茶艺经营方案.

茶馆的经营特点1998年以来，中国茶馆业发展势头良好。

目前，整体处于成长期。

茶馆业经营状况呈现枣核型态。

即：获得超额利润的是少数，占茶馆总数的5%左右；在倒闭边缘徘徊的占茶馆总数的3%左右；多数茶馆的利润在30%至45%左右。

这些情况在今后一段时间内，可能不会有明显变化。

一、茶馆行业特点1．茶馆是茶文化事业和休闲产业的重要窗口，对茶产品消费有重要拉动作用。

比如，很多有闲工夫、闲钱和闲情逸志的消费者，是在茶馆学到了科学的茶叶泡饮方法，感受到茶文化的博大精深。

又比如，台湾冻顶、梨山、安溪铁观音、武夷山大红袍等高档名优乌龙茶就是从茶馆走向民间、走向大众的。

通过茶馆的辐射功能，茶业产业链之间的关系和茶产业与相关产业的关联度得到了加强，到茶馆消费成为休闲时尚，海内外资金和项目找到了更多的、更安全的结合点。

2．茶馆业与游业关联度较强。

现阶段，茶产业属于资源型产业，具有比较优势；旅游业则属于支柱型产业，具有竞争优势。

好茶往往长在好山好水之地。

如何使茶产业的重要行业茶馆业具有竞争优势？低成本扩张的方式之一，就是加强与旅游业的关联度，优势互补。

很多茶产品，如茶叶、茶具、茶邮票、茶音乐CD等，完全可以包装成旅游产品，茶馆可以成为旅游景点，还可以将茶园、紫砂制造企业、茶叶博物馆、茶膳饭店等与原有旅游景点相配合，整合成茶文化旅游项目。

比如，在北京可以销售精美的茶礼盒、金书茶经、景泰蓝茶具，安排周末茶膳茶艺两日游等。

3．平均利润率较高。

为什么技术含量不高的茶馆业发展速度这么快？为什么不少中产阶层人士热衷于投资茶馆业？为什么房地产商、金融家、IT业者、上市公司老板开始投资茶馆业？除了时尚的拉动作用、“（招待费）肥水不流外人田”的心理、将办公室和会客室或会议室延伸到茶馆等因素外，最重要的原因是：茶馆业的平均利润率较高。

在经营管理没有大失误的前提下，可以达到30%至65%，超过了银行业11%、汽车工业25%的利润率。

4．项目开发空间较大。

现阶段，茶馆单纯打拼硬件的时期已经基本结束，服务也在逐步完善中。

相对而言，影响茶馆利润的主要因素是项目和项目储备。

这方面，给茶馆投资者与管理者留下了较大空间。

当然，项目和项目储备不足，也会带来较多的遗憾。

5．其他。

从技术层面看，茶馆业还有以下一些规律和特点。

比如，人员流动较频繁，基本工资不宜过高而活工资不宜封顶，单间与大堂、男生与女生、店内经营与店外经营、营业额结构等比例要合理等。

同样值得认真研究，采取切实可行的对策。

二、茶馆业发展趋势1．茶馆规模。

目前，茶馆规模大体可以分为3种。

一是200平方米左右的；二是300至600平方米左右的；三是800平方米以上的。

其中，现有茶馆和正在筹建的新茶馆中，三四百米的居多，约占50%左右。

这一现象说明了什么？我想，原因很多。

比如，部分茶馆投资者从“试一把”开始向“多投资、多挣钱”迈进了一大步；部分茶馆投资者虽然看好茶馆业的前景，但流动资金不够充分，或者缺乏项目和项目储备，因而还不能或还不敢大投资。

今后一个时期，茶馆规模方面有两种发展趋势。

第一，一二百平方米的茶馆将开得更多。

这种茶馆，硬件和价格中挡，服务一流。

而且，主要开在中高档社区内或周边，融入社区文化。

硬件和价格中挡，服务一流。

这是基于以下消费心态：有些朋友，在办公室见面不方便，而到家里见面，关系的火候还没到。

此时，在住所附近或小区内的茶馆等休闲场所见面往往成为首选。

同时，社区文化与社区服务体系建设是城市建设的重要组成部分，政府、企业和消费者都越来越重视。

这使得投资者看好把茶馆开到社区的前景。

这种茶馆的经营策略是：以休闲风格为主，营造温馨的氛围，硬件和价格中挡，服务一流。

切勿因价格中档而降低服务水准，而应努力提供充满人性化的优质服务，使茶馆成为社区的优秀住户。

第二，七八百平方米以上的茶馆也会有一定的发展。

这是因为投资者追求规模效益和连带效益。

这类茶馆，会更多地开在城郊地带（如北京四环、五环周边）或公园内，以自然景色和多种特色项目取胜。

对规模大的茶馆来说，经营性项目与项目储备更为重要。

否则，将难以支撑正常的营业额。

2．茶馆功能。

通常，消费者在茶馆可以休闲、会友、洽商、言情、聚会、购物等。

近几年，一些茶馆做专业沙龙、茶艺培训、旅游定点等新业务，使茶馆的内涵更加丰富，也使人们对茶馆功能有了更深的认识。

其实，茶馆是一个大平台。

端起茶杯，可以谈茶、茶文化，也可以谈政治、谈股票、谈女人。

随着社会经济的发展，茶馆原有功能将进一步得到强化，也将被赋予更多的功能。

这方面，有几个具体问题值得认真探讨。

一是可不可以陪聊？茶馆是文化含量比较高的休闲企业，搞“三陪”肯定不行。

同时，茶馆消费者中，有一些对本地历史文化与风土人情感兴趣的、特别是外地出差来的顾客，愿意与茶馆员工聊这方面的话题。

或者，客人在茶馆等人时，也愿意与服务员随便聊聊。

这时候，如果让茶馆中相关知识储备较多的员工大大方方地与客人聊聊，或者事先请一些比较专业的离退休学者、干部来，有偿地与这些客人交流一下，行不行？我看，完全可以。

这样，既可以满足特定消费者的正当需求，也可以增加茶馆的人气和营业额，何乐而不为？二是可不可以打麻将？外地茶馆大多数允许客人打麻将，北京也有部分茶馆这样做。

我认为，既然国家体育主管部门前几年已经将打麻将列为全民健身运动了，茶馆没有理由拒绝。

当然，只能在单间打，而且隔音要好。

同时，不要赌钱。

这是可以要求消费者做到的。

三是可不可以吃饭？有条件，当然可以吃。

客人吃饱饭，可以来茶馆喝茶消食；客人在茶馆喝茶喝饿了，能吃饭该多方便。

再说，老祖宗留下的那么多美味佳肴中，还有茶菜茶饭呐。

当然，在茶馆吃，不要太甜、太咸、太油；还要注意及时通风，以免影响品茗环境。

3．三结合发展策略。

从茶馆功能的角度看，由于消费者的个性化和消费方式的多元化，茶馆的经营项目也应该多一些。

而且，要实行多元化经营、专业化管理。

其中，实施三结合发展策略既是一种发展趋势，又是一种明智之举。

第一，吃与喝相结合。

茶馆的“吃”，应该包括两个方面。

一是佐茶之食。

二是茶膳。

现在，北京乃至全国的茶馆，茶食有地方特色与时代特色的不多，整合在一起的更少。

像老舍茶馆、碧露轩茶艺馆比较精美的、含有茶叶成分的和没有茶叶成分的茶食，客人赞不绝口，利润也不薄，多好！干嘛老是花生瓜子开心果呢？至于茶膳，微酸、微甜、微咸，清淡、精巧，有凉菜、热菜，也有正餐、简餐，可以办春茶宴、婚礼茶宴、生辰茶宴、庆功茶宴等，又符合美食时尚。

应该创造条件，逐步推广。

1993年至1995年，我与北京青年旅行社小天鹅酒家合作，试办茗缘阁茶膳厅，推出茶膳项目。

虽然没能坚持下来，但毕竟开了大陆商业性茶膳项目之首。

而且，至今初衷未改。

第二，休闲与娱乐相结合。

关键在于怎样结合？茶馆讲究静，适合安排下围棋、玩飞镖等传统休闲项目，也可以安排花艺、书艺、影艺、美容、美发、美甲、泡脚、沙弧球等专业休闲娱乐项目。

但是，绝对不能搞三陪。

4．茶馆、咖啡厅、酒吧三足鼎立。

看看北京的现实：茶馆450多家、咖啡厅200多家、酒吧500多家。

继三里屯酒吧一条街之后，北海后海又兴起了新的酒吧一条街。

这与茶馆业的蓬勃发展遥相呼应，显示了北京休闲产业的良好发展态势。

现在是多元化、个性化的时代。

客人可能刚从酒吧出来，到茶馆解解酒；也可能从茶馆出去，又到咖啡厅去消遣。

而且，茶馆、咖啡厅、酒吧有不少方面正在趋同。

比如，微笑服务、柔和的灯光、舒缓的音乐、大量使用绿色植物等。

如果三者能取长补短，各自办出特色，使休闲产业健康发展，该多好！茶艺馆的筹备涉及方方面面的工作和事务，内容繁杂，要求较高，筹备得当，质量高，就能为以后茶艺馆的经营管理打下良好的基础。

选址好酒也怕巷子深。

茶艺馆位置选择是否合适，对茶艺馆经营能否成功起者关键作用。

如果位置选择不当，会带来巨大的投资风险，因此在茶艺馆选址时必须慎重，一般要考虑下列主要因素：第一，建筑结构。

要了解建筑的面积、内部结构是否适合开设茶艺馆，是否便于装修，有无卫生间、厨房、安全通道等；对不利因素能否找到有效的补救措施。

第二，商圈。

了解周围企事业单位的情况，包括经营状况、人员状况、消费特点等；周围居民的基本情况，包括消费习惯、消费心理、收入、休闲娱乐消费的特点等；了解周围其他服务企业的分布及经营状况，主要了解中高档饭店、酒店等。

必要时，可以进行较深入的市场调查，全面了解当地的消费状况，分析投资的可行性。

第三，租金。

了解租金的数量、缴纳方法、优惠条件、有无转让费等。

因为租金是将来茶艺馆最主要的组成部分，所以必须慎重考虑，不能不计后果地轻率作出决定。

第四，水电供应。

了解水电供应是否配套、方便，能否满足开馆的正常需要；水电设施的改造是否方便，有无特殊要求；排水情况；水费、电费的价格，收费方式等。

第五，交通状况。

交通是否便利，有无足够的停车场地，对停车的要求，交通管理状况等。

交通与停车是否便利、安全，往往影响到客源。

交通环境不良，没有足够的停车场地，往往会给经营带来一定的困难。

第六，同业经营者。

了解在一定范围内茶艺馆的数量、经营状况；了解其他茶艺馆的装饰风格、经营特色、经营策略；整体竞争状况等。

周围茶艺馆的经营状况在一定程度上反映出该地域茶艺消费的特色及发展趋势，通过对其他茶艺馆的了解，可以使我们对经营环境有更全面的认识。

第七，政策环境。

当地政府及有关管理部门对投资有优惠政策，在管理能否提供公平、公正、宽松的竞争环境，有无相关的支持或倾斜政策等。

主要了解工商、税务、公安、消防、卫生等部门对服务企业管理的政策法规。

第八，投资预算。

要作出一个基本的投资预算，与投资者的资金实力、拟投资数量进行比较。

估算项目包括装修费用，购置家具、茶具、茶、叶的费用，招聘及培训费用，装饰费用，考察费用，证照办理费用，流动资金，办公费用，前期人员工资，前期房租，其他费用。

第九，效益分析。

根据投资估算及开业后日常费用估算，可以做盈亏平衡分析，确定一个保本销售额。

这样，根据市场调查所收集的资料及对未来经营状况的预测，岁周围其他茶艺馆经营状况的分析，再进行系统的比较，基本可以确定是否值得投资。

另外，还有其他一些需要考虑的因素，如周围的居民环境、房主是否收取押金、有无继续发展的便利条件、市政规划及房产的稳定性、国家的相关政策等。

这些因素也会对目前的经营或将来的发展产生影响。

投资者在选址时，往往对多个位置进行考察，比较。

这样，就可以把不同地点的相关资料进行归纳整理，然后逐条进行对比分析，找出各个位置的优势和劣势。

最后，根据对比结果，结合个人的实际情况做出决定，选出一个较满意的地点。

定位茶艺馆的定位就是根据茶艺市场的整体发展情况，针对消费者对茶艺的认识、理解、兴趣和偏好，确立具有鲜明个性特点的茶艺馆形象，以区别于其他经营者，从而使自己的茶艺馆在市场竞争中处于有利的位置。