传推广（1）在当地报纸、电视台、广播电台等媒体上进行广告宣传，介绍商场的特色和开业活动。
（2）利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等发布活动信息和预告，吸引更多的线上用户关注。
（3）在商场周边、主要街道、社区等地张贴海报、发放传单，提高活动的知晓度。
2、场地布置（1）在商场门口搭建大型舞台，用于开业仪式和文艺表演。
（2）商场内部进行精心装饰，营造出喜庆、舒适的购物环境。
（3）在商场周边广场设置展示区，展示商场的品牌形象和特色商品。
3、商品准备确保商场内各类商品充足供应，特别是开业期间的促销商品，要提前做好备货工作。
4、人员培训对商场员工进行开业活动相关的培训，包括服务礼仪、促销政策、应急处理等方面的内容，确保员工能够为顾客提供优质的服务。
（二）开业仪式（上午 9:00 10:00）1、开场表演邀请专业的舞龙舞狮团队进行精彩的表演，营造热闹喜庆的氛围。
2、主持人开场主持人介绍出席开业仪式的嘉宾，并对紫荆百货商场的开业表示祝贺。
3、领导致辞商场领导发表致辞，介绍商场的定位、特色和未来发展规划。
4、嘉宾致辞邀请当地政府领导或行业协会代表致辞，对商场的开业表示支持和期待。
5、剪彩仪式邀请商场领导、嘉宾共同进行剪彩，宣布紫荆百货商场正式开业。
（三）文艺表演（上午 10:00 11:30）1、歌舞表演邀请专业的歌舞团队表演精彩的节目，如流行歌曲演唱、民族舞蹈等。
2、魔术表演邀请魔术师进行精彩的魔术表演，增加活动的趣味性和互动性。
百货店集团新店筹备管理体系设计方案课件
持续改进
在筹备过程中，不断寻求改进空 间，通过精细化管理，提高新店
的盈利能力和市场竞争力。
系统化原则
整体规划
新店筹备应站在集团战略高度进行整体规划，确保新店与集团整体 战略相匹配，实现资源的最优配置。
信息化系 统
引入先进的信息化管理系统，实现新店筹备过程中的信息共享和实 时更新，提高工作效率。
对学员的期望与建议
掌握新店筹备管理的核心理念 和操作技能，能够独立完成新 店的筹备工作。
在实际工作中不断总结经验， 完善新店筹备管理体系，提高 店铺的运营效率和盈利能力。
保持敏锐的市场洞察力，关注 行业动态和市场变化，为店铺 的持续发展和创新提供有力支持。
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装修材料
选择合适的装修材料，确保质 量、环保和成本效益的平衡。
施工管理
制定详细的装修施工计划，加 强施工现场管理，确保按时完
成装修工作。
商品采购与库存管理
商品策略
根据目标市场需求和竞争状况，制定 合理的商品策略，包括商品品种、价 格和促销策略等。
供应商选择
严格筛选供应商，确保商品品质、价 格和供货的稳定性。
根据调研结果，制定选址策略， 明确目标区域和选址标准。
物业评估
对候选店址进行详细的物业评 估，包括租金、面积、交通便
捷度、周边设施等。
决策分析
综合考虑市场调研和物业评估 结果，进行选址决策分析，确
定最终店址。
店面设计与装修管理
设计理念
明确店面设计的理念和风格， 与集团品牌形象保持一致。
空间布局
合理规划店内空间布局，提高 顾客体验和商品陈列效果。
标准化操作
通过新店筹备管理体系的设计，实现了各项工作的标准化操作，提高了 工作效率，同时也为后续店铺的复制和扩张提供了坚实的基础。
百货商场开业活动策划
百货商场开业活动策划百货商场作为城市中的主要购物场所，不仅提供各种商品和服务，同时也承载着社交和娱乐的功能。
对于一个新开业的百货商场来说，一个成功的开业活动是至关重要的。
在这篇文章中，我们将探讨一些百货商场开业活动的策划方案。
1. 主题定位百货商场开业活动的主题定位应考虑到目标消费群体和市场竞争环境。
例如，如果目标消费群体是年轻人，可以选择一个以时尚和潮流为主题的活动；如果目标消费群体是家庭主妇，可以选择一个以生活家居为主题的活动。
主题定位不仅能够吸引目标人群参与活动，也有助于树立商场的品牌形象。
2. 活动内容百货商场开业活动的内容应兼顾商品促销和娱乐体验两个方面。
可以结合商品特色和品牌优势，打造各类特色活动和促销活动。
例如，在开业期间推出限时优惠，举办抽奖活动，或者邀请明星艺人进行现场演出等。
同时，也可以考虑举办一些娱乐体验活动，如时装秀、美食节、手工DIY工坊等，增加活动的趣味性。
3. 合作伙伴与合作伙伴的合作对于百货商场开业活动的成功至关重要。
可以与周边商家、品牌合作进行联合促销；也可以邀请当地媒体和网红博主参与活动，增加活动的曝光度。
合作伙伴的选择应充分考虑到与商场的定位和消费群体的匹配度，从而达到双赢的效果。
4. 宣传推广宣传推广是确保开业活动成功的重要环节。
除了传统的报纸广告、电视广告和户外广告外，充分利用社交媒体平台，通过微博、微信、抖音等进行宣传，吸引更多的目标消费群体参与活动。
同时，可以邀请一些知名的博主或网红进行产品体验和宣传，提高活动的曝光度。
5. 客户服务开业活动后，客户服务的质量也是商场成功经营的重要因素。
要培训员工提供优质的服务，包括礼貌、热情、专业的服务态度。
同时，建立完善的投诉处理机制，对于客户的意见和建议要及时回应和解决，提高客户的满意度。
6. 持续营销开业活动只是商场经营的一个开始，维持客流量和经营效益需要进行持续的营销活动。
商场可以定期举办各种主题的促销活动、展览和演出，吸引顾客的持续关注和参与。
百货店集团新店筹备管理体系设计方案
03
促销活动实施
在活动期间，确保员工充分了解促销活动的内容和实施细则，并积极向
客户推荐促销商品或服务。同时做好活动的监控和评估工作，及时调整
策略以确保达到预期效果。
05
新店开业后持续改进
业绩评估及分析
总结词
业绩评估及分析是百货店集团新店持续改进的重要环节。
详细描述
通过对新店的经营业绩进行定期评估，分析销售额、客流 量、客户满意度等关键指标，找出存在的问题和改进点。
推广活动策划
策划有趣的推广活动，如抽奖、打折、满减等，以吸引客户前来 消费。
促销活动策划与实施
01
促销策略制定
根据新店的特点和目标客户群体，制定相应的促销策略，如提供优惠券
、打折销售、赠品等。
02
促销活动宣传
通过各种渠道宣传促销活动，如店内海报、社交媒体、电子邮件等，以
便让更多的客户了解到促销信息。
总结词
评估结果应清晰明确，为后续改进提供数据支持。
详细描述
在进行业绩评估时，应采用科学的方法和工具，确保评估 结果客观公正。同时，针对评估结果，应制定相应的改进 措施和建议。
风险应对及危机管理
总结词
详细描述
总结词
详细描述
风险应对及危机管理是新店持续改进的重 要方面。
针对可能出现的市场风险、安全风险、财 务风险等，制定相应的应对措施和危机管 理计划。
失败案例一：某百货店新店筹备失误分析
总结词
缺乏规划、管理混乱、营销失误。
详细描述
该百货店在筹备过程中，缺乏整体规划和统筹，导致各项工作进度受到影响；其 次，管理混乱，缺乏有效的沟通和协调机制，导致工作效率低下；最后，营销策 略失误，没有准确把握市场需求和消费者心理，导致业绩不佳。
商场品牌开业准备方案
商场品牌开业准备方案一、前期准备在商场品牌开业之前，我们需要做好以下准备工作：1. 确定开业日期根据商场的装修进度等情况，确定最终的开业日期，并向相关人员通知。
2. 策划开业活动为了吸引更多人关注开业，可以活动策划开业活动，如抽奖、优惠券等，以及邀请嘉宾、名人来开幕式等。
3. 推广宣传在开业前，要通过各种媒体宣传活动，可以在商场所在地发布广告、传单等宣传材料。
4. 准备运营设备开业前需准备各种运营设备，如收银机、展示架、临时工作台、售卖设备等。
5. 聘请员工根据商场运营需求，聘请足够数量的员工，如售货员、客服员、收银员、保洁员等。
二、开业当天商场品牌开业当天需要做好以下准备工作：1. 布置展台根据商场品牌的风格和主题，布置展台，商品陈列要整齐美观，切忌太过拥挤，展示面积要有空间感。
2. 做好活动准备开业当天要做好活动的准备工作，如抽奖等活动，我们需要提前准备好奖品，确保抽奖环节的流畅开展。
3. 聘请专业客服人员可以聘请专业客服人员，负责现场解答顾客咨询、指导，保证服务质量，提高顾客满意度。
4. 安排员工各级员工要严格遵守工作岗位职责，要确保开业当天的工作顺利开展。
对新兵要重点关注，帮助他们快速适应工作角色。
5. 发放优惠券为吸引更多消费者，我们可以在开业当天发放一定量的优惠券。
一定要在合适的范围和时间内发放，避免浪费资源。
6. 拍摄记录开业当天最好做好拍摄记录工作，在记录的过程中，要注意保持安全，不影响销售人员的工作。
三、开业后在商场品牌开业后，我们还需做好以下工作：1. 维护品牌形象在开业后的一段时间内，要通过各种形式维护品牌形象，增强消费者对品牌的认知和信任。
2. 跟进销售状况开业后要跟进商品销售情况，及时调整和优化商品陈列、价格等策略，提高销售效益。
3. 提升顾客服务要注重提升顾客服务水平，拓展顾客服务渠道，如电话、网络、微信等，让消费者在购物的整个过程中享受到舒适、愉悦、满意的服务体验。
百货店策划书3篇
百货店策划书3篇篇一百货店策划书一、项目概述1. 项目名称：[百货店名称]2. 项目类型：综合百货店3. 项目地点：[具体地点]4. 项目背景：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对各类商品的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提供多样化的商品和优质的购物体验，计划开设一家综合性百货店。
二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的描述]2. 消费者需求：[消费者需求的描述]3. 市场规模：[市场规模的描述]4. 竞争情况：[竞争情况的描述]三、店铺规划1. 店铺选址：[具体地址]2. 店铺面积：[具体面积]3. 店铺布局：[店铺的布局和功能分区]4. 装修风格：[描述店铺的装修风格]四、商品品类1. 服装：[服装品类的详细介绍]2. 家居用品：[家居用品品类的详细介绍]3. 美妆个护：[美妆个护品类的详细介绍]4. 食品：[食品品类的详细介绍]5. 电子产品：[电子产品品类的详细介绍]6. 文化用品：[文化用品品类的详细介绍]五、商品采购1. 供应商选择：[选择供应商的标准和流程]2. 商品采购策略：[描述商品采购的策略和方法]3. 库存管理：[描述库存管理的方法和流程]六、营销策略1. 品牌推广：[品牌推广的策略和方法]2. 促销活动：[描述促销活动的形式和时间安排]3. 会员制度：[会员制度的设计和优惠政策]4. 社交媒体营销：[社交媒体营销的计划和执行]七、人员招聘与培训1. 人员招聘计划：[招聘岗位和人数的描述]2. 员工培训计划：[新员工培训和在职培训的计划]3. 薪酬福利制度：[薪酬福利制度的设计]八、财务预算1. 初始投资预算：[列出初始投资的各项预算]2. 运营成本预算：[列出运营成本的各项预算]3. 盈利预测：[预测店铺的盈利情况]九、风险评估与对策1. 市场风险：[描述可能面临的市场风险及应对措施]2. 竞争风险：[描述可能面临的竞争风险及应对措施]3. 财务风险：[描述可能面临的财务风险及应对措施]十、项目实施计划1. 项目启动阶段：[描述项目启动阶段的各项工作和时间节点]2. 店铺筹备阶段：[描述店铺筹备阶段的各项工作和时间节点]3. 商品上架阶段：[描述商品上架阶段的各项工作和时间节点]4. 正式营业阶段：[描述正式营业阶段的各项工作和时间节点] 2. 项目展望：[展望项目未来的发展前景和规划]篇二《百货店策划书》一、项目概述1. 项目名称：[百货店名称]2. 项目类型：综合百货店3. 项目背景：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对各类商品的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。
商业广场开业前工作计划
商业广场开业前工作计划一、项目背景商业广场是一个现代化的商务综合体，旨在为商家和消费者提供一个高品质的购物和娱乐场所。
为了确保顺利开业并吸引更多的商家和消费者，制定一个详细的开业前工作计划十分重要。
二、目标1. 制定一个完整的开业前工作计划，确保所有的准备工作能够按时完成。
2. 提供一个良好的开业环境，吸引商家入驻和消费者的光顾。
3. 确保开业后的顺利运营，提供高品质的服务和商品。
三、开业前的准备工作计划1. 确定开业日期和时间：根据商业广场的规模和装修进度，确定一个合适的开业日期和时间。
2. 组建开业筹备团队：从各个部门中选派专业人员组成开业筹备团队，负责协调各项工作。
3. 宣传和营销计划：制定开业期间的宣传和营销计划，包括广告、宣传册、社交媒体活动等，以吸引商家入驻和消费者的注意。
4. 商家招募：积极寻找符合商业广场定位和风格的商家，通过面试和审核，筛选合适的商家入驻。
5. 设备和物资采购：根据商业广场开业需要，制定设备和物资采购计划，保证开业时的正常运作。
6. 员工招聘和培训：根据商业广场的需求，进行员工招聘和培训，确保开业后能够提供优质的服务。
7. 装修和摆设：根据商业广场的设计和风格，进行装修和摆设，打造一个舒适、时尚的环境。
8. 安全和消防设施：确保商业广场的安全和消防设施完善，以应对紧急情况。
9. 开业典礼和活动策划：策划开业典礼和相关的活动，为开业期间增加氛围。
四、开业后的运营计划1. 客户服务：培训员工提供优质的客户服务，建立良好的客户关系。
2. 维护清洁和秩序：制定清洁和维护计划，保证商业广场的清洁和秩序。
3. 定期活动和促销：安排定期活动和促销，吸引更多的消费者光顾商业广场。
4. 商家合作和洽谈：与商家保持紧密的合作，共同营造良好的经营环境。
5. 反馈和改进：定期收集顾客的意见和反馈，不断改进商业广场的经营策略。
六、总结商业广场的顺利开业需要一个详细的工作计划，确保所有的准备工作能够按时完成，并提供一个良好的开业环境。
百货集团新店筹备管理体系设计方案
百货集团新店筹备管理体系设计方案1. 引言本文档旨在为百货集团旗下的新店筹备部门设计一个完善的管理体系，以便提高新店筹备的效率和协同工作能力。
管理体系的设计将包括组织架构、职责分工、信息流程和决策流程等方面。
2. 组织架构为了实现新店筹备工作的高效运转，建议设置以下组织架构：2.1 筹备部门•筹备总监•筹备经理•筹备主管•筹备专员2.2 职能部门•项目规划部门•设计部门•采购部门•施工部门•市场推广部门•人力资源部门•财务部门3. 职责分工3.1 筹备总监：•负责整个新店筹备工作的总体规划和协调•监督各个职能部门的工作进展•审批最终决策和方案3.2 筹备经理：•负责新店筹备工作的执行和具体安排•协调各个职能部门的工作•监督项目进度和质量3.3 筹备主管：•负责制定具体的工作计划和细节安排•指导和协调筹备专员的工作•汇报工作进展和问题3.4 筹备专员：•协助筹备主管处理日常事务•负责收集、整理和分发相关文档和资料•协助处理与各部门的对接工作3.5 职能部门：•分别负责项目规划、设计、采购、施工、市场推广、人力资源和财务等相关工作•配合筹备部门的工作，提供专业支持和服务4. 信息流程4.1 申请阶段•项目负责人填写新店筹备申请表，包括基本信息、预算和时间计划等内容•申请表提交给筹备经理审核4.2 审批阶段•筹备经理评估申请表，与各职能部门沟通确认可行性•若申请通过，则提交给筹备总监审批并下发工作指令•若申请不通过，则向项目负责人说明理由并提出修改意见4.3 执行阶段•项目负责人根据工作指令组织相关工作•各职能部门按照指令进行规划、设计、采购、施工、市场推广、人力资源和财务等工作4.4 汇报阶段•项目负责人定期向筹备经理汇报工作进展和问题•筹备经理向筹备总监汇报整体工作进展和风险预警5. 决策流程5.1 小规模决策小规模决策指的是对于新店筹备过程中的一些日常事务性决策，例如调整工作计划、调整资源分配等。
购物中心开业庆典筹备方案
购物中心开业庆典筹备方案一、背景介绍近日，一家新的购物中心即将在本市正式开业，为了吸引人气和提高消费客户的体验，购物中心方面决定在开业前举行一场隆重的庆典活动。
为了确保庆典活动的成功举办，方案策划团队决定提出一份详细的开业庆典筹备方案。
二、活动主题及目的活动主题购物中心开业庆典活动目的1.提高购物中心的知名度和影响力；2.吸引消费者关注和购买欲望；3.充分体现购物中心所提供的服务和产品。
三、筹备工作及时间表筹备工作1.确定活动场地：购物中心中心广场；2.制定活动流程，确定主持人、礼仪队、演员等人员安排；3.确定活动海报及宣传单的设计和制作；4.面向公众征集开业剪彩嘉宾；5.确定奖品及奖项设置；6.与各大媒体建立联系，推广活动。
时间表时间段任务内容10月1日-10日制定庆典方案及海报等宣传材料的设计制作10月11日-15日嘉宾征集及活动流程安排等准备工作10月16日-20日宣传推广及礼仪队、演员等人员的培训和分配10月21日购物中心开业庆典10月22日-25日活动后续跟进工作，进行满意度调查并查收反馈建议等10月26日-31日整理活动资料及制作总结报告四、活动流程预备环节1.发布开业庆典海报和宣传单；2.嘉宾录音及录影；3.主持人和礼仪队彩排；4.确认演员人员和出场顺序。
正式环节1.音乐表演；2.领导致辞，剪彩仪式；3.表演节目；4.开业商家代表致辞；5.重头戏：抽奖环节。
结束环节1.接受嘉宾采访；2.散客购买；3.发送问卷，进行满意度调查。
五、工作进展和成果本次庆典活动由购物中心方面和策划团队共同完成。
由于周密的筹备和准备，在活动中表现出色的表演和活动的顺利进行，活动效果非常显著，取得了大家的肯定和好评。
满意度调查显示，91%的参与者对本次活动的总体评价是极好和很好，活动成功地提高了购物中心的知名度和影响力，吸引了大量的消费者参与购买，达到了预期的目的和效果。
六、总结本次购物中心开业庆典庆典成功的根本在于周密的策划和准备，以及对活动流程和细节的精心安排和执行。
百货开业筹备计划方案与的财务工作计划
百货开业筹备计划方案与的财务工作计划百货开业筹备计划方案与财务工作计划一、引言百货店的开业筹备工作以及财务管理方面的计划是确保百货店顺利开业并运作的关键。
本文将详细阐述百货开业筹备计划方案和财务工作计划，并提供有助于实施这些计划的相关建议。
二、百货开业筹备计划方案1. 选址选择适当的地理位置是百货店开业的首要前提。
首先要进行市场调研，了解目标顾客群体的购物习惯、消费水平、地理分布等信息，以便选择开业地点。
同时，需要考虑租金、人流量、交通便利程度等因素，以找到最佳的选址。
2. 店面装修和陈列店面装修和陈列是吸引顾客的重要手段。
在装修方面，应该根据目标顾客群体的喜好和消费习惯来设计装修风格，使顾客在进入店内时感受到舒适和愉悦。
陈列方面，要根据不同商品的特点和销售策略，合理摆放商品，提高商品的展示效果，从而促进销售。
3. 采购和库存管理百货店的经营离不开商品的采购和库存管理。
在采购方面，要与各个供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应的及时性。
在库存管理方面，需要合理安排库存水平，避免过多或过少的库存，减少滞销和损失。
可以通过建立库存追踪系统、制定销售预测计划等措施来提高库存管理效果。
4. 人员招聘和培训百货店的员工素质和服务水平对店面形象和销售业绩起着至关重要的作用。
因此，在开业筹备阶段要制定人员招聘和培训计划。
通过适当的面试和选拔程序，招聘符合要求的员工；并进行系统的岗位培训，提升员工的专业和服务能力。
三、财务工作计划1. 资金预算制定详细的资金预算是确保百货店正常运营的基础。
首先要估计开业阶段需要的启动资金，包括租金、装修、采购、人员薪酬等各项费用。
然后，根据预测的销售额、成本费用以及预期利润，制定日常经营的资金预算，确保支付各项费用和应对突发情况。
2. 费用控制费用控制是保持企业盈利能力的重要手段。
百货店应该制定费用控制政策，合理分配各项开支，并制定费用控制措施，如合理控制人员成本、优化供应链、降低运营成本等，以确保费用的控制效果。
【最新】众有百货开业筹备计划方案(精选多篇)
【最新】众有百货开业筹备计划方案(精选多篇)第一篇:众有百货开业筹备计划方案众有百货开业筹备计划方案此筹备计划按15天倒计日,从20__年_月28日至20__年_月13日止,以下筹备计划望各部门管理层员工知阅,认真执行,跟进事项.沟通=协调,最终圆满完成此次开业的筹备工作.一. 业务部1.商品引进配置.2.供应商招商方针制定.3.特价商品方案确认及落实.4.商品价格方案确认及落实.5.商品计划制定（商品分布种类,确认供应商数量及厂家）.6.供应商建立商品档案.7.供应商商品进仓验收.8.其它辅助及计划跟进.9.年货采购计划的制定与落实.10.供应商赞助条幅的制定.11.春节商品海报方案制定与落实.二. 企划部1.指示购物标牌的制作.2.pop的制作.3.营销方案的确认及实施.4.dm宣传海报,开业店内吊旗,吊旗制作确认.5.开业特价商品到位确认及落实.6.开业邀请贵宾请贴确认及书写.7.店内卖场环境的布置及安排.8.户外广告商确认制作吊挂.9.开业活动节目的安排.10.董事长发言稿的制定.11.开业主持人的确认及程序.12.开业的各项活动的策划方案.13.最终确认各项工作的完成结果.三. 人事部1.员工招聘计划制定.2.员工面试日期公布.3.管理人员招聘方案制定.4.管理人员面试日期公布.5.制定员工培训计划及方案.6.制定管理人员培训计划及方案.7.员工手册的印制及发放.8.员工培训计划确认公布.9.公司各项规章制度的确认及制定.10.检查员工培训结果,制定考试题.11.各种证件的情况确认及跟进.12.公司各种营运表格确认及印刷.13.最后确认跟进完成的各项任务的结果.四. 电脑部1.收银机.电脑.电子称验收.安装.调试及相关事务.2.确认收银员.电子称管理员上岗培训试机日期.3.确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性.4.建立供应商资料库.5.跟进各系统的安装情况及质量保证.6.检测确认各系统操作是否正常运行.7.安装银行收款机.8.确认各系统的调码纸.9.最后检查各系统是否还存在操作问题.10.如有问题及时改进,协调解决.五. 营运部1.商品平面布置图完成.2.货架进场确认及相关器材进场确认验收.3.卖场装修跟进及确认日期.4.市调工作进行安排与指导.5.货架进场安装调整.6.各专柜进场装修跟踪与协调.7.各种耗材的确认与制作（如:购物袋.价格签.特价签.条码纸及相关布置设施.布置耗材及洽谈）.8.安排商品进仓验收.核对数量及存放地的安排.9.安排商品进场.上货架做到一货一签核对无误.10.清扫卖场各卫生区域.11.跟进落实董事长的各项事务及调整计划.计划的协调与完善.12.最后组织各部门负责人有计划.有程序地检查各部门事务完成的计划与结果.13.各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务,每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况,安排下周事务,提出建议及要求.以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认.谢谢!第二篇:定边众信百货开业方案定边众信百货开业方案一.活动时间:7月13日—7月21日开业时间:7月17日促销活动时间:7月17日—7月21日宣传时间:7月13日开始二.活动目的:采用开业手段,针对目前众信百货在当地知名度低的情况,通过开业前期的大力宣传,达到提升知名度的目的.三.活动主题:众信百货盛大开业——咋定边人自己的品牌商场四.活动内容:1.商场与超市联合促销（1）·换购活动商场任意购物凭购物小票至超市换购礼品一·+1元换购_____,+3元换购______, +5换购______,+10元换购__________.（2）·超市购物满50元凭小票可到商场免费赠送一份,超市购物满100元凭小票可到商场免费赠送一份,超市购物满200元凭小票可到商场免费赠送一份,（3）·商场专柜活动,以折扣形式进行,各专柜制定各专柜折扣,要求:折扣不得高于平时折扣.（4）·抽奖活动:商场任意购物,可凭小票进行抽奖活动;礼品:1等奖:商场专用购物卡100元2等奖:商场专用购物卡50元3等奖:大雪碧+大可乐参与奖:饮料一瓶抽奖细则:凭小票在二楼制定位置（设立抽奖区）进行抽奖,每张购物小票可参加一次抽奖,由抽奖监督人员进行奖项核对,发放礼品.抽奖所需用品:1.抽奖箱一个2.抽奖票500张3.现场布置包括（抽奖台,椅子,喷绘画面,等装饰）4.抽奖的监督及奖品发放五.活动宣传:1.dm单页2.短信群发3.广告车宣传4.主要街道的过街条幅以及户外可利用广告牌宣传5.当地媒体宣传（暂定）六.现场布置:（详见设计稿及外场图）七.开业庆典流程:8:00播放迎宾曲8:30乐队或威风锣鼓队开始交替演出,主持人介绍商场,及开业期间促销活动,调动现场气氛,吸引来宾和顾客的目光,聚集人气.9:00领导讲话9:30剪彩仪式:主持人宣布:谷总及重要领导上台剪彩,剪彩结束礼炮想起主持人宣布众信百货正式开业.八.仪式结束后的接待工作:1.嘉宾礼品1000元—__元商场购物卡2.用餐接待（待定）九.部门配合及工作分解:活动总指挥:谷总副总指挥:候总嘉宾接待:公司外联人员及礼仪公司宴席安排:贵宾名单:现场控制及秩序:企划部及保安部宣传品设计及制作:企划部领导发言稿:行政部庆典礼仪,音响,舞台,演艺等:演艺公司外联手续:公司外联人员（指定专职人员）商场内部促销活动:营运部场内播音:播音室抽奖监督,发放,登记:财务部〝已换购〞〝已抽奖〞印章雕刻:行政部现场保洁:保洁车辆,水,饮料:行政部安保工作:保安部其他部门人员10名随时待命:其他所有人员十.工作倒计时:7月13日前:完成对外宣传的审批及宣传品的设计制作. 7月7日前确定庆典公司.7月16日前确定参加剪彩仪式人数,及需接待人数. 7月16日完成开业所有场景布置.7月17日早7:30前舞台搭建.第三篇:百货／超市开业策划筹备百货／超市开业策划/筹备好的开始是成功的一半,促进零售企业永续发展1.开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历,能为超市开业创造意想不到的利润,节约不必要的开支2.引入iso标准的全套零售管理体系,为企业发展打下坚实基础3.我们有把握比您节约开店成本,比您更好的开业效果,比您更系统更实际的管理体系的建立,有实力,才有魅力嘛!附:百货开业工作计划(部分)职能部门工作内容关键时间点项目规划定位,平面结构设计图,招商条件及道具,相关合同,筹备处具办工条件外墙到位,内部基础工程完工设备到位,品牌定位,商家进场装修,商品进场构架建立,管理体系建立,人员到位,培训开业策划,开业宣传工程实施整体工程平面结构图定稿,实施工程进展补充建筑和拆除建筑,仓库,仓台墙体电梯.空调.通风系统,地下室给排水系统强弱电系统,室内装修.灯光照明系统,配用发电系统装修工程验收项目组成立商场项目组,项目总经理,项目店长,创意设计总监,招商经理,策划经理,前台经理,防损主管到岗商场整体工程平面结构图定稿,跟进实施工程商场定位,商家结构平面规划结合当地商品品牌调研,制定商场经营定位（中高档）招商手册,宣传短片,媒体投放计划装修,水电,空调,暖气,发电机,设备,防盗,播音等设备比价固定资产引进洽谈开业招商条件设定审核合同制定商场管理层招聘各部门办公设施计划各部门办公设施计划报批各部门办公设施购置制定资产管理制度和流程开业物品计划明细制定及申报审批做好各类设施验收方案结合项目公司整理健全商用设备帐务（固定资产清单）完善各项资产管理制度和流程表单表格印刷工服.工卡.会员卡,管理层名片的制作及发放低值耐用品.易耗品统配自用品及耗材到位废料收购招标合同确认及执行信息技术设备到位各部门办公设备到位印章制作到位设施设备道具验收方案拟订及实施建立资产帐务跟进监控,收银,播音系统的安装,测试和投入使用跟进商家装修,进货,培训.做好大进货及商品上架协助工作开业企划案,卖场布置,媒体投放拟订邀请参加开业庆典领导名单及媒体单位名单准备各位领导的讲话稿及当地媒体的新闻稿派送请贴.邀请地方领导检查各部门开业庆典工作的准备开业庆典当天配合领导接待贵宾做好开业庆典紧急事件预案工作财务部成立财务部.财务经理,会计,出纳到岗办公用品帐目建立预算的审核及监督电脑及打印机配置到位采购签定合同,财务进行监控审批办理税务登记证收取供应商保证金,进场费及赞助费等费用收取押金等行政性款项刻制发票专用章及企业名称与税号.帐号长条章刻开户行名称及地址.帐号章财务人员培训刻制财务人员名章领取财务各种表格设立供应商资料录入前期的手工帐并补做财务报表与保险公司签定保险合同申请税收优惠政策收银员上岗操作,财务讲解收银及交款流程现金办人员进行模拟收款并做报表购买各种地税.国税发票兑换零钞及分装备用金包客服中心领用发票配合大进货,财务进行收货监督及采购定单监督与采购及时联系确认差异做帐及手工匹配财务制度的相关部门培训信息人员.设备到位协助软件公司组建系统电脑连网调试对到位的机等设备安装测试电脑系统培训供应商.商品信息录入.核对配合大进货下订单配合收货人员录入验收单据张贴供应商换单.对帐.结算须知价签使用培训pos机使用培训价签和条码打印系统进入全面摸拟企划部成立企划部,企划部经理,美工到岗店面形象设计装修设计商场氛围美化设计完善店面美化方案.定案企划耗材购置到位确定制作厂商招商广告方案报批招商广告方案确定招商广告宣传气氛旗开始设计小样安装位置确定指示牌制作导购牌制作确定现场各种灯箱.广告牌的位置及规格方案最后确定,广告公司开始施工系统整理各种特价牌的规格及数量开始进场安装,对媒体投放定案并安排开始宣传公共区域指示牌喷绘庆典方案落实各部门提交:1）促销主题供应商的促销活动好的开始是成功的一半,促进零售企业永续发展1.开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历,能为超市开业创造意想不到的利润,节约不必要的开支2.引入iso标准的全套零售管理体系,为企业发展打下坚实基础3.我们有把握比您节约开店成本,比您更好的开业效果,比您更系统更实际的管理体系的建立,有实力,才有魅力嘛!附:百货开业工作计划(部分)营销活动方式.活动主题定稿开业活动营销方式的上报对全面工作的展开.开业促销.庆典方案的确定开始dm单的拍照设计dm版式前期工作检查是否有漏项dm三次校稿并开始印刷各种指示牌的安装到位,气氛旗开始印刷广告喷绘开始.第一次全面检查媒体宣传开始.第二次全面检查快讯pop开始书写标识牌安装到位气氛海报.吊旗安装到位第三次商场内全面检查开业媒体投放计划开业庆典各环节的最后检查开业庆典.促销活动的全面展开开业为期一个月的企划活动持续性展开人力资源部成立人力资源部,人力资源部经理,助理到岗协助店长拟制和报批商场人员编制图协助店长拟制开店前的人工工资,福利职餐的预算根据编制,制定和报批人员招聘计划协助总部人事行政部,企划部做招聘广告,并召开招聘大会配合各部门落实人员招聘计划并完成本部门人员的招聘对其它店的异动人员及支持人员及时通知到位与经批准后入职的员工签订聘用合同和保密协议(保证新入职员工在签订协议前阅读过员工手册)建立员工档案做好相关部门小时工的储备工作解决开业前员工用餐,饮水事宜追踪信息部办理电话线,网络线,店号的申请根据开业前及开业后的实际工作需要,提交开业前及开业后支持人员计划,并负责与相关店进行落实,联系食宿安排为各部门经理做〝员工入职审批手续及福利保险的相关事项〞的培训与地方劳动部门联系,办理有关劳资手续拟订,上报人员培训计划,并负责与公司相关部门及相关店进行联系,并追踪培训计划的落实协助购买员工更衣柜,考勤系统经审批后签定工服订购协议与地方有关部门联系,办理前台和生鲜员工健康检查按规定做员工工资及上报,发放工作,办理员工工资卡或存折并协助店长控制工资及福利的预算追踪各部门人员培训情况建立工服台账对考勤系统进行设置和安装工作,明确考勤制度的相关惩罚条例监督卫生标准,制定全体清扫计划对保洁员进行相关的培训重点岗位,金库员工,出纳的资信背景调查工作为新入职员工制作胸卡,办理工服(上衣,裤子),更衣柜押金及发放的工作安排全体相关部门员工健康检查(品部员工,收银员)对员工进行培训考核完成开店当周部门个人与员工工作计划招商部成立招商管理部.招商筹备处确定.招商经理到岗岗位专业培训招商工作开展,拜访,邀约商家看场,商家资料汇总商品定位,品牌结构确定招商谈判.签合同.合同审批商品配置表修订.确认全品项市调.竞争店品牌及价格.确定单品售价建档和维护商场布局图确认,指导商家装修,配合商家装修建立品牌分析库及陈列图商品陈列图(单品)商场陈列道具编号确认商品价格确定（单品进.售价）采购进货计划下订单收货组准备就绪大进货.陈列根据收货计划催货.协助收货补订货.陈列市调竞争店促销品项制定快讯品项计划快讯讨论会确定一.二期联合促销快讯品项第一期促销快讯制作完成检查第一期快讯商品到位情况确定执行各项促销活动方案协同楼面做陈列调整对楼面员工商品知识培训价签上架,测试扫描商品陈列检查及调整第四篇:__酒店开业筹备计划及方案__酒店开业筹备计划工作__酒店经过董事会的审核和批准,即将于9月8日开业,以下是本酒店於 9 月8 日开张的一份倒计时（五个月准备期）开业前工作计划,供各个部门参照执行:第一个月要与工程承包商联系,虽然是工程协调者或住店经理的职责,但各部门经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络.1.市场调研,搜集相关资料.2.协助决策层确认内装修设计方案及确定装修单位.3.确定消防建设方案和施工方.4.选择及确定酒店智能化方案及施工单位.5.提供对样板间的具体要求以及材质要求.6.协助决策层审核确认酒店设备选型方案.7.编制酒店开业前经营筹备资金预算.8.提出酒店开业前经营筹备资金使用计划.9.提出酒店vi 标志设计要求.10.对酒店进行名称注册.进行税务预登记等前期配套事项.11.编制酒店系统要求及方案.12.编制所需物件采购计划.第二个月1.参与选择制服的用料和式样.2.核定所有布件及物品的配备标准.3.了解客房的数量.类别与床的规格等,确认各类客房方位等.4.了解酒店康乐等其它配套设施的配置.5.明确客房部是否使用电脑.6.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看.7.了解有关的订单与现有财产的清单(布草.表格.客用品.清洁用品等).8.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单.9.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收.入库与查询的工作程序.10.检查是否有必需的家具.设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算.11.如果酒店不设洗衣房,则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同.12.决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判.13.设计部门组织机构与人员编制.14.编制酒店用工制度.15.写出部门各岗位的职责说明,制定开业前的培训计划.16.核定员工的工资报酬.福利待遇和级差分配原则.17.编制酒店的经营方案与价格政策.18.编制经营预算.19.员工后勤区域的前期准备工作.20.编制房号与电话号码排序21.落实员工招聘事宜.22.制订开业前员工培训计划及酒店整体培训计划.第三个月（一）1.按照酒店的设计要求,确定客房的布置标准.2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度.3.制定客房部工作钥匙的使用和管理计划.4.制定酒店安全管理制度.5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序.6.制定客房设施.设备的检查.报修程序.7.制定制服管理制度.8.建立三级质检制度.9.制定遗失物品处理程序.10.制定待修房的有关规定.11.建立 vip 服务标准.12.制定客房的清扫程序.13.确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格.14.确定客衣洗涤的有关服务规程.15.编制酒店各项管理制度.服务标准.操作流程.16.设计各部门运转表格.17.实施开业前员工培训计划.18.编制经营部门的详细营销方案和实施计划.19.编制酒店应急预案.第三个月（二）1.如果设有洗衣房,审查洗衣房的设计方案及与社会商业洗衣场取得一定的联系,以便在必要时可以得到必要的援助.2.审查厨房设计方案及厨房设备的安装调试.3.与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位,以确保酒店〝开荒〞工作的正常进行.4.制定客房检查验收单,以供客房验收时使用.5.组织采购物品的收货.验收.入库与摆放.6.确定酒店各部门的组织机构.第四个月（一）1.对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审.2.制定客用物品和清洁用品的供应程序.3.制定其它地面清洗方法和酒店保养计划及保养责任.4.建立ok房的检查与报告程序.5.确定前厅部与客房部的联系渠道（报房流程）.6.制定员工具体激励方案(奖惩条例).7.制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫).8.建立各部门的文档管理程序.9.固定资产建帐造册.10.继续实施员工培训计划.第四个月（二）1.与财务部合作,根据预计的需求量,建立一套布件.器皿.客用品的总库存标准.2.与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序,以确保开业前各项开支的准确.可靠.合理.3.核定所有客房的交付.接收日期.4.准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用.5.确定各库房物品存放标准.6.确保所有客房物品按规范和标准上架存放.7.配合决策层进行四方验收.8.接受酒店钥匙.9.工程竣工图纸备份.存档.10.机电设备资料的移交.11.与总经理及相关部门一起重新审定有关家具.设备的数量和质量,做出确认和修改.12.着手准备客房的第一次清洁工作.13.组织酒店员工开荒.14.继续实施员工培训计划.第五个月（一）1.与工程部一起核实酒店常用设备的零配件是否已到.2.根据工作和其它规格要求,制定出人员分配方案.3.按清单与工程负责人一起验收客房,确保每一间房都符合标准.4.建立布件和制服的报废程序.5.拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定.6.提示决策层办理酒店开业相关行政审批手续.第五个月（二:最后半月）1.开始逐个打扫客房.配备客用品,以备使用.2.酒店设备调试.3.对所有布件进行使用前的洗涤.全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验,以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法.4.按照工程交付计划,会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目.5.组织满负荷试运转.6.编制流动资金的申请报告.7.设立经营帐务.8.继续组织酒店员工开荒.9.开始清扫后台区域和其它公共区域.10.模拟开业（前10天）.11.编制开业庆典计划.12.筹备9月8日开业庆典所需的物品及相关人.物.第五篇:__百货开业策划方案开业策划方案一. 策划目的:1.搞旺开业人气.2.迅速提高〝杏康〞大药房的知名度,从而为九华发展连锁作好铺垫,吸引消费者来参加开业活动.3.开业就有好的销售业绩.二. 策划思路:1.策划吸引消费者的活动,让开业时,杏康大药房就充满人气.2.提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望.3.设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额.(内容来源好范文网:)三. 策划方案:1.提炼诉求（宣传）卖点:? 首家社区理想药店? 打造社区理想药店? 价格低.服务好.质量过硬? 足不出户也可以享受到真正的实惠2.设计促销方案:方案1:开业演出及开业仪式——利用演出来吸引消费者——全天演出方案2:向消费者告示〝打造社区理想药店〞——突出〝理想〞也就是价格.服务——用报纸向社会公告——用巨幅向社会公告——在进门处,向消费者告示（或用吊旗告示）造成价格低的强烈感觉方案3:开业有礼,红包多多——以2元的代金券设计成红包的形式——开业期间,见人发一张——目的是引诱消费者产生购买行为方案4:每天推出特价药×款——可以长期推行——要推销售额大的,影响才会大方案6:累计购药达×××元,赠礼——赠送实用的生活用品或者药品——开业一个月后,可考虑送其它低价高质的产品方案7:每天限时开展5折销售活动（与药店.医院比）——开业1个月后推行——与市场价比的5折3.设计促销活动:方案1:人体广告宣传——宣传点选择人群多的地方,比如门店前路口.曙光路一线.——选择人流量大的时候,比如早晨上班.晚上下班的高峰期,——要有10人以上才有气势,才有。
众有百货开业筹备计划方案(多篇)
众有百货开业筹备计划方案(精选多篇) 第一篇：众有百货开业筹备计划方案第二篇：定边众信百货开业方案第三篇：百货／超市开业策划筹备第四篇：xx酒店开业筹备计划及方案第五篇：xx百货开业策划方案更多相关范文众有百货开业筹备计划方案此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。
四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
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百货开业筹备计划方案
此筹备计划按15天倒计日，从20××年10月28日至20××年11月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部
1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部
1、指示购物标牌的制作。
2、POP的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部
1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。
四、网络部
1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。
4、建立供应商资料库。
5、跟进各系统的安装情况及质量保证。
6、检测确认各系统操作是否正常运行。
7、安装银行POS机。
8、确认各系统的调码纸。
9、最后检查各系统是否还存在操作问题。
10、如有问题及时改进，协调解决。
五、营运部
1、商品平面布置图完成。
2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。
3、卖场装修跟进及确认日期。
4、市调工作进行安排与指导。
5、货架进场安装调整。
6、各专柜进场装修跟踪与协调。
7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。
8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。
9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。
10、清扫卖场各卫生区域。
11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。
12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。
13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。
以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。
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