施工现场安全质量管理总监述职报告(完整版)
施工单位安全总监述职报告（通用7篇）
施工单位安全总监述职报告施工单位安全总监述职报告（通用7篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么应当如何写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的施工单位安全总监述职报告（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工单位安全总监述职报告1回顾这一年以来的工作经历，严格按照公司及项目部制定的安全目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化现场安全管理。
一直以积极的态度投入工作中，现将一年以来的主要工作做如下汇报：一、20xx年基本工作内容1、坚持学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。
在工作之余，我始终坚持理论学习，本着对企业负责，对员工负责的态度，勤恳工作，把理论和现场经验相结合，不断完善充实自己。
2、按规范管理，明确自己的管理责任，紧盯现场不放松，重点对高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等施工风险较大的施工作业做好管控。
每天进入现场第一件事就是对整个现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行认真排查，对存在的隐患能马上整改的立刻解决，对不能解决的就及时协调现场施工负责人安排整改，在xxxx项目施工x个月以来，通过专项检查、日常检查、月度检查累计排查隐患xxx项，立即整改xx项，协调中队及项目后整改21项。
每周四都配合局项目部和业主、监理等单位进行施工现场安全大检查，针对检查出的问题进行分析总结和整改措施的落实反馈，并对三违施工人员进行安全教育。
开工之初，土建分包人员对安全检查带有抵触情绪，通过面对面的交流、手把手的教，以自己的实际行动感召他们，使其在意识上有所触动，进而在行动上也再逐步改变和进步。
3、及时落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强施工现场安全管理，保证生产处于安全状态。
对现场临时配电箱必须设有专业电工维护。
对现场高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等危险性较大的作业，严格执行作业许可管理制度，累计办理各项作业许可235份。
安全总监个人述职报告10篇
安全总监个人述职报告安全总监个人述职报告10篇安全总监个人述职报告120xx年是不平凡的一年，是机遇与挑战并存的一年。
我有幸被任命为第五分公司副总经理兼安全总监。
自我担任副总经理的第一天起，我就深知职责重大，在我的背后，是公司对我寄予的厚望。
因此，一年来，我在集团公司的正确领导下，依靠分公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。
一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。
下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素质和能力作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。
因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。
二、紧抓实干，认真履行岗位职责（一）狠抓管理，加快公司正常运作作为一名管理人员，更要以严格的要求来约束自己，起到率先垂范的模范带头作用。
要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。
团结同事，积极协作，全面完成了公司下达的各项任务。
成绩的背后是大家默默付出的共同努力。
记得公司刚重组的时候，很多运作机制还不完善、健全。
这对各项工作的开展有一定的阻碍。
为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合另外两位领导班子成员，对重组后的在施项目进行统计、摸底。
再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。
对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的。
整编期间，我和其他班子成员，不分昼夜，牺牲节假日，加班加点，忙整改，终于取得了实效。
公司于月正式走上运营轨道。
安全总监个人述职报告3篇
安全总监个人述职报告3篇安全总监个人述职报告1现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在__项目担任安全总监兼任__项目副经理的工作。
我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。
对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们__项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。
一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中协调、沟通及配合工作1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。
安全总监个人述职报告5篇
安全总监个人述职报告5篇安全总监个人述职报告篇1各位领导、同志：静兴项目部自20__年4月份开工，到现在马上一年了，在项目部领导班子的精心指导下，经过项目部全体员工的共同努力，完成20__年的生产任务，这一切努力为完成今年的施工任务打下了坚实的基础，增添了十足的信心。
下面联系自己的分管工作以及讯在问题，从以下几点做以述职：一、深入学习实践科学发展观一年来我比较认真的学习了“科学发展观重要论述摘编”和一系列文件。
中国特色的社会主义的旗帜，就是坚定不移的走中国特色的社会主义道路。
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。
基本方法是统筹兼顾。
我们搞工程的也是一样，工程施工是企业发展的必由之路，所以我们不管遇到什么困难，不管遇到什么问题，首先要把工程搞上去。
但任何事情都是人做的，任何目标都是通过人来实现的，我们工程管理，实质上是在管理人。
做为我们项目，就是一个团队，大家要相互理解、相互信任、相互依赖；定期召开会议，举行团队活动以增强凝聚力。
通过各种方法，提高团队的士气，提高战斗力。
要学会统筹各方面的资源，科学的加以组织，力争以最小的投入，产生最大的效益。
在科学发展的理解与实践这一方面，个人感觉还是有所欠缺，在今后的生活中我会通过多方面继续学习好的关于科学发展观的文献及文件，并将它们推荐给身边的同时一起讨论学习，互相交流，共同发掘文件的精髓，共同努力协作，研究出一套适合我们项目实际的管理方法及能够应用到实际生产的好方法、好办法。
二、施工现场标准化管理做为一名副经理兼任安全总监，我深知自己的职责，协作领导班子成员，组织均衡生产，落实本项目的安全生产、工程质量、职业健康、环境保护四大责任目标的实现。
组织生产例会及安全生产例会，分析当前工程进展制约因素。
协调各部门解决落实。
负责现场标准化管理及信用评价工作。
组织施工技术，安质部门分析项目特点，对各分项工程提出安全、质量控制要求。
在施工过程中督促落实。
认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全生产规章制度，不断建立健全安全生产保障体系、监督体系。
总监述职报告（精选12篇）
总监述职报告总监述职报告（精选12篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家整理的总监述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总监述职报告篇120xx年以来，根据公司工作安排，我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。
但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。
在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。
尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。
施工现场管理述职报告（精选7篇）
施工现场管理述职报告施工现场管理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，快快来写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的施工现场管理述职报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场管理述职报告1本项目自20xx年10月进场，至20xx年3月竣工验收，再到20xx 年09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。
三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。
在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。
首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。
对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。
一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。
本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。
二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
工程监理总监个人工作述职报告（精选5篇）
工程监理总监个人工作述职报告（精选5篇）工程监理总监个人工作篇1各位领导、同志们：大家好!现将自己20____年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。
20____年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。
按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。
我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。
一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。
目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。
一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。
企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。
外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。
外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。
其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢;如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。
现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。
项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。
安全总监述职报告范文（三篇）
安全总监述职报告范文范文如下：安全总监述职报告尊敬的领导：我是×××公司的安全总监，非常荣幸可以向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我深入贯彻公司安全工作的各项指导方针，积极落实各项安全工作任务，全力保障公司员工的生命安全和财产安全，同时加强安全文化建设，推动公司安全工作取得新的突破与进步。
以下是我过去一年的工作总结。
一、安全工作总体概况在过去一年中，公司安全工作取得了明显的成绩。
我逐步建立了健全的安全管理制度和工作流程，提升了全员的安全意识和责任感，推动了公司安全工作的规范化和科学化。
具体工作总结如下：1、加强安全意识教育培训。
注重通过宣传教育的方式增强员工的安全意识，组织开展了一系列的安全培训活动，包括现场安全教育、安全知识竞赛、安全技能培训等。
通过这些活动，有效提升了员工的安全防范意识和自我保护能力。
2、完善安全管理制度。
根据公司实际情况，逐步建立了一套完善的安全管理制度和工作流程，包括安全工作责任制、事故隐患排查制度、应急救援预案等。
这些制度的建立和执行，提供了规范化的操作指导，保证了各项安全工作的有序进行。
3、加强安全隐患排查整改。
结合公司的实际情况，组织开展了全面的安全隐患排查工作。
通过对各个部门的安全隐患进行逐一排查，及时整改了大量安全隐患，有效提升了公司的安全防范能力。
4、加强安全事故处理。
在过去一年中，公司未发生任何重大事故，但仍发生了一些轻微的安全事故。
我及时组织调查和处理这些事故，并总结了相关教训，提出了相应的改进措施，以防范类似事故的再次发生。
二、安全管理创新与进步在过去一年中，我在安全管理方面进行了一些创新和改进，取得了明显的进步。
主要包括以下几个方面：1、加强安全监管。
通过引进先进的监控设备和技术手段，我提升了对公司各个区域的安全监管能力。
通过监控系统的建设和运行，我可以随时随地监视公司的安全状况，及时发现和处理安全问题，提高了对安全事故的预警和应对能力。
2024年职工大会安全总监述职报告(2篇)
2024年职工大会安全总监述职报告一年来, 在公司和项目部领导的支持下, 我作为安全总监, 牢固树立科学的发展观和正确的政绩观, 以求真务实的态度, 清正廉洁的作风, 认真履行职责, 积极谏言献策, 当好参谋助手。
我根据施工现场自身特点, 明确了安全管理的工作思路, 制定了安全零事故的工作目标。
下面从以下几个方面对我的工作做一下汇报,请领导批评指正:一、学习方面从去年, 公司全面推行工程项目精细化管理, 面对新形势, 我深感责任重大。
为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要, 我比较注重学习, 从提高自身政治素质和业务入手, 只有着眼于解决公司发展中遇到的实际问题, 并且把学习的体会转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的本领, 才能成为一名合格的领导干部。
首先, 我积极参加各类政治理论学习。
认真学习政治理论和党的路线、方针、政策, 切实提高自己的政治素养和理论水平, 为更好地开展业务工作奠定坚实的思想理论基础。
认真学习了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党员廉洁从政若干准则》等党政纪律条规。
其次, 在业务上, 深入细致学习分管工作各项业务知识及精细化管理方面的知识, 及时消化并运用到实际管理工作中去, 以保证各项分管工作责任到位、措施到位、工作到位, 自身的实际工作能力、领导能力也在实践中得到了锻炼和提高。
二、履职方面按照项目部工作部署, 我分管安全生产各项工作。
安全大于天、安全无小事, 在安全总监这个岗位上, 我不敢有丝毫懈怠。
去年, 项目部在邯长组织两次封锁大要点, 项目部组织了三千多人、几十台大型机械设备施工, 我作为安全总监不等不靠, 检查报备资料, 主动提前计划好施工中存在需要解决的问题, 做好安全预想, 并提前做好相应措施, 最终安全、优质、高效、顺利的完成了连续封锁大要点的安全保障工作。
在日常安全管理工作中, 我主要做好以下几点:1.加强基础管理工作, 做到生产无事故。
施工企业安全总监述职报告（精选6篇）
施工企业安全总监述职报告施工企业安全总监述职报告（精选6篇）在现实生活中，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的施工企业安全总监述职报告（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工企业安全总监述职报告（精选6篇）1尊敬的李总、各位领导、各位代表：大家好：我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20xx年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，20xx年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100。
全年共查处三违现象86次(183人)，共处以罚金32090元。
奖励俩人次，奖金1300元。
结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元，包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费)，并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。
切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。
全年无职业病或疑似病例发生。
加强了特种设备维修检查力度。
20xx年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20xx年度安全生产目标。
今天的报告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作谈谈自己的设想。
所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。
20xx年安全工作主要从以下几个方面做起：1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。
3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。
施工现场质量管理述职报告（通用16篇）
施工现场质量管理述职报告施工现场质量管理述职报告（通用16篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，不妨坐下来好好写写述职报告吧！好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的施工现场质量管理述职报告（通用16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工现场质量管理述职报告1回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。
现将有关20xx年的个人工作情况作如下述职：一、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。
通过了解和熟悉，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的'各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、项目工程管理任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责xx小区项目二标。
主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。
在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。
参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。
采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。
施工企业安全总监述职报告范文（精选10篇）
施工企业安全总监述职报告施工企业安全总监述职报告范文（精选10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的施工企业安全总监述职报告范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
施工企业安全总监述职报告120xx年度，在xx公司的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极贡献。
参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。
实现了安全生产“零”事故的目标。
使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
下面就我办本年度的安全生产工作情况及存在的问题和20xx 年度安全生产计划向各位领导总结汇报如下：一、20xx年安全生产工作总结（一）领导高度重视，全面开展安全生产工作为进一步做好我办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把安全工作列入重要议事日程，形成总监办总监理工程师和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻落实指挥部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深入地开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。
质量监理年终述职(3篇)
第1篇一、前言随着201X年的结束，我在公司领导和项目部的正确领导下，圆满完成了本年度的监理任务。
现将本年度的工作、学习情况进行总结，以便进一步提高自己的业务水平和工作能力。
二、工作回顾1. 项目概况本年度，我主要在XX项目担任监理工程师，负责施工现场的全面管理工作。
该项目包括土建、安装、装饰等多个专业，工期紧张，施工难度较大。
2. 主要工作内容（1）施工准备阶段：参与制定施工组织设计，对施工方案进行审查，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）施工阶段：负责施工现场的日常管理，包括人员、材料、设备、施工工艺等方面的监督，确保工程质量、进度和安全。
（3）竣工验收阶段：参与组织竣工验收，对工程质量进行全面检查，确保工程符合设计要求和规范标准。
3. 工作成果（1）在施工过程中，及时发现并解决了多项质量问题，避免了安全事故的发生。
（2）通过严格的质量管理，确保了工程进度，提前完成了项目竣工验收。
（3）在项目部的正确领导下，我与施工、设计、业主等单位保持良好沟通，形成了良好的工作氛围。
三、经验教训1. 加强自身学习，提高业务水平本年度，我积极参加各类培训和学习，努力提高自己的业务水平。
通过学习，我对监理工作有了更深入的了解，为更好地完成工作打下了基础。
2. 注重团队协作，提高工作效率在项目工作中，我充分发挥团队协作精神，与同事共同解决问题，提高了工作效率。
3. 严守职业道德，树立良好形象在工作中，我严格遵守国家法律法规和行业规范，严守职业道德，树立了良好的监理工程师形象。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
1. 加强学习，提升专业素养我将不断学习新的监理知识，掌握新技术、新工艺，提高自己的专业素养。
2. 强化团队协作，提高工作效率我将加强与同事的沟通与协作，共同提高工作效率，确保项目顺利进行。
3. 严守职业道德，树立良好形象我将始终保持严谨的工作态度，严守职业道德，树立良好的监理工程师形象。
工地总监年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我向领导及同事们汇报本年度工地总监工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，我带领团队严格按照公司制度和项目要求，确保了项目进度、质量和安全。
具体如下：（1）制定详细的项目计划，明确各阶段目标和任务，确保项目按期完成。
（2）加强项目协调，确保各部门、各工种之间的配合，提高工作效率。
（3）严格控制项目成本，降低工程成本，提高项目盈利能力。
2. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题，确保项目质量稳定。
（3）组织质量培训，提高施工人员质量意识，提升工程质量水平。
3. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，预防安全事故发生。
（3）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
（3）开展团队建设活动，提升团队协作能力。
二、取得的成绩1. 本年度，我司承建的项目均按期完成，工程质量合格率100%，安全生产无事故。
2. 通过加强成本控制，项目盈利能力得到提升，为公司创造了良好的经济效益。
3. 团队凝聚力显著增强，员工满意度不断提高。
三、不足与改进1. 项目管理方面：部分项目进度受到影响，需进一步优化项目计划，提高执行力。
2. 质量管理方面：个别项目存在质量问题，需加强质量监控，提高施工人员质量意识。
3. 安全管理方面：部分项目安全意识不足，需加强安全教育培训，提高安全防范能力。
针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：1. 优化项目管理流程，提高项目管理水平。
2. 加强质量监控，严格执行质量标准，确保工程质量。
3. 深入开展安全教育培训，提高安全意识，降低安全事故发生率。
施工单位质量总监述职述廉报告范文
施工单位质量总监述职述廉报告范文亲爱的领导，亲爱的同事们：大家好！在这个阳光明媚的日子里，我怀着无比激动的心情，站在这里向大家述职述廉。
我要感谢公司给我这个机会，让我能够站在这个舞台上，为大家展示我的工作成果和个人品质。
我也要感谢我的领导和同事们，是你们的关心和支持，让我在工作中不断成长，取得了今天的成果。
说起我的工作，我觉得自己就像一名消防员，时刻准备着为公司的发展和员工的福祉而奋斗。
作为一名施工单位质量总监，我深知自己的责任重大。
为了确保工程的质量和安全，我可谓是全身心投入，一丝不苟。
有时候，我都觉得自己像个“拼命三郎”，但我觉得这正是我对工作的热爱和敬业精神的体现。
在过去的一年里，我和我的团队一起，完成了众多重要的工程项目。
我们始终坚持以质量为本，严格按照国家标准和行业规范进行施工。
在每一个环节，我们都严格把关，确保工程的质量和安全。
正是有了我们的辛勤付出，才有了今天公司的良好口碑和业绩。
我在工作中也有一些不足之处。
比如说，有时候我会因为工作繁忙而忽略了与同事们的交流。
我知道，一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能取得更大的成就。
所以，在今后的工作中，我会更加注重与同事们的沟通和合作，共同为公司的发展贡献我们的力量。
在此，我也想借此机会向大家分享一下我的人生格言：“人生就像一场马拉松，不在乎起点，只在乎终点。
”我一直认为，只要我们有信心、有毅力，就一定能够实现我们的目标。
在今后的工作和生活中，我会继续努力，不断提高自己，为公司创造更多的价值。
我要感谢大家对我的信任和支持。
我会珍惜这份荣誉，不忘初心，牢记使命，为公司的发展和员工的幸福而努力奋斗！谢谢大家！。
工程质量总监述职报告（通用11篇）
工程质量总监述职报告工程质量总监述职报告（通用11篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编整理的工程质量总监述职报告（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程质量总监述职报告1一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率达到98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20xx年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。
质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。
保障了分公司生产经营工作顺利进行。
建筑工程安全总监述职报告
建筑工程安全总监述职报告建筑工程安全总监述职报告范文（精选15篇）建筑工程安全总监述职报告篇1xx工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。
监理部根据“杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故”的安全工作目标，按照武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监理段现场安全和双文明领导小组”，为确保工程安全目标的`实现，监理部在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。
我们的作法是：一、监理部通过认真审核各施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
二、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次安全大检查。
三、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。
五、针对今年天气干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟，并制定专门的林区防火措施以防止火灾事故的发生。
六、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。
七、总监在每月的现场调度会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。
对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。
施工企业安全总监述职报告（通用3篇）
施工企业安全总监述职报告（通用3篇）施工企业安全总监篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好，回顾过去一年的工作，有喜有忧，有失有得，感慨很多。
在分公司领导的关怀与同事的配合下，为了做好本职工作，我按照公司的各项以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全生产，为了完成计划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间到施工现场了解现场安全生产情况，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：一、工作注重协调配合为了保证现场安全生产顺利进行，我和专职安全员及项目部其他的员工一起互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作做好。
为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案；遇到比较有困难的安全问题，比如深基坑的开挖与支护安全施工方案，大家坐在一起召开安全技术交流会，大家畅所欲言，互相交流分享自己的想法，这样集思广益，将大家的想法相互融合，提出最科学和最具可行性的方案。
在这种大家一块出主意、想办法、商量对策的氛围中，安全工作在一年中有条不紊的开展。
二、做好横向沟通沟通是信息传递的桥梁，是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。
在这项工作中我尽力的在作业之间、现场区域之间、上下级之间、部门之间进行沟通，疏通整理各部门反馈的信息，让各部门的信息在整个项目上流通起来，让每个人做到对安全工作的“心中有数”，真正发挥沟通在安全生产中的桥梁作用。
三、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项，依据分公司安全制度和海赋江城项目实际，我联合项目部各部门制定包括《脚手架工程应急救援预案》、《高空坠落事故应急预案》、《防汛应急救援预案》、《深基坑坍塌事故应急预案》等应急预案和包括《卸料平台专项施工方案》、《工程外脚手架施工方案》、《施工电梯安装加固施工方案》等安全施工方案，并严格按照施工方案进行施工，确保施工期间无重大安全事故发生，同时定期根据应急预案内容定期进行深基坑坍塌应急演练、防汛演练等实战演练，在实际演练中，让现场工人和项目职工体会到安全施工的重要性以及提高在发生事故时人员的逃生自救及救援处置能力。
建筑工程安全总监述职报告范文（精选7篇）
建筑工程安全总监述职报告建筑工程安全总监述职报告范文（精选7篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，不妨坐下来好好写写述职报告吧！但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的建筑工程安全总监述职报告范文（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程安全总监述职报告1本月安全工作通过全站监理人员及各分部全体人员的共同努力，战胜了因雨雪恶劣天气给施工安全带来的威胁。
实现了自8月19日签订合同之日起至12月20日止，共计123天无安全事故的成绩。
总结起来，作了如下几方面的工作：一、形式多样地组织了安全再教育12月监理部根据年度培训计划，不间断地对监理人员进行了安全再教育并收到了一定效果。
一是利用会议形式进行再教育。
本月共召开安全教育会议二次。
会上有针对性地学习了上级有关安全生产的文件、电报和领导的讲话，针对个别监理人员安全责任意识不到位的问题，总监、副总监分别提出了安全责任要求，并确定了对全站监理人员安全责任追究考核的有关规定，在一定思想认识程度上促使监理人员如何承担起自身安全责任有了较大提高。
二是利用事故案例进行再教育。
本月监理部将建站以来收到的所有上级有关安全事故通报集中进行了整理，编制了《安全教育要点卡》下发至每一名监理人员手中，并以记名式方式再一次进行了传达学习，虽然此项工作刚刚起步，但吸取他人教训为促进本站工作的开展起到了较好的警示作用。
三是利用舆论导向进行再教育。
本月由于全路、广铁集团多次强调施工安全管理并专门下发了《关于迅速开展安全大检查的通知》，对此，监理部以此为契机，利用各种舆论工具进行了安全再教育。
一方面认真传达宣传了全路运输安全会议精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划，编制了《安全生产法教育记录要点卡》、《铁路建设工程管理办法教育要点卡》、《监理工作程序、内容教育要点卡》等七大内容的要点卡片供监理人员学习，从而基本实现了安全教育工作逐步从单一的传统型向多样型、制度型、规范型方面的转变。
工地安全总监述职报告
工地安全总监述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工地安全总监，非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。
一、工作背景在过去的一年里，我们工地始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真贯彻落实国家安全生产法规和公司安全规章制度，积极开展各项安全工作，确保了工地的安全生产。
二、工作内容1建立健全安全管理制度和操作规程我们制定了一系列的安全管理制度和操作规程，明确了各级人员的职责和权限，规范了工地的安全生产行为。
同时，我们还建立了应急预案和演练制度，提高了应对突发事件的能力。
2加强安全教育和培训我们定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还建立了安全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
3开展安全隐患排查和治理工作我们定期组织员工进行安全隐患排查，发现并及时整改各类安全隐患。
同时，我们还建立了安全隐患台账和销号制度，确保了安全隐患的及时整改。
4加强现场安全管理我们加强了对施工现场的监管和管理，确保了施工人员的安全和健康。
同时，我们还建立了现场安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和评估。
三、工作成果在过去的一年里，我们工地未发生一起安全生产事故，实现了零事故的目标。
同时，我们还荣获了公司“安全生产先进集体”的荣誉称号。
这些成果的取得离不开大家的共同努力和支持。
四、工作不足及改进措施虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，我们在安全隐患排查方面还存在一些盲区，需要进一步加强；在员工安全教育和培训方面还需要更加深入和细致；在现场安全管理方面还需要更加严格和规范。
为了改进这些不足之处，我们将采取以下措施：1加强安全隐患排查工作，确保不留死角；2深入开展员工安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能；3严格规范现场安全管理，确保施工人员的安全和健康；4加强与其他部门的沟通和协作，共同推进工地安全生产工作。
五、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真贯彻落实国家安全生产法规和公司安全规章制度，积极开展各项安全工作。
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施工现场安全质量管理总监述职报告
施工现场安全质量管理总监述职报告
施工现场安全质量管理总监述职报告内容简介；我的主要工作是项目交通疏解、安全质量管理、主线高架桥施工生产管理工作。
另外，涉及项目建设的征地拆迁工作需要所有班子成员的参与、配合，已配合郭帆副经理完成了经理部驻地、梁场用地相关征地审批手续施工现场安全质量管理总监述职报告由九象整理详见范文回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。
16年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从16年1月1日到16年4月1日，全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作；第二阶段从16年4月2日到16年4月日，成都龙泉房建项目助勤，主要负责施工现场安全质量管理工作；第三阶段从16年4月日到16年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作；第四阶段从16年7月16日到目前，全面负责东莞地铁R2线项目安全生产管理工作。
为总结经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、16年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职，请审议。
一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。
克服本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。
通过深入学习实践科学发展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、服务全局；与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大局观和大局意识，体现出领导素质和能力。
16年，是建党90周年，一年以来，通过学习党的理论知识，使我更加坚定了共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。
忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好排头兵、掌舵手；坚决与不良倾向作斗争，讲真话、实话；不断提
高自身理论修养，能够从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维；能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上，去分析问题、解决问题，提高了政策理论应用水平和领导水平。
通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。
常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守；坚持原则，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。
二、16年工作总结1.战胜困难，恪尽职守完成昌平地铁项目收尾工作16年1月到4月，北京地铁昌平线项目接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。
我同项目上部分同事留守昌平项目，由我全面负责该项目收尾工作。
昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多，同时，该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，项目管理团队严重欠缺的情况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工作。
期间也有插曲，春节即将到来，个别作业班组工人因为没有拿到工资而没有过年钱，几十个工人浩浩荡荡前往项目部讨薪。
通过向项目党政主要领导电话汇报、请示，根据领导指示，我们想尽一切办法解决劳务队拖欠民工工资问题，解除民工讨薪事件危机。
实际上，到16年，我已经连续7年没能回家过春节，思亲情切。
但是，项目收尾工作圆满完成、领导的认可让我感到欣慰。
2. 全力以赴，精诚合作屡屡夺战果在成都短暂的助勤后，16年4月中到7月中，我参与北京地铁9号线及房山线项目抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作。
北京地铁房山线必须在7月30日前完工，工期比原计划工期提前一年，工期大幅度缩短，重大施工方案也发生了改变，为顺利完成工作，我组织编制了隧道台车、大断面模板、渐断面模板、高支模板、大体积混凝土浇筑、暗挖法、明挖法、深基坑、盖挖法等重大施工方案，均通过了专家论证并组织落实施工。
期间，我在一线工点和民工吃住了几个月，靠前指挥，见证房山线项目0隧道内3个竖井共上了6台隧道衬砌台车的台车大聚会、 10多个作业面1000多人同时施工场面，亲历工地如战场。
由于房山线技
术干部分别来自北京地铁昌平线和9号线两个项目，之前相互并不熟悉，我组织职工夜校，让两个项目的技术干部相互交流学习，将磨合期缩到最短，让其迅速投入项目生产抢工中去。
3. 身负重任，总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者7月中旬到现在，参与东莞地铁R2线项目建设，任安全生产总监职务。
安全生产管理是项目管理的关键工作之一，对内应不断提升安全生产管理水平要求、全面抓好安全生产工作；对外要组织应对省市两级安质监站、安监局、消防局、公安局、交警大队、公路局、轨道公司及监理等单位的各项检查。
目前，我的主要工作是项目交通疏解、安全质量管理、主线高架桥施工生产管理工作。
另外，涉及项目建设的征地拆迁工作需要所有班子成员的参与、配合，已配合郭帆副经理完成了经理部驻地、梁场用地相关征地审批手续。
经过项目党政主要领导强有力的指挥、精心部署、全力支持，到项目天后，即组织完成隧道明挖段、高架桥交通疏解方案审批；11月2日完成虎门站交通疏解方案审批；组织完成了高架桥、隧道明挖段交通疏解划线及各个路口导行标牌施工。
目前为止高架桥主线施工围蔽30余米，围护桩施工30根，破除个承台路面。
另外，在项目部定额管理人员极为紧张情况下，主动出击，积极整合劳务队人力资源，争取设置了专兼职安全员12名、保安6名，义务消防队两支。
在东莞地铁R2线项目4个月的过程中，工作亮点如下：①施工生产重计划、善组织。
面对交通疏解压力大、管线绿化迁改难度大、场地狭窄、工期紧、任务重、外界干扰因素多的情况，我们工作开展始终坚持生产周例会制度、领导夜间巡查制度。
施工生产重定措施、抓落实、提要求、解决实际问题；以现场协调会、安全生产办公会辅助安全生产进度管理，通过会议及时明确各个部门各节点的生产组织重点环节，合理地安排安全施工顺序；协同总工研究确定施工方案、施工计划，以确保项目按组织、按计划进行。
②安全第一，预防为主，综合治理。
为了全面贯彻落实集团公司三整治一提高活动方针，我们项目严格按照谁主管谁负责的原则，抓住冬防、春防、安全生产月、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结、三整治一提高等专项活动契机，以活动为载体，突出宣传重点。
截止目前开展的各专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣
传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，将安全生产宣传深入到工地每一个角落，力求实效。
另外，项目部共牵头开展安全隐患排查余次，查处安全隐患100余起。
累计安全教育培训员工0余人次；累计安全技术交底余份；受教育面0余人次；累计迎接各种检查余次；累计编制应急预案8份，专项安全方案6份。
③强化文明施工管理的有序性，树文明施工新形象。
在施工管理中狠抓了现场文明施工管理。
坚决清退不遵守文明施工的班组；领导班子、部门负责人、技术人员靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，及时解决问题，保证文明施工。
④加强安全质量管理工作，做到生产无事故。
抓好安全质量管理工作，夯实基础、抓落实是关键。
项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全质量培训；安质部门在危险地段设立安全警示牌；专职安质人员旁站监督钢筋笼起吊等重大危险源；安质人员随时进行检查、排查，定人、限时整改消除安全隐患，加大处罚力度，必要的时候责令停工。
三、正视存在不足，创新工作方法，再创工作新局面目前，我个人、工作中都还存在很多不足，有政治理论学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟、全局统筹意识不强等缺点。
首先，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强学习，学习政治理论知识，用思想指导实践；积极参与党的争先创优活动，进一步理解新时期争当先进的基本要求；抓住与领导、同事交流的机会，学习他人优点、长处，弥补自身不足。
学习项目管理各项理论知识，提高自身管理水平。
其次，严格按照既定的管理办法规范现场各项施工行为，标准化管理，精细化操作，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准；加强施工工人安全教育，强化现场安全质量管理，真正做到安全质量管理工作全员参与、齐抓共管。
九象整理编辑工作报告。