红狮公司文化中外著名公司文化案例21.doc
中外企业文化案例-第三章
第三章培育企业文化促进林海发展企业文化包涵企业共同的价值准则、道德规范、行为方式、企业目标、经营哲学、历史传统等文化观念，是企业竞争的软实力。
建设与企业发展相互依存、相互促进的先进企业文化，能为企业发展创造良好的机遇和空间。
西方管理学家曾经说过，文化是企业的灵魂。
有文化的企业可能会困难一时，没有文化的企业有形无神，将会终身困难甚至倒闭。
文化是行动的指南，是方向盘，是指路明灯。
文化是旗帜，旗帜一举，队伍就会统一思想、统一步伐，勇往直前。
在林海集团发展的历程中，我们十分重视企业文化建设，始终坚持企业精神与经营理念与时俱进，企业文化与企业管理深度融合，特色的林海文化指引着全体林海人始终沿着正确的道路不断前进。
上世纪80年代，林海精神为“团结守纪，求实创新”；90年代，林海精神发展为“团结守纪，求实创新，知难而进，乐于奉献”；进入新的世纪，林海精神升华为“诚信、创新”。
80年代，林海的经营方针为“立足林业，面向社会”；90年代发展为“立足林业，面向社会，走向世界”；2000年以后，林海的经营方针直接体现了“林海走向世界”。
在经营理念上，公司提出“充分发挥林海技术优势，致力追求产品与自然的和谐统一，创造价值，回报股东，奉献社会”。
在质量方针上，林海概括为“求精求新，满意顾客，让世界充满动力”。
在对内关系上，以“加强团结，顾全大局”为方针，以“有利于林海发展大局，有利于增强林海综合实力，有利于林海团结奋进”为原则。
在对外关系上，以“强化合作、增进友谊、互补优势、构造有利的外部条件、加快自身发展”为方针，以“有利于双方合作，有利于双方友谊，有利于双方利益”为原则。
在处理员工关系上，林海一直坚持以人为本，善待员工。
始终做到思想上尊重群众，工作上依靠职工，感情上贴近群众，行动上相信群众。
在产品研发上，始终坚持“诚信创新，领先一步”。
在企业文化硬件建设上，林海重视投入而且贯彻始终。
林海精神的不断升华，体现了时代精神与林海实践的相互融合、与时俱进，林海的发展有了精神支柱。
红狮涂料发展历程
红狮涂料发展历程前言“红狮”，是一个家喻户晓的涂料品牌；对于1万6千多名曾经在红狮工作过的人来说，那是他们心中的图腾。
红狮的发展史，见证了民族工业坚韧不拔、积极向上的精神，见证了新中国涂料工业的发展，尤其是见证了北京涂料工业的发展历程。
纵观中国现代涂料百年历史，拥有几近同龄历史的“红狮”，既有过“涂料四大家族”的荣耀，也曾以中国企业500强的实力傲然挺立于国企之林；既有过独步京城的辉煌，也有过面对市场大潮的迷茫和窘困；既有过欲振乏力的长啸，也有过浴火重生的涅槃。
二十世纪九十年代后半期，长期计划经济的体制束缚，使国有企业的命运成为时代的阵痛。
曾经威武雄壮的红狮在市场经济的丛林法则面前难以适应了。
体制僵化，严重地束缚了员工的主动性和创造力。
从此销量萎缩，利润流失，包袱沉重，举步维艰。
而趁机中饱的资本运作者更是给红狮雪上加霜。
2008年，郭祥恩，一位具有民族气节的民营涂料企业家,富思特制漆（北京）有限公司董事长，有感于红狮的坎坷经历，倾尽所有，重新注资，终于完成了红狮的浴火重生。
如今的红狮，已经恢复了昔日的繁忙和活力，而曾经让人长啸长叹长歌长吟的红狮，也已经恢复了自信和尊严，带着吉祥与和谐走向世界。
一、追根溯源北方油漆在明清之际，多数是为京城建筑及木作进行防护和装饰的御用品，耳熟能详的漆品有延续至今的漆器漆、桐油、大漆等，虽然还谈不上形成工业，但是京派红木家具和苏派、粤派一同形成了世界古典家具双峰之一。
令人遗憾的是，宫廷御用的封建意识，把现代涂料工业的萌芽挡在了京城门外；而新兴的民族资本则孵化了上海、天津的民族涂料工业。
直到1945年，傅作义将军接收满清末期皇家御用油漆工坊及一些老漆匠，建立了奋斗油漆厂，并借鉴了一些西方涂料生产技术，才形成了北京涂料工业的雏形。
北平和平解放，奋斗油漆厂人员流散，形成了华光油漆厂等多家私人作坊。
新中国甫一成立，百废待兴，物资缺乏。
党中央从北京西山向中南海搬迁，清理中南海的繁重任务由毛泽东主席的机要室主任叶子龙召集了蒋浩然等一批中坚干部来完成。
红狮企业文化纲领(6稿).doc
红狮企业文化纲领(终稿)躬逢盛世，红狮在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，到二零一五年前后成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。
恰当其时，我们有必要总结经验，整合理念，统一思想，优化行动。
为此，特制定《红狮企业文化纲领》。
《红狮企业文化纲领》体现了红狮企业文化的核心内容，是所有红狮人的行为指南；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。
它来源于红狮经营管理的实践，将指引红狮走向更加灿烂、辉煌的未来。
本纲领由一个核心理念和八个分理念构成。
核心理念：凝聚创造未来正因为水泥的凝聚，人类才有了美好的生活空间；正因为人类的凝聚，我们才有了今天的繁荣景象。
众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。
只有凝聚一心、众志成城，才能创造美好的未来。
企业精神：敬业奉献，追求卓越敬业是一种职业道德，一种忠于职守的工作态度。
敬业就是要勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的对待每一项工作。
奉献是一种美德，一种公而忘私的崇高境界。
奉献就是不计个人得失，一心为公，一切为企。
追求卓越就是不断创新、不断超越、永不满足。
红狮风格：要干就要全力以赴、要做就要做得最好如果要干，就要全心投入、不遗余力、义无返顾；既然要做，就要做出成果、做得更好、做到完美无缺。
经营理念：诚信为本，合作双赢诚信即说到做到，言如其人。
诚信是我们经营活动的基础，要与客户诚信，与他人诚信，与社会诚信。
唯有诚信，才能久远。
合作双赢即互相协作、优势互补、互惠互利、共创价值。
合作双赢是我们经营活动的准则，唯有合作双赢，才能共同发展。
管理理念：人本化、系统化、精细化“企”无人则止，管理当以人为本。
一切管理活动都应以人为中心，并致力于引导人、鼓舞人、激励人。
事物都是普遍联系的，管理必须系统化。
系统化就是要全面、全局、全方位，不能片面、孤立、单打一。
天下大事，必做于细，细节决定成败。
精细化就是要细致入微，丝丝入扣，让每个细节成为经典。
企业文化的案例
企业文化案例企业文化的形成和发展是一个长期的过程，它需要企业的领导者、员工和组织共同努力。
以下是一些企业文化的案例，这些案例展示了不同企业在创新与研发、客户中心、团队合作、诚信与道德、社会责任感、持续改进、员工发展、多元化与包容性等方面的实践。
1. 创新与研发谷歌公司是创新与研发的典范。
谷歌一直致力于推出新的产品和服务，例如Gmail、Google Maps和Google Drive 等。
谷歌的文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且鼓励失败和不断尝试。
2. 客户中心星巴克是客户中心的代表之一。
星巴克注重提供优质的咖啡和舒适的用餐环境，并且致力于满足客户的需求。
星巴克的文化强调客户体验和服务质量，这使得星巴克成为全球领先的咖啡连锁店之一。
3. 团队合作微软公司是团队合作的典范。
微软的文化强调团队合作和共享成功，这使得微软成为全球领先的科技公司之一。
微软的员工之间相互合作，共同解决问题，并且共享成功和成就。
4. 诚信与道德强生公司是诚信与道德的代表之一。
强生公司一直致力于遵守道德规范和法规，并且始终坚持诚实和透明。
强生的文化强调道德价值观和商业伦理，这使得强生成为全球领先的医疗保健公司之一。
5. 社会责任感宝洁公司是社会责任感方面的典范。
宝洁公司一直致力于为消费者提供高质量的产品和服务，并且注重环保和社会责任。
宝洁的文化强调可持续发展和社会公益事业，这使得宝洁成为全球领先的消费品公司之一。
6. 持续改进丰田公司是持续改进的典范。
丰田公司注重不断改进和优化其生产过程和管理方式，以提高效率和降低成本。
丰田的文化强调持续改进和不断学习，这使得丰田成为全球领先的汽车制造商之一。
7. 员工发展脸书是员工发展的典范。
脸书为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如提供学习资源和导师制度等。
脸书的文化强调员工成长和发展，这使得脸书成为全球领先的社交媒体公司之一。
8. 多元化与包容性IBM是多元化与包容性的代表之一。
IBM注重员工的多样性和包容性，并致力于创造一个包容性的工作环境。
浙江红狮水泥股份有限公司.doc
浙江红狮水泥股份有限公司组织机构图总美文经欣理赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没管有理玫者瑰的代表芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人经的营一生副就总是一个储蓄的过程，在奋斗的生时产候副储总存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储基存建了副风景总；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3的、渔供歌春，天沾来综着了充，我盈要夜市把窗心的灵芬放芳保回，萦回绕到计柔久肠别的的远家资方乡。
让我心生 产翻灵开长解出冻设北的归泥大土雁电，的挖翅出膀埋，藏乘在着这质吹里动的彩梦云，的技让熏她风沐，浴捧灿企着烂湿的润阳江光南，基的期霡待霂她，慢唱财慢着长荡出漾枝晨蔓舟，结4、下应向好往好已享合久受的生真活爱吧场的，果每实个。
人卫都是幸量福的。
人源生山一调 度 中程，水一备程，轻握气一份懂得，将检牵挂折叠，术中将幸福尽管收，带着明建媚，温暖前务行，只要心是温科润的，科再遥远的部路也会走科的安然科，回眸处科，愿阳心光时时明科媚，愿科生活处处晴好。
部心科科科5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑原珊灯火，生 料映照旧阁烧 成。
红粉朱制 成唇，腔包 装板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘 落。
像狮子一样勇敢,像狼一样的公司文化
像狮子一样勇敢,像狼一样的公司文化
像狮子一样勇敢，像狼一样的公司文化。
毫无疑问，公司文化构建着一个企业的未来，它可以影响到一个企业的运营和发展，成为企业活力的源泉。
因此，构建一种像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的文化对于企业的发展具有至关重要的作用。
首先，像狮子一样勇敢的公司文化能够给企业带来勇气，鼓励员工接受挑战、勇敢地迎接
困难，勇于拥抱变化、不断探索新的可能性，遵守承诺、勇于面对失败，开辟新的天地，实现企业的有声发展。
其次，像狼一样聪明的公司文化能够让企业更聪明，拥有更多创新能力，做出斩断性决定。
它还能培养企业员工的经济意识，控制成本，增强企业的市场竞争能力，使企业具有“特
立独行”的精神，为企业的发展保驾护航。
此外，像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的公司文化还能让企业拥有敢于发声、实践创新的
精神，使有限的资源得以最大化运用，搭建起一个信任和被信任的公司文化，让企业融入
更多友好的氛围，促进负面情绪的降低，更好地实现梦想。
最后，像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的公司文化能够促进企业团队的凝聚力，使每个团队成员都朝着企业的发展方向努力奋斗，实现企业的共同目标。
总而言之，像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的公司文化，能够让企业拥有更强烈的进取精神、更加积极的行动构想，为企业的发展注入活力，给企业搭建起一座梦想的桥梁。
红狮企业文化中外着名企业文化案例汇编
红狮企业文化中外着名企业文化案例汇编企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外着名企业的核心理念：一、世界着名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘* 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高 * 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能* 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）* 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
红狮集团情景文化.doc
红狮集团场景文化上海共图企业管理咨询有限公司SHANGHAI GOTO MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD俭奢：一箪食，一瓢饮俭，德之共也；侈，恶之大也。
节约则昌，淫佚则亡以俭得之，以奢失之历览前贤国与家，成由勤俭破由奢谁知盘中餐，粒粒皆辛苦常将有日思无日，莫待无时思有时一粥一饭，当思来处不易，半丝半缕，恒念物力维艰。
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢夫君子之行，静以养身，俭以养德，非淡泊无明志，非宁静无以致远。
侈而惰者贫，而力而俭者富强本而节用，则天下不能贫只有勤来没有俭，好比有针没有线勤能补拙，俭可养廉。
勤似甘泉水，俭似聚宝盆。
火炼黄金，勤俭炼人。
细水良流，吃穿不愁。
勤劳是幸福的左手，俭朴是幸福的右手。
一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰。
勤勤俭俭粮满仓，大手大脚仓底光。
粒米积成箩，滴水汇成河。
学习：情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。
学问是经验的积累，才能是刻苦的忍耐。
循序而渐进，熟读而精思。
三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随。
读书百遍，其义自见。
少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老面好学，如炳烛之明。
玉不琢，不成器；人不学，不知道。
学然后知不足，故然后知困。
知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
学而时习之，不亦说乎！书籍的使命是帮助认识生活，而不是代替对生活的认识。
读书不思考，等于吃饭而不消化。
读书而不运用，则所读书等于废纸。
知识有如人体血液一样宝贵。
人缺少了血液，身体就要衰弱；人缺少了知识，头脑就枯竭学无止境没有淡季的市场，只有淡季的思想能耐有多大，舞台就有多宽不怕做错事、就怕不做事公司靠我发展、我靠公司成才今天干的事为何拖到明天当日事当日毕顾客的满意，就是我们的目标加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。
关爱生命，关注安全。
安全生产责任重于泰山。
安全生产，人人有责。
2008年跨国公司履行社会责任21个优秀案例
2008年跨国公司履行社会责任优秀案例1. 百事：土豆农场播种生态农业位于内蒙古达拉特旗展旦召苏木2万亩的农场，是百事公司最具示范性的“农业项目”之一，该农场应用最新的灌溉、冷藏和散装运输技术，成为世界一流的标准化农场，今年，这个农场已经整整10年。
伴随着农场的成功运作，沙漠里开发的种植项目模式得以推广，成功带动了其他地方经济的迅猛发展。
农场所在地的沙化情况得到有效遏制，环境明显改善，地价逐渐上涨，当地政府的招商引资活动开展得越来越顺利，百事农场带来了强有力的可持续发展效应。
对于马铃薯的种植，百事公司始终坚持“精细农业”的标准和“高产高效”的原则，引入最先进的农业技术和设备精心种植马铃薯，“把马铃薯像对待孩子一样精心扶养”。
百事2万亩的马铃薯农田，全部采用现代化的机械进行播种、生产、灌溉和收割。
百事模范农场的成功，生动体现了百事公司企业社会责任中的环保意识，其成功经验对中国这样一个缺水严重、沙漠化威胁日益扩大的发展中国家如何进行保护性开发、进行可持续发展探索有很大借鉴意义。
如今，达拉特旗农场已作为样板开始在内蒙古其它地区推广，其模式也为国内其他有志于西部开发的企业所借鉴和仿效。
2. 宝马：特色助学活动7月21日，宝马中国和华晨宝马在沈阳再度启动了“宝马优秀大学生奖励基金”获奖学生代表暑期实习项目，10名来自全国10所重点理工科院校的获奖大学生代表在华晨宝马沈阳工厂开始为期一个月的实习。
在为期30天的实习期中，华晨宝马为他们提供一个在世界顶级汽车制造商工厂实地学习和锻炼的宝贵机会，并承担10名实习生所需的全部费用。
实习期间，学生可参观并了解车身车间的具体运转情况，在总装车间亲身体验宝马轿车的生产全过程。
此外，为丰富学生的实习生活，BMW每周还组织一次参观或培训活动，其内容主要涵盖：宝马历史讲座、华晨宝马产品知识培训、企业社会责任讲座、参观BMW授权经销商沈阳华宝汽车销售服务有限公司以及与华晨宝马负责生产和人事的高层面对面交流活动等。
共图—红狮企业文化设计1
红狮企业文化体系设计附件1红狮员工日常工作和礼仪规范共图管理咨询红狮企业文化体系设计附件1红狮员工日常工作和礼仪规范（一）工作纪律1．员工在任何场所的一切言行必须以维护集团利益和企业形象为出发点。
2．员工必须履行岗位职责，服从上级领导，所经办工作向主管领导请示汇报，没有特殊情况，一般不要越级越权。
3．严守工作时间，按时到岗，准时工作，不迟到、不早退，遇事必须按照程序办理请假手续，并予以记录。
4．工作时间坚守岗位，不串岗、不聊天、不嬉笑打逗，如确因工作需要商讨问题时，应到指定区域办理。
5．工作时间内，在集团内的所有员工均必须按规定配带集团胸卡。
6．工作时间内严禁打、接私人电话，必要时不得超过三分钟，员工之间严禁利用电话互相聊天。
7．员工在业务工作与交际中提倡讲普通话，提倡使用敬语。
8．外出办公必须向主管领导请示，讲明去向和意图，待主管领导批准后方可外出，外出时需本人处理的事务，应委托他人妥善处理。
9．不得私自向客户解释其他业务部门的业务情况。
10．不得利用集团办公用品干私活，不得从事与本职工作无关的任何事件。
11．不得在外单位兼职或借在本集团工作之便为其他单位服务。
12．员工之间要关系融洽，互相尊重，不得拉帮结派，任何时间不得挑剔他人毛病和议论他人之事，更不准涉及他人隐私。
13．工作时间不得进行棋牌类等娱乐活动，严禁与工作无关的上网聊天等行为。
14．不得私自使用他人保管的电脑设备，不准利用电脑玩游戏，非本集团之软件原则上不能使用，如确需使用，必须先杀毒，再使用。
15．在工作中不吃请、不受礼、不暗中截留，如难以退却时，应将全部所的上交集团，由集团领导再行分配。
16．接受主管领导检查工作，主动汇报工作情况，逐步推行工作日志制度。
17．自觉维护、保持办公环境的卫生清洁，不准随地吐痰和乱仍杂物，办公用品与坐椅应摆放整齐，不得乱仍乱放、杂乱无章，用后放回原处，做到人离桌净，环境恢复原装。
18．要爱惜公物，精心使用，轻拿轻放，保持其完整清洁，使用时不得粗手大脚或有意无意的乱拉乱拽，损坏公物。
中外企业文化案例-第十八章
第十八章企业愿景阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业所有优秀企业成长的背后都有一股经久不衰的推动力，只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们内心的感召力量，产生强大的凝聚力和向心力--是企业愿景激励着这些企业不断前行。
优秀企业愿景都有如下四个特点：可以实现，又不是轻易能实现的，体现企业长期的追求目标和梦想。
企业绝大多数成员认同并付诸行动。
有鲜明的行业和企业个性特征。
和企业战略保持一致，是企业战略的哲学思考和精神导航。
今天，作为中国最成功的互联网企业之一的阿里巴巴已经声名卓着、驰名中外。
今天的马云更是威震神州、扬名世界。
马云的成功是一个神话，阿里巴巴的成功更是一个神话，这个神话源于一个梦想--成为一家持续发展102年的企业，这就是阿里巴巴的企业愿景。
历时10年，这个不断迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持着高昂的“激情”和“战斗力”，拥有职场人士对职责的忠诚、幸福感和向心力。
关于这种神秘能量的来源，阿里巴巴的官方说法是--“企业文化”。
在2007年的集团战略会议上，阿里巴巴提出对企业文化进行“制度化”建设的建议，并使其在阿里巴巴2007年战略的重要性权重上，高于“速度”、“创新”等互联网公司耳熟能详的名词。
业内外一致公认“阿里巴巴是个有文化的公司”，有关阿里巴巴的文章、专着不计其数，几乎囊括了阿里巴巴十多年成长的方方面面，有关阿里巴巴企业文化的文章也同样随处可见。
然而，多数文章只阐述了阿里巴巴企业文化的内容，包括愿景、使命、价值观，以及企业文化对阿里巴巴发展所起的作用，但是，阿里巴巴企业文化的哲学内涵、科学性、产生激励的本质要素、企业文化发展的阶段性原则等尚未深度剖析。
并且本文即便论及阿里巴巴的企业文化，也仅就阿里巴巴的企业愿景发表一些管见，以飨读者。
愿景是企业的梦想和追求“企业愿景”的定义是：对企业的长期愿望的高度概括，是组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
共图—红狮集团附件2：情景文化#
红狮企业文化附件2情景文化目录理想追求： (2)奋斗： (2)工作： (3)俭奢： (3)学习： (4)奉献： (5)人格： (5)谦逊诚实： (6)修养良知： (7)安全生产： (7)清洁生产： (10)理想追求：理想是指路明灯，没有理想。
就没有坚定的方向；没有方向，就没有生活一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。
只要坚持积极的理想，就能产生奋斗的勇气。
假如没有雄心，一个人是不可能充分利用自己思想的。
没有理想就不可能有所前进。
你要是爬山，就爬到顶，一摔倒，就会跌到深渊里。
确定志向，就意味着要有所作为，有所创造。
一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。
人的心理乐于在小事上得益，而不乐于在大事上滞留不断地追求完善，生命使人更加高尚，更加高级。
未来是用现在换取的。
冷静地去做，但要热切地追求。
只要坚定不移地向着目标前进，就一定会达到目的。
只有努力，才能把事情办成；空想一点都没有用行动的时候，从来不回想过去的光荣。
先建立信心，全力以赴，然后才能享受成果假如想达到顶端，那就从最低层开始吧。
你不肯吃苦就得不到财富；你不肯冒险就打不倒敌人；你不去撒种就没有收获。
你怕狼，就别到树林里去。
我们应当把我们的船驶向前去，不管途中遇到什么暗礁。
没有一次争取是一劳永逸地完成的。
争取是一种每天重复不断的行动忘掉辛苦，才是消除辛苦的方法．征服命运的常常是那些不甘等待机运恩赐的人要向前看，不要向后看。
谁想吃果仁，谁就必须砸开坚壳。
路是脚踏出来的，历史是人写出来的。
人的每一步行动都在书写自己的历史。
工作：当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。
一个人做任何工作，只需反复多次做，自会获得无穷乐趣。
工作将把你们训练成为精神上更加有力、更加聪明、更加健康的人。
少讲些空话，多做些实际工作。
世上绝没有得不到报酬的工作，也没有不经工作就能得到的报酬。
在工作中决不要拒绝做小事情，因为大事情是小事情积成的。
中外企业文化案例-第四章
第四章企业成长靠什么三流企业靠产品，二流企业靠管理，一流企业靠文化亭湖私营企业注重文化建设近日，江苏省盐城市亭湖区40多家私营企业参加了当地有关部门组织的企业文化周活动，活动期间不仅开展了丰富多彩的文化体育活动，还举办了企业文化建设座谈会。
通过交流沟通，参会企业一致认为，企业文化建设是凝聚人心，促进企业健康发展的有效手段。
盐阜羊毛衫厂改制前，企业文化建设工作长期被忽视，员工没有归属感，工作积极性不高。
一次，该厂要赶着完成一批加工任务，急需工人加班，可谁都不愿意干。
车间主任没有办法，情急之下将大门锁起来不让工人回家，由此使员工与企业管理者之间存在很大矛盾。
6年前，该厂作为亭湖区首批试点企业进行改制。
改制后，企业管理者认真总结经验教训，决心通过加强企业文化建设的方法来凝聚人心，增强企业竞争力。
他们不仅将工厂环境改造一新，还组织职工定期开展业务技能培训，举办文化娱乐活动。
经过一系列努力，职工的观念发生了转变，由局外人变成了企业真正的主人，企业经营形成良性循环。
“三流企业靠产品，二流企业靠管理，一流企业靠文化。
”如今，这一观念被众多盐亭私营企业所接受。
江苏伯乐达集团倡导的企业文化，旨在使企业成为员工温暖的家。
在该集团的员工车库内，每天都停放着许多电动自行车，细心的企业管理者在车库内安装了许多电源插座，在这里，员工们的车随时都可以充电，再也不用担心回家的时候车子会因没电而抛锚在路上了，那感觉就像在自己家里一样贴心、随意。
由此，员工们对企业的感情也更深了。
细节决定成败，文化推动发展。
一位企业家说，在许多人眼中，企业文化属于意识形态范畴，太“虚”。
实际上，它是企业在长期生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的集中体现，贯穿于企业战略、组织结构、人力资源、绩效管理等各种企业生产经营活动中，无时不在，无处不在，悄悄地发挥着作用。
如今，亭湖区大部分私营企业都意识到了文化建设在企业发展中的重要作用，并正努力将企业的“文化大餐”做得丰盛诱人。
成功的企业文化案例精选3篇
成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后,成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组,开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查,并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后,小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案,书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议,党群部部长开始头痛了,意见都提得很具体,特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致,很难统一。
第一次修改历经了三个月,修改稿提交后,有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照,总经理还专门找党群部部长谈了一次,最后汇集的意见不但没有减少,反而矛盾更加尖锐,部长向书记建议,是否班子开会时研究一下,书记当即表示：“意见没有统一,怎么研究”。
时间一天天过去,第三稿还是没有出来,企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后,多家咨询公司参与了项目争夺,甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后,聘请了老板知名度较高的一家咨询公司,该公司项目建议书中,开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君）,但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后,项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司,七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君,余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈,次日,按计划,召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”,由专家进行了两个小时的专题报告,咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座,据甲公司企业文化部部长讲,两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后,因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场,A君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化案例精选
口号：礼佛天下，素食人生xx文化，善 xx 人间公司价值观：以人为本，以质求存，正德厚生，臻于至善。
公司精神：以人为本，顾客至上，佛韵流转，传承文化，弘扬传统，追求优秀原由：1.xx 世界也。
性灵集七曰：“共沐同等之智水，优游不染之莲藏。
”是说极净极美之处。
我们的莲藏是一种基佛教文化的餐饮行业，我们所实行的理念就是要将传统文化在餐饮中传承，所以我们的口号要礼佛天下2.我们实行素食是由于素食健康------，这样不单减少摄入动物毒素减少摄入动物的激素，减少摄入动物身上积累的抗生素，减少摄入动物积累的农药残留，并且还可以很大程度地防止因摄入动物性食品而惹起的“三高”症状。
高血压，高血糖，高血脂。
自然这不是独一的原由，素食营养，素食食材中包括了人体所需的全部的蛋白质，矿物质、维生素、饮食纤维等。
素食营养最简单消化和汲取。
值得一提的是素食很环保，肉食者要比素食者耗费更多的能源。
素食者每年能够间接地保护一亩树林免遭砍伐。
保持肉食者生计所需要的土地是保持素食者的六倍。
而动物饲养耗费了更多的粮食、水和能源，增添了废物和废气的排放。
经过时素，我们能够经过素食来祈福。
在我国的传统中，如神圣威严的场合，在重要的祭祀活动的前夜，家庭有重要事件，必定要 "斋戒吃斋 " 。
不单这样吃斋培育慈善心，动物都有生命，不吃肉就是爱惜动物的最好的方式。
这也是佛教文化传承的一种表现。
吃斋的善事和福报。
佛教教育人们“戒杀放生”，吃素即是最好的放生方式。
只是是从市场买鱼、鸟去放生，它们在运输途中会死掉，放生后又会被捕捞，其实不解决根本问题，吃斋，劝人吃斋，没有吃的需求才能从根本上根绝杀生。
所以我们实行的口号说“素食人生”3.我们实行的鉴于佛教与禅韵的莲藏文化，其实质是善与美。
我们要将善美遍洒人间。
4.我们的公司文化的根本基点和实质特点是以人为本。
什么叫以人为本?概括地讲，干工作为了人，干工作依赖人，这就是以人为本。
公司与员工关系亲密，员工的人生价值与公司价值之间互相依存、相辅相成。
红狮企业文化檄文.doc
1红 狮 企 业 文 化 檄 文浙江红狮水泥股份有限公司2004年8月2日2红日当空，狮出兰溪。
躬逢盛世，红狮水泥在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。
恰当其时，我们有必要提炼经验，整合理念，统一思想，优化行动。
为此，特制定《红狮企业文化檄文》。
纵观红狮前身到现在，红狮的发展可以划分为如下的4个阶段：第一阶段：从1980年1994年，为求生存、完成原始积累的阶段。
其特征是：依靠机遇、领导者的市场敏感性、领导者的个人魅力和能力、创业者的艰苦创业精神取得生存和发展，企业文化处于朦胧状态。
第二阶段：1994年－2001年，为红狮的孕育阶段。
企业实力得到积聚，企业的运行经验得以积累，企业文化处于自发萌芽状态。
第三阶段：2001年－2003年，现代企业运作和规模扩张阶段，其特征是：采用先进的管理和先进的生产技术，实力得以积聚、经济得到发展、职工精神面貌好、凝聚力强、形成一种忘我的工作狂精神。
领导者的风格向团队和制度化管理转变。
领导者有意识培育和修剪企业文化，但企业文化的核心未形成。
第四阶段：集团化运作阶段。
特征：规模快速扩张，多个企业集团化运作，形成母子公司体制。
单条生产线规模接近世界先进水平。
形成投资主体多元化、区域多元化、人员多元化、文化多元化的格局，管理体系和人员素质跟不上发展的需要，需要整合和能力培育。
从红狮的发展阶段来看，洞源村人穷则思变、不安现状,红狮创3 始人的人格魅力和人品、创业精神、务实和诚信的态度、对市场敏锐的洞察力、抓住中国大发展大建设的机遇、股东的支持、人本化管理、员工极强的凝聚力、兢兢业业的做事作风等都是红狮成功的构成因素。
在其中，企业文化起着关键的作用,红狮历史形成的优秀的企业文化必须得到发扬和光大。
红狮已经进入了一个新的发展时期,面临新环境、新形势,红狮的企业文化也需要在原有的基础上有所升华.构建新时期红狮企业文化需考虑如下因素:历史沉淀的优秀传统;行业特征;顾客、社会、员工、投资方“利益共同体”的反映;时代特征、发展的要求;环保的理念;市场竞争理念;员工人生价值实现的理念等,还需要有机地把红狮的狮文化融合进去,即刚猛、反应敏捷、团队协作等.本檄文体现的是红狮企业文化的核心内容,是所有红狮人的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。
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红狮企业文化中外著名企业文化案例21
红狮企业文化附件3
中外著名企业文化案例汇编（终稿）
企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：
一、世界著名企业理念体系
3M公司
* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”
* 绝对正直
* 尊重个人进取心和个人发展
* 容忍诚实的错误
美国运通公司
* 不惜一切为顾客服务
* 使我们的服务享誉全世界
* 鼓励个人进取
波音公司
* 保持航空技术的领先地位；不断开拓
* 迎接挑战，迎接风险
* 产品的安全与质量
* 正直；讲究职业道德
* “把自己的一切都交给航空业”
花旗银行公司
* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘* 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高
* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能* 精英管理班子
* 积极进取与自信
福特公司
* 人是力量的源泉
* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）* 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度
* 起码的诚实与正直
通用电气公司
* 通过技术与革新改善生活质量
* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）
* 个人义务与机遇
* 诚实与正直
国际商用机器公司
* 充分考虑每个雇员的个性
* 花大量的时间令顾客满意
* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位
强生公司
* 公司存在的目的是“解除病痛”
* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”
* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同
* 权力下放=创造力=生产率
马里奥特公司
* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”
* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西
* 努力工作，但应从中寻找乐趣
* 不断自我完善
* 克服不利因素，树立个性
默克公司
* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
”
* 诚实与正直
* 公司的社会责任
* 在科学的基础上创新，而不是模仿
* 公司各项工作的绝对优秀
* 利润，但是利润应来自有益于人类的工作
摩托罗拉公司
* 本公司存在的目的是“光荣地为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品和服务”
* 不断自我更新
* 开发“我们潜在的创造力”
* 不断改进公司各项工作——包括产品设计、质量和顾客满意程度
* 尊重每位雇员的个性
* 诚实、正直，讲究职业道德
诺德斯特龙公司
* 为顾客服务是第一职责
* 努力工作，强调生产率
* 不断改进，永不满足
* 维持良好的声誉，把自己看作一个特殊的整体的一部分
菲利普·莫里斯公司
* 应该为个人自由选择（吸烟，买任何自己想买的东西）的权利辨护
* 作优胜者——作最优秀者，战胜对手
* 鼓励个人进取心
* 成功的机遇要看贡献的大小，而不是看性别、种族或出身* 努力工作，不断自我完善
普罗克特—甘布尔公司（宝洁）
* 一流的产品
* 不断自我完善
* 诚实与公正
* 尊重和关心个人
索尼公司
* 享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣
* 弘扬日本文化，提高国家地位
* 作开拓者——不模仿别人，努力做看似不可能的事情
* 尊重和鼓励每个人的才能和创造力
沃尔—马特公司
* “我们存在的目的是为顾客提供等价商品”——通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都次要的
* 逆流而上，向传统观点挑战
* 与雇员成为伙伴
* 满腔热情地工作，把全身心都投入进去
* 薄利多销
沃尔特·迪斯尼公司
* 不许悲观失望
* 对工作细致入微，决不放弃公司信念
* 不断创新，不断规划，不断确定更高的目标，以此推动进步* 永远保持迪斯尼公司的“神奇”形象
* “给千百万人带来快乐”，弘扬和宣传“正确的美国价值观”
二、中国知名企业的企业文化
中国的一些优秀企业业已根据自己企业的核心理念，建立起自己独特的企业文化。
比如海尔的核心理念是“敬业报国，追求卓越”，在这个核心理念下包含着一系列的理念子系统，举例如下：
海尔：
核心理念：敬业报国，追求卓越
1、质量工作
理念：高质量的产品是高质量的人干出来的
模式：高标准精细化零缺陷下道工序是用户
2、售后服务
理念：用户永远是对的
模式：一条龙服务
开发——制造——售前——售中——售后——回访
3、用人机制
理念：人人是人才
模式：赛马不相马
工人：三工并存动态转换
干部：在位要受控届满要轮流升迁靠竞争4、资本运营
理念：以无形资产盘活有形资产
模式：东方亮了再亮西方专吃休克鱼
5、国际市场
理念：出口战略先难后易
模式：三个三分之一
三分之一国内销售
三分之一国外销售
三分之一国外建厂
6、技术改造
理念：不在低水平上重复投资
模式：先有市场后有工厂
投入最小产出最大
红十字医院安全生产管理制度1 剑河县红十字医院安全生产管理制度
第一条为加强我院安全生产工作，促进我院全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合我院的实际情况，特制定本制度。
第二条我院的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，我院负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。
第四条我院安全生产领导小组是单位安全生产的组织领导机构，由我院负责人和相关人员组成。
领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。
第五条我院下属各科室都应根据实际情况，建立有科长参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。
有条件的卫生室应根据管理部门的要求，设立专职或兼职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。
第六条红十字医院安全生产领导小组的职责：
1、贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律、法规以及“安全第一，预防为主”的方针。
2、做好安全管理的基础工作，完善卫生院安全生产管理制度，
并带头自觉遵守。
督促下属卫生室，建立并严格执行与其业务相应的各种安全生产规章制度。
3、落实安全目标管理工作。
按时制订我院年度安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。
组织对各部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。
4、组织搞好每年的“安全生产宣传月”活动，加强对下属、职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。
5、经常深入各科室指导工作。
适时组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。
对下属卫生室的抽查，根据需要随时决定，不作限制规定。
6、对检查中发现的安全生产问题，要有书面记录，一经发现事故隐患，应及时发出书面整改意见，要求限时整改，并对整改情况实行跟踪督促。
7、按有关规定，及时组织、协调或参与安全生产事故处理工作。
8、帮助各科室总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。
9、向各部门通报安全生产工作及情况。
第七条我院下属各科室的职责：
1、贯彻执行安全生产领导小组的各项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。
2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并深入基层进行安全生产监督检查。
3、建立健全和执行安全生产责任制和各项规章制度，与相关单
位和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。
4、加强安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本科室所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促卫生室，落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。
5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。
6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，加强事故隐患整改和重大危险源监控，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。
7、严格事故统计报告，严肃查处各类事故，按规定及时、准确上报各类事故，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责
任人，及时结案，事故结案率达到100%。